1/26
公司员工福利制度大全
公司员工福利制度大全1
第一章总则
第一条目的
为规范公司薪酬管理工作,建立科学、合理的薪酬体系,充分发
挥薪酬的激励作用,依据国家法律法规并结合公司实际状况,特制定
本制度。
其次条适用范围
本制度适用于公司全体职员。
第三条遵循原则
1.合法性:符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2.公允性:外部与内部具有相对公允性。
3.竞争力:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬具有竞
争力。
4.激励性:职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的主动性。
5.经济性:薪酬水平与公司经济效益和支付实力保持一样。
第四条管理组织
薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。
1.绩效与薪酬管理委员会职责
(1)负责薪酬管理制度及相关规定的审议;
(2)负责薪酬调整方案的审议;
2/26
(3)负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
2.人力资源部职责
(1)负责薪酬管理的整体工作,包括工资管理、福利管理和考勤管
理;
(2)负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和说明;
(3)负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解;
(4)负责薪酬总额、人力成本预算的制定;
(5)负责公司年度调薪方案的制定;
(6)负责薪酬核算及工资发放;
(7)负责薪酬档案的建立和保管工作;
(8)其他与薪酬管理相关的工作。
3.总经理职责
(1)负责薪酬管理制度、方案的审批;
(2)负责公司年度调薪方案的审批;
(3)负责薪酬总额、人力成本预算的审批;
(4)负责工资发放的审批。
其次章薪酬构成
薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括:
舒适、便利的工作环境;优秀的企业文化;具有挑战性和成就感的工作;
有良好的发展空间;公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要
是经济性薪酬部分,即包括工资、福利和嘉奖。
第五条工资
3/26
工资主要包括四部分:固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工
资。
1.固定工资:依据各岗位不同,职级不同,每月固定发放的工资。
2.绩效工资:依据职员的绩效评价结果而支付的可变工资,依据
绩效评价结果进行调整、发放。
3.司龄工资:根据职员在本公司服务年限长短来确定,激励职员
长期、稳定地为企业工作。
4.加班工资:公司依法支配职员在标准工作时间以外工作所支付
的工资酬劳。
第六条福利
1.法定福利:根据国家法律法规和政策规定企业必需支付的福利。
法定福利包括社会保险和住房公积金。
2.统一福利:公司为全部职员供应的福利。包括通讯补助、交通
补助、餐补、健康检查、职员活动等。
3.专项福利:指公司为特别人员或某些特定状况设立的福利。包
括职员生日祝愿、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等。
第七条嘉奖
指对公司有重大贡献的职员赐予的特殊嘉奖。依据嘉奖的不同标
准进行发放奖金,详见《奖惩制度》。
第三章工资管理
第八条薪酬总额
指企业一年内支付给全体职员的劳动酬劳总额。
4/26
第九条薪酬预算
人力资源部依据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期
等因素,制定年度薪酬预算。
第十条工资核算
1.核算周期
以每月自然日作为一个会计核算周期。
2.工资计算项
(1)实发工资=应发工资—应扣款项
(2)应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+嘉
奖
(3)应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣
款
(4)日工资=月工资收入÷月计薪天数
(5)小时工资=日工资÷日工作小时数
