薪酬管理制度
1.0目的:为了体现公司的核心价值观,完善公司的价值评估与
分配体系,本制度以岗位职责、工作业绩、工作表现、
工作能力、工作年限为依据,以“按劳分配”为原则
制定。为了完善公司管理体系,规范薪酬福利组成与
结构,体现薪酬的内、外相对公平原则与激励作用,
根据公司实际运营情况,结合本地、本行业的市场薪
酬标准,特制定本制度。
2.0适用范围:本制度适用于公司全体员工。
3.0薪酬福利管理机制
3.1薪酬福利管理由人力资源行政部全面负责,由董事长决
策。
3.2人力资源行政部由每年元月十日前,对公司年度经营战
略、国家对薪酬福利的相关规定、行业薪酬变化情况、
上年度薪酬福利支出情况等因素进行分析后,形成公司
年度薪酬福利管理规划,报董事长审核、审批。
3.3每年七月十日前,人力资源行政部需对年度薪酬福利管
理报告的执行情况进行分析,并提交年中薪酬福利执行
报告,执行情况在年度薪酬福利管理报告范围内,报董
事长审批;如出现薪酬福利支出总额超出年度预算,需
报董事长审核、审批。
4.0薪资组成
4.1本公司员工的薪酬福利由月工资、季(半年)度奖金、
年度绩效奖金、项目绩效奖金组成。
4.1.1月工资:指根据职务界定而确定的按月发放的工资。
4.1.2季(半年)度奖金:根据公司季(半年)度目标完
成率计算的奖金。
4.1.3年度绩效工资:公司根据年度经营状况确定年度绩效
工资总额,人力资源部根据奖金分配原则,结合
年度绩效考核成绩,确定员工年度绩效工资。
4.1.4项目绩效奖金:公司在经营发展过程中实施的重大项
目(如重大的产品开发、技术革新、市场拓展活
动、管理策划等项目),成功后根据员工在此次
项目中所承担的责任和贡献所发放的奖金。
4.2月工资由基本工资、考核工资、全勤奖、伙食补贴、岗位
津贴、工龄工资、工资性补助及提成(奖金)组成。
4.2.1基本工资:公司人力资源部根据组织结构和市场工资
水平,确定各级别的基
本工资,分为辅助层、员工层、主管层、经理层、高管层
(年薪制)五层;每层分四级:优异级、优秀级、良
好级、胜任级;每级工资分三档。
4.2.2考核工资:是指根据当月考核成绩发放的工资,其
总额为工资总额的10%--45%(工资与提成挂钩的员工
不享受)。
4.2.3工龄工资:根据员工实际工作年限发放的工资。工
作每满一年主管级(含)以下发20元(另行规定的除
外),经理级(含)以上30元(仅计五年)。
4.2.4工资性补助:
4.2.4.1全勤奖:每月100元,与考勤挂钩。
4.2.4.2岗位津贴:指因职责性质不同(如管理类、地
域区别、项目差别)给予的工资性补助(原则
上主管以下级别的人员不设岗位津贴)。
4.2.4.3伙食补助:分为午餐补助和夜宵补助;午餐补
助根据出勤天数,以每天五元计算(外办以每
天十元计算);夜宵补助以以加值班到凌晨1:
00为限,统一补助5.00元(具体见《有关夜
宵补助调整的通知》)
4.2.4.4清凉补助:在每年6——10月,因气候炎热而
发放给相关岗位员工的补助,全体员工享有
100元高温补助。
4.2.4.5意外保险补助:即购买意外保险每满一年后,
第三次续保时,将补助半年的保费;保险每
半年续保一次,从07年7月起统一标准为185
元。
4.2.4.6话费限额报销:除车队司机的通讯补助可以
在工资中补助外,其余的人员的手机通话费
一律按核定的话费标准以打印话费清单的形
式填单报销。
4.2.4.7其它补助(即一次性补助,包括法定节假日值
加班补助)
4.2.4.7.1法定节假日加班费计算规定
4.2.4.7.1值/加班时间<8小时,按实际小时计
算;≥8小时按1天计算;
4.2.4.7.2在法定节假日值班、加班的,将根据
其底薪标准及岗位级别给予薪资补
助,计算基数为:
4.2.4.7.2.1主管级以上员工底薪基数大于
800元而少于1200元按实际底
薪计算;超过1200元的按1200
元计算;底薪少于800元则按
800元计算。
4.2.4.7.2.2普通员工底薪少于800元按实际
底薪计算,超过800元的按800
元计算。
4.2.4.7.2.3未转正员工在法定节假日值班、
加班的,将按其岗位级别给予薪
资补助:主管级以上员工的底薪
基数为800元,普通员工的底薪
基数为500元。
4.2.4.7.2.4另仓储部人员在法定节假日值班、
加班的,将按其岗位给予补助,
补助基数为:仓管员、统计员800
元,叉车司机600元,作业员550
元,门卫500元。
4.2.4.7.3计算公式如下:
4.2.4.7.3.1主管级以上员工:底薪基数÷30
天×实际加班天数×2倍;
4.2.4.7.3.2普通员工:底薪基数÷30天
×实际加班天数×2倍。
4.2.5提成:以作业量计算工资的员工提成计算办法由作
业部门草拟,报人力资源行政部审核后提报董
事长批准。
4.2.6奖金:公司根据周期内经营情况(计划营业额的实
