工程年终总结

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工程部门个人年终总结6篇

工程部门个人年终总结(1)

在施工进程中，我认真主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制，对

现场施工人员进行了技术交底，直接参加并组织领导了施工过程中的成本控制、

进度控制、项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和

建设项目信息管理、现场施工文明等综合管理工作。

我们知道，施工阶段分为：施工准备，土建施工，设备安装，交工验收阶段。

为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法，望批评指出。

一：认真做好施工前的准备工作;

1：技术准备

熟悉审查施工图纸的依据，了解和掌握设计图纸的设计意图、结构和构造特

点及技术要求，发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，

做到自审、会审和现场签证保证顺利的施工。

除了掌握有关项目的书面资料外，还进行施工项目的实地自然条件和技术经

济条件勘测和调查。

参予编制施工预算。

中标后施工组织设计编制。

2：物质准备

根据工程需要及生产特点，分别落实材料、构(配)件、制品、机具和设备货

源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

3：劳动力准备

根据施工项目的规模、结构特点和复杂程度协助项目经理确定了项目施工的

领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新

精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行，做到了因事设职，因职选人。

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督促施工队组认真考虑专业、工种的合理配合、技工普工的比例从而满足合

理的劳动组织。

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时进行安全、防火

和施工等方面教育，安排好职工生活。

向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和交底工作，同时建立健全岗位

责任制和保证措施。保证各项施工活动的顺利进行。

4：施工现场准备

按照设计单位提供的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控

制基桩，做好场地的控制网测量。

搞好三通一平。

建造临时设施。

将施工机具安置在规定的地点和仓库，对于固定的机具进行就位、搭棚，接

电源、保养和调试工作。

做好建筑构(配件)、制品和材料的储存和堆放。

及时提供建筑材料的试验申请计划。

做好冬雨期施工安排。

进行新技术和项目的试制和试验。

设置消防、保安设施。

5：施工场外准备。

向材料员提供计划，保证材料的加工定货。

协助项目经理做好工程分包工作和签定分包合同。如下图：

序号施工准备项目简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日

二：根据甲方总体计划按排及本工程的特点编制出的施工进度计划，并经常

检查施工实际情况，直至工程竣工验收。

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内容包括：

1、进度按排是否符合开、竣工的日期规定，

2、内容是否遗漏，

3、施工顺序按排是否符合施工程序要求，

4、资源供应计划是否均衡,

5、施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求，

6、总分包的计划按排是否相协调，

7、实施计划的网络是否分析清楚，从而避免闭门造车。

进度计划的实施：

1、编制月(旬)作业计划，

2、签发施工任务书，

3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表，

4、做好施工中的调度工作。

三：施工准备完毕后，还进行生产过程中的全系统的质量控制。

对人：加强思想教育，找技术熟练，经验丰富的工人完成。

对材料：检查验收，合理使用，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

对机械控制：根据不同特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、

管理和保养好机械设备，建立建全各项检查制度，确保机械设备处于使用状态。

方法上：制定切合工程实际，解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于

保证质量，加强建设，降低成本技术措施。

建立文明施工和文明礼貌生产环境，保证材料工作堆放有序，道路畅通，工

作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。

施工过程中：

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事前进行质量控制：将施工准备工作，即：技术、物质、组织、施工现场准

备工作贯穿于施工全过程。

事中质量控制：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术

措施有交底，图纸会审有记录，配件材料有试验，隐蔽工程有验收，计量器具校

正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措

施，行使质控有否决，质量文件有档案。

施工完成后，组织自检和初步验收，准备竣工验收资料，直至办理工程交接

手续。

四：加强职工教育，做好成品保护。

五：按照“管生产必须管安全”这一原则，项目各级领导和全体员工在生产

过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作，正确处理好“安全与危险并存，

安全与生产的统一，安全与质量同步，安全与质量互促，安全与效益同在”五种

关系。

因为有危险，所以才进行安全生产，

因为安全是生产的客观要求，所以当生产完全停止，安全也就失去了意义，

既然安全为质量服务，那么质量需要安全保证。这就需要我们遵循客观规律，避

免蛮干、乱干在侥幸中求进度。

安全技术措施的实施会不断改善劳动条件，调动职工的积极性，提高工作效

率，带来经济效益，从这个意义上说，安全与效益是统一的，安全促进了经济效

益的增长。所以我们在策划、布置、检查、总结、评价生产经营的时候，应同时

策划、布置、检查、总结、评价安全工作，把安全工作落实到每一个生产组织管

理环节中去，促使企业生产工作中把对生产的管理与对安全的管理结合起来。

坚持“管生产必须管安全”：须做到：目标管理、预防为主、全员管理、过

程控制、持续改进。调查工伤事故时，必须坚持：①事故原因分析不清不放过、

②员工及事故责任人受不到教育不放过、③事故隐患不整改不放过、④事故责任

人不处理不放过的原则。为此建立健全安全管理体系、落实项目管理人员安全生

产责任、做好施工安全技术交底措施编制交底工作、经常进行“安全生产思想、

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安全知识、安全技能和法制教育工作、对新工人进行三级安全教育工作、对特种