(6)月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天≈22天
(7)计算时,过程数据保留两位小数,结果数据四舍五入(即实发
工资)以整数计算。
3.工资应发项
(1)固定工资
固定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同。
(2)季度绩效工资
①职能类。包括:人力资源部、行政部、财务部、运营部、信
5/26
息部、市场部、储运部。
绩效工资=绩效系数×固定工资×80%
②销售类。包括:销售部大区经理、地区招商经理、地区招商
专员。
绩效工资=绩效系数×业绩提成×80%
③销售附属类。包括:销售部助理(文员)、推广经理。
绩效工资=绩效系数×固定工资×80%
④新入职职员工作不满一个绩效评价周期的,绩效工资发放以
整月为核算标准,即从入职次月起先计算绩效工资。
⑤离职职员只有完成整个绩效评价周期的工作,才可享有当期
绩效工资。
(3)年度绩效工资
依据年度评价结果发放,详细对应标准如下:
①职能类、销售附属类
A级:101-104分,审议通过后年底双薪;105分以上,年底双薪。
B级:80-89分,审议通过后年底一薪;90-101分,年底一薪。
②销售类
绩效工资=绩效系数×年度业绩提成总额×20%
③绩效周期
(4)加班工资
①凡是支配职员延长工作时间的,支付不低于工资的百分之一
百零一五十的工资酬劳;
6/26
②休息日支配职员工作又不能支配补休的,支付不低于工资的
百分之二百的工资酬劳;
③法定休假日支配劳动者工作的,支付不低于工资的百分之三
百的工资酬劳。
(5)司龄工资
①计算公式:司龄工资=职员司龄×司龄工资发放标准
②发放标准:在公司工作一年以上的职员,享受司龄工资待遇。
司龄工资按每月50元的标准计入工资总额,并以每年50元的标准递
增。
③计算方法:从职员入职当日至核算日当月为一个司龄周期。
工作满一年后的当月起先享有司龄工资。
(6)补助
补助包括餐补、通讯补助、交通补助。计算标准详见第四章福利
管理。
4.工资应扣项
(1)社保和公积金扣款:由职员个人担当的.各项社会保险费及住
房公积金。
(2)应纳个人所得税=(应发工资合计-五险一金个人缴纳金额-个
税起征点)×适用税率-速算扣除数
(3)缺勤、休假工资的计算
①缺勤扣款:扣款金额=日工资×缺勤天数。详细标准参照《考
勤管理制度》执行。
7/26
③产假:女职员产假期间享有国家生育津贴,公司代发工资及
节假日福利,其五险一金按正常规定缴纳。如职员工资高于生育津贴
金额,差额部分由公司支付。由于工作须要无法按时休产假的职员,
经公司总经理批准后,除可享受本条规定的产假待遇外,同时还享有
正常工作的福利待遇。
③婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内,固定工资、
绩效工资、通讯、交通补助照常发放,餐补按实际出勤天数计发。如
超过规定的时间范围,按事假标准处理。
(4)其他扣款:公司制度规定的其他代扣费用。如职员个人借款偿
还金及《奖惩制度》规定的扣款金额等。
第十一条工资发放
1.发放时间
(1)每月末前支付上一会计月度工资,如遇节假日顺延。
(2)原则上,任何人不得影响工资正常发放,但由于不行抗力或公
司特别状况等因素,影响延缓工资支付时,财务经理或公司领导应提
前一个工作日通知人力资源部,确定延缓发放日期,由人力资源部通
知全体职员。
2.月度工资发放流程
(1)沈阳本地职员考勤由前台负责统计,外阜职员考勤由各大区助
理负责统计。22日前,前台和大区助理将《月度考勤汇总表》提交
薪酬关系主管进行审核;职员关系专员将《五险一金变动状况汇总表》
和《公司职员变动汇总表》提交薪酬关系主管作为核算工资的依据。
8/26
(2)22日-23日,薪酬关系主管依据《月度考勤汇总表》、《五险一
金变动状况汇总表》、《公司职员变动汇总表》和《调薪审批表》等相
关表单核算工资。
(3)25日前,财务部工资审核人应完成对工资表的审核。由于公
司在薪酬管理上实行保密原则,故财务经理仅对工资总额具有监督管
理职能,其他人员不得以任何名义打听、了解工资标准,一经查处将
肃穆处理。详见公司《奖惩制度》。
(4)薪酬关系主管25日将审核后的工资表提交总经理审批。
(5)薪酬关系主管在信息系统中填写《工资发放审批表》,提起工
资发放审批申请。审批流程为:薪酬关系主管——工资审核人——总
经理——财务分管总经理——财务部资金主管——出纳——薪酬关系
主管。审批通过后,薪酬关系主管实施工资发放。
