公司经营管理基本理念
所谓经营理念,就是管理者追求企业绩效的根据,是顾客、竞争者以及职工价值观与正确
经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企
业追求的经营目标。
1
、企业价值理念:
XXXX
公司是全体
XXXX
人的利益共同体、事业共同体和命运共同体!
2
、经营理念:
诚信为本,服务至上,精进卓越,亲和共生。
3
、领导理念:
明确战略,展示愿景;理顺关系,保护热情;培育文化,
激发活力。
4
、管理理念:
科学、规范、公正的管理就是对员工的真诚关爱。
(认识)
激励积极努力、规范业务流程、制约违规行为,促进协作
共生。
(总体)
遵规守纪,执行流程;积极协作,主动承担;规范运作,令行禁止!(员工
工作规则)
尊重人格,就事论事,以理服人,依制管理。
(风格)
6
、服务理念:
顾客的满意就是我们的价值。
感谢顾客的信任,尊重顾客的权益,关心顾客的需求,体谅顾客
的担忧,实
现顾客的满意,促进顾客的成功。
真诚友善、热情周到、轻松愉悦、体谅包容。
用心服务,诚信关爱,专业卓越。
海内外一流名品荟萃,东西方卓越魅力焕发!
专业化,规范化,精细化,亲情化。
7
、团队协作理念:
亲和一致,内协外争。
-2-
像雄鹰一样矫健翱翔,像大雁一样互助远航!
8
、以人为本理念:
尊重人格,客观公正,严格督导,规范提升。
9
、人才理念:
重视知识,更要重视能力;重视能力,更要重视精神;重视精神,更要重视品德。
10
、感恩理念:
感谢顾客的信任,感谢同事的配合,感谢对手的督促。
1
、忠诚理念:
在智慧基础上的负责,而不是没有思想的盲从和媚上。
12
、敬业理念:
感恩、认真、积极、协作。
13
、责任理念:
把困难留给自己,把方便留给同事。
14
、权力理念:
权力要用在保护和激励下属的工作热情、帮助和促进下属的工作能力上,而不要
用在束缚下属的工作能力和打击下属的工作热情上;要体现在制度上,而不是
个人身上;要体现在有效的管理上,而不是体现在维护虚
荣上。
15
、科技知识理念:
知识以应用为本,科技以实用为根。
-3-
16
、市场竞争理念:
固本培元,保护自我,提升优势,赢得成功。
17
、变革创新理念:
目光长远,立足现实,科学内省,标本兼治。
18
、学习进步理念:
超越自己的过去,超越顾客的期望,超越竞争对手的步伐。
19
、质量理念:
工作的质量就是我们生活的质量。
20
、危机理念:
警惕陷阱,避开陷阱,而不是掉到陷阱里面后再诅咒陷阱。
21
、安全理念:
规范是地,安全是天,立地才能顶天!
22
、奋斗理念:
坚强不屈地承受压力,坚持不懈地化解困难,理智冷静地
面对成就。
23
、情谊理念:
用理智净化感情,用友爱运作感情,用法规规范感情,用
道德引领感情。
24
、财物理念:
公私分明,奉公守法,遵规守纪。
25
、理想与事业理念:
志存高远、目标明确、正直诚信、积极进取、主动承担、认
真勤勉、坚忍不
-4-
拔、坚持不懈。
人生之大病,不在无用,而在无明;事业之成功,不在学
历,而在学力。
26
、为人处事理念:
自尊自律,当仁不让;顾全大局,忍辱负重;奉献服务,
成就大业。
改变不了环境,改变自己;改变不了事实,改变态度;改变不了过去,改变现在。
对过去不要夸耀而要检讨,对现实不要不满而要把握,对未来不要恐惧而要计
划。
健康引领乐趣,坚韧实践理想,关爱包容缺失,希望消除恐惧,豁达摆脱忧郁,
自信促进成功。
本文发布于:2023-02-28 09:08:46,感谢您对本站的认可!
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