企业管理培训心得

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关于公司管理培训总结4篇

关于公司管理培训总结1

一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜

力，使其为企业服务。企业管理培训心得不在于他像关羽一样“千军

万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千

里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即

识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，

这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，

我自认管理培训心得不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，

但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种企业管理经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍

建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;

同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，

待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达

到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是

基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤

其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，

使其竭尽全力为企业发展做贡献。

关于公司管理培训总结2

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市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓

多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，

如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的

显着特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。

所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它

不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、

品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它

必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企

业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核

心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

具体到多经企业管理培训心得要如何培养自己的核心竞争能力，

首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后

扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，

该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适

应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作

机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争

力是企业的生存之本。

具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力

多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力

度，采用多种方式扩大市场占有率，

例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电

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力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究

并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。

在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本

结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，

真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开

拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品

去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业管理培训心得光守是没

有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定

自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市

场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中

谋得自己的一席之地。

关于公司管理培训总结3

一、一年来主要工作完成情况：

1、市场开发初见成效。__年，在集团公司的大力支持下，通过

全体职工的努力，管理公司逐步扭转了不利局面，先后承接了广州

2330mw火电技术服务、印尼亚齐2110mw火电施工安装总承包、印度

乌兹平达4330mw火电技术监督与服务等项目，国内风电承接合同额

1.27亿元，顺利完成集团公司下达的市场开发任务。

2、加强财务风险管理，盘活资金。根据集团公司的部署，管理

公司安排财务人员摸清家底，核实帐务，对历史遗留的问题进行专题

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报告，并多次和管理公司有业务往来的西北火电以及外委工程等多家

单位沟通，取得理解和共识，加大资金回笼力度，有效降低了财务风

险，改善管理公司财务捉襟见肘的困局。

在项目管理过程中，及时清理履约保函、投标保证金，并责任到

人，严肃银行账户管理纪律，理清并规范银行账户。对应收、应付及

其他应收、应付账款进行清理，并将多年遗留问题提交专题报告及处

理意见至集团公司定夺解决。

3、规范内部管理，重视人力开发。根据公司的情况，我们对组

织机构进行了调整，使职能部门各司其职、各尽其责，加强本部和项

目、项目和项目之间联系，盘活现有人力资源，鼓励员工积极参加各

类注册证的取证工作，充分调动职工的能动性和积极性。

完善公司内部采购计划，建全固定资产、低值易耗品及办公用品

购置程序，本着节约的原则，按部门、项目所需购买，避免浪费，做

到购买、发放、库存各类台帐清晰。配合着集团公司完成三标一体审

核，修订和完善《管理公司制度汇编》、《火力发电厂工程建设项目管

理制度汇编》、《职工管理规定》、《职工薪酬管理规定》、《职工教育培

训管理规定》等制度，使工作有章可循、有据可查。

4、在建项目安全推进，业主评价良好。今年，管理公司承接的

国内外项目达10个之多。目前，各项目均进展平稳，各项工作安全

推进，基本和业主形成良好的互动局面，业主评价较好。但也有部分

工程不尽人意，需要慢慢消化。

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成立管理公司安全委员会，落实各项安全管理活动，加强安全信

息沟通，并组织各项目部认真开展“安保杯”劳动竞赛活动，学习国

网公司、省电力公司及集团公司安全文件，要求自查评估安全风险，

目前各项工作进展顺利，安全在控。

5、党建工作富有成效。以加强“三个建设”和“依法治企“为

主线，落实集团公司各项党务工作，推动公司改革，提升企业形象和

品牌。

班子成员之间相互支持、彼此理解，讲党性、讲大局、讲原则，

为公司发展出谋划策、尽心尽力。同事之间团结一心，认真干事，共

同推动公司的各项工作。国外项目单独成立小组，充分发挥党组织的

战斗保垒作用和党员的先锋带头作用，在工作岗位上开展一名党员一

面旗帜活动，让党旗在异国他乡高高飘扬。

二、形势和问题分析

1、__年单位形势分析判断

公司目前还没有承接国内火电建设项目，从客观现状来看，__

年估计也很难有确定性的突破。根据公司的风险承受能力以及已积累

较好的业绩，我们将把风电工程的建设承包作为突破口。从目前来看，

内蒙、新疆、宁夏等西部地区，风电项目还有很大的商机，因此，除

外委工程外，公司自身也要加强这一方面的承接力度，逐步培养自有

的风电建设管理人才。

国外电力市场方面，在集团公司的总体部署下，利用现有的资源

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和口碑，加大和东方电气、成达公司、中技公司等的合作力度，进一

