意见和建议怎么写

对公司工作的意见和建议怎么写？

对公司发展的十条建议

1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。

企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机

制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真

话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。

企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要

让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也

要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想

法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做

得更加强大。

2.员工的价值体现与安全感不足。

对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在

让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安

全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努

力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自

己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是

促进工作积极性的一种有效的方式。

3.应当标准化工作流程。

各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落

实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效

率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要

密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

4.培养研发人员的创新精神。

研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新

颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，

激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断

学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工

作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很

多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学

习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决

问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断

更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学

习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展

方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作

的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提

升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，

增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者

给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效

性。

5.完善办公设备的不足。

电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且

大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建

议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。

6.建议建立无记名意见建议箱。

公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织

相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到

一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。

7.员工要养成节约的好习惯。

无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习

惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。

8.安全生产时刻要放在首位。

安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验

过程中首要考虑的问题，所以公司和员工都应当特

别重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，

互相配合。

9.一些制度尤其是福利制度不够完善。

完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为

员工着想，将关怀落到实处。减少人员的流失，增

强员工工作的积极性。

10.多开展一些有意义的工会活动。

为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、

运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干

得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，

人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重

要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、

外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样

能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。

员工的合理化建议该怎么写

合理化建议管理办法1目的建立公司合理化建议提

出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。

2适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存

和发展所提出的建议。

3相关部门职责质量部负责合理化建议的收集整理

工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评

审和采纳。

同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工

对参与公司管理的热情。

其余部门负责参与合理化建议评审和实施。

4工作程序4.1定义合理化建议是指任何员工个人

或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出

的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进

方法和措施。

4.2提出4.2.1合理化空白建议单放置于各办公

室，员工可随时领取。

质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白

建议单。

4.2.2需要时员工可随时从各办公室领取空白建议

单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建

议，填写需注意：a）必须填写建议姓名和日期；

b）在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对

其产生的原因和将导致的隐患加以分析；c）在“期

望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一

定改进措施后应达到的具体目标；d）在“实施办

法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采

取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操

作性；4.2.3填写完整的合理化建议单，由建议者

交给质量部。

4.3评审4.3.1质量部负责组织对员工合理化建议

的评审工作。

评审可采取有关部门人员签署意见共2页第1页

或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由

质量部负责确定具体方法。

4.3.2评审人员应对合理化建议的可行性、经济

性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采

纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由

评审人员签字认可。

4.3.3办公室应根据评审过程和结论填写评审意

见。

当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计

划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采

纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以

便于建议者接受。

4.4采纳4.4.1对于可行性、经济性和安全性检查

效果明显的建议，由质量部制定实施计划包括实施

时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实

施。

4.4.2对于不可明确预测实施效果的建议，质量部

负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实

施效果加以验证后确定具体实施方案。

4.4.3质量部负责对合理化建议实施情况的监督和

效果跟踪。

4.4.4不论合理化建议采纳与否，质量部负责在评

审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一

份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细

实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。

4.5奖励4.5.1提出奖一经确认建议符合合理化建

议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金

额，报有关领导批准。

该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发

放。

4.5.2采纳奖a）对于有明确计算经济效益的建议

一经采纳实施，由质量部负责一次性颁发奖励20-

50元，重大改进可奖励100-200元。

b）对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金

额为经济效益的5%，但最低不少于20元，最高不

大于20,000元；c）根据预测结果，合计奖励金

额少于100元者一次性发放，大于100元者第一

次给予50%奖励（不低于100元），其余部分满

一年后经财务部核算真实效益后予以发放；d）合

理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次，报总经

理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张

榜向全体员工公布，以便全体员工了解。

对公司部门的建议怎么写呢？

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。

建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，

在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小

利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一

起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面

的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，

同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以

事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对

症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的

眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口

开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。

不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一

件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成

一个制度或是流程，避免重复。

比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执

行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们

的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地

下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政

策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积

极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的

信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极

了。

这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到

各个部门避免此类情况再次发生。