给领导的建议

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对领导的意见和建议

对领导的意见和建议篇(1):对领导意见和建议

对领导意见和建议

对领导个人意见和建议

能自觉遵守中央反腐倡廉有关规定，牢记“两个务必”，做到“八个坚

持、八个反对”，严格遵守“四大纪律、八项要求”，自觉践行八个方面的良

好风气，不断加强自身建设。

（1）体恤职工，深刻学习“三个代表”重要思想，工作具体落实到实处，

能维护职工的利益。

（2）无官架子，经常与职工沟通，了解职工工作生活，职工对其非常认

同。

（3）工作方法多元化，具有领导风范和艺术。

（4）以理服人，不武断，工作能遵照相关的法律、法规手续办事。

（5）能为职工群众热心服务，对待职工的态度总是满腔热情，不横眉冷

对、盛气凌人。从不认为职工待遇提高了不好管理。

总体评价

发扬民主团结务实勤于思考开拓进取履行职能业绩突出高瞻远瞩领

导班子健全完善科学、民主的决策制度和机制，重大事项坚持集体讨论决定；

班子成员相互支持，团结协作；提高工作效率，发挥整体功能的情况。领导班

子求真务实，讲求实效；勤勉尽责，诚信办事；以人为本，关心群众，群众满

意程度的情况以及班子议廉的有关情况。

希望领导和职工一起参加各种文体活动领导干部是维护安定团结大局的根

本所在。领导干部都能以身作则，各司其职，共谋发展。领导干部求真务实，

严于律己，尽职尽责，真正成为职工的楷模。对班子的意见和建议解决四风问

题的意见和建议四风问题的意见和建议汇总

对领导意见和建议

（一）、对领导班子的意见及建议

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1、领导班子成绩方面

（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。

（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较

好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格

执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。

（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈

的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。

（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业

发展作贡献，不计个人得失。

（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探

索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定

合理的年度计划目标，促进了信用社发展。

（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风

廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助

基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反

映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增

加领导与一线职工的交流。

（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人

才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人

情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核

和监督力度。

（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职

工的利益上考虑问题。

（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不

够。

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（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之

间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力

所树立起来的。

（二）、对领导班子成员的意见及建议

1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创

新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律

己、廉洁奉公。

2、存在不足及建议。

（1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思

想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。

（2）、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认

识。

（3）、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺

术。

（4）、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些

工作要遵照相关的法律、法规手续办事。

（5）、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职

工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、

盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。

（三）、对党员队伍的意见和建议

存在不足及建议：

（1）、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党

员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而

降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。

（2）、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验

和做法宣传力度不够。

（3）、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素

质，还要考察他们的道德素质与工作表现。

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（4）、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲

课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。

（四）、对经营发展状况的意见和建议

（1）、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要

针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。

（2）、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分

重要，要培训他们，让他们学会管理。

（3）、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就

聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。

（4）、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标

和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。

（5）、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公

开，()特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应

加强群众监督，提高透明度。应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。

（6）、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去

慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。

建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职工的关心。

根据公司党委文件要求，为切实开好2022年局和公司俩级民主生活会，提

高民主生活会质量。项目党支部于2022年4月21日组织召开了小型座谈会，

广泛征求了意见。与会人员本着实事求是、认真负责的态度，就领导班子及个

人在贯彻执行党的路线、方针、政策和决议，坚持发展思路，履行职责，实践

全心全意为人民服务的宗旨，解决群众关心的热点、难点问题，贯彻执行民主

集中制、廉洁自律等几个方面内容开展了座谈，对上级领导班子客观公正地进

行了评价，肯定了成绩，同时也提出了问题和不足，并积极地提出了一些合理

化建议。下面，将座谈会征求的意见整理汇报如下：

主要成效：在座谈中，大家一致认为，俩级领导班子是一个政治坚定、团

结实干、作风民主、敬业精神强，有战斗力的班子。能认真执行局的一切目

标，按照局的工作思路，带领全体干部职工、解放思想、与时俱进、实施了一

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系列乎合分宜公司和局的发展举措，有力地促进了经济发展和全面进步，各项

工作都取得了较好成绩，具体表现在政治要求严、工作扎实有效、作风勤政廉

洁等。

对领导的意见和建议篇(2):单位领导推荐意见

单位领导推荐意见1

能够遵守公司纪律，不迟到、不早退，在工作时间内能坚守岗位，对工作

负责;工作上主观能动性强，能够较为全面的掌握本岗位业务，能够较为迅速的

执行领导的具体工作要求，并能很好的配合好其它部门完成工作;思想认识上主

观辨别能力与分析能力较强，对待问题能准确及时辨别对错，思想上成熟;工作

上能够主动的进行学习，并且在具体工作中能积极发挥创造性思维，注重观

察，善于发现问题、提出问题，提出解决办法，并时而与其它同事探讨管理水

平的如何提高等问题，考虑问题、处理问题稳妥;上能很快的融入到整个团队之

中，能与其它同事建立良好的关系。

单位领导推荐意见2

勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步

大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;

悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根

据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余

时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很

快，在新人中起到了榜样作用。

单位领导推荐意见3

工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业

务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人

品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性

意见;高度敬业，表现出色。

单位领导推荐意见4

来公司工作某年多的时间里，一直保持着勤奋、主动的工作作风,能够

自觉遵守公司的各项规定和要求，积极协助并较好的完成部门交给的各项工作

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任务，与同事的关系也比较融洽，责任心比较强，在工作中取得了一定的成

绩，得到了同事们的认可和好评。

单位领导推荐意见5

作为新人的某某发挥了重要的作用，正是他这样勇于承担责任，从不推

事，般的执行力，才使整个团队能够步步为营，踏实前进，获得良好业绩。他

也给整个团队带来新的风气，为新加入的员工树立了榜样的作用。

因此，我部门一致推荐某某为优秀员工，希望能够树立新人典范。

对领导的意见和建议篇(3):部门领导给公司的意见和建议

部门领导给公司的意见和建议1

一、为什么公司的前线销售人员离职人那么多

1、前途迷茫。要使前线的销售人员稳定工作，长远发展。企业就要提供

一个公平公正的竞争环境及愉快工作氛围，这样才能使前线的销售人员对今后

的生活有一个很好的规划。如上次的主任选拔“没有一个很让大家心服口服的

理由说我的主任位置是我靠实力竞聘上来的”。比如给予所有业务员一个竞聘

上岗的机会，却成了主任去推荐本组不错的人选，其它销售人员根本没有晋升

机会，从而使其它销售人员选择其它职业来发挥自己的能力。竞聘中有考试、

面试，考试合格的业务员对其他的业务员演讲自己的工作经验总结及对未来团

队管理和规划，全体业务员对即将要成为领导的后选人以投票的方式竞聘，这

样才能体现竞聘的公平、公正，也使新上任领导更好的开展今后工作管理好自

己的团队，让其他销售人员心服口服。

2、上班时间过长。自从在公司上班晚上八点还有60%的人还在工作，八

点以后至九点的没下班的很多，他们在那里做销售善后事。如:主任们的小组会

议、开订单、返利填表、合同的流程准备、瓶盖回收装袋、瓶盖兑奖填表流

程、还要找复印文件等等即复杂又麻烦的工作。在公司每天上班时间基本要12

个小时，这样高负荷的上班时间让业务员不能按时回家吃一顿团圆饭。没时间

照顾家人，也是使销售人员选择离开的主要原因。

3、工资低。我们从事的是快速消费品行业，涉及的销售人员基本以男员

工为主，一个正常的男人把一个家养活，他的壹千多块钱收入远远不够。分析

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如下:730元底薪+580元补助+还不知道能拿多少的奖金，最多730元奖金，还

不一定拿的到。像我第一个月扣掉保险发的第一个月的工资为1300元，第二个

月扣掉保险完成销量任务发的工资也才1400元。那按1400元来算，我吃饭要

300元/月，车费250元/月，电话费200元/月，这只是跑业务所花的费用。剩

余650元贴补家用房租、衣服柴米油盐等，其他开支就不够了。以后的存款、

买房、取老婆那是奢望遥遥无期啊!

二、增强新业务员的岗前培训

刚进来的员工对公司是一无所知的。记得我当时的培训只了解到了公司的

结构，发展历史及有哪些领导，还有销售人员必掌握的拜访八步骤。其实这些

还远远不够，新来业务人员还需了解他们在公司工作中涉及到的各种表流程。

(如:单据、费用、合同、业绩板、线路卡、月度报表、月度计划表、赊销手续

填写及使用，涉及到销售相关的流程)。据我了解到现在还有业务人员上班几个

月了有哪些表，有什么作用还不是很清楚大有人在。

三、建立客户服务咨询部门

客户服务咨询部门分两个组，(1)业务咨询客服部。客户想了解公司产品，

咨询如何加入经销、投诉等各方面客户想了解的问题及解决问题的回复。如:中

奖方面的，如何领奖。客户涉及的费用是否像业务员所说在公司走流程的查询

等。

(2)设备客服部。如何投入冰柜、现调机等设备需要什么条件及提供什么凭

证，客户对设备出现故障等各方面关于设备的问题进行咨询，通告报修等。

四、建议将现有的流程审核大改革

作为世界五百强企业一个快速消费品行业领头羊要体现出工作效率高，

1、我们很多流程走的慢多半时候是领导不在不能审核，造成文件堆积。审核这

些合同或费用的文件都是区域级别以上的经理，那公司对区域级别以上的经理

都配备手提电脑。那我们可以提倡随时随地办公，打开电脑就可以审核文件。

避免找代理人签字出现不必要的麻烦。

2、合同的保存需信息化，上了几个月的班据我了解到现有签署合同的客

户，业务员手里没客户的合同，不知道合同体现的什么内容还有很多，这是什

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么原因造成的呢，(1)、上一个业务人员没有交接完全而带走合同，新接手业务

