年度培训总结

培训的年终总结

关于培训的年终总结范文汇总5篇

培训的年终总结篇1

回顾2021年培训工作，我们液压设备厂持之以恒贯彻落实建设学习型公司、

培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，

是员工的最大福利”，推动公司向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以

下培训工作总结

一、培训工作情况

2021年共举行培训25项，其中特殊工种培训9项，参训41人次，职业技能

培训5项，参训18人次，安全技术培训9项，参训143人次，共计230课时。

二、培训工作分析

(一)取得的成绩：

1、2021年度的培训工作与2021年度相比，从培训项目数、举办培训课程次

数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。在总结了以往培训经验的基础上，优化培训管理流

程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征

求员工意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。

3、逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教

育的质量保证和效果评价体系。

4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。

(二)存在的问题和不足

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的

消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、

枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一

只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外

一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型

组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充

电。而培训层面的不均衡，更是需要去大力改善。

5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，自主研发课程能力有所欠缺，所

以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部

讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

三、改进措施

(一)有利条件

1、公司改制后，企业的机构、人员调整，员工的综合素质和工作技能的提

高。企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良

好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。

2、公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大

大的有利于以后工作的展开。

(二)具体措施

1、作好培训基础工作

在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调

整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要

进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培

训。

2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置

合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联

系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好

战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门

需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议

3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队

培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立

一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自

己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一

批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主

学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主

管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高

级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培

训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套

企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

培训的年终总结篇2

江都市技工学校2021年度上半年培训工作总结在上级部门的领导和关心下，