现率)确定奖金总额,由人力资源行政部根据
奖金分配系数计算员工奖金。
总监级经理级主管级员工级辅助级
2.01.51.31.00.8
5.0各职务的薪酬组成由人力资源部根据职务的职责界定、
职等、职级拟定,报董事长审批。
6.0根据国家以及公司有关规定,以下费用从每月工资中扣
除
6.1个人所得税。
6.2社会保险费(养老、失业、大病、)中个人负担
的部分和意外保险费。
6.3应由个人负担但公司已预支的费用。
6.4其它扣款(如上月多支付的工资、离职员工的违约金、
赔偿金等)。
6.5其他个人应负担部分。
7.0薪酬评定与调整
7.1试用人员工资由人力资源行政部根据招聘职位级别,结
合面试考评成绩,确定工资总额(仅含该级别基本工资
的60%--80%和补助)后,报董事长批准。
7.2试用合格后人力资源行政部根据员工在试用期内的
职责表现、考评结果(自评和主管评定),结合该员工
所任职务确定其工资级别。
7.3工资与业绩挂钩人员的薪酬标准参考同级别工资总
额,核算相应的单位业绩
工资。
7.4工资调整:
7.4.1公司总经办根据当年经营状况,确定薪酬调整总
额,人力资源行政部根据年度绩效考核成绩,确
定薪酬调整人员总数及调整比例。原则上升薪人
员比例不超过员工总人数的5%;降薪人员比例不
超过员工总人数的2%;升薪幅度不超过10%。
7.4.2人力资源行政部根据总经办确定的调整总额,结
合年度绩效考核成绩,确定调薪人员和调薪标准,
报董事长批准。原则上提资幅度主管(含)级以下
不超过10%;经理(含)以上不超过5-8%。
7.4.3员工职务调整时,工资也相应调整至新职务的工
资层级;员工工资调整由用人部门提出申请,职级
内调整,报人力资源行政部审定;职级间调整,报
人力资源行政部审核,董事长(薪酬管理委员会)
审批。
7.4.4公司在特殊情况下可实行薪酬冻结或延缓提薪。
8.0员工请假、休假时薪酬标准,按相关制度的规定执行。
9.0员工离职时薪酬的计算方式,按员工离职管理程序的规
定执行。
10.0薪酬发放
10.1人力资源行政部于每月十日前,根据考勤统计和月度
考核结果,计算员工工资并报财务部审核,总经理审
批。
10.2财务部于每月十五日前,以现金形式发放上月工资
(如遇法定节假日则提前发放)。
11.0薪酬保密
11.1公司实行薪金保密制度。
11.2除公司指定管理人员知道员工薪水外,任何员工泄露
薪酬秘密,严重者
将受到开除的处分。
12.0附则
12.1本制度由人力资源行政部实施,并可根据实际情况
进行调整,本制
度的解释权在人力资源行政部。
12.2本方案一经审批,立即生效。以前制定的相关制度与
规定自动失效。
13.0相关文件和表格:
13.1职级薪酬对照表
13.2各类责任书、职位说明书
13.3各类责任人考核表
13.4提成或奖金报表
13.5奖惩制度
13.6员工考勤制度
13.7员工入、离职管理规定
13.8员工转正表
13.9员工调薪申请单
13.10每月行政扣款明细表
13.11每月薪资异动明细表
13.12福利管理制度
13.13附《职级薪酬对照表》
14.0附现行的作业部门工资结构
14.1车队
14.1.1拖车司机:无试用期,执行补助+提成的工资结构,
补助包括电话补助200和一次性补助;共需交纳车
辆安全保证金5000元,入职时需先交纳3000元,
剩余的以500元/月从工资中扣除,转正后应扣意
外保险费185元/半年。
14.1.2吨车司机:试用期执行25元/天的工资包干;转
正后执行底薪600+提成+工龄工资(20元/年)+
岗位津贴(代班司机津贴)500+伙食补助100+特殊
奖金(开帆布车奖)100+通讯补助150+一次性补
助;共需交纳车辆安全保证金3000元,入职时需
先交纳2000-3000元,剩余的以500元/月从工资中
扣除,此外还需交纳安全奖励基金1200(每月从工
资中扣除100元,扣满12个月),转正后应扣意外
保险费185/半年。
14.2作业队
14.2.1台一作业队
14.2.1.1台一作业队班长底薪1050+工龄工资(50元/
年)+岗位津贴(正班长津贴)700+电话补助
250+一次性补助。
14.2.1.2台一作业队副班长底薪850+工龄工资(50元
/年)+岗位津贴(副
班长津贴)550+电话补助200+一次性补助。
14.2.3台一作业队作业员:试用期:800元/月;转正
后执行底薪600+工龄工资(50元/年)+提成+
一次性补助。
14.2.4转正后交安全奖励基金400元(每月从工资中
扣除100元),转正后应扣意外保险费185元/
半年。
14.2.2驻龙岗位作业队
14.2.2.1驻龙岗位作业队作业员试用期:800元/月,转
正后:550+提成+岗位津贴100。
14.2.2.2驻龙岗作业队作业组长转正后:底薪550+工龄
工资(50元/年)+岗位津贴(组长津贴)150+
