公司员工薪酬管理方案

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公司员工薪酬管理办法

薪酬管理方法

第1章总则

第1条目的

为规范企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

第2条制定原则

（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间

的薪酬相对公平合理。

（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。

第3条适用范围

本企业所有员工。

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第2章薪酬构成

企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位

（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的

不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

第1条企业正式员工薪酬构成

（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+干股分红+社会保险+其他福利

（2）员工薪酬构成=基本工资+绩效工资+辅助薪金+社会保险

第2条试用期员工薪酬构成

企业一般员工试用期为1～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。

员工试用期工资只发放基本薪金，不享受正式员工所发放的绩效工资及辅助

薪金和社会保险

第3章具体薪酬体系

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员工实行岗位绩效工资制度，其工资由基本薪金、绩效薪金和辅助薪金构成。

（一）基本薪金的确定。

基本薪金的确定：按照员工所处的工作岗位、承当工作任务来划分岗级，按

照员工的条件来确定薪级。具体的标准如下表：

第1条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和

职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%～40%。

高层管理人员的薪酬水平由总经理确定，确定的依据是上一年度的企业总体

经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。

第2条：年终干股分红，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管

理人员全部薪酬的30%～45%。

第3条其他福利包括住房补贴，通讯及交通补贴，差旅补贴，招待补贴等。

该部分应占高层管理人员全部薪酬的10%～15%。

第4条社会保险，该部分应占高层管理人员全部薪酬的10%～15%。

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第5章一般员工工资标准的确定

第1条岗位工资

岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗

位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗

位划分为不同的级别。

第2条绩效工资

绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核

结果分为五个等级，其标准如下表所示。

绩效考核标准划分

依据员工绩效考核结果确定。

绩效薪金最大比例为基本工资的30%。分别为：

第3条奖金

年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员

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工的年度奖金