作业人员的培训，定期组织、日常巡回、专业对安全管理、文明施工、脚手架、

基坑支护、模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提伸机与外用电梯、塔吊

和施工机具安全检查。

六：制定了切实可行的施工机械与临时用电安全管理制度、施工防火安全要

求、施工区环境生管理、生活区环境卫生管理及文明施工。

七：实现文明施工，不仅要抓好现场的场容管理工作，而且还要做好材料、

机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。

八：技术、施工资料的完善和整理，资料和现场实体同步，从而保证工程资

料一次验收。

真正做到事前有施工组织设计、方案、交底，事中有检查、监督，事事有人

做、凡事有人管，工种交接有手续，隐、预检有记录，检验批有检查。

九：组织安装队伍合理串插各工序施工，同时督促建设单位安排另行分包的

安装专业队伍进场，保证工程施工的延续性。

十：和甲方、监理单位、设计单位等主管部门协调关系，及时沟通，从而保

证工程的有效施工，建立良好的社会信誉。

工程部门个人年终总结(2)

20xx年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府

不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝

不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部

门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，

完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此

我代表工程管理部做如下工作汇报：

一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划

xx项目按照20xx年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主

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体施工至26层，截至20xx年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒

店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。

20xx年7月21日项目被建筑工程管理局评为“标准化示范工地”，8月3

日建筑业协会“全国质量五工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建

八局。8月16日，通过xx省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工

程质量通报会上，综合楼项目作为xx市典型质量较好工程予以全市表彰，也是

xx区一家受到通报表扬的项目。同时20xx年xx项目在迎接全市创卫生文明城

市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重

视和肯定。

20xx年将是xx项目最为紧张的一年，预计20xx年5月底完成公寓式酒店

的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装

分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保20xx年7月xx

项目竣工验收。

高新区综合服务中心项目按照20xx年公司制定的目标计划为施工全部完

成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施

工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不

便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。

20xx年4月26日取得《建筑工程施工许可证》，9月10日完成A座主楼主

体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至20xx年12月12日，A座主楼

幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成，C1、C2、

C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工

基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。

20xx年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、

电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付

使用。

市南区路“两改”项目，按照20xx年公司制定的目标计划为全面开始施工，

无具体施工计划和施工安排。20xx年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、

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3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施

工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施

工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用

影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例

的规划新规等影响，最终在年底才能完成。

1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧

市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造

成延吉路“两改”项目不能顺利开工。

工程部本着协调各方力量积极推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协

调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，

办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场

地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，

研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。

20xx年路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4

#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划18个月完成此项目单体验

收。解决好1#地块的遗留问题。

其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块

设计方案听取汇报等等；

二、较好工作方式总结

1、工程部人员较好分配

工程部共11人（含资料员1名，借调装饰部1人），老中青三代。综合楼项

目配备6人（含资料员，庄工兼高新区水暖工程师）。高新区项目部配备5人（含

庄工兼综合楼给排水工程师）。路“两改”项目部配备1人。

2、坚持工程部例会制度

每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项

目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。

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3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度

一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了

详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖

罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执

行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。

各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报

实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公

司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利

益。

4、坚持每周质量、安全大检查制度

针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生

活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场

质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调

会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公

司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。

5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度

针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是

否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。

针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、

检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工

电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，

在主要通道实行实体样板领路，指导施工。

6、针对施工进度的纠偏管理制度

要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解

决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，

超过30天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较

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好控制了施工进度。

7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益

综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施

工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较

好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几

十万的建筑成本。

8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度

随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交

技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件

先行指导施工的方式，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是

否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极做为的表现。

9、针对项目发文公章统一管理

项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标采购中心、成本

管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为

统一使用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部根据施

工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最后一道关。

10、项目部启用“文件处理章”

文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。

11、积极配合其他部门工作

针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时

与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积极配

合综合楼销售及售楼处工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理还不能成为常态机制

工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较

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好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，