(6)工资发放次日,职员可以到人力资源部领取本人工资条并签字
确认。
3.绩效工资发放流程
绩效主管在绩效评价周期次月20日前,将绩效评价数据交给薪
酬关系主管做为核算依据。绩效工资核算完毕后与月工资一并发放。
第十二条工资查询与保密
1.工资查询
(1)公司职员仅限于查询本人工资。如有异议,可在工资发放后三
个工作日内到人力资源部查询。过期未进行查询,视为默认发放结果。
(2)总经理、人力资源部经理有权查询全部职员工资。
9/26
2.工资保密
(1)每位职员都有义务为自己的工资保密,不允许打探其他职员的
工资,也不允许将自己的工资状况告知其他职员。
(2)涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义
务。
(3)对于违反工资保密规定的职员,将依据公司《奖惩制度》赐予
肯定的惩罚。
(4)任何职员发觉有违反此规定的,均可向人力资源部举报,状况
一经证明将赐予举报者嘉奖。
第十三条工资调整
1.年度调薪
依据公司年度经营效益、市场工资水平和职员绩效表现,以年为
周期对职员工资进行调整,调整时间为每年4月份。人力资源部应于
每年3月确定本年度调薪方案,经总经理审批后执行。
2.工作变动调薪
职员因晋升、降级、调动等人事活动造成职级、薪等发生改变时,
薪酬关系主管应刚好变更人事信息。并于次月进行工资调整。
第四章福利管理
第十四条公司福利体系
公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利。
第十五条法定福利
1.类别
10/26
法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育
保险和住房公积金。
2.缴纳规定
(1)公司根据国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定参
与社会保险和住房公积金,依法缴纳各项费用。
(2)养老保险、医疗保险、住房公积金的缴费金额由公司和个人共
同担当。其中,个人担当部分由公司代扣代缴。
(3)生育保险、失业保险、大额医疗保险和工伤保险的缴费金额全
部由公司担当。
(4)外阜职员的社会保险和住房公积金原则上在工作所在地缴纳。
公司托付人力资源管理公司在职员工作所在地为其缴纳。
第十六条统一福利
1.餐补
公司为职员供应工作餐补助。发放标准为每天15元,按实际出
勤天数以成天为标准进行核算,与当月工资一并发放。
2.通讯、交通补助
职员入职、离职当月出勤大于等于10个工作日,通讯、交通补
助101%发放。补助按其职务级别划分不同标准。
3.带薪休假备注:销售部、市场部助理岗位参照其他部门相应
职级标准执行。
详见《考勤管理制度》。
4.健康保障
11/26
(1)健康检查:公司每年组织一次职员体检。
(2)健康医药箱:公司为职员供应基本常用药品,满意日常需求。
第十七条专项福利
1.节日礼金
(1)五一劳动节、十一国庆节,端午节、中秋节、春节,公司分别
发放节日礼金或等额实物表示庆贺。
(2)三八妇女节,女职员放假半天。
(3)六一儿童节,有子女的职员放假半天。
(4)节日礼金详细发放标准依据公司经营状况由总经理定夺,人力
资源部负责节日礼金方案的拟定。
2.培训福利
依据绩效评价结果,由人力资源部制定培训安排并组织实施,以
使职员的学问、技能与不断改变的专业技术、外部环境相适应。包括
职员在职培训、公费进修、获得培训基金等。详见《培训管理制度》。
3.生日、结婚、生育庆贺
(1)生日庆贺:人力资源部代表公司为过生日的职员发送电子生日
贺卡,送生日蛋糕、礼品或举办集体庆祝活动等,参考标准为每人
101元。
(2)结婚贺金:职员初婚,公司将赐予每人500元贺金。
(3)生育贺金:职员初育,公司将赐予每人500元贺金。
4.慰问金
职员直系亲属去世,公司将赐予500元慰问金。
12/26
5.住房补贴
公司赐予外派人员或特殊职员关于房屋居住的一种补偿性福利
待遇,详细适应范围及标准由总经理定夺。
6.其他
是公司对上述福利项目未尽事宜的补充,详细适应范围及标准由
总经理定夺。
第五章职位结构和薪酬确认
公司按组织结构,依据实际工作须要将职位划分为不同的职层、
职等、职级、职类和薪等。详见《职务级别与薪酬等级比照表》、《职
种、职类、职级、职位归类表》和《薪酬带宽及固定工资标准明细表》。
第十八条职层
不同职系之间,职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相像的
全部职位集合称为职层。公司职层分为五层,即基层、操作层、中层、
中高层、高层。
第十九条职等
按不同职层划分的等级称为职等。公司职等分为五等。
其次十条职级
肯定职务层次所对应的级别称为职级,体现职务、实力、业绩、
资格的综合标记。公司职级分岗位职级与技术职级两类。岗位职级分
为职员级、主管级、经理级、总监级、总裁级五类;技术职级分为初
级,中级,高级三类。
其次十一条职类
13/26
若干工作性质相像的职种组成的集合称为职类。公司职类分管理
事务类和专业技术类。其中管理事务类包括经营管理类和事务类;专
业技术类包括人力资源、营销、财务、企管。
其次十二条薪等
职位薪酬范围的归纳称为薪等。公司薪等分十二级,同一薪等的
全部职位,薪资水平相同。
其次十三条薪酬确认
1.新入职员工薪酬确认
依据《职员录用审批表》内薪等对应的详细工资标准作为确认依
据。试用期工资标准为该岗位正式录用工资的80%。
2.转正员工薪酬确认
依据《转正申请表》内转正时间和工资标准作为确认依据。审批
前按试用期工资标准核算,审批后按转正工资标准核算。详细核算日
依据《转正申请表》内的转正日期及领导看法为准。
3.薪酬调整的确认
职员晋升、降级、调薪等涉及工资变动的状况,均需按《人事变
动审批表》内审批的调薪时间和标准作为薪酬变动依据。并于次月进
行调整。
4.外地人职员资确认
(1)外地人员类别
外地人员这里指外阜人员和外派人员。
①外阜人员指公司在沈阳以外地区常设机构的工作人员。
14/26
②外派人员指由于公司业务发展须要,派驻外地短期工作的人
员。一般指三个月以上,一年以内的短期工作人员。外派人员劳动关
系和保险缴纳均在原工作地点不变。
(2)工资确认标准
外地人职员资确认流程和依据与本地职员相同,但由于各城市薪
酬水平和物价指数存在差异,所以工资标准略有不同。地区薪酬差异
实行固定工资差异系数进行调整,详见《各地薪酬差异系数》。
外地人员固定工资标准=固定工资标准(沈阳)×固定工资差异系数
(辖区)
公司员工福利制度大全2
(一)薪酬
1.发薪日期
公司按员工的实际工作天数支付薪金,付薪日期为每月月未。公
司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号,并将工资条发至员工
邮箱。
2.收入保密
员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私,禁止员工相互间以
任何方式传播、打听及向外界透露。
3.收入构成
收入=固定酬劳+浮动酬劳。
固定酬劳=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%,一般员工为80%。
15/26
浮动酬劳=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×(1-固定系数)+年终奖
金+其它津贴等。
(二)福利
1.假期(详见后章《考勤与假期》)
2.社会保险
公司依法参与社会保险,按当地政府的规定为员工购买四险一金
[养老、医疗(含女职工生育险)、失业、工伤,住房公积金]。员工个
人应担当的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动
为保障员工的身心健康,公司为符合规定的员工供应每两年一次
的例行体检,并组织体育熬炼;公司依据经营状况,为符合规定的员
工供应免费或员工担当部分费用的公司旅游;定期或不定期地实行各
项活动,如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它
①节日补贴:公司依据经营状况,在元旦、劳动节、中秋节、
国庆节、三八妇女节(仅限女员工)等节日发放节日补贴,发放形式:
货币或等价福利用品。
②公司可依据经营状况调整自行制定的福利项目。
公司员工福利制度大全3
第一章总则
第一条目的:提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并共享
公司发展所带来的收益,特制订本方法。
16/26
其次条适用范围:本方法适用于公司试用期结束正式聘用员工。
公司高层管理人员薪酬不属于本方法范围。公司顾问及特聘人员、临
时人员,视实际另行约定或参考本方法确定。
第三条支付原则:本方法体现以下安排原则:
1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念,建立起同行业
具有竞争力的薪酬制度。
