APP开发项目管理的四大要素

　　对于一个APP开发项目，作为APP开发公司不仅要在客户要求的时间内完成，而且要保证APP的质量，这对APP开发项目的管理有很高的要求。https://www.05锦鲤鱼的饲养642.com/认为一个好的项目管理有四大要素，把握好这四个要素，基本上就可以管理好一个项目。

　　1、目标

　　目标是项目管理中需要给团队灌输的首要信息要素。一个团队必须要清楚的了解目标是什么。比如项目什么时候上线、产品开发有哪些标准等等。可以把一个目标拆解成几个小目标，并且为每个小目标设置开始、结束时间点。这mainly是什么意思样每个人都很清楚的了解项目的目标，大家一起朝着目标前进。

　　2、规则

　　规则是推动项目的助推器。规则确定了整个项目协作的方式，尤其是大项目催眠动图需要一个大家都认同的高效率的项目协作规则。如果没有规则，虽然大家都朝着一个目标使劲，但是可能有人就跑偏了。俗话说没有规则不成方圆，一个项目如果没有指定相应的规则，开发效率、效果都得不到保障。

　　3、执行力

　　执行力是能够顺利完成一个APP开发项目的重要的因素。如果没有很强的执行力，什么目标、规则一切都是白谈了。而执行力并不是靠公司或者项目老大强制执行，而是靠一个公司的文化，文化基因种植的好的团队，做起事情来事半功倍。一个项目团队的文化，会是决定这个项目能到达什么层面的重要因素。

　　4、人力

　　人力是统筹的目标，在APP开发公司里面技术人员以及项目管理人员是不可分割的整体，两庄稼的拼音者之间的关系一定要和谐才能更好地推动项目前进。