不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性

分析。

对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和

有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工

作加大等，不利于项目进展。

2、工程部工作方式还有待调整和提升

工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，

对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作

的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间

过长，都将导致施工被动。

3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅

工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经

验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和

解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都

在摸索中前行，造成了后续工作被动。

4、签证量多显示控制力不足

签证的发生是前期问题发现不足，指令不及时。提前检查设计文件，及时洽

商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。

5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行

工程部在20xx年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，

针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进行

了约定，在20xx年实际运作效果不理想，多次出现越级会签，越级审核等等问

题。

6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理

由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使

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专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位

的项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、

调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。

7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升

一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差

距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行

性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相

同的投资额做更为品质好的工程。

四、工作中合理化建议

1、招标技术配合讨论制度

工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是综合楼在20xx年

设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选

型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、

风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好基础。设备招

投标前的碰头会极为重要。

2、合同会签走专业工程师审核制度

很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会

签避开工程部，项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出

场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能

有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局面。同样工

程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨

付及时和准确。

3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口

“责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管

理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管

部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，

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谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多

头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。

招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部

发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵

从工程部奖罚规定。

4、认真履行工程部管理制度

工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安

全文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵

守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报

验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部试推行内部评优考核制度

对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对于工作中能够发现问

题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以

“A”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金

分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以

工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次出现问题或性质严重的行为进

行经济处罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。

竖立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展极为有力。

6、尝试网上会签工作方式

充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将

大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性

报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。

其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。

7、工程人员的组织学习和培训机制

建筑市场新材料新技术的应用，《xx市房屋建筑工地环境整治精细化管理标

准》，xx市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、安全不断创新的高

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要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相

互借鉴，取长补短势在必行。

20xx年即将过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同

事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。

20xx年攻坚战即将打响，相信在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁

的努力下，我们一定能够做好各项目统筹安排，克服困难，交一份满意的答卷，

创造新的辉煌。

工程部门个人年终总结(3)

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要

思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，20xx年工程部将重

点做好以下几项工作：

1.御龙湾商住小区的竣工备案工作;

2.御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制;

3.51#地块的开发推进及协调工作;

4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理

20xx年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设，建议采用“组合式组

织”的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构：公司总

经理直接领导下设置，项目部a,项目部b及各职能部门。每个项目设置项目部

和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工

作。制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目

质量、进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于

促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区项目建设一体化。

工程部门个人年终总结(4)

20xx年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部

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门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给

工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运

行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定

的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部

的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位

职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公

例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各

项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制

度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检

查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场

巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划

维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工

作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人

的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情

况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务

酒店设备设施已经运行XX年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿

命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内

部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安

排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。

20xx年工程部完成主要工作项目：

1.完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。

2、针对施工进度的纠偏管理制度

要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解

决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，

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超过30天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较

好控制了施工进度。

3、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益

综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施

工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较

好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几

十万的建筑成本。

4、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度

随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交

技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件

先行指导施工的方式，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是

否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极做为的表现。

5、针对项目发文公章统一管理

项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标采购中心、成本

管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为

统一使用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部根据施

工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最后一道关。

6、项目部启用“文件处理章”

文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。

7、积极配合其他部门工作

针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时

与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积极配

合综合楼销售及售楼处工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理还不能成为常态机制

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工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较

好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，

不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性

分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量

和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改

工作加大等，不利于项目进展。

2、工程部工作方式还有待调整和提升

工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，

对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作

的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间

过长，都将导致施工被动。

3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅

工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经

验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和

解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都

在摸索中前行，造成了后续工作被动。

4、签证量多显示控制力不足

签证的发生万网是前期问题发现不足，指令不及时。提前检查设计文件，及

时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。

5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行

工程部在20xx年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，

针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进行

了约定，在20xx年实际运作效果不理想，多次出现越级会签，越级审核等等问

题。

6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理

由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使

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专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位

的项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、

调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。

7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升

一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差

距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行

性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相

同的投资额做更为品质好的工程。

四、工作中合理化建议

1、招标技术配合讨论制度

工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是世纪综合楼在

20xx年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以

在设备选型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+

顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好基

础。设备招投标前的碰头会极为重要。

2、合同会签走专业工程师审核制度

很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会

签避开工程部，项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出

场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能

有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局面。同样工

程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨

付及时和准确。

3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口

“责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管

理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管

部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，

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谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多