2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,体
现岗位责任、任职实力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,体现
内部的公允。
3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬安排以绩效考核为依据。
其次章薪酬体系与结构
第四条薪酬内容与结构
1、本方法中所指的薪酬主要是指经济性的酬劳,包括固定工资、
绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。
2、员工工资采纳岗位绩效工资制,即以员工的教化程度,所从事工
作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定
员工的工资水平,其额度是结合公司经营管理目标实现状况和市场行
情等因素为依据来确定。
员工工资=固定工资+绩效工资+津贴
3、薪酬内容与结构释义:
(一)员工工资:
(1)为公司与员工最终合约确定的月工资收入,并按肯定比例分为
17/26
固定工资、绩效工资、津贴(参见员工工资比例表)。
(2)员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列,各职类、各岗
位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》;相同层级、相同岗
位的员工工资级别可以不同,可在相应的调整范围内晋升或降级。
Ⅰ.管理序列:涉及各部门中层经理级(含副职、代理职)员工;
Ⅰ.技术及工程专业序列:涉及工程、选购、装饰、造价、设计等
各类员工,依照《员工工资列表》主管及以上级标精确定工资级别;
Ⅰ.营销序列:涉及营销体系相关职能部门各类员工,销售部经理、
楼面主管、一线营销人员根据《营销部薪酬激励管理方法》执行,营
销部其他人员在未出台新规定之前依本方法执行,并参照职能及业务
协助序列工资比例标准;
Ⅰ.职能及业务协助序列:涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目
开发等各类员工。
(3)《员工工资列表》的定级标准仅适用于本制度施行后的工资调
整和新员工入职定级。在此之前进入公司的员工在原工资不变的前提
下进行套级和微调。
(4)员工工资比例表:
固定工资绩效工资津贴备注
管理序列60%
技术及工程专业序列65%15%
职能及业务协助序列70%10%
(5)员工工资的确定:
18/26
全部新入职员工,由综合部会同用人部门分管副总经理参照《员
工工资列表》拟定其工资及职级,报请总经理确定;总经理对公司全部
员工工资有最终的审定权。
(二)固定工资:为员工的生活保障工资,属于基本不变工资,按月度
发放。
(三)绩效工资:是指岗位工作效果的价值量化。视员工工作业绩考
核结果发放绩效收益。其额度是弹性浮动的,并于考核周期结束后发
放。不同岗位的员工绩效工资不同。《绩效考核方法》另行制定。
(四)津贴:为员工完成工作所发生收益性补贴。含交通、通讯等其
他补助,员工一律持有效票据报销发放。
(五)年终奖金
(1)年终奖金是公司依据年度经营业绩和年度员工绩效评估结果,
进行的综合嘉奖。
(2)年终奖金以员工月工资为基础,依据年度绩效评估结果确定。
详细计算公式为:年终奖金=员工工资×年度评估系数(或拨付特地资金,
由总经理及各部门主管副总经理依据年度考核结果发放)。
(3)一年当中若发生岗位或职务变动,则取全年实际月平均工资基
数。
(4)年终奖金按员工入职的实际月数发放(15日前入职算全月,15
日后入职从下月起先计算)。(年终奖÷12月×实际工作月数)
(5)年终奖金通常在春节放假前一周发放。在此之前离职的员工不
再享有。
19/26
(六)福利:
(1)依国家政策规定,公司为正式员工(试用期满)购买养老保险、失
业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。
(2)其他福利是员工薪酬待遇的必要补充;其标准另行制定。
(3)试用期员工按正式员工标准的一半享受公司福利。
第五条员工缺勤及请休假管理期间薪酬标准参见《人事行政事务
管理制度》
第六条扣除金
1、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个
人交纳的部分。
2、员工依法应缴纳的个人所得税。