电话补助150+提成+一次性补助。
14.2.2.3驻龙岗作业队作业员转正后:底薪550+工龄工
资(50元/年)+岗位津贴100+提成+一次性补助。
14.2.2.4转正后交安全奖励基金400元(每月从工资中
扣除100元),;转正后应扣意外保险费185
元/半年。
14.2.3驻龙华作业队
14.2.3.1驻龙华作业队作业员试用期:800元/月,转正
后:550+提成+岗位津贴200。
14.2.3.2驻龙华作业队作业组长转正后:底薪550+工龄
工资(50元/年)+岗位津贴(组长津贴)250+
电话补助150+提成+一次性补助。
14.2.3.3驻龙华作业队作业员转正后:底薪550+工龄工
资(50元/年)+岗位津贴200+提成+一次性补
助。
14.2.3.4转正后交安全奖励基金400元(每月从工资中
扣除100元),转正后应扣意外保险费185元/
半年。
14.2.3.5转正后交安全奖励基金400元(每月从工资中
扣除100元),转正后应扣意外保险费185元/
半年。
14.2.4欧文斯作业队:
14.2.4.1欧文斯作业队作业员试用期800元/月,转正后:
600+提成+工龄工资(50元/年)+一次性补助。
14.2.4.2欧文斯作业队班长底薪550+工龄工资(50元/
年)+岗位津贴(班长津
贴)150+电话补助80+提成+一次性补助。
14.2.4.3欧文斯作业队副班长底薪550+工龄工资(50元/
年)+岗位津贴(副班长津贴)100+电话补助50+
提成+一次性补助
14.2.4.4转正后交安全奖励基金400元(每月从工资中扣
除100元),转正后应扣意外保险费185元/半
年。
14.3仓储部
14.3.1统计员试用期1000~1300元/月;转正后1450:含
--底薪+全勤奖+工龄工资(20元/年)+绩效工资
+月度无差错奖金150+宵夜补助(8元/次)+一次
性补助。转正后交安全奖励基金400元(每月从工
资中扣除100元),转正后应扣意外保险费185
元/半年。
14.3.2仓管员试用期:1100~1200元/月;转正后1650:含
--底薪+全勤奖50+工龄工资(20元/年)+绩效工资
+月底无差错奖金350+宵夜补助(8元/次)+一次性
提成。转正后交安全奖励基金400元(每月从工资
中扣除100元),转正后应扣意外保险费185元/半
年。
14.3.3叉车司机:试用期900元/月;转正后:35元/天+
全勤奖50+工龄工资(20元/年)+宵夜补助(5元
/次)+提成+一次性补助。转正后交安全奖励基金
1500元(每月从工资中扣除200元),转正后应扣
意外保险费185元/半年。
14.3.4一仓作业员试用期:600元/月;转正后:底薪550+
全勤奖30+工龄工资(50元/年)+岗位津贴200+宵
夜补助(8元/次)+提成+一次性补助。转正后交安
全奖励基金400元(每月从工资中扣除100元),
转正后应扣意外保险费185元/半年。
14.3.5三仓欧文斯项目作业员执行提成工资(保底工资
1500元/月)。转正后交安全奖励基金400元(每
月从工资中扣除100元),转正后应扣意外保险费
185元/半年。
14.3.6门卫:基本工资(800、650、500)+全勤奖30+工
龄工资(20元/年)+一次性补助。转正后应扣意外
保险费185元/半年。
14.3.7清洁工:基本工资(600、700)+一次性补助。转
正后应扣意外保险费185元/半年。
14.3.8外请保安班长岗位津贴250+伙食补助(3元/天);
副班长岗位津贴100+伙食补助(3元/天),伙食
补助以每月实际天数计算,外请保安:伙食补助
(3元/天),外请门岗:岗位津贴50元/月。转
正后应扣意外保险费185元/半年。
14.3.9返工部:
14.3.9.1作业员:两种工资方案:一是保底:800元/
月+全勤50+工龄工资20元/月(满一年);二
是280元+提成+工龄工资20元/月(满一年),
以最高的一种方案计算。转正后应交安全奖励基
金400元(每月从工资中扣除100元),原则上
扣意外保险费185元/半年。
14.3.9.2统计员、仓管员、质检员转正后交安全奖励基
金400元(每月从工资中扣除100元),转正
后应交安全奖励基金400元(每月从工资中扣
除100元),扣意外保险费185元/半年。
14.4车辆安全保证金、安全奖励基金在员工离职时须办
理好离职手续,并经安全部门审核无违纪记录
后即退回。
15.0附则:
15.1本制度的执行责任人:人力资源行政部人事助理助理,
本制度的监督责任人:人力资源行政部经理。
15.2本制度自批准生效之日起执行。
15.3本制度解释权归人力资源行政部。
本文发布于:2023-03-01 07:26:06,感谢您对本站的认可!
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