比学赶帮超

公司开展“比学赶帮超”活动总结

20xx年上半年，在董事长提出的“四大战略”指引下，我们xx种

鸡场一班人紧紧围绕“比学赶帮超，快乐向前冲”这条主线，以“降成本、

增产出、增收入、提品质”为指导，结合“走出去，请进来”的先进理念，

精诚团结，激情奋进，虚心学习，扎实做事，较好地完成了生产任务。

1-6月份，我场实际产雏完成计划的x%；三批种鸡最高产蛋率分别达

到x%、x%和x%，提前实现了年内套鸡产雏x只的目标。这个成绩，来

之不易，是与公司领导的关心和支持分不开的，是与兄弟单位的技术

指导和无私帮助分不开的，是我们全体干部职工，共同奋斗的结晶。

总结我们的工作，主要有以下几个方面：下面是小编为您推荐的公司

开展“比学赶帮超”活动总结。

一、领导班子团结

一个组织的灵魂，在于一个团结奋进的领导核心。这个核心就是

讲团结、敢吃苦、乐于奉献、积极进取领导班子。在xx种鸡场领导

班子的带领下，全场上下职权清晰，分工明确，管好自己的人，干好

自己的事，使每一个管理者都在公司制度下工作；不讲私情只看工作，

不看人情只看效果，给每一个人都有展示自我的机会，都有发挥才能

的空间，公平竞争，相互学习，相互促进，共同进步。上下一条心，

形成凝聚力，是我们战胜困难的关键。

二、找准短板，以勤补拙，永不掉队

（一）20xx年x月x日，集团公司对四个种鸡场场长实行竞聘上

岗，有三位场长都是在饲养管理、技术技能、疾病控制、生物安全、

先进理念等方面，有着很高造诣的顶尖技术人才和多面手，而我们却

是一直没有走出外贸的普通管理者。对于技术不精、先进理念不足、

科学管理经验不足这些短板，我们深感技不压人。要冲击外贸改革创

新的大潮，这条路该怎么走?这台戏该怎么唱?这个场该走向何处?带

着这些问题，我们提出了“腿勤、心细、责任心强”的八字方针，作为

每一个管理者的工作规范，正是这不起眼的八个字，带领我们走在了

“比学赶帮超”的前面。

（二）面对技不如人，只有虚心好学，付出比别人更多的努力，

做到以勤补拙。按照董事长提出的“走出去，请进来”的工作方针，我

们多次邀请兄弟单位的技术人员到我场进行现场讲解和技术指导，他

们手把手地教，我们一丝不苟地学。我们也经常分期分批带领自己的

管理者，到兄弟单位车间鸡舍现场学习。无论什么，只要好的东西、

对我们有用的东西，我们就学，做到不懂就问、不会就学。我们深知

“机不可失，时不再来”的道理，要想不掉队，就要付出比别人更多的

努力，利用各种学习机会给自己充电，以加强各个薄弱环节。科学面

前，没有捷径可走，只有练好基本功、勤奋学习、多掌握知识、多总

结经验，才是唯一出路。

（三）以身作则，率先垂范，要求别人要干的，就是我们要做的。

为了防止疾病发生，做到早发现、早治疗，无论晚上熄光照10点之

后，还是早上5点喂鸡时，我们都会到鸡舍听鸡、观察种鸡吃料和精

神状况，到鸡舍感受温度、湿度给种鸡带来的变化反应，掌握第一资

料，做到随机应变。工作中，车间就是我们的办公室，我们用学来的

先进知识，结合自己的实际，与车间主任一起，转棚架、查水线、触

摸公鸡体况，现场交流每一个细节。这些很平常的工作态度，一丝不

苟的工作作风，使每一个管理者加深了对“腿勤、心细、责任心强”的

理解。

（四）俗话说：家里有好饭，坡里不用看。只有拿他们当自己的

亲人一样对待，他们才能一心一意地为我们干好工作、养好鸡。一年

来，我们与职工同吃同住同生产，对待职工就像家人一样，用我们的

行动，感化每一位职工。为了让职工吃饱吃好，把该花的钱吃到职工

肚子里，让他们感受不一样的变化，我们首先将原来的分散式就餐改

为集体就餐制，让所有职工必须在一起就餐，堵塞了开小灶、截留职

工生活费的漏洞；伙房每个星期有菜谱，饭菜多样化、质量酒店化，

我们还在每个车间都设立了意见箱，职工可随时提意见。这些以人为

本的人性化管理模式，感化着每位职工，尽心尽责地积极工作着。

（五）加强精细化管理，善于学习新的东西，不断完善自我。我

们定期召开车间主任学习交流会议，并要求所有人员带着问题参会，

带着下一步工作打算参会，不讲成绩，只讲问题和难题。这种相互交

流学习的方式，促使大家永不懈怠，激发创新思维，探索解决问题的

办法，振奋赶超一流的胆识，有力地提高了中层干部的管理水平和技

术含量。孵化室主任xx在去阳谷、海门参观学习回来后，利用现有

条件，在“少花钱、办大事”的原则下，对孵化室小环境控制做了创新，

解决了夏天温度过高，开着门孵化的难题；做到净污分离，保持了较

高的孵化水平。

“比学赶帮超”是一项伟大工程，给我带来很大的压力，但是动力

也十分充足。在这次活动中，我们破釜沉舟，哪怕是掉了鞋，赤着脚

也要往前冲。经过一年的努力，我们不但没有跑掉鞋子、没有掉队，

而且穿着鞋快乐向前冲，赶上了公司的步伐。

三、今后工作方向

上半年的成绩，只能代表过去；下半年的任务非常艰巨，压力会

更大。xx种鸡场面临一边要拆迁、一边要生产的难题，我们必须做好

两手准备，做足、做好搬迁这篇大文章，运筹帷幄、未雨绸缪。既要

配合好地方党委政府顺利开展搬迁工作，又加强搬迁前的管理工作，

确保所有财物不损坏、不流失，还要把各批次的种鸡管理好、饲养好，

为明年1亿只商品鸡的宏伟目标打下基础。

xx种鸡场上半年成绩的取得，是公司领导大力支持和培养的结

果，是我们全体干部职工共同努力的结果。成绩面前，没有骄傲的资

本，只有压力和动力，要做好长远打算。在这里，我也向长期以来关

心和支持我们的各位领导保证：我们一定不负众望，团结奋进，老实

做人，扎实做事，争创一流，为外贸美好的明天而努力奋斗！我们相

信外贸明天会更好！