员工归属感

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如何提高企业员工归属感

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如何提高企业员工归属感

企业文化是在企业内部营造一种独特的工作环境和文化氛围，形成强烈

的凝聚力、向心力，使员工对企业产生强烈的归属感，进而影响企业日常的生

产建设，提高企业的竞争力。那么如何提高企业员工归属感呢？希望下面的这

篇文章能让你有所收获。

一、前言

员工归属感的管理是一个系统工程，企业只有在员工的招聘期、供职

期、离职期、离职后几个环节努力维持、提高员工归属感管理的技能，保障价

值员工能力的发挥、提升，才能保证企业对员工归属感的有效管理与维持，从

而稳定企业发展的根基。企业员工的归属感，并不仅仅是指面向个人或团体的

忠诚，而是忠于一系列某个企业据以长期服务于所有成员的各项原则。员工忠

诚可以带来高效率、高效益、低成本，这本身即构成企业的竞争力；员工的保

持率、高士气构成企业人力资源竞争力，员工工作的自觉性也能于潜移默化中

体现企业的实力，忠诚就是竞争力。

二、员工归属感在企业中的作用

（一）建立人才体系的良性循环。企业员工归属感的不断提高，不仅增

加了员工对企业的信任感和工作信心，也稳定了员工队伍，也为企业的发展创

建了较为优势的人才环境，是人才开发的有效保障。

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（二）维护员工与企业组织之间的稳定关系。由于改革开放的不断深

入，以及市场经济的不断深化，员工个人常常会根据自身的主观意愿，去寻找

适合自己的发展空间，追求自己的个人职业理想，因此，企业人才的流动已经

成为一个社会化的普遍现象。

（三）节约人力资源成本，增加企业经济效益。企业员工归属感，通俗

的说，可以表现为员工对企业的满意度和信任度，如果一个企业的员工归属感

降低了，便会产生员工离职现象，引发企业员工的.流失。为此，企业方面，企

业为了保障各岗位人才的到位，必然要重新进行一系列人才招聘程序，并投入

培训成本，这不仅给企业的人力资源成本增加了额外的负担，而且也会间接损

失企业的机会成本，降低企业的经济效益。

（四）保障员工工作绩效，提高企业经济效益。员工的热情高涨在企业

发展中产生着潜移默化的作用，他们作为企业的一部分，是企业发展的根基。

一些学者研究发现，员工归属感每提高5%，客户满意度也能提高1。3%，进

而企业的销售额能增加0。5%，以明确的数字表明了员工归属感给企业带来的

经济效益。

三、影响企业员工归属感的因素

（一）物质基础——薪酬福利制度。作为员工自身发展与需求的物质基

础，企业的薪酬福利制度是影响员工归属感的一个客观载体。没有竞争力的薪

酬福利制度很难受到员工的“关注”，并可能导致员工流失，降低企业的员工归

属感，但是，较高的工资水平也并不一定会产生员工的高归属感或较低的员工

流失率，员工归属感受到多种因素的影响，而企业的薪酬福利制度只是参考因

素之一。

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（二）思想观念的变化。随着社会的发展，社会主义市场经济的不断加

深，人们的思想观念也发生了很大的转变：不再以领导的旨意为自己的思想；

以个人发展为主旨，追求个人经济利益，寻求更多的人生体验；不再满足于做

企业的员工，而希望自己当老板；不再“从一而终”讲究“树挪死，人挪活”，在

流动中觅机遇，于变化中求发展。

（三）企业的管理制度。企业的管理制度有三个层次：首先是高层管

理，即对企业业务和资源在整体上的一种把握和控制，包括组织架构、资源配

置和企业战略等；其次是中层管理，即业务管理中的控制、组织和协调，决定

了企业各种业务是否能有效地开展；最后是基层管理，即业务处理的过程管

理。

（四）企业的人才激励机制。企业的人才激励机制旨在激发员工的工作

潜能，提高员工的工作效率和创新力，推动企业的发展，优秀的企业人才激励

机制，不仅可以增加员工的工作激情与创造力，更能促进员工认可企业文化，

保持与企业价值观的高度统一，提升企业员工的归属感，发挥企业人才激励机

制在全体员工中的推动作用，实现员工与企业的共同成长与进步。

（五）企业文化的建设。优秀的企业文化强调“以人为本”的和谐文化发

展观，注重企业发展与员工自身发展相结合，这样才能保证员工满意度的不断

增加。企业文化是一个企业的灵魂，是员工归属感维持与发展的环境所需，优

秀的企业文化可以塑造员工优良的人品和职业道德，拓展员工的职业理想，促

使员工提高自我修养，把个人利益与企业集体利益相结合，形成息息相惜的集

体主义荣辱观。

四、企业提升员工归属感的措施

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（一）完善的薪资福利制度是维持员工归属感的物质基础。要想留住员

工并提升员工的归属感，企业就需要制定完善的薪酬福利制度，具体如下：

（1）坚持薪酬设计的基本原则，即内部公平性、外部竞争性、激励性、

可行性。（2）加强有效的薪酬沟通。（3）系统满足员工多层次的需求，理解

员工的具体需求。（4）要动态满足员工需求，加强对员工的培训与开发，帮助

员工规划职业生涯。

（二）培养企业员工患难与共的企业价值观。员工认同是企业发展的根

本保证。企业重用和培养员工首要的前提条件是公司员工必须真正融入公司，

与公司同呼吸共命运，患难与共、荣辱与共。

（三）科学有效的激励机制是企业提升员工归属感的重要手段。全球化

的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源，

人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争

是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈；三是科学有效的激励制度可以提升企业

员工的归属感。

（四）加强企业管理者与员工的沟通技巧。管理者与员工之间适当的沟

通，除了帮助员工解决亟待解决的问题，及时了解员工近期的工作情况外，还

可以拉近彼此之间的职级距离，创造和谐温馨的工作环境，激发员工的工作热

情，提高员工对上级领导的满意度和认可度，从而间接地提升了员工在企业的

归属感。