3、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。
第三章薪酬的发放与调整
第七条薪酬的发放
1、综合部详细负责全公司员工的薪酬发放以及对本方法执行状
况的监督与指导工作,并向员工出具薪酬发放单据;
2、支付日:每月15日前发放上月(从上月1日起至上月月底止)
基本薪资。如遇节假日或休息日则支配在最近工作日支付薪酬。
3、支付形式:由财务部汇入指定银行员工个人账户。
4、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪,新任用及辞职员
工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。
5、全部新入职的员工试用期为3个月,按工资80%换算发放,特别
20/26
岗位另行规定。
第八条薪酬的动态调整
1、员工薪酬实行动态管理,分为整体调整和个别调整。
2、整体调整:指公司依据国家政策和物价水同等宏观因素的改变,
行业、地区竞争状况和企业发展战略的改变以及公司整体效益状况而
进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
3、个别调整:指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等
缘由对员工工资级别进行的调整,分为不定期调整与定期调整。
4、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批,审批通过
的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。
第四章附则
第九条依据《劳动法》第四十七条的规定:公司在不违反国家劳
动主管部门核定的工资最低标准的前提下,有权自主确定公司内部一
般员工的工资关系和工资标准;有权确定一般员工调岗调薪及其奖惩
制度。
第十条公司实行每年12个月工资制。
第十一条公司薪酬管理实行制度标准公开、个人收入保密原则。
任何员工不行泄露个人收入和打听他人收入。
第十二条本制度是公司人力资源管理制度的组成部分,由综合部
起草并负责说明。
第十三条本制度所未规定的事项,由综合部依照其他管理制度执
行,须要时可刚好编制新的补充方法。
21/26
第十四条本制度从20__年_月1日起起先执行。
公司员工福利制度大全4
一.目的
规范公司薪资福利管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于
调动全体员工的主动性,协作公司经营管理和发展须要,参照国家劳
动法规和相关行业标准,制定本制度。
二.范围
适用于本公司内总监及以下人员
三.定义
四.权责
1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及说明。
2.财务部.人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪资的核算。
五.内容
5.1薪资管理原则
5.1.1业绩优先
在公司薪资福利管理规定中,要贯彻“业绩优先”原则。也就是注
意工资的激励作用。
(1)对于结构工资,应加强绩效工资的比重,并加强绩效工资的调
整力度。业务部门绩效工资反映为提成工资,详见各业务部门《业务
提成管理规定》;
后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部.信息中心.财务
22/26
部各部门的《绩效考核管理方法》
(2)对于计件工资或类似的销售工资,应仔细核定计件单价,计件
工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
(3)对有重大贡献者要赐予重奖。如技术创新.科技进步.业绩异样
优秀,为公司挽回重大损失等。
5.1.2共享利益
随着公司的发展和经济效益的提高,员工应当共享企业发展的部
分利益。最主要体现为年终嘉奖,每年1月10日前,董事会制定出
上年年终嘉奖安排,人力资源部.财务部负责安排详细的执行.实施。
5.1.3合法性
合乎劳动法规,保险法规,安排生育等法规。
公司员工福利制度大全5
第一节薪酬
一.薪酬
1.原则:以贡献.实力.看法和责任为安排依据,遵循按劳安排.效
率优先.兼顾公允及可持续发展的原则。
2.适用对象:本公司全部正式员工。
3.薪酬组成:基本工资(含工龄工资.学历工资).岗位工资.绩效工资.