本着“培养人才，服务社会”这个宗旨，开展了外来劳动力转移培训、SYB创业培

训、退役士兵培训、被征地农民培训、农村劳动力转移培训等。培训专业有：机电

一体化、汽车维修与检测、电子仪器仪表装配工、缝纫工、电焊工、制鞋工、组

合机床操作工、加工中心操作工、装配钳工、涂装工、磨工、家政服务员、印制电

路制作工等，培训人数达3461人。

一、年度上半年主要目标任务完成情况

1、SYB：637人

2、外来劳动力：702人

3、退役士兵：270人

4、农村劳动力：1465人

5、被征地农民：387人

二、主要措施

1、确立培训主体项目，打造培训品牌

近几年来，我们通过市场调查，结合本区域企业用工需求，确定电子类、机械

加工类、船舶造船业、汽车制造业作为主体培训项目，在培训中我们始终坚持规范

管理，严格要求，把提高培训质量放在第一位，制定和完善了各项培训管理制度，

使培训工作处处有章可循，保证了培训程序和培训效果。

2、校企合作，开拓新的培训市场

本着“培养人才，服务社会”这个宗旨，走校企合作培训道路，在上级部门的

领导下，建立了本区域电子类、汽车制造业培训基地，开展全面、深入的合作培

训，大大提高增强了培训中的知名度。

3、采用方式灵活多样培训，扩大培训范围

针对学员的实际情况，一是思想观念的培训，利用各种宣传平台，对他们加强

就业观念教育，引导他们转变就业观念；二是基础性培训，对他们进行职业道德、

劳动法律法规、这全知识等培训；三是职业技能培训，积极举办各类实用型技能培

训，使他们掌握一门技能，以增强其就业竞争力。

4、加强制度建设，强化项目管理

我们严格执行阳光工程项目管理制度，落实工作责任，规范项目实施，建立台

帐制度，按照阳光工程管理办法要求，每期培训班实行班主任全程跟踪，建立学员

档案，包括学员姓名、年龄、性别、身份证、文化程度、培训专业、培训时间、家

庭住址、收费情况和就业单位等内容，通过台账可以清楚地了解学员培训就业的情

况，使培训工作有据可查。

5、规范教学管理，严格培训质量

按照阳光工程的要求，培训教材的选用坚持统一规范，实际适用和先进创新的

原则，适合农民短期技能培训和就业特点，在现有师资力量的基础上，聘请有关专

家担任教师，加强师资力量，保证培训需要，在培训时间上采用了各种方法，如利

用中午、晚上和休息时间进行培训，在培训方法上采用了理论和实践相结合，在培

训地点上采取学校上课和到企业授课等方法。在跟班管理上实际班主任跟班制，年

终根据校领导的要求，各班主任对自己负责的培训单位进行总结，如实反映情

况，最后形成决议，对自己负责的班级一旦出现问题，皆由本人负责，决不推诿。

培训的年终总结篇3

2021年，根据公司《员工培训管理制度》，依据实际培训需求情况制定了全

年度员工培训计划。在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司生产经营目标，始终

坚持“服务大局、突出重点、分类指导”的工作原则，积极创新和推行员工培训的

矩阵式管理，充分发挥部门和班组的培训职能，围绕公司年度培训工作目标和部门

的重点工作，有计划、有重点、分类别、分层次地开展各类培训活动。现将2021

年员工培训开展及完成情况汇报如下：

一、培训工作情况

2021年公司共举办各类培训项，培训人员人次，完成年度培训计划的100%。

其中，IISO9001、SO140001相关培训X次；选派参加外部专业培训机构培训人

次。各部门培训计划的完成率均达到了年度培训计划的要求。

培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；

2、新员工岗前培训；

3、岗位技能培训；

二、培训工作分析

(一)取得的成绩：

1、2021年度的培训工作与2021年度相比，从培训项目数、举办培训课程次

数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅

度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年

质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流

程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征

求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，积极探索新的'培训模式。

(二)存在的问题和不足

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的

消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、

枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库，当前现有的培训教案库和

试题库已不能满足现有的培训需求。特别是随着新产品的开发和不同制造体系、标

准的引入，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善

4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外

一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型

组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充

电。而培训层面的不均衡，更是需要2021年去大力改善。

5、内部讲师普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有

所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水

