薪酬管理的作用

薪酬管理对员工工作的影响

薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内

部外各种因素的影响,确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，

并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。有效的薪酬管理是人力资源

管理的一项主要的职能活动。在现代企业薪酬制度制定和实施过程中,

如何利用科学、合理、有效的激励机制激发员工的工作热情和积极性，

逐渐成为现在企业管理工作所面临的重要研究性课题之一，也是现在

企业生存与发展的关键所在.

酬薪管理对于企业人力资源管理十分重要，要解决用薪酬保证人

力资源战略优势的问题，必须以系统给的方法综合多个考虑因素，制

定适宜的薪酬政策来分析和设计企业薪酬管理体系.在任何企业中，

薪酬都有着非常基础的作用.薪酬与激励是全面满足员工需求的重要

基础，激励记住对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的

正向效应。不断强化激励机制已越来越被市场经济田间下的企业所认

同和采用。同时,薪酬座位劳动成本，在企业总成本中占有很大比重,

它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此，只有加快

完善激励机制,加强现代企业薪酬管理，才能充分挖掘员工的内在潜

力，做到人尽其才，才尽其用.才能使企业发展更上一个新的台阶。

有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工。在一项调查的结

果显示,在企业各类人员所关注的问题中,薪酬问题排在了最重要或

次重要的位置。薪酬管理的有效实施，能够给员工提供可靠的经济保

障，从而有助于吸引和保留优秀的员工。薪酬管理必须做到公平公正，

薪酬管理结果公平性是指员工对薪酬水平、加薪幅度是否公平的评价。

根据美国学者亚当斯于1965年提出的衡平理论,员工会对自己与他

人（参照对象）的得失之比进行比较，判断分配结果是否合理，公平。

如果员工认为自己与参照对象的得失之比相当，就会就得比较公平；

反之，员工就可能产生不公平感。但是衡平原则也并不是半段结果公

平性的唯一原则，还有平均原则和需要原则.

有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励.马斯诺的需求理论指

出，人们存在着五个层次的需求分别是：生理上的需求，安全上的需

求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求，有效的薪酬

管理能够程度不同地满足这些需要,从而可以实现对员工的激励。人

们对物质生活的需求是基本需求。对一般员工来说,利益驱动仍是最

重要的努力因素。所以，物质激励仍是激励的主要形式.不同公司对

采取何种薪酬体系存在许多差异，但基本可分为两大类，即固定部分

和动态部分。最主要的是要使动态绩效随时与工作绩效挂钩,使各岗

位的薪酬总额容易拉开距离甚至超过上级，避免产生干好干坏一个样

的消极局面。由于员工对企业的期望和需求是全面的，其中既包括物

质需求，更包括高度的精神需求。在员工的激励结构中，成就激励和

精神激励的比重远大于金钱等物质激励.他们更渴望看到工作的成果，

也期待自己的工作更有意义并对企业有所贡献。因此，成就本身就是

对他们更好的激励。企业要实现对员工的精神激励,要强调以人为本，

给予企业员工充分的尊重和参与感，给员工更大的权利和责任,让他

们最大限度地发挥自己的聪明才智和内在潜力，在富于挑战性和创造

性的工作中展示其才华和智慧，从而在更高程度上实现自我价值;要

开展教育培训,加强人才培养和选拔.管理大师彼得·德鲁克曾说，员

工的培训与教育是使员工不断成长的动力与源泉；要充分授权，委以

重任,使之得到认可,实现自我价值。总之，企业员工的激励体系是多

维立体的，各种激励因素相互作用、有机渗透。所以应根据实际情况,

采用灵活机动、与人和事相适应的激励手段，才能有效的员工的创造

热情和工作积极性.

有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效。薪酬管理的有效实施能

够对员工产生较强的激励作用，提升他们的工作绩效,而每个员工个

人绩效的改善将使企业整体的绩效得到提升。薪资的奖励对员工有激

励的作用，每当员工完成一定的定额时，企业予以奖励可以激励员工

的工作意志，有了一次实质性的奖励,已经得到激励的员工会再接再

厉争取第二次，第三次甚至更多的奖励，而没有获得奖励的员工也会

将别人得奖的经历作为奋斗的目标，向奖励出发.如果一旦出现错误

的薪酬管理时，员工可能在兢兢业业的工作，可是却没有得到应有的

报酬或者认真工作的和不认真工作,整天浑水摸鱼的得到的薪资是一

样的，那试问又有哪个员工会再认真工作。所有的员工的会浑水摸鱼，

这样一来，一件原本只需一天搞定的事情可能会被一拖再拖，甚至要

一周才解决，这样不但浪费了整个公司的时间，也是对于企业资源的

浪费。

有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化。首先,薪酬是进行

企业文化建设的物质基础,员工的生活如果得不到保障，企业文化的

建设就是一纸空谈。其次，企业的薪酬政策本身就是企业文化的一部

分.最后，企业的薪酬政策能够对员工的行为和态度产生引导作用，

从而有助于企业文化的建设。人们对于薪酬的需求是很高的,所以有

效的薪酬管理可以很好的纠正一些不好的习惯，例如上班时间不能在

自己的工作电脑上干私人事情,如果违反的话就要扣工资。这就是一

个很好的例子，如果企业单单规定不可以在上班时间干私人事情，我

相信绝对还是会有个别员工不遵守，但如果将他与薪酬挂钩，那么这

种现象一定会杜绝,这样就可以很好的塑造一个良好的企业文化。

随着市场经济的发展,员工已成为企业最重要的生产要素，吸引

和留住人才是企业培育核心竞争力。赢得市场竞争优势的关键。而薪

酬管理是吸引和留住人才最有效、最直接的管理手段。薪酬管理的直

接目的是为了吸引和激励人才，但终极目标是为了帮助企业实现其战

略目标.

1.亚当斯的衡平理论:员工会对自己与他人（参照对象）的

得失之比进行比较，判断分配结果是否合理，公平。

2.管理大师彼得·德鲁克:员工的培训与教育是使员工不断

成长的动力与源泉。