提高执行力

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如何加强员工执行力

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，

是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企

业生存和发展的关键。

一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一环节、每一阶

段都能够一丝不苟地切实执行。

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争

力的重要环节。

没有任何借口是执行力的表现,无论做什么事情,都要牢记住自

己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。

战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方

向和执行力两个方面都做到位.

首先我们要清楚什么是执行力?

执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从

而保质保量完成任务的能力。

执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做,

往往会产生不同的结果。

其实执行力最本质的内涵就是一个字:“做”！

执行力就是在每一个阶段、每一个环节都要力求完美,

都一丝不苟地切实执行。

中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，

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但为什么我们与你们的差距那么大?”

杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了.”

中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军

队,继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而

著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着

卓越的执行力。

如何提升个人执行力？

四字要决：

“严、实、快、新”

严

积极进取，增强责任意识

责任心强弱，决定执行力度的大小;

进取心强弱，决定执行效果的好坏。

个人要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进

取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调

整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认

真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、

敷衍塞责、推卸责任,养成认真负责、追求卓越的良好习惯。



实

脚踏实地,树立实干作风

发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、

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评头论足的毛病.真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一

件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大

胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

快

只争朝夕,提高办事效率

立即行动、马上就办

工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、

加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时

刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、

干净利落的良好习惯。

新

只有改革，才有活力;

只有创新，才有发展。

要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能

力，坚决克服生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性,创造性地

开展工作、完成任务。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的

束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更

快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

三、提高执行力须具备的九大能力：

1。自动自发

一个人会做是远远不够的,除了会做,还要愿意做,有工

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作的意愿（动机），即要自动自发。

所谓自动自发，不是一个口号一个动作，而是要充分发

挥人的主观能动性与责任性，在接受工作后想尽一切办法把工

作做好.

“自动自发”就是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上

的人生态度。

老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖

赏。如果只在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到

成功的巅峰.最严格的表现标准应该是由自己设定的，而不是别

人要求的.

自动自发地做事,同样还要为自己的所作所为承担责

任。那些成就大业和凡是得过且过的人之间的最根本的区别在

于，成功者懂得为自己的行为负责。

2。注重细节

我们应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，

要认真对待、注重细节，来不得半点的马虎及虚假；做工作的

意义在于把事情做完美，而不是做五成、六成就可以了，应以

更高的、大家认同和满意的标准来严格要求自己。

★细节决定成败，1%的失误,会造成100%的失败

3.为人诚信，敢于负责

诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个

人品行优劣的道德标准之一。

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正如孔子所说“言必行,行必果”，即“人无信不立”。只有

诚信，一个人才会去为了实现自己的承诺而积极肯干。一个真正注重

诚信的人或组织，在不能履约的时候，必定会慷慨地对自己失信的行

为负责,及时采取必要的措施来弥补由自己的失信造成的损失。

4.善于分析判断，应变力强

机会永远是留给那些有准备的人。善于分析、快速应变

能力是在竞争日益激励、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件.

在日常工作中，我们也需自我分析，自我评估，善于发现

工作中的问题和不足，及时调整工作方式，保持以最佳状态投入工作

中.

5。乐于学习,追求新知，具有创新

一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人,而是

没有学会怎样学习的人。”

学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的

三大能力,其中，善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善

于学习的能力，其他能力也就不可能存在.

学习是积累财富的过程,是创造财富的过程。当今学习

就是创收，学习就是创业。

学习是给自己补充能量，先有输入，才有输出。成功

是学习的过程.尤其在经济知识时代，知识更新的周期越来越

短，过时的知识等于废料，只有不断的学习，才能不断的摄取

能量，才能适应社会的发展，才能生存下来。要善于思考，善

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于分析，善于整合，只有这样才能创新。

6.对工作投入

全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是

每个人获得成功要素。没有对工作的热忱，就无法全身心投入

工作，就无法坚持到底，对成功也就少了一份执着；有了对工

作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失,不会吝啬付出和奉

献，而是富有激情,勇于创新，不断进取。

全心投入自己应做的工作，不断动脑去想，努力去做,

如此就能珍惜地活在所获得的每个今天及每个瞬间。

7。有韧性

韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力

等；能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完

成任务;在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点.

“不以物喜，不以己悲"，认准的事，无论遇到多大的

困难，仍坚持努力完成。

8。有团队精神，人际关系良好

团队精神包括：认同别人，主动帮助,无私奉献，团队

自豪感。

一个人是否具有团队合作的精神，将直接关系到他的工

作业绩。你可以想想自己有没有这样的表现：遇到困难喜欢单独蛮干，

从不和其他同事沟通交流,一个人如果以这种态度对待所面对的团

体，那么其前途必将是黯淡的。

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只有把自己融入到团队中去的人才能取得大的成功。

融入团队必须先有团队意识，要让自己拥有团队意识，首先就要摈弃

“独行侠”的思想,代之以“众人拾柴火焰高"、“众志成城”、“齐心协力”

的团队意识.

