财务总监职责

财务总监岗位职责

1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3.制定和管理税收政策方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章

制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低

成本、增收节支、提高效益。

6.监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。

“财务总监"职务描述

职务名称:财务总监

直接上级:总经理

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、

库管部经理、财务总监助理

本职工作:领导公司财和物的规划与控制工作

工作责任：

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、

审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月

度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长

汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、

库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法

经营,维护股东权益.

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财

务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协

议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参

与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作.

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系.

二、管理职责

1、组织建设

（1)、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，

作出调整，并通知人力资源部.

2、招聘及任免

A、用人需求

（1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，

提交给总经理确认;

（2)、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总

经理确认。

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

(2）、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考

评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通.将考评结果提交人力资源部.

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直

接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给

直接下级;

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

(1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

（2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报.

8、工作报告

（1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告.

9、表现领导能力

(1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

(2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

工作内容：

%利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战

略规划的制定；

％建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效

的内部控制;

％制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；

%对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；

％筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;

%主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

%协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；

％参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分

析和决策依据;

％审核财务报表，提交财务管理工作报告；

％完成总经理临时交办的其他任务。

财务总监职责1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会

报告；2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息

质量,降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。

1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告;

2．建立健全该公司财务系统的组织结构,设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量,

降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；

3．对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量

公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；

4．建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、

财务管理及内部控制工作；

5．协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；

6．审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；

跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；

7．确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包

括对资本的需求规划及正常运作；

8．根据该公司实际经营状况,制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公

司最优资本结构；

9．完成董事会、总经理交办的其他临时工作.

总结：

财务总监岗位职责：

概述：财务总监协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财

务决策和战略，对公司中长期的目标的达成产生重要影响；具体负责公司财务方面的策略制

定、执行及财务管理和内部管控,根据公司发展的计划完成年度财务预算，带领财务团队完

成公司财务管理工作。

职务名称：财务总监

直接上级:总经理

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、

库管部经理、财务总监助理

本职工作:领导公司财和物的规划与控制工作

工作责任：

一、业务职责

1、了解在当前的市场状况，制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授

权向总经理、董事会报告。

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、

审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月

度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施.

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长

汇报工作情况.

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、

库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法

经营，维护股东权益。

8、审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告，跟踪分析各种财务指标，

揭示潜在的经营问题及风险，并提供改善措施供决策层参考。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财

务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协

议等.

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参

与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能,增强团队精神.

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、按规定审批从银行提现金的作业，并组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设

(1)建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质

量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；

（2）、确定下级部门的组织结构;并参与讨论公司部门级以上组织结构；当

发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题,作出调整,并通

知人力资源部。

（3）、建立健全公司内部财务管理，审计制度并组织实施,主持

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资

格，提交给总经理确认；

(2）、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格），并提交总经

理确认.

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试;

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

(1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部.

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效

考评方法;

（3）、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

(1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直

接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给

直接下级;

（3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

(2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;

(2）、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

财务总监岗位职责

利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主

持公司财务部门的日常组织、管理工作.

