开早会

公司开早会的通知

早会就是在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议.早会

集全日的管理于10-20分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行

清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互

检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为,提高核心竞

争力。下面是语文迷为大家提供的开早会的通知，供大家参考。

开晨会的通知一

公司各项目部门：

为了加强相互沟通、相互联系，确实解决工作中的实际问题，经

综合部研究决定，现将有关召开晨会事宜通知如下：

一、自2011年9月1日起(休息日、节假日除外)，各项目以项

目为地点7:50分必须召开晨会，各部门负责人协调会议，长度不低

于10分钟。

二、华都项目部：华都召开晨会时现参加人员除现有项目人员外，

另加综合部人员、工程部人员，护卫人员，中华项目人员。统一由

护卫部主管组织整队、点名。先综合部宣讲内容及传达上级指示。

完毕后项目再召开本项目晨会。

三、参加人员：全体人员

如部门负责人因有事(无论公、私事)都必须到综合部办理请假手

续，否则，按公司《员工手册》相关规定处理;不能参加，必须指定

部门其他人员参加，并办理签到手续。此项内容将纳入公司部门考

评内容。

四、晨会内容：

简洁明了的汇报：

(1)工作内容;

(2)需解决的问题;

(3)有关部门的配合事宜。

五、以上晨会制度，必须长期坚持，由综合部负责检查落实，由

各项目护卫主管组织。

开晨会的通知二

公司各部门：

经研究决定，公司每个工作日的晨会作如下改革：

一、周一和周六照常于早晨7:50召开大晨会，由各部门经理轮

流主持(按以前的次序不变)，公司全体人员列队参加，取消PK。

周一大晨会的主要内容是部署一周工作和生产经营计划，对工作

提出要求;周六的内容主要是总结一周工作、通报生产经营进展，或

提出表扬，或指出问题、或提醒注意等。

大晨会的主要流程如下：

1、主持人：各位金海家人，早上好!

全体回应：好!

主持人：我们的作风是——

全体回应：思想统一，行为规范，步调一致，作风严谨。主持人：

让我们一起诵读公司核心文化。公司愿景······

2、清点各部门人数。

3、计划调度部上台公布一周生产经营计划或一周生产经营完成

量，并做简要提示或总结;

4、各部门经理有“需要通报的事项”则上台通报;

5、公司高管作指示。

二、各部门经理还需在每个工作日组织召开本部门的小晨会，由

经理上传下达工作信息、提示今天或点评昨天工作。

三、每个工作日由行政人事部负责播放两次工间音乐：上午

10:20-10:30、下午15:20-15:30。音乐一放，员工分部门就地在办

公室或走廊里跟着音乐自由做操、做运动，不强制运动或列队。音

乐一停即就位办公，避免拖长活动时间。

本方案从下周一(6月4日)早晨开始执行。

特此通知，请各部门照此执行。

行政人事部