组织的管理

管理的基本职能——组织职能

一、基本知识

1.组织职能的概念：组织职能是指按计划对企业的活动及其生产要

素进行的分派和组合。组织职能对于发挥集体力量、合理配置资源、

提高劳动生产率具有重要的作用。管理学认为，组织职能一方面是指

为了实施计划而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度上决定着

计划能否得以实现；另一方面，是指为了实现计划目标所进行的组织

过程.

2.组织工作的任务：

(1）明确完成目标所需的活动并加以分类

（2）对实现目标的必要活动进行分组

（3）把各组分派给有权利的管理人员领导

（4)确定有关协调的规定

(5）根据环境变化及组织发展行组织变革

3.组织工作的内容：

（1)组织结构设计

（2)组织力量的整合

（3)组织变革与发展

4、常见的组织结构形式有：

直线制：组织中各种职位按垂直系统直线排列,各级行政领导执行统

一指挥和各职能管理。

职能制：从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员

组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多，

市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态，分别建立各种

集生产、销售为一体,自负盈亏的事业部制。

直线职能制：它按照一定的职能专业分工,各级都建立职能机构担负

计划,生产，人事,销售,财务等方面的管理工作，各级领导都有相应

的职能机构作为助手，从而发挥了职能机构的专业管理作用。目前,

我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。

事业部制:事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式。

矩形制:矩阵结构能够把职能结构与分部结构两者的优势很好的结合

起来。

动态网络型结构：只有很小的中心组织，依靠其他组织，以合同为基

础，进行制造、分销、营销或其他关键业务的经营活动。

5。企业组织结构的基本模式：集权的职能制（U型结构)、分权的事

业部制（M型结构)、子公司制分权型（H型结构）

6。组织结构系统图:

二、案例分析：沃尔玛公司的组织职能

1、沃尔玛总部组织结构图：

2.沃尔玛公司总部实行组织扁平化:在沃尔玛的的组织结构里。上层

的公司总裁下面设立四个事业部，分别管理着购物广场（含折扣店）、

会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个两个

商店管理事业部,通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理

四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促

销、培训、广告、公关等各项事务进行管理.

3.沃尔玛公司总部实行管理分权化

4.沃尔玛商店组织结构图

5.沃尔玛总部采用的是事业部组织结构，这种组织结构形式最突出的

特点是集中决策,分散经营，即总公司集中决策，事业部独立经营，

这是在组织领导方式上油集权制向分权制转化的一种改革。

6.职能划分: