薪资结构方案

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薪酬体系设计方案（草案）

一、公司岗位族系

领导管理族技术支持族营销族职能支持族生产运营

管理类技术类研发类职称类

市场营

销类

客服类人资类财务类生产类质检类

董事长

总经理

常务副总经理

副总经理

总经理助理、

董事长助理、

总监

总工程师

部门经理正高级大区经理车间主任

部门副经理副高级

车间副主

任

高级技术

主管

高级研发

主管

中级

高级客服

主管

高级HR主

管

高级财务

主管

高级技师

高级生产

主管、高

级仓储主

管、高级

维修主管

高级质

主管

技术主管研发主管客服主管HR主管主管会计

技师、技

术员、调

度员、生

产主管、

班长、仓

储主管、

维修主管

质检主

高级技术

员

高级研发

技术员

销售经理

高级客服

专员

高级HR

专员

会计

高级工、

仓管员、

维修工程

师

高级质

员

技术员

研发技术

员

客服专员HR专员出纳

中级工、

维修技术

员

质检员

初级工、

维修工

二、薪酬体系

1、工资=基本工资+工龄工资+岗位等级工资+绩效工资

2、基本工资、岗位等级工资、绩效工资：

2

（1）职能支持、综合序列：

岗位

薪

级

基本工资

岗位工资

1档2档3档4档5档6档7档8

董事长、总经理50021

常务副总经理2759

副总经理364

董事长助理、总

经理助理、总监

45000900010

部门经理5330058006

部门副经理6370051005

高级财务主管7280045005

高级主管（高级

行政主管、高级

人资主管、高级

企划主管、主管

会计）

8265041004

主管（行政主

管、人资主管、

企划主管、会

计）

9250031003

高级（文员、人

资专员、企划专

员）、高级出纳

10017001

文员、人资专

员、企划专员、

出纳

1123501

注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的

前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；

注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中

专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为4档，博士为5档或以上——原则上，应届生入司前6

个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；

注3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体

现；

注4：试用期、见习期工资为转正后工资的80%；

注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档

位，不允许破档。

（2）生产运营序列（车间技术人员、人员质检属技术序列）：

岗位

薪

级

基本工资

岗位工资

1档2档3档4档5档6档7档8

3

车间主任、采购部

经经理

1340058006

车间副主任、采

购部副经理

2370051005

高级技师、高级

生产主管、高级

仓储主管、高级

维修主管、高级

采购主管

3250028003

生产主管、班

长、仓储主管、

采购主管、维修

主管

4240028003

高级工、仓管

员、维修工程师

52201

中级工、维修技

术员

62151

初级工、维修工72751

注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的

前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；

注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中

专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为4档，博士为5档或以上——原则上，应届生入司前6

个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；

注3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体

现；

注4：试用期、见习期工资为转正后工资的80%；

注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不

允许破档。

注6：实行计件工资的生产运营员工按公司相应生产政策执行。

（3）技术序列（含车间技术人员、质检）：

岗位

薪

级

基本工资

岗位工资

1档2档3档4档5档6档7档8

技术部经理、研发

部经理、质检部经

理

1340058006

技术部副经理、研

发部副经理、质检

部副主任

2370051005

高级技术主管、高

级研发主管、高级

质检主管

3265041004

技术主管、研发主

管、质检主管

4240031003

4

高级技术员、高

级质检员、高级

研发技术员

5220022002

技术员、质检

员、研发技术员

62111501

注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的

前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；

注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中

专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为4档，博士为5档或以上——原则上，应届生入司前6

个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；

注3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体

现；

注4：试用期、见习期工资为转正后工资的80%；

注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不

允许破档。

（4）营销序列

岗位

薪

级

基本工资

岗位工资

1档2档3档4档5档6档7档8

大区总监、客服部

经理

1340058006

大区副总监、客服

部副经理

2370051005

高级客服主管、

3265041004

客服主管

4230031003

高级客服专员、

销售经理

5221001

客服专员、业务

员

621501

注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的

前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；

注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中

专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为4档，博士为5档或以上——原则上，应届生入司前6

个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；

注3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体

现；

注4：试用期、见习期工资为转正后工资的80%；

注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不

允许破档。

注6：销售人员提成工资占比较高，故底薪相应等级较低。

福利项目一览表

5

序号项目标准人数总额（每年）发放时间备

1交通补助50元/月/人每月

2午餐补贴10元/天/人每月

3中秋节500元/人中秋节前现

4春节800元/人春节前现

5生日贺礼100元/人员工生日当天

6新婚贺礼1000元/人

7生育慰问金600元/人男

8慰唁金500元/人现

9体检200元/人根据

10孝基金100元/月/人

合计元

三、员工定薪

（一）员工定薪的原则。

1、员工定薪，需根据岗位评估结果套入相应职级，根据人岗匹配评估结果套入

相应薪档。

2、员工起薪需要综合考虑以下因素：

岗位价值评估结果、岗位所属行业的市场情况；员工个人与岗位相匹配的教育

背景、工作经验、专业资格等。

（二）员工定级定薪的审批权限：

内容所在部门经理人力资源部分管领导

6

中层以下员工定薪定级评估评估审核

中层及以上定薪定级评估审核

（三）应届毕业生培训期薪酬。

公司招聘的应届毕业生均实行半年的培训期(含试用期)，确定统一标准起薪。

培训期满经考核合格后，根据其岗位对应的职级确定工资。

四、薪酬调整

（一）薪酬普调

在工资预算范围内，根据公司经营状况、整体业绩指标实现的情况，建立员工

工资与企业发展协调增长的机制。员工工资随企业发展合理增长，以提高员工的工

作积极性，使员工分享企业发展所带来的成果。

为保持公司薪酬市场竞争力、优化薪酬结构，公司统一对所有岗位薪酬等级数

额的调整，包括如下方式：

1、各类岗位薪档工资按统一比例调整；

2、部分岗位薪酬调整。

（二）年度薪档调整

人力资源部每年根据员工绩效考核情况，在年末组织薪酬调整工作会议对在岗

员工的薪档进行调整。执行等级工资制的员工，原则上在同一岗每过1年，其考核都

为合格以上，经总经理批准，岗位工资可提高一档。直至到本岗位最高档为止。考

核为优秀，经总经理批准，岗位工资提高两档。

（三）临时薪档调整

1、岗位变化调薪。员工的岗位发生变化而进行的薪酬调整，需由该员工所在部

门调整建议，人力资源部审核，按相应管理程序报批。

2、因工作业绩表现突出或不佳，在年度内可进行临时调薪。

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3、因试用期内业绩表现突出或不佳，转正时可进行薪档调整。

4、其他在公司发生的重大事件中，对企业做出突出贡献或造成较大危害的情况，

可进行薪档奖励上调或惩罚下调。

五、薪酬支付办法及其他相关规定

（一）付薪日为每月10日，并依据上月考勤记录进行。

（二）所有达到月基本出勤天数的员工，薪酬不得低于当地政府规定的最低

工资标准。

（三）试用期期间薪酬按薪档工资的80%计算发放。

（四）一人在公司内兼任多个岗位的，取主要岗位定薪。

六、薪酬保密

（一）薪酬保密原则

薪酬纵向透明、横向保密：

1、每级直线管理人员只能掌握下级员工的薪酬情况和薪酬带宽，不能横向透明。

直线管理人员不得泄露员工薪酬水平。

2、员工之间薪酬保密，不允许泄露或相互打听，如有违反者，公司将根据情节

严重程度扣除当月部分薪酬、予以降档或其他处理。