企业文化建设

如何做好企业⽂化建设

如何做好企业⽂化建设

企业⽂化建设是指企业⽂化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重⼝号轻落实;重宣贯轻执⾏。突出在“建”字上，是

基于策划学、传播学的，认为企业⽂化是⼀种策划和传播，是⼀种泛⽂化。

建设原则

1.强化以⼈为中⼼。

⽂化应以⼈为载体，⼈是⽂化⽣成与承载的第⼀要素。企业⽂化中的⼈不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全

体职⼯。企业⽂化建设中要强调关⼼⼈、尊重⼈、理解⼈和信任⼈。企业团体意识的形成，⾸先是企业的全体成员有共

同的价值观念，有⼀致的奋⽃⽬标，才能形成向⼼⼒，才能成为⼀个具有战⽃⼒的整体。

2.表⾥⼀致，切忌形式主义。

企业⽂化属意识形态的范畴，但它⼜要通过企业或职⼯的⾏为和外部形态表现出来，这就容易形成表⾥不⼀致的现象。

建设企业⽂化必须⾸先从职⼯的思想观念⼊⼿，树⽴正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形

象，防⽌搞形式主义，⾔⾏不⼀。形式主义不仅不能建设好企业⽂化，⽽且是对企业⽂化概念的歪曲。

3.注重个异性。

个异性是企业⽂化的⼀个重要特征。⽂化本来就是在本⾝组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有⾃⼰的历史传统

和经营特点，企业⽂化建设要充分利⽤这⼀点，建设具有⾃⼰特⾊的⽂化。企业有了⾃⼰的特⾊，⽽且被顾客所公认，

才能在企业之林中独树⼀帜，才有竞争的优势。

4.不能忽视经济性。

企业是⼀个经济组织，企业⽂化是⼀个微观经济组织⽂化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业⽂化必须为企业的经

济活动服务，要有利于提⾼企业⽣产⼒和经济效益，有利于企业的⽣存和发展。前⾯讨论的关于企业⽂化的各项内容

中，虽然并不涉及“经济”⼆字，但建设和实施这些内容，最终⽬的都不会离开企业经济⽬标的实现和谋求企业的⽣存和

发展。所以，企业⽂化建设实际是⼀个企业战略问题，称⽂化战略。

5．继承传统⽂化的精华

建设⽅法

1、晨会、⼣会、总结会

就是在每天的上班前和下班前⽤若⼲时间宣讲公司的价值观念。总结会是⽉度、季度、年度部门和全公司的例会，这些

会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业⽂化的⼀部分。

2、思想⼩结

思想⼩结就是定期让员⼯按照企业⽂化的内容对照⾃⼰的⾏为，⾃我评判是否做到了企业要求，⼜如何改进。

3、张贴宣传企业⽂化的标语

把企业⽂化的核⼼观念写成标语，张贴于企业显要位置。

4、树先进典型

给员⼯树⽴了⼀种形象化的⾏为标准和观念标志，通过典型员⼯可形象具体地明⽩“何为⼯作积极”、“何为⼯作主动”、

“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率⾼”，从⽽提升员⼯的⾏为。上述的这些⾏为都是很难量化描述的，只有具

体形象才可使员⼯充分理解。

5、⽹站建设

⽹站上进⾏及时的⽅针、思想、⽂化宣传，企业⽹站建设专家⽶粒⽂化CEO指出，寻找专业的跟企业⽂化相关的⽹站建

设公司进⾏，更符合、更贴近公司的企业⽂化。

6、权威宣讲

引⼊外部的权威进⾏宣讲是⼀种建设企业⽂化的好⽅法。

7、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业⽂化的好⽅法，这⽆疑向⼴⼤员⼯暗⽰：企业管理当局对员⼯所提出的要求是有道理的，因

为别⼈已经做到这⼀点，⽽我们没有做到这些是因为我们努⼒不够，我们应该改进⼯作向别⼈学习。

8、故事

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业⽂化建设的作⽤。

9、企业创业、发展史陈列室

陈列⼀切与企业发展相关的物品。

9、⽂体活动

⽂体活动指唱歌、跳舞、体育⽐赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业⽂化的价值观贯穿进⾏。

10、引进新⼈，引进新⽂化

引进新的员⼯，必然会带来些新的⽂化，新⽂化与旧⽂化融合就形成另⼀种新⽂化。

11、开展互评活动

互评活动是员⼯对照企业⽂化要求当众评价同事⼯作状态，也当众评价⾃⼰做的如何，并由同事评价⾃⼰做得如何，通

过互评运动，摆明⽭盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是⾮，以达到⼯作状态的优化。

12、领导⼈的榜样作⽤

12、领导⼈的榜样作⽤

在企业⽂化形成的过程当中，领导⼈的榜样作⽤有很⼤的影响。

13、创办企业报刊

企业报刊是企业⽂化建设的重要组成部分，也是企业⽂化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关

的公众和顾客宣传企业的窗⼝。企业⽂化建设的内容主要包括物质层、⾏为层、制度层和精神层等四个层次的⽂化。学

习型组织的塑造是企业⽂化建设的宗旨和追求的⽬标，从⽽构成企业⽂化建设的重要内容。