平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

三、改进措施

1、作好培训基础工作

在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材

的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。

2、建立培训教案库和试题库

当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库，当前现有的培训教案库和试题

库已不能满足现有的培训需求。特别是随着新产品的开发和不同制造体系、标准的

引入，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善。

3、培训形式有待改进

大部分的参训人员认为当前的培训形式僵化且一次性讲述太多，学员难以一次

性吸收与总结。培训形式缺乏创新课堂互动、交流很少，只是一味的采用“上面

讲、下面听”的形式，容易感觉枯燥，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员

注意力不集中，影响了培训效果希望培训形式灵活，下一步培训尽量采用课堂教

学、网络教学、演练互动相结合

4、建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队

培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立

一支富有实践经验，熟悉现实情形的

内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节

约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也

可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听

过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业部门主管对部门认识之深刻、解释之透

彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导部门主管都为培训工作做出良好的表

率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔

优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、

考核制度。

培训的年终总结篇4

在上级领导的支持和我院党委的统一领导下，面对竞争激烈的培训市场，我校

积极开拓，克服种种困难，继续保持招生数全市领先的地位，并在办学规模和管理

工作上都有一定程度的提高。本年度主要做了以下工作：

1、做好招生工作。

在做好招生广告宣传的同时，我们还认真做好工作，平时派责任心强的老师每

天从早上8：00到晚上8：00坚持轮流值班，从不间断，既方便了学生，又增加了

报名人数。现目前共有剑桥少儿英语35班，其他培训8个班，在校生人数达..余

人。

2、抓好教学管理，提高教学质量。

我们严格按照省市有关规定、根据教学大纲和教材的要求组班培训。为保证良

好的培训效果，每个培训班的人数都不超过30名。教师的责任心和教学水平是搞

好教学质量的关键。也将直接影响到学校的声誉，对招生也带来了一定的影响。我

们建立了一支稳定的教学水平高的专兼职教师队伍，培训老师都持有上岗证。今年

我们在不提高收费的基础上，为剑桥少儿班聘请了两位外教上课，以提高我们的办

学档次。平时我们注重信息反馈，并借助电脑建立了培训学院的数据库，把教师和

学生及家长的信息进行互相反馈，共同搞好教学。

3、抓好日常管理，强化服务意识。

为了更好的开展培训工作，我们全体员工不断加强业务学习，提高服务质量，

不因我们的粗心给学生增添不必要的麻烦，不因我们的工作态度影响学生的情绪，

学生的困难，在我们力所能及的范围内尽力帮组解决。认真组织好剑桥少儿英语等

级、ket及bec的报名考试工作，在考试时有专人陪同，并热情的为考生服务。在

抓好教学质量的同时做好学生的安全教育，确保学生在校学习的安全。双休日加强

值班人员，在课间进行巡逻检查，受到了家长的欢迎和认可。

4、积极开拓市场，不断开发新的培训项目。

会计类培训是我们在今年开发的新项目，培训部积极开动脑筋，广泛宣

传，各方奔走，组成了一支教学经验精湛的师资队伍，保证了教学质量和考试合格

率。一年来，举办了多期会计继续教育、上岗证、资格证书等培训班，知名度得到

了一定的提高。目前，会计类培训人员不断增加，为我们今后培训市场的开发打下

了良好的基础。

我们将在上级领导的指导下，继续不断地拓展办学路子，在原有的基础上狠抓

教育质量，把剑少、会计类培训做好、做精、做成品牌，以提高我中心在宁波市区

诚信办学、服务社会的办学信誉。

培训的年终总结篇5

21年对地产公司来说是繁忙的一年，对于自己也是充满挑战的一年。在地产

公司总经理、行政副总和技术副总的正确领导下，针对年初制定的有关培训任务、

项目计划基本圆满完成。在这一年里作为公司一名电气专业工程师，为保证----项

目移交业主、验收供电;以及--主体施工阶段临电协调，质量控制，安全管理及封

顶后精装电气图纸组织审图、施工;后来，调岗到技术部，同时兼任研发部、---项

目部;对---地块考察，完善---设计任务书，并完善---设计任务书及初版图纸审核;

对工期紧、任务重的---进行紧密的技术支持，对临电安全、预埋管进行重点抽

查。在21年中也是培训压力较大的一年，但在地产公司各级领导的正确指导和公

司各部门的大力支持以及部门团队的良好配合下，基本完成了本年度专业目标，最

终交一份满意的答卷。

现对本人21年的实际培训进行如下总结和自我剖析。如有不到之处，请领导

同事批评指正，我将不胜感激!