建立良好的人际关系，如同栽种一个果树,只要你用心栽培，就

一定能够结出甜美的果实。在建立人际关系时，需以谦卑的心和感恩

的心来灌溉这棵人际关系常青树。

9。认真做事，不找借口

没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情,都要

牢记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位,都要对自己的工

作负责。

成功者不善于也不需要编织任何借口，因为他们能为自

己的行为和目标负责，也能享受自己努力的成果。缺少机会，

则往往是不愿意付出努力的人用来原谅自己的借口。

在极其平凡的职业中，在极其普通的岗位上，也时常蕴

藏着巨大的机会.只要调动自己全部的智力，全力以赴；只要勤

勤恳恳地把自己的工作做得比别人更完美，就能发现机遇，推

开通往成功的大门。

总结：

没有执行力就没有竞争力;

没有执行力就没有凝聚力；

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没有执行力就没有创造力;

没有执行力就没有持续发展的空间。

后记

工作就是我们生命的舞台，只有我们像珍惜生命一样珍

惜自己的工作，我们才会把工作做得最杰出，我们才能获得人

生中的最高成就。

其实工作就是奋斗和收获，人生是短暂的，我们应该有

合适的目标，无论做什么总是要有所作为的。工作就应该全力

以赴，认真执行每个环节，不断的求索，不断的追求，不断的

奋斗，才会不断进步。

尽管前进的路上有汗水,也可能还有泪水，但一定会在

奋斗中获得属于自己的那份精彩，你也一定会得到应有的快乐

和享受.

时间就是生命.时光不会倒流，让我们一起珍惜现

在，认真工作，努力奋斗吧！

今天的成就是昨天的积累，明天的成功

则有赖于今天的努力!

（一)导致员工执行力不好的原因

导致执行力不好的四个原因

1、在上级传达了决策内容后，执行者出于畏惧或其他考虑,不懂的地

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方没有及时询问－－这属于心理障碍;

2、在上级传达决策内容后,执行者没有认真思考，想当然认为理解了，

没有及时了解细节和重点－－这属于经验问题;

3、对决策的内容不能理解，根本不知道从何问起－－这属于能力问

题；

4、在上级传达决策内容以后，执行者发现了问题，有疑问，但不愿

意提

（二)执行力强的员工具备九个特征

自动自发

充分发挥自己的主观能动性和责任心，想尽一切办法把工作做

好.

注重细节

细节决定成败,1％的失误,会造成100％的失败。

为人诚信，敢于负责

诚信是立身处世的准则,是人格魅力的体现，是衡量个人

品行优劣的道德标准之一。

善于分析判断,应变力强

善于分析、快速应变能力是在竞争日益、变化日益迅速

的今天有效执行的必要条件。

乐于学习，追求新知，具有创新

学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的

三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学

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习的能力，其他能力业就不可能存在.

对工作投入

有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不

会吝啬付出和奉献,而是富有激情，勇于创新，不断进取.

有韧性

韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力

等;能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完

成任务；在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点.

有团队精神,人际关系良好

团队精神包括：认同别人，主动帮助，无私奉献，团队自

豪感.

求胜的欲望强烈

欲望是一切行动的源泉，是人生必备的条件，也是支持

人生的动力.没有欲望，任何事情都不可能坚持和成功,其人生也将变

得空洞平淡、没有人性的魅力。

（三）提升员工执行力的方法

员工执行力的强弱，取决于本人是否有正确的的工作思路与方

法，是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关

管理工具，是否具有执行的管理风格与性格特征。

正确的工作思路和工作方法

系统的、讲究方法的工作是把能力转化为结果和成就的关

键.

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良好的工作方式和习惯

有效的工作方式＝日程管理＋优先顺序管理＋授权管理＋会议

管理＋备忘录管理。

正确的管人和管事的方法

管人的方法＝岗位＋任务＋目标＋责任

责任心＝努力＋认真＋细致＋协调性＋计划性＋成就感＋……。

管事的方法

1）工作任务；2）做事的目的；3）组织分工；4）工作切入点;5）

工作进程；6）工作工具和资源；7）工作结果。

有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获

得成功。

无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司

获得成功。

重要的是你能够做到多少好点子，而不只是你想到多少好点子

（四）提升下属的执行力

授权负责人

责任和权力是统一的，只有责任，没有权力,是无法完成好任务

的。

做好工作分解

工作目标分解落实到具体人.

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督促下属及时“回报”

“回报"强调是双向的、自动的沟通和反馈。

让下属既报喜又报忧

总结：

提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细

致些作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折

不扣地执行各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精。

潜质是执行力提升的前提

技能是执行力提升的关键

用心是执行力持久的动力

勤奋是执行力实际的体现