晋升管理制度

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员工晋升晋级管理制度

为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。

一、晋升的基本原则及条件

1、符合公司及部门发展的实际需求。

2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。

二、审批权限

1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。

2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，

总经理签批。

三、晋升流程

1、员工晋升申报

(1)由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力

进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段

性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。

(2)员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该

员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源

部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不

变。

(3)人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在

____个工作日内完成，并于____个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部

门。

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2、晋升考核评估工作

(1)晋升考核评估工作原则

①充分尊重原则：人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成

晋升员工全面素质考核工作。

②充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋

升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。

③充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、

部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。

(2)晋升考核评估工作流程

①人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行

核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。

②对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核

评估。

③评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。

④人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，

报送执行委员会或部门管理会议审核。

⑤部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员

工考核材料的____个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。

⑥部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于____

个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批。

3、员工晋升任命

(1)人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。

(2)任命公告将采用以下两种方式进行。

①部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。

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②公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。

四、注意事项

1、各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。

2、特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批后方可执行。

3、所有晋升/晋级人员必须通过人力资源部晋级评估后方可任命。

4、日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监督、考核的权利和

义务。

五、附则

1、本制度自颁布之日起开始执行。

2、本制度由人力资源部负责起草、解释。

风险提示：

企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但

是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法

律效力。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报

名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳

动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该

注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举

证不能的后果。

员工晋升晋级管理制度（二）

一、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在

公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流

程，特制定本制度。二、适用范围公司全体员工三、权责

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1、行政部负责制定公司的员工晋升制度。2、相关部门经理负责对晋升员工

的考核。3、总经理、总监负责对员工晋升的最终审核。四、内容及程序

(一)员工晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。2、公司内部出现职位空缺

时，首先考虑公司内部员工。3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素

质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。4、管

理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，

着重培养管理人员的综合管理能力。

(二)内容

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位

空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升:(1)员工部门内晋

升

是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核

后，具体安排，并报行政部存档。(2)公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内

部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升表》，由所涉及

部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由行政部存档。

2、员工晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)

职位不变、薪资晋升

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

(1)定期:公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一晋升员工。

(2)不定期:在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以

晋升。

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(3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行

晋升。

(三)员工晋升依据

(1)公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间(含试用期工

作时间)，经部门经理评定工作表现优秀。

(2)公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经

总经理评定工作优秀。

(3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

(四)员工晋升权限

(1)部门经理及部门总监由总经理核定。

(2)部门经理或主管，由总监以上级别人员提议并呈总经理核定。(3)普通员

工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。

(五)员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，相关部

门可以指定人员专人带领或引导。

(六)员工晋升后，一个月内为试用期，薪资在试用期内员工薪资暂不做调

整。

(七)试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标

准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。

(八)公司员工迟到、早退三十次，旷工三次以上及其他违反公司规章制度行

为，次年不能晋升职位和薪资。

五、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新

职。

六、本制度的解释权在行政部，行政部有权根据公司的实际情况，对本制度

进行修改。

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七、员工晋升等级描述及晋升资格1、销售人员晋升等级表及工资待遇

2、销售人员晋升体系①职前阶段工作描述及晋升:

(1)应聘人员填写应聘人员表格，由部门经理进行面试，并于面试结束后____

个工作日内报总经理批准告知应聘人员面试结果。(2)应聘人员获得录用通知后，

需进行为期一月的职前培训，培训内容包括产品介绍，公司管理架构，绩效及个

人收益，个人职业发展，企业文化、薪资福利等。

(3)应聘人员职前培训满一月后，由部门经理根据培训内容，设置入职考核问

卷____份，分值____分。笔试后由公司安排进行口述一次，分值____分。

(4)对于考试没通过的应聘人员，由公司进行劝退或重定岗、重培训。

(5)应聘人员在培训时间内，享有职前培训津贴(销售人员____元)。完成职前

培训的员工，津贴于离职后发放，押一个月工资为培训津贴。

不能完成的员工不发放。②试用期工作描述及晋升:

(1)试用期为期两个月，结束后，由公司总结该试用期人员工作

情况，结合该员工诉职报告及面谈，部门主管描述，确认该人员辞退、重复

试用、及劝退。

(2)进入试用期的员工，需要每月最少向公司提交一份有效字数

不少于1000字的诉职报告。并由部门经理对其进行面谈，并将面谈记录和诉

职报告存档。

(3)能够完成任务标准，对企业文化理念及销售流程有一定的理

解，能够贯彻上级领导交予的任务，能够自觉去拓展客户群，接回订单能够

维护客户关系及回款事项为试用期合格。

③转正期工作描述及晋升:

(1)试用期员工通过公司转正考核后转为正式员工，开始享有公

司规定的底薪和各种薪资福利。

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(2)初级销售人员应在市场人员或销售部经理带领下，参与完成

本部门销售任务。

(3)初级销售人员转正一年后，公司考核其年度业绩及一年工作

表现，根据销售部经理回馈信息。在业绩表现及个人素质表现方面均有达标

表现的初级销售人员，升职为销售代表。初级销售专员转正____个月后，表现杰

出或有额外业绩贡献的，可直接晋升为销售代表。