公司绩效考核管理办法及细则

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XXX公司管理人员绩效考核细则

为增强工作积极性和自觉性，落实管理制度，强化责任意识，提

高执行力，本着公平、公开、竞争、奖勤罚懒的原则，对管理岗位人

员进行绩效百分考核.

企业管理部负责对公司内部及各项工作进行考核，依据是公司制

订考核标准方案。具体细则如下：

一、考核依据：《公司管理人员绩效考核办法》，工作标准任务、岗

位职责、行为规范及各项管理制度等。

二、考核对象：公司一般管理人员和中层以上干部

三、工作方式:百分制考核，分层进行，一般管理人员由各部门领

导负责评价考核；中层干部由企管部考评.

具体评分标准：

（一）日常事务

考勤：

1迟到每次—5元，—1分;三次以上加倍

2早退15分钟以内每次—10元,—2分；超过15分钟按脱岗

处理，每次—20元,-4分。

3公司各种会议迟到每次—20元，—1分；缺席每次-30元，

—2分。

4外出办事不登记备案，每次-1分;回来不签到，每次—0。5

分

5劳动纪律松懈，不遵守考勤制度的,每次扣0。5分；无故旷

2

工的,一次扣3分，并按相关制度处理。

环境卫生：

1厂区内吸烟、吐痰、每次-5元，—1分.

2在生产车间、仓库和食堂等发现吸烟和烟头，每次、每个-5

元，-1分，同时追究相应主管责任,按同等标准考核。

3卫生区日常不打扫、保持不清洁，部门负责人每次-1分。

4每周五卫生大检查，卫生区不合格，部门负责人每次-1分。

5环境卫生责任区域保洁不达标的，每被督促一次扣部门负责

人0.5分；集中检查发现不合格项被罚款的。扣1分。

工装:

不按规定穿着工装，每次-10元，-1分。

其他：

1下班不关灯，每次-10元，—1分。

2下班不锁门,每次-20元，—2分。

3长时间不使用电脑而未关闭,或者下班未关电脑（含打印

机），每次—10元，—1分。

（二）工作表现

1未按时完成工作计划的，每次—3分(客观原因酌情考虑）。

2擅自更改已定工作计划，每次-2分,造成重大影响的

—（10~30）分

3工作受公司领导点名批评的，每次-5分;受部门领导点名批

评的，每次—2分.

3

4工作中发生争吵，双方各—（2~10）分

5发生推诿扯皮,工作无人办理而影响工作进程,每次双方各-2

分；相关部门领导各项1分。

6不汇报、不沟通，影响工作进展，每次-2分。

7下发《整改通知单》的责任人，每次-3分；同一件事再次下

发《整改通知单》，每次-8分。

8消极对待业绩考核工作,也没改进建议，扣0。5分；不按要

求提交书面资料的,扣1分。

9本职工作无思路，工作计划完成效果不好,也不积极学习进

取的,扣1分.

10上报工作目标计划内容与职责范围不一致或二者相差过大

不能体现应尽责任的，扣1分；不能保质保量及时完成每项工作任务

的，扣0.5分；存在问题没及时改进的,扣2分。

11不虚心接受、也不积极理解工作指令造成工作拖延的,扣1

分；执行中有错不改的，扣1.5分。

12违反公司管理制度，工作态度消极的，扣1分；同一问题再

次处理的，扣1.5分。

(三）报表填写

绩效考核表:

1不按时填写，每次—1分。

2填写内容前后不衔接，每次-1分.

3填写内容不规范、敷衍了事，每次—1分。

4

员工手册：

1填写不规范,每次0。5分。

2未按时填写，每次—1分.

3手册丢失，-5元，-1分.

四、工作程序

1一般人员的考核，部门领导为主要负责人.各部门可结合岗位

特点，从工作成果、行为、工作态度上细化考核内容，参照《公司管

理人员绩效考核办法》已试用的表格,每周一次评价并记录存档备查，

每月末最后一天将当月考核每人得分结果以汇总表（载明:姓名、评

价概述、扣分依据、分数）形式报送企管部。企管部根据日常监督情

况及时沟通修正得分结果。

2中层干部的考核，按照《公司管理人员绩效考核办法》内容进

行.每周书面填写工人目标任务及自评分结果表，并于每周六上午10

点钟的工作协调例会上提交。每月末各部门要将当月工作总结和下月

工作目标计划表报送企管部。Xxx负责日常事务，搜集、整理、归纳

汇总考核资料并存档。

3企业管理部对各部门每周至少一次现场跟踪督查并实况记录，

填写检查记录表，作为修正得分的依据。

4每月的考核得分结果，经与当事人面谈后确认后生效。

5企管部要严细操作,以数据事实为依据，按考核领导评价组的

最终考核结论及时奖罚兑现。

五、考核结果兑现

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1考核结果与工资挂钩，本人标准工资的20%他为浮动工资,依

考核得分核定。

2每月5日前(遇到休假日顺延）确认上月应得考核浮动工资额,

按本人得分比例计发，计算工式为:

实得工资=标准工资X出勤天数/26X（0。8+0.2X得分/100)

3表现特别突出的加10分；超100分的,按超出比例计发。

4制度性处罚另行从实得工资中扣除。

六、本细则自下发之日起执行，企管办负责解释

XXX公司

二○一一年四月十八日