提成工资.奖金。
(1)岗位工资依据工作岗位和岗位所须要的技能确定,不同岗位对
应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资依据员工实际参与工作时间和员工在本公司工作的
23/26
时间来确定。
(3)学历工资依据员工所具有的学历水平来确定。
(4)绩效工资依据公司对员工考评结果确定。
4.工资制度
(1)年薪制。适用于公司总裁.副总裁及其他经总裁批准的特别人
才。工资总额=基本工资+年终奖金。
(2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固
定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
(3)结构工资制。适用于中基层管理人员.生产技术人员.职能人员.
后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。
(4)固定工资制。工作量简单衡量的后勤服务人员。
(5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资
总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
(6)新进人员工资:试用期内一般定为聘请岗位工资等级内第一档
工资的70%发放,试用期内无浮动工资。
5.公司按实际工作天数支付薪酬,付薪日期为每月15日,支付
上月薪酬。若遇节假日,顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金
形式领取,正式员工以个人银行帐户形式领取。
二.调整机制
1.集团薪酬管理是依据公司实际发展状况,联系市场薪资水平与
人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底
进行议薪,人事部门依据公司效益及社会同行业工资改变状况,提出
24/26
薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。
2.员工工资级别调整的依据:
(1)公司范围的工资调整。依据经营业绩状况.社会综合物价水平
的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
(2)嘉奖性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出,在促
进企业经营管理,提高经济效益方面成果突出者。
(3)职级变更。员工职级发生变动,相应调整其在该职级内的基本
工资。
(4)员工在年终考核中,工作绩效低下者,将被下调岗位薪金。
(5)依据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金,以刚好激励优秀.
督促后进。
3.岗位薪金晋级,新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起
执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。
其次节福利
1.假期
(1)休息日:公司全体员工在法定工时以外,享有休息日。
(2)法定假日:全体员工每年均享有以下10天带薪(视为上班)假
日:
a.元旦(公历1月1日)
b.春节(农历新年初一.初二.初三)
c.劳动节(公历5月1日.2日.3日)
d.国庆节(公历10月1日.2日.3日)
25/26
e.妇女节(3月8日,女员工放假半天)
(3)婚假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工
结婚时,可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期。
(4)产假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女员
工,持医院证明书可申请有薪产假90天(含休息日和法定节假日),晚
育的顺产120天,难产135天。男26周岁.女24周岁以上初育为晚
育。
(5)男员工护理假7天,晚育者为15天(限在女方产假期间,含休
息日和法定节假日)。
(6)慰唁假公司员工直系亲属(指配偶.子女.父母及配偶的父母)不
幸去世的,可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的,带薪路途假
另计,路费自理。
(7)工伤假因工受伤休假视为上班,详细状况按国家社会保险法规
办理。
(8)公假员工参与国家法律规定的义务或公益活动.参与与本职工
作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的`,可按上班
时间计发薪资。
(9)有薪病假病假三天以上需凭县.区级以上医院出具的病情证明
请假。其中十天以内病假按基本工资80%计发病假工资,累计十天以
上者按基本工资50%计发病假工资,医疗期限的确定按国家相关规定
执行。
(10)休假规定员工提前15日向干脆主管及人事部门申报拟休假
26/26
的种类和时间,协商支配休假详细事宜。因工作缘由,未能休以上
(3)—(7)项假期的,按休息日加班标准赐予工资补贴。
2.保险:公司为正式员工办理养老.工伤.生育.和医疗保险等社会
保险。
3.贺仪与奠仪
(1)正式员工结婚,公司将致新婚贺仪人民币300元。
(2)正式员工直系亲属去世,公司将致奠仪人民币300元。
4.过节费
公司视经营状况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。
5.健康检查:公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康
检查。
6.员工活动:公司不定期实行各种员工活动。
本文发布于:2023-03-01 18:29:50,感谢您对本站的认可!
本文链接:https://www.wtabcd.cn/fanwen/zuowen/167766659098967.html
版权声明:本站内容均来自互联网,仅供演示用,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系,我们将在24小时内删除。
本文word下载地址:员工福利有哪些.doc
本文 PDF 下载地址:员工福利有哪些.pdf
留言与评论(共有 0 条评论) |