一、---移交业主、验收送电。21年初，--进入主体装修阶段，面对五月底

达到交付业主条件的目标，电气安装工程也进入了冲刺阶段。二次结构紧锣密鼓的

进行，由于缺乏施工经验，电工依照石膏砌块厂家提供的施工工艺进行了施工，在

空心石膏砌块上进行了横向剔凿预埋线管，对二次结构强度造成了一定影响;领导

现场检查发现后，立即组织监理、施工单位召开专题会议，研究解决方案，最后把

不满足要求的二次结构进行了拆除，严格按照国家图集规范进行施工，线盒采用水

钻施工，减少对二次结构的扰动以减少后期出现裂缝的可能。线管采用切割锯进行

剔槽，严禁出现横向槽。严格验收签字程序，每层报验，组织监理、施工单位共同

验收。---供电手续在张工的指导下有条不紊的进行。协调村里进行高压管线顶

管，协调供电局在缺少市规划局顶管手续的情况下先让变配电室设备进场安装再组

织中间验收。最后协调供电局对动力和局管配电室中间防火门的问题后顺利完成--

-的接火送电培训。

二、---主体施工管理。严格按照合同相关条款对电气材料进行把关，对于乙

供材料SC管、PVC管每批进场均进行检验，对不合格产品坚决予以退场处理，记

得有一批SC管进场检验时，壁厚经过卡尺测量符合要求，但观感较差，锈蚀较严

重而且管内壁毛刺较多，考虑将来穿线可能会破坏塑铜线的绝缘保护层而坚决予以

退场;再比如PVC管，合同有限品牌要求：中财或联塑牌中型PVC管;当时工地材料

员找到我，说中财或联塑的管较贵，目前市场上有便宜的而且壁厚比那两家还要

后，但经过检查比对发现这种PVC管的材质发白，虽然壁厚较厚但易脆易裂，最终

按照合同约定进行进货，并对PVC管接头、锁母进行严格要求，不得采用合同约定

外的材料;桥架进场后，和材料部共同对其质量进行了联合检查。施工过程中，对

预埋管质量严格要求：线管、线盒固定的牢固程度，SC管跨盒接地线的搭接长度

和焊接质量，PVC管采用钢丝网片保护等进行了严格检查;桥架安装前组织水暖通

风专业确定最终标高，避免造成施工过程中标高打架而返工问题。商务楼的临时电

因前期手续不全，只能采用原来两家单位的正式电表，但供电公司发现后给予了停

电处理;经过和张工积极协调和努力最终恢复供电。原两家单位的用电负荷较小，-

--临时电用电量较大，进线的线缆直径不能满足要求，在恢复供电前，协调供电部

门对线缆、开关进行了更换，使施工用电满足了要求。

三、技术部重点培训。----一期地下室分隔，招投标电气图纸需十天内出

图。十天内，完成五栋楼地下一二层的储藏室分隔电气配电图纸，对自己又是一次

挑战，找出以前样本作为参考，在不影响其他培训开展的情况下经过十天的努力，

终于把图纸拿下。通过设计发现，自己今后需加强设备选型的学习、研究，提高画

图能力。---安防监控方案、楼体亮化方案招标与开标。安防监控方案原图设计有

很多监控摄像头，但是造价相对也很高，所以应考虑技术经济指标，提前编写好方

案，等董事长审批后再进行招投标。--楼体亮化方案也反映出此类问题，也反映了

自己在方案审批流程上存在许多问题，各种文件需和领导及时沟通、及时审批;开

标前进行投标文件答疑，详细解答投标方提出的一些技术质量要求等，避免开标会

上仍然谈论许多技术、施工方案的问题，而影响开标会的效率。----工期紧、任务

重，技术问题归口技术部后，和现场电气工程师---进行紧密沟通，对施工中出现

的问题及时联系设计人员进行解答，每周三准时去--项目进行技术问题的答疑，保

证项目的顺利进行。施工刚开始，现场临电较乱，组织许工和现场各楼安全员、电

工进行联合检查，对存在的问题进行及时指出和改正，把隐患解决在事发前。

四、研发部相关培训。完善---设计任务书，以及初版图纸的审核。对----进

行考察，完善设计条件以及设计任务书，对当地供电情况进行详细了解。面对--陌

生环境，首先对地块内厂区供电进行了了解，并了解到地块上存在影响动工的高压

架空线，回公司抓紧时间向领导进行了汇报;陌生的环境，陌生的人，为了了解当

地相关规定，只能硬着头皮去供电局、防雷办、施工现场找相关人员进行咨询;但

了解的并不全面，希望公司开工前加强对各部门的了解和考察，避免对项目的设计

和施工造成一定的影响。

五、培训中的不足和改进思路。①提高自己现场的专业组织协调力。---面对

电工没有石膏砌块施工经验，应立即组织监理单位、总包、电工分包召开专题会

议，商讨如何解决，可以增加有相关施工经验的工人，可以查找相关图集进行培

训，还可以从验收制度上进行把关，比如做好样板引路，把问题解决在施工前，保

证施工质量和施工进度;教训是惨痛的，整改是艰难的，今后要杜绝返工情况的发

生。②加强培训责任心，提高执行力。---楼宇亮化招标与开标的事件反映出方

案、图纸等文件没有严格按照审批流程执行，没有严格按照招投标程序进行招投标

培训，没有与领导同事间多沟通和交流，自身的专业知识也很欠缺，培训责任心不

够。今后的培训，一定要经常和领导沟通审批，要严格按照程序办事;积极对待各

项培训任务，日事日毕，问题绝不过夜。③提高自身专业知识水平。日常培训中，

加强对设计和施工规范的学习和研究，提高自己的审图和绘图技能;加强对新技

术、新材料的了解和掌握;加强对图纸中涉及二次设计的系统方案进行了解和掌

握，如：安防监控系统、车库管理系统等;加强外协能力，协助做好新开工地的

“通电”培训。

21年虽然取得了一定的成绩也得到了很多经验教训，在即将到来的21年里我

一定把自己的培训做得更好。