头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招标采购中心的

分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，

并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。

4、认真履行工程部管理制度

工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安

全文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵

守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报

验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部试推行内部评优考核制度

对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对于工作中能够发现问

题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以

“A”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金

分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以

工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次出现问题或性质严重的行为进

行经济处罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。

竖立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展极为有力。

6、尝试网上会签工作方式

充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将

大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性

报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。

其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。7、工程人员的组织

学习和培训机制

建筑市场新材料新技术的应用，《青岛市房屋建筑工地环境整治精细化管理

标准》，青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、安全不断创新

的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工

作相互借鉴，取长补短势在必行。20xx年即将过去，非常感谢在这一年里帮助

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和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既

定的目标和收获一年的喜悦。20xx年攻坚战即将打响，相信在公司领导的正确

指引下，在公司全体同仁的努力下，我们一定能够做好各项目统筹安排，克服困

难，交一份满意的答卷，创造新的辉煌。

工程部门个人年终总结(5)

（一）建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业

产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善

的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动

而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，

都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按

规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量

事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的

质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的

归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境

五大因素。

（二）人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、

管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，

都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管

理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质

量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身

管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。

工程部门个人年终总结(6)

住宅小区于20xx年x月动工，计划于20xx年x月交至业主，为了完成这个

总目标，工程部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了

不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程部在每个

阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在

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做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下

六个方面对前期工作进行总结：

一、施工进度管理

工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工

的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的

管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工

进度，执行情况和保证措施上。

“住宅小区”建设工期为x个月，按照施工难度将工程土建分为x个施工标

段，即1#2#楼及商业b、商业楼，1#地下车库；9#10#商业a楼及2#地下车库；

各施工标段又分为若干个流水段，三个施工标段平行施工，地下室由于施工场地

原因推迟在1-7#楼基础回土后施工。为了确保工程顺利完工，我们工程部督促

总包单位每周必须制定周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道

图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周

计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证

措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措

施，以及工程进度照片等。

二、施工生产协调与工程分包管理

工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调服务工

作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优

质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管

理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是

一个严峻的考验，对“住宅小区”项目也是一样。承包单位较多：1标段为xx

市建筑工程有限公司承包；2标段为xx市建筑安装工程有限公司承包；3标段为

建筑安装工程有限公司承包；设计单位为建筑设计咨询有限公司；分包单位较多。

各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单

位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职信，还需要有一定的魄力

且不能过于武断。

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作为工程部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了

完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的

施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，

就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协

调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求所有分包单位，包括总包

单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得

出结论，找出原因所在，议定解决办法，从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确

保工程顺利进行。

三、材料的认质认价

工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量，符合验收规范，满足功能

要求的前提下，材料投标单位必须在3家以上，低价中标”的原则。俗话说“三

个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张，大

小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事。首先工程部内部汇总建议和意

见，然后由工程部经理上报上级领导审核。所有定下来的材料必须有相应的资质

证明、产品合格证、检验报告，安全生产许可证，材料进场后，工程部严格要求

监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检，对不合格的材料坚决清除施工现

场。

四、现场管理

虽然总包单位的质安部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依然全力以

赴配合安保部做好现场文施管理工作。

施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人

员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成相互协调、促进的整体，

形成管理保证体系。对容易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查对象，即对临

边防护设施要求必须到位；脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，

及时整改，消除隐患；施工临时用电必须按照“三相五线”制，设置专业人员管

理，每天巡视，做好用电记录；塔吊及龙门架、人或电梯、卸料平台验收合格并

挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井

架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等。

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施工现场质量管理：工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和交接

检相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施

工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件

的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。严格按照上

道工序验收不合格或未验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，

该返工的必须要求施工单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在的质量问题

现场严格监控，将施工中存在质量隐患消除在施工过程中。

五、合同、付款审核管理

签订工程经济合同时，要严格遵守法律、法规，本着“平等互利、协商一致，

等价有偿”的原则，其合同条款也必须有针对性，责任明确，词语准确。对每月

的工程进度款的审核，我工程部坚持“实事求是，严格控制”的原则，对施工单

位上报的工程量逐一核对，实事求是，工程量的单价和工程进度款严格按照合同

核对，结合工程已付款，按合同比例支付。

六、内业管理工作

作为开发商的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程部

的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合

同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函

等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次，对工程部的联系单、通知单、函、

工程图纸的发放记录进行等级；再次，严格控制工程部用章审核制度，加盖工程

印鉴的文件、工程资料等，须经工程部经理确认后盖章。最后，必须保证工程文

件资料不外泄。