步扩大市场份额。

充分利用集团公司现有的资质，在风险可控的范围内，对现有的

国外工程模式进行有益探索，从技术人才输出尝试向工程承包模式转

变，加大与上下游产业单位结合力度，逐步扩大工程承接领域，转变

盈利模式。

2、存在的主要问题

财务方面遗留的部分问题尚未得到有效的解决，公司尽最大的努

力，逐步消化分解，这需要集团公司的支持与理解。

相对于国外工程，国内工程开发不足，且国内工程大多以风电外

委工程为主，几乎没有火电的承接能力，这和集团公司的资质极为不

配，今后这种情况还将长时间存在，将或多或少影响集团公司今后的

资质需求。同时这种模式对于培养自有的工程技术人员和提升公司的

工程管理水平有限。

以印度s、d厂为模式的技术服务、亚齐为模式的施工安装总承

包、印度乌兹平达为模式的业主工程师角色是管理公司目前国外工程

存在的三种形式，除第一类外，其他两类还处在摸索中，有不确定的

风险。

有经验的工程技术人员储备不足，不同的类型模式需要的人才结

构不一，尤其是国外工程，还需要我们进一步加大人才储备，必要时，

要借助兄弟单位的帮助。

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三、__年工作思路和安排：

1、通过围场和通辽开鲁太平沼的风电锻炼，我们初步培养了自

己的风电建设管理人才，这对我们承接风电建设工程提供了良好的契

机。今后要加大承接风电工程，对信誉良好的施工队伍建立资信评价

机制，并适时带动星源公司小火电走出去。

2、加强对工程资料的收集，建立健全项目管理资料、施工技术

资料，分门别类形成电子资料库，国外工程要尽量形成双语资料，以

便形成对项目部的有效技术支撑。

3、印尼亚齐工程要认真、踏实、细致地做好每个节点的工作，

形成资料，并积累经验，为公司后续类似的海外工程提供借鉴。

4、印度乌兹平达从项目组建开始，要注意积累各类资料，尤其

是作业指导书、吊装大器件的操作书，包括我们独立办理签证的手续、

流程，要整理形成文字、电子资料归档。

5、利用现有国外工程的影响，积极寻求市场商机，争取国外市

场上再次承揽工程。

6、进一步梳理内部管理机制，形成规范有序、管理流畅的一套

体系。

四、对公司发展、改革和稳定等有关问题的意见和建议

改革事关职工利益，应加强沟通、及时通报，使上情下达、下情

上达，建立良好的互动平台，使职工达成较为统一的意见，有利于改

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革的顺利进展，也有利于稳定的实现。

人力资源是公司发展的不竭动力，集团公司是以电力建设管理为

主的单位，要从制度上形成对一线职工的保护，在人员任用上向一线、

向工程技术、工程管理人员倾斜，以激励激发工程技术人员的积极性，

并形成良好的引导机制。

关于公司管理培训总结4

管理培训心得让我们清楚的认识产权界定，是市场交易的前提。

由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的

资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。

由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经

工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。

可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，

解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决

策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平

均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和

退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，

然后明确资产关系，明确投资主体。

只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能

建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定

位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的

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投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险

的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定

的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业

最终将衰竭。

公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取

的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责

权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情

况下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富

最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东

会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。

现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公

司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公

司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和

运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者

和职工的制衡机制和约束机制。

其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，

以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可

以和别人分享管理培训心得的体验。管理培训心得，尤其是企业管理

是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不

断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。