人员又不懂，等到合同到期也不知道什么时候要续签造成很多客户被竞争对手

抢走。或是合同中要涉及的费用因为合同丢失没有及时返给客户，造成客户对

现有业务员和公司产生不信任感合作不愉快导致今后不能继续合作。(2)、现有

业务人员把合同弄丢或合同在涉及费用走流程过程中丢失等造成不必要的麻

烦。

3、避免不必要的浪费，人力、物力、时间。业务人员白天在外面日晒雨淋

做销售外，下班回公司还要整理一些要返费用的客户，还要进行返费用的准备

手续，走一份费用流程就花我很多白纸，据我上班以来某某营业所最缺的就是

白纸，跟别人要白纸真的很不容易，别的同事也不会给，因为他们也不一定

有，我都是自己买白纸。一份完整的费用手续如返货物的填好广告用品申请

单、复印两份合同及两张陈列照片。返现金的就要提供专卖费的裁剪发票，也

是复印两份合同、两份陈列照片、复印一份发票、找胶水贴把原件发票在白纸

上面。还要找某某营业所的领导挨个签字，有时候重要着急文件领导没回就要

等，还要让同事让电脑，找人帮我查询电脑上我的费用流程走到哪里。这些流

程准备工作即浪费时间、又浪费纸张复印机墨水等，财务营运室包括很多部门

也就不会有很多文件堆积，查询起来麻烦。下面我提供了解决的个人理想化想

法:

很多时候一个业务员流失就会带走很多信息化的东西，如合同，尤其是涉

及到费用的合同。我个人建议(1)、保存好合同将合同扫描进电脑，建立一个合

同库。如我们把业务员交上去审核的合同扫描到电脑里。建立一个合同库，领

导若是出差无论在哪里只要有电脑有网就可以随时随地审批合同及费用等各种

文件。我个人还建议如涉及到费用的合同存到电脑里有提醒的功能，提醒业务

员准备申请手续办理，及提醒涉及到审批的领导准备好审批文件的时间，所有

的事情都信息化。(2)、如要申请费用的话也可以让TC在电脑里调出申请表填

写内容。调出合同库里的合同附在上面就行，不用人去工厂营业所来回跑文件

审批等，也不会涉及到哪个人丢失合同及文件。如业务员涉及到要查合同费走

到什么部门的话，只要打开电脑就可以查到内容及原因。这样我们更能减少很

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多资源浪费省时省力，

部门领导给公司的意见和建议2

公司要想管理提升，我认为员工素质有待提高，员工的培训时间不够，与

工作相关的培训不够。建议:公司每周有半天的培训日。员工每周能得到2小

时的培训。如果公司管理层不够讲课水平可以聘外部的专家给员工讲课。

普通员工需要培训，管理者更需要培训，管理者不提高管理水平，怎么领

导好员工。

提义人:

部门领导给公司的意见和建议3

1、公司并非像外界媒介上宣传的那样有强烈的磁场，保守而不像品牌应有

的激进，作为品牌公司一定要有强烈的号召力和感染力，这是从上而下传达出

去的;

2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标，部门没有明确的、实操的目

标，个人有的或许只是一腔热诚，时间长了变得迷茫。而市场竞争更加激烈，

时间是不等人的;

3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信心和信念，大

家私下只会猜测，动摇军心，可以说上下级之间严重缺乏对话;

4、缺乏团结、拼搏、创新、激-情的奋斗精神，大家每天只是按部就班，

各司其职，部门之间联系不紧密，各自为盈;

5、员工待遇在同行业中处于中低水平，没有任何激励考核制度，或者有制

度不能很好的执行下去;

6、没有认真坚持推行培训、培养制度，人才重视程度不高，老员工已是老

油条、新员工没有人帮带，人才流失频率异常;

7、企业文化流于表面，没有深入人心、没有形成自发的企业精神，没人敢

说真话、提谏言，有好的建议或意见要么就是保留、要么就是得不到认可及时

推行，公司不能让大家有归宿感;

8、员工不懂自己公司的产品，没有产品培训及新品内部推介。最先接触到

产品的一定是公司的员工，员工都不了解和接受自己的产品，想说服消费者有

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些困难。