1.财务决策

1)贯彻总公司财务部制定的各项会计核算原则，并在此基础上构建和完善本事业部的会计

核算体系；

2)参与本事业部重大投资决策

3）负责监测、控制本事业部的财务杠杆系数

4）参与本事业部重大经营决策

5）负责监测、控制本事业部的经营杠杆系数

6）负责组织对事业部现金流量指标的监测与控制

7)参与本事业部各种经济合同、协议的拟定工作

2。财务制度的制订与执行

1)贯彻总公司财务部制定的各项财务制度，此基础上,根据本事业部的实际情况，构建和完

善与本事业部的经营管理相适应的财务制度

2)负责推动本事业部各项财务制度的执行

3)负责检查、监督本事业部各项财务制度的执行

3.费用管控

1）围绕本事业部目标利润的实现,负责制订本事业部各级、各项费用的管控目标

2)负责组织本事业部各级、各项费用预算的编制，并负责本事业部各级、各项费用预算的

审定与上报

3)负责对本事业部各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查

4)负责对本事业部各级、各项费用预算的执行责任人进行财务维度上的考评

4。应收账款管理

1）结合本事业部的经营实际，以总公司《授信管理制》为基本依据，参与确定和控制本事

业部的授信规模

2）负责审查核准接受授信客户的各项资质文件

3)负责监测和控制客户往来账的各项数据

4)参与审查核准本事业部业务人员的授信申请

5）负责对客户的信用状况进行客观的数字化评估

6）负责对客户的信用函告

7)负责对本事业部业务人员的往来对账工作进行检查和监督

8)负责对本事业部业务人员的授信工作进行数字化考评

9）负责对本事业部发生的坏账损失进行责任认定

5.厂家往来管理

1）参与审核与厂家签订的承销合同，负责系统研究厂家的各项政策

2)参与厂家任务完成情况的监测与控制

3)负责核对本事业部厂家返利的兑现情况，并参与本事业部厂家返利的追索

4）负责监测本事业部三包胎厂检与厂结情况，负责核对厂家三包结算价格

5）负责核算、监测与控制本事业部三包盈亏情况

6）以厂家结算价格政策为基础,负责审核本事业部产品价格政策的制订，并负责监督执行

7）负责整理、编制本事业部的信用资料，参与厂家信用支持的争取

6。库存管理

1)以总公司库存管理制度为指导，构建和完善本事业部的库存管理制度

2)负责组织本事业部会计库存账与业务库存账的核对

3）组织并监督本事业部的库存盘点工作

4)参与对本事业部库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对本事业部库存盘盈、盘亏

业务的账务处理

7.资金管理

1)根据本事业部的经营实际,编制本事业部的长、中、短期资金计划

2)根据本事业部的经营实际，参与本事业部的资金运筹，负责对本事业部的财务费用进行

预测、监测、核算和控制

3）负责组织与总公司内部银行进行账目核对,组织编制内部银行余额调节表

4)负责编制、分析本事业部的现金流量表

5）与其他事业部共同参与对总公司内部银行信用创造职能的控制，防范集团内部的信用膨

胀

8。资产管理

1)组织对本事业部各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资

产的核算和管理

2)参与本事业部的发起、分立、合并工作，并负责组织相应的清产核资工作

3）参与本事业部投资项目的可行性研究，对相关方案进行财务维度的审查与测算

4）对本事业部的投资项目进行核算和评估

9.会计基础工作管理

1）在总公司财务部各项会计基础工作管理制度的指导下,负责构建并完善本事业部的会计

基础工作管理制度

2)负责组织本事业部会计资料的整理、保管和归档

3）负责制订本事业部财务信息化系统的基础管理制度

4）在总公司财务部、信息部的统一管理下，负责进行本事业部财务信息化系统的基础设置

5)在总公司财务部的统一要求下，负责设置和编制本事业部各级、各类自动化电子报表

10.税务筹划

如本事业部作为独立的法人实体而独立注册、独立纳税，则事业部财务经理应对本事业部的

税务筹划负全责：

1）根据本事业部的实际情况，制订本事业部纳税统筹计划，合理建立本事业部的纳税会计

核算体系

2)根据本事业部的实际情况,编制本事业部的纳税目标

3）负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订本

事业部合理的应对策略

4)负责本事业部的税费核算、缴纳与清算工作

5）制订本事业部的涉税管理制度，避免出现纳税事故

6)对本事业部出现的不可控纳税事故,合理运用法律手段，加以平息和处理,避免出现纳税损

失

7)负责组织开展本事业部强有力的税务公关工作

11.临时性工作：积极参与总公司财务部组织的临时性工作

《财务经理岗位职责》

1．0负责公司财务部门的日常组织、管理工作：

1．1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作

进行监督、指导；

1．2编制财务部的月度、年度工作计划、总结报告；

1．3制定财务部内部管理规章制度；

1．4组织财务人员的理论和业务学习,对财务部员工进行业绩考评;

绩效指标:工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度

2．0负责组织公司日常财务核算、决算工作：

2．1负责制定各级会计科目；

2．2组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；

2．3负责组织公司的财务分析工作；

绩效指标：流程质量、差错率、报告及时性、准确性

3．0负责公司的财务稽核工作：

3．1审核公司各项财务收支、货币资金结算事项；

3．2审核记账凭证、会计报表、财务报告；

3．3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作；

4．0负责组织公司的财务预算工作:

4．1负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算,并监督贯彻执行；

4．2负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告；

4．3负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作;

绩效指标：部门预算差异率、预算制度执行情况

5．0负责组织制定公司财务管理制度:

5．1负责组织制定财务预算管理制度,并监督执行；

5．2负责组织制定财务核算、管理制度,并监督执行;

5．3负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行；

绩效指标：完成制度数量、执行效果

6．0负责公司的资金管理：

6．1制定公司的资金调动计划；

6．2负责组织制定、落实公司的信贷计划；

绩效指标：资金到位及时性、财务费用增减率

7．0组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见;

8．0负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系：

9．0服从上级交办的临时性工作。

绩效指标：及时性、准确性