企业创新管理

企业管理如何实现创新

一、企业管理创新的内涵及分类

管理创新是企业管理科学的精髓，是管理者用系统理论，用创新思维、创新技

术、创新方法、创新组织等以创造出一种新的更有效的资源整合范式，以促进企业

管理系统综合效率、效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的产

出，并具有持续动态创新机制和动态反馈机制的全过程管理。企业管理创新一般包

括以下五种情况。

1.提出一种新经营思路并加以有效实施，新经营思路是可行的，这便是管理方

面的一种创新。但这种新经营思路并非只针对一个企业而言是新的，而应对所有的

企业来说都是新的。

2.创设一个新的组织机构并使之有效运转。组织机构是企业管理活动及其它活

动有序化的支撑体系。一个新的组织机构的诞生是一种创新，但如果不能有效地运

转则成为空想，不是实实在在的创新。

3.提出一个新的管理方式方法。一个新的.管理方式方法能提高生产效率，或

使人际关系更加协调，或能更好地激励员工等等，这些都将有助于企业资源的有效

整合以达到企业既定目标和责任。

4.设计一种新的管理模式。所谓管理模式是指企业综合性的管理范式，这么一

个范式如果对所有企业的综合管理而言是新的，则自然是一种创新。

二、管理创新的重要性

1.创新是企业获得核心竞争优势的决定因素。随着世界经济一体化和我国买方

市场的形成，企业面临着更加激烈的市场竞争环境。企业要想在市场竞争中占有一

席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，调整自己的发展战

略，在调整过程中进行一系列大的创新，可以说，在今天，在企业外部环境激烈变

动的形势下，只有进行伟大的创新，企业才能实现调整的目的。也只有这样做，企

业才能真正获得竞争的优势。因为创新成功了，企业不断向市场推出新产品，不断

提高产品价值中的知识含量和高科技含量，不仅可以大大提高产品、服务和市场竞

争力及市场占有量，还可以开拓出新的市场领域。

2.创新是企业求得生存和发展的灵魂企业要想得以生存和发展，就必须要改

革、要变化，这就是创新。因为社会在发展，只有创新才能赶上时代的潮流;科技

在进步，只有创新才能占到科技领域的前沿;产品只有创新才能占领市场。由此可

知，只有创新才能使企业生存，并由此而得到发展。

3.创新是企业实现持续发展的重要源泉创新在企业持续发展中处于核心地位。

企业持续发展是讲企业不仅能在特定的条件下实现发展，而且能在变化的条件下发

展;不仅能在短时间内实现发展，而且能在较长时间内实现持续发展。企业能否实

现持续发展，关键在于能否不断调整自身行为，跟上时代的潮流。如果环境发生了

变化，技术水平不断提高，而企业不思进取，不进行相应的变革与创新，则必然难

以生存，更谈不上发展。世界上众多的成功企业，由小到大，由弱到强，发展成为

具有长久生命力的大公司、大集团，无不是以不断创新来实现的。

三、企业管理创新存在的问题

伴随着经济全球化进程的加快，高新技术口新月异，特别是我国加入WTO后，

企业发展正处在一个关键时期。从近期来看，无论外部环境，还是内部机制，都存

在着不少的问题。

1.融资渠道不畅。企业创业初期缺乏风险投资扶持和有效的借贷担保机制，在

快速发展期缺少新的资本金注入。间接融资方面，有些企业投资项目具有较高的市

场、技术风险，难以获得银行贷款支持。直接融资方面，企业由于受资产规模等方

面因素的影响，很难在证券市场上市。

2.缺乏自主创新能力。企业创业之初，借助多年科研成果的积累，凭借个别好

项目、好产品可以迅速发展起来。但是原有的技术退化和产品生命周期结束之后，

企业就面临缺乏新产品、新项目的问题。不少企业因规模较小，不具备开发新项目

的资金和人才实力，难以再推出新产品。一些规模较大、实力较强的企业，也存在

技术创新线路选择偏差问题。有的投入大量资金进行基础性研究，导致投资失败。

有的一味模仿，缺少具有自主知识产权的技术和产品，产品市场空间小，在竞争中

随时可能被淘汰出局。我国加入WTO之后，一大批企业的产品在国际市场竞争中处

于不利地位。

3.产权制度不规范。有些企业脱胎于国有企业，与其母体的关系千丝万缕，往

往导致产权关系难以理清。近年来，企业规模不断扩大，产权模糊这一深层次问题

逐渐凸现。产权关系不清，经营机制与市场经济的要求不适应，直接影响企业的股

份制改造，使企业无法按照规范的股份制企业运作，包括上市募集资金，内部持股

等。这种不成熟的制度制约了企业的发展。

4.管理观念和体制落后。目前，一批企业已经达到了相当规模，但在管理上仍

旧停留在创业初期的水平，只凭企业主个人经验进行市场判断、经营决策和管理。

这种情况极大地损害了企业的运营效率，增加了企业的风险，成为企业升级的障

碍。

四、企业管理创新解决办法

实现企业的管理创新，我认为应该主要从以下几个方面入手进行调整。

1.从企业文化发展理念上寻找潜力和发展空间。从根本上讲，企业的行为是其

内在文化的显现，现代企业的竞争越来越表现为文化的竞争。优秀的企业文化，可

以使得企业内部物质、制度和精神各要素之间内在结构达到动态平衡和最佳结合，

使得企业外部环境与内部状态协调一致，最终实现企业的竞争优势。在我国的众多

企业中，以先进文化为指导构建企业文化，使企业文化融入社会文化之中，塑造出

与时俱进的优秀企业文化行为，培育出具有自身特点的企业文化环境，使企业文化

融入社会文化环境，是企业面向未来、迎接挑战、应对国际国内竞争的需要，也是

企业发展的灵魂所在。

2.从制度创新方面寻找潜力和发展空间。企业的制度创新，必须坚持以市场为

导向，以科技创新为动力，以资本为纽带，以建立规范的股份制或股份合作制为重

点，实现投资主题多元化，完善法人治理结构。首先，必须明晰产权;其次，按股

份制惯例和企业的特点，允许股权转让、变卖，允许和扩大技术和科技成果作价入

股;最后，通过股份制或股份合作制的建立，实行所有权与经营权分离，由企业董

事会聘任善经营、有丰富管理经验的企业家担任企业经理。在此基础上争取上市融

资，发展和壮大企业的实力。

3.从人的能力建设上寻找发展潜力和空间。人才的增值过程就是企业增值的过

程。对企业来说，主要是建设四种核心能力：一是学习能力，要不断地学习充电，

提高自己;二是适应能力，现代社会变化很快，工作和生活节奏也很快，对人的适

应能力提出了更高要求;三是创新能力，要有新的思维、观念、方式、方法;四是竞

争能力。这四种能力相辅相成，其中学习能力是基础，创新能力是关键。

4.从发展能力型企业上寻找发展潜力。随着全球经济一体化进程的加快，今后

国际间的竞争就是大企业之间的竞争，企业间的竞争归根到底就是企业的核心竞争

力的竞争。