流量不够

企业现⾦流不充⾜，怎么办？

对企业来讲现⾦流真的很重要，相当于⼈的⾎液。

现⾦流不充⾜甚⾄断流是企业重要的风险因素，⼀定要⾼度关注。

影响现⾦流不充⾜的主要因素：

1、经营活动产⽣的现⾦净流量为负，或者经营资⾦不⾜。

经营活动产⽣的现⾦净流量持续为零或为负，只能说明企业在产品、技术、营销和管理⽅⾯存在相当⼤的问题。如产品符合市

场需求吗？市场有流量吗？产品销售价格合适吗？流量的转化率如何等？这些问题不解决，不可能解决企业经营活动造⾎的机

能。

2、先天不⾜，企业设⽴之初，股东资⾦没有全部到位，使得现⾦流不⾜。

3、投资过⼤或过快，对内固定资产投资规模过⼤，⾃有资⾦不⾜；对外兼并重组等外部投资过快。⽆论是对内的固定资产投

资，还是外部投资，其投资回收期均很长，如⾃有资⾦不⾜，企业很可能被投资拖垮。

4、融资能⼒不够，⽆论是债务融资还是股权融资。

如何解决企业现⾦流不充⾜的问题：

1、⾸先解决⽣产经营的造⾎机能问题，使经营活动产⽣的现⾦净流量为正，以维持企业现有规模运营的资⾦问题，让企业赚

钱。

⼀是按客情设计爆款产品或尖⼑产品，使产品符合客户需求，产品有客源和流量；

⼆是如何留住客源并再⽣客源；

三是流量的转化能⼒；

四是产品有⽑利，可以让企业赚钱。

2、控制盲⽬的内外投资，在投资之前做好可⾏性分析和项⽬可⾏性论证。

⼀⽅⾯在项⽬选择上要与主业匹配；

另⼀⽅⾯做好项⽬效益分析和投资回收期的分析，尤其是投资回收期的判断不要有太⼤的偏差；还有建议改变重资产的⽣产经

营模式，盘活现有存量资产，不要让资⾦沉淀。

3、多渠道开创融资渠道，尤其是债务融资的渠道，这样当企业资⾦紧张或不⾜的时候，可以通过短期的债务融资解决企业的

运营资⾦。

4、股东应该将出资的资本⾦到位。

总之，企业现⾦流不充⾜，还是需要企业从改善企业内部经营⼊⼿，留住客源和流量，尤其是精准流量的把握，并通过流量的

转化来改善企业的现⾦流和盈利能⼒。