团队的执行力

团队执行力心得体会

团队执行力心得体会1

一、从本课程中学到了什么？

持续两天的“团队执行力”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出

团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。首先领导者需要修己安人修自己

的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。再一个明确公司的愿

景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。

二、感受最深的几点是？

1、企业咒语：是，保证完成任务！

2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。

3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。

4、管理模式中：团队沟通、团队激励。

三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助？

与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分体现团队

勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作

风。总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力，另一

方面增加员工间的沟通，同时更应该提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿

感。

团队执行力心得体会2

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团

队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个负责任且

敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重

要性。

如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。阿里

巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的

执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致

答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实

施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死

在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执

行力，就没有竞争力。

而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。一个团队

的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需

要的就是务实的`人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都

做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。

中国传统文化提倡“知行合一”，最后一个字就落实在“行”上。阿里巴巴马

云还有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。

如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖

拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务

都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢？其实在这个过程中我们每

个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工

作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实

在在地为公司的发展付出最大的努力。

团队执行力心得体会3

执行力是什么所谓执行力把目标转化为结果的潜力。指的是贯彻战略意图，完

成预定目标的操作潜力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效

益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅仅会消耗企业的超多人力、财

力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强

调“没有任何借口”！

当然，企业要具有很好的执行力，必须要将其三个核心流程良好的运用，相互

融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。必须要有合理的企

业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。

首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工

作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。

1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领

导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的

执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安

排的各项工作任务。

2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力

还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导

的意图，明白自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才

会明白做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及

完成的效果。

3、建立执行力的团队：提高计划潜力，工作千头万绪如何保证按时完成，就

务必掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限

制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进

度、标准，及时的对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥潜力，引导员工指挥

自我，管理自我，这样既能提高员工的协调潜力，又增强员工合作意识和团队意

识。还要加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重视，

强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，

控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。一个团

队如果没有共同的目标，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角；

而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的

利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。

那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队一个优秀的团队如何更进一步坚

持下去这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿

意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥

前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行

潜力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸

职责、凡事用心主动、全力以赴、感恩付出。