成本管控

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关于本钱管控的几点建议

如何管控好企业本钱，提高企业的竞争能力,有很多先进企业的

模式值得大家去学习和思考,在这里,结合公司内部实际情况,提出自

己浅显的几点看法:

一:合理安排生产方案,实施均衡化生产.要实现“彻底管控好

本钱〞这一根本目标，就必须彻底杜绝过量生产以及由此而产生的在

制品过量和人员过剩等各种直接浪费和间接浪费,一般有以下几个原

那么：a、保证订单的交货期；b、保证生产均衡且产能能够满足生产

需要；c、保证生产批量效率最高，不会因为批量的不合理而导致屡

次的换模或其他准备时间的增加，从而使单件加工时间增加。

二:实施准时化生产管理系统,准时化生产是从经营意识到生产

方式、生产组织及管理方法的全面更新。要实现这样的更新，首先要

有企业第一把手的全力支持。否那么，准时化生产将不可能实现。

所谓“准时化〞，就是在必要的时刻生产必要数量的必要产品或

零部件,“准时化〞的本质就在于创造出能够灵活地适应市场需求变化

的生产系统，这种生产系统能够从经济性和适应性两个方面来保证公

司整体性利润的不断提高。此外，这种生产系统具有一种内在的动态

自我完善机制，即在“准时化〞的激发下，通过不断地缩小加工批量

和减少在制品储藏，使生产系统中的问题不断地暴露出来，使生产系

统本身得到不断的完善，从而保证准时化生产的顺利进行。制止过量

生产，减少在制品，从而使产生次品的原因和隐藏在生产过程中的种

种问题及不合理成份充分暴露出来，然后通过旨在解决这些问题的改

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善活动，彻底消除引起本钱增加的种种浪费，实现生产过程的合理性、

高效性和灵活性。它主要包含以下几方面的内容:

1.看板管理(取料看板和生产看板),看板管理，简而言之，是对

生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。取料看板标明了后

道工序应领取的物料的数量等信息，生产看板那么显示着前道工序应

生产的物品的数量等信息,一些企业简单地模仿传递看板，并未见到

成效，于是就草率地把它否认了.实施看板管理是有条件的，如生产

的均衡化、作业的标准化、设备布置合理化等.

2.培养多技能作业员〔或称“多面手〞〕是指那些能够操作多

种机床的生产作业工人,在知名的大中型企业中，没有一个企业是不

重视培训的，不仅要进行根底技能的培训，还要让企业进行其他方面

的培训，比方企业精神、企业目标和宗旨等等，这些培训将企业的经

营思想和目标灌输到员工脑海中，在员工心中产生一致的动力和凝聚

力，所产生的价值无法估量。

3.标准化作业,标准作业顺序是用来指示多技能作业员在同时

操作多台不同机床时所应遵循的作业顺序，即作业人员拿取材料、上

机加工、加工结束后取下，及再传给另一台机床的顺序，这种顺序在

作业员所操作的各种机床上连续地遵循着。因为所有的作业人员都必

须在标准周期时间内完成自己所承当的全部作业，所以在同一个生产

单元内或生产线上能够达成生产的平衡。

4.全面质量管理,“确保质量〞，只有理念和意识是远远不够的，

还必须有一些强制机制。特别是生产系统〔或生产方式〕本身应该具

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有对产品和零部件质量的强制性约束机制，即强迫生产过程中的每一

道工序必须产出质量合格的制品，从而在产品质量形成过程中的最根

本点对质量提供可靠的保证,准时化生产系统中没有在制品保险储

藏。显然在这种环境中，防止出现不合格的零部件制品的要求就会自

然产生出来，就会自然形成一种“确保生产合格制品〞的强制性约束

机制。“优质产品不是检查出来的，而是生产制造出来的〞要保证准

时化生产的实现，就必须在产品的制造过程之中保证其质量，从而要

求实行从原材料到半成品、再到产成品的全过程质量控制和质量保证，

并要求每一道工序必须实行质量的自我检验，确保向下道工序输送百

分之百合格的零部件制品。在零部件在制品储藏量很少的生产系统中，

只有确保每一个制品的质量合格。所以，全面质量管理就成为必需。

全面质量管理对准时化生产方式所要到达的“杜绝浪费，彻底降低本

钱〞目标，也具有强有力的支撑作用。有人曾说，“优质并不需要多

花钱〞。实际上，优质胜过“不需要多花钱〞。因为，如果质量保证

了，如果“第一次就做好〞，那么许多用于产品检查、次品返工、废

品本身、废品处置、顾客索赔等高昂费用支出就可以免除了。所以说，

质量保证了，浪费及不必要的检查检验、次品返工、废品处置等“隐

性生产能力〞转移到能够增加产品附加值的生产性活动之中，用同样

多的要素产生出更多的效益，那么生产效率就会大大地提高。显然，

质量的提高，有助于杜绝浪费和降低本钱。

三、建立鼓励导向的考核体系

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如果能按每个岗位的职责去建立一个标准的绩效考核标准，并对

员工进行考核，这样就可以防止很多混水摸鱼的人出现，因为这种人

如果继续下去，很可能就被淘汰了。当然，绩效考核也给了员工工作

的目标和动力，因为员工知道了做好工作的标准是怎样了，把绩效考

核作为企业的文化，形成一种好的气氛，比方学习、积极工作等。通

常很多企业的绩效考核制度偏向于惩罚性质，这种考核制度往往不太

受欢送，因为每个人都不愿意受约束，不愿意被罚，看到有关自己的

考核标准中很多的惩罚条目时，自然就会产生逆反心理；所以在建立

绩效考核体系的时候，既要有惩，更加需要有奖励，而且这种奖励大

多是通过努力可以拿到的。绩效考核的工程导向性应该有着正能量的，

建议在主要工作的根底上，更多的考虑为公司带来价值的创造性地工

程。这样才能激发员工的热情和创造力，为企业创造更多的价值。