建筑公司管理制度

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为了加强建筑公司的管理，制定。下面给大家带来范文，供

大家参考!

范文篇一1、热爱公司、热爱部门、热爱本职工作，自觉遵守

和维护公司各项规章制度。

2、恪守职业道德、注重专业素质的提高、诚信待人、诚信做

事，杜绝利用工作之便通过刁难或维护业务单位来谋取非法所得，

借以给予业务单位谋取额外利润。

3、熟练掌握并严格执行山东省建设工程相关法律法规、计价

规则及国家清单内容，认真落实执行公司相关制度。

4、保守公司相关机密，不得随意将本公司相关造价单价通知

与其他部门人员或外界人员。对外输出数据严谨、统一。积极做

好沈阳腾越公司后勤职能部门的沟通协调工作，充分发挥合约造

价部的工作职能所在。

5、具有强烈成本意识，能积极减少公司支出，避免不必要的

经济损失。

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6、履行份内职责，有强烈的服务意识和规范的服务行为，积

极配合公司其他部门开展工作，完成本岗位工作任务的同时能分

担其他业务。

7、积极学习专业知识，提高自我素质。及时收集信息，资料

分类整理，单价分类统计，自己所负责的工作清晰可见，方便工

作中随时查阅。

8、生活中团结友爱，工作上互相帮助、资源共享、争取效率

最大化。

9、每月按时完成相关专业工程结算工作，不推诿不延时，切

实可靠地保证公司制度的推进，及时将相关班组及专业分包单位

结算款落到实处。

10、每月15日-22日为各种进度款审核时间，要对现场进度、

合同、计量方式进行核实，做到准确无误，工程量要经得住推敲。

11、算量工作自接到工作后，别墅、多层15天，高层25天，

车库20天完成完成标志为出含量分析表、预算书;劳务合同签订

自接到单价审批单后2天内完成，专业分包合同，自定价后3天

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内完成完成标志为双方签字盖章完;单价审批自接到项目部申请后

3天内完成，完成标志领导签字完毕

12、土建、安装造价人员每月不得少于4次去现场了解施工

进度及可能涉及公司造价的一切事宜。部门负责人每月会对各位

片区负责人进行考核，此考核计入年底奖金。

13、严格遵守公司日常考勤制度，按时开展工作，无故迟到、

早退、旷工按公司人力制度执行。事前需请假，并填写假期申请

表。请假不提前申请者扣当日工资，半年连续三次无故旷班，按

自动离职处理。

14、严格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛围及工

作环境。坚决杜绝在办公时间、办公室做私活;严禁上班时间长时

间打私人电话月累计超过三次，扣本员工当月个人电话福利;上班

期间不许登录与工作无关的网页、QQ、MSN、网络购物及收取与工

作无关的快递邮件、玩游戏或者其他网络沟通方式，发现一次扣

罚50元，在当月工资里面扣除，月连续三次由公司人力资源部进

行降薪10-20%，情节严重者将进行辞退处理。

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15、认真并按时完成部门负责人交予的任务，禁止消极怠工，

若发现一次警告、二次罚款100元，三次以上交公司人力资源部

进行降薪、调职或者辞退。工作开展过程中要按要求定期汇报完

成情况。

16、工作态度严谨、负责、细致，做到数字零误、字眼清晰

无歧义。造价部的工作禁止出现：差不多、大概、基本上、应该

是、或许是等模棱两可的文字。文字语言要紧密。禁止与业务部

门、业务单位有过多的接触。

17、上述规章制度从20年2月1日起执行。

范文篇二为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特

定本制度如下：

项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法

人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，

严把质量关，应做到：

一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低

质量评定标准。

二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。

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三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。

四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物

件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，

对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。

五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、

疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检

职能部门的质量监督管理工作。

六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技

术管理资料归档存查。

七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。

八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产

品奉献社会。

项目经理责任制

一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具

体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法

规标准和规章制足。

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二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布

置、检查、总结、评比安全工作。

三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部

门审核批准后，组织交底与实施。

四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标

轻、重伤指标要求和奖罚措施。

五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门

架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技

术检查、鉴定与验收工作。

六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入

厂前的第—级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料

入档。

七、负责组织每周一次安全检查，针对现场存在的隐患和不

安全因素，及时采取有效整改措施，限期定人整改。

八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，

并认真分析事故原困，实施改进措施。

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九、严格按规定提留取工程安全技术措施经费，并主要用于

保证和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验。

范文篇三一、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标

准和上级指示决议和规章制度，对本项目的安全生产工作负分管

领导责任。

二、认真执行“管生产必须管安全’的原则，严格执行安全

生产“五同时”的规定。

三、每周组织一次安全检查及时分析和掌握本项目安全生产

动态，研究解决问题的办法，责成有关部门对查出的问题进行整

改，同时布置下周安全生产工作。

四、根据施工方案中的安全技术措施，分别向工长施工员和

班组长进行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上签

字。

五、负责督促有关部门和人员对新工人，转换工种的工人和

外用工进行安全教育和培训，凡未经教育培训的人员和无操作证

的特种作业人员不得安排工作。

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六、以身作责遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行

为。

七、发生工伤事故，必须及时抢救，并保护好现场，按程序

立即报告有关部门，同时参加调查，分析事故，并完善改进措施。

八、根据上级有关规定，认真执行企业防护用品，防暑降温

饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工保护工作。

丸、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。