企业年度工作总结

企业年度工作总结九篇

企业年度工作总结汇编9篇

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以

回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中

的规律，让大家一起来学习写总结吧。那我们该怎么去写总结呢？

以下是我们整理的企业年度工作总结9篇，希望对大家有所帮助。

企业年度工作总结篇一

时间一晃而过，转眼间到公司快三个月了。这是我人生中弥足

珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的

帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们“海

纳百川”的胸襟，感受到了__人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。

在对__肃然起敬的同时，也为我有机会成为__的一份子而自豪。在

这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自

身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下

总结。

一.通过培训学习和日常工作积累使我对__有了一定的认识

在__人才交流会上认识了领导，我拿到的第一份资料就是

介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模较大，和领导交谈后，感觉

老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特别是对化纤行业几

乎一无所知。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了一定

了解。公司的理念被领导通俗的解释为___，确实是很恰当，本人对

这一理念非常认同。

公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、

尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是__能发展壮大的重要原因。

在__年时间实现跨越发展的确很不容易，争做__是__的雄心壮志，

也是凝聚人才的核心动力。现在__在涤纶短纤行业起到了举足轻重

的地位，今后还将更加辉煌。

二.遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提

升

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取

得成功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制

度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情

积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中

团结同事、不断提升自己的团队合作精神。

一种积极豁达的心态、一种不错的习惯、一份计划并按时

完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。让我对自己的人生

有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活

中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三.认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提升

根据目前工作分工，我的主要工作任务是负责公司培训工

作;负责工伤保险工作;办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工

作，使我认识到一个称职的管理人员应当有不错的语言表达能力、

流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、

有效的对外联系能力、大型活动的策划及筹备能力。在原来的公司

里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲手做，

发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。

四.不足和需改善方面

虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现

场时间不多，人员了解程度也不够，对分工的工作还没有形成系统

的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步了解，我也希望领

导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生

价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知

识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提升自己的各项业务技

能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我

将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，

要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为

的发展贡献自己的力量。

五.工作建议

公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时

期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。

要加强思想观念的转变，增加培训力度，特别是管理干部要改变老

观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培，这样可

以开阔视野、学习管理理论。公司要健全管理制度、明确岗位职权、

建立激励机制、健全考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的

制度可以激励员工，好的制度可以加强管理。

要做好后继人才的培养工作。成立__年了，当年创业的壮

年人已经逐渐变成了老年人，这也是客观规律，从现在起，要做好

老的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永远留在。既要引

进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部目前人才，最大限

度发挥各类人才的作用。

企业年度工作总结篇二

时光荏苒，青春易逝，20xx年终工作总结心得报告。回顾下半

年的工作历程，作为人福的一份子，我深深感受到了企业蓬勃发展

的热气，团队之拼搏的精神。自己却深深感到遗憾，因为20xx年是

艰辛的一年，在这一年里自己没能完成自己订下的任务，没有为公

司创造等同的绩效价值而深感愧疚。

在这辞旧迎新之际，全年的工作已经划下句号。在其间有

努力收获的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折

时的惆怅。可时间总是不会停住他的脚步，让我们来弥补自己的过

失。充满希望的20xx伴随着新年伊始即将临近。随之而来的工作也

将跨入另一个阶段。

创新、求实、真诚、坚毅、团结，’这是企业成立之初的文

化精神，在接下来的工作中，我也一定会用具体的工作状态来诠释

这些词汇的真正内涵，用我的实际行动证明自己能做的更好！

不积跬步，无以成千里。在过去的半年中，由于工作经验

的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但

相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而

有效的。

有了这些不可或缺的经验，和半年前的业务水平比起来，

现在的工作明显会感觉较之以往更加的顺手，效率也随之增进。

所谓事倍功半，厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进

步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以

极大帮助工作的财富，要知道专业和不专业的区别就在于那些看似

无足轻重，事实上却是非常关键的差别。

大家都知道阿里巴巴和马云，有人非议过阿里巴巴的商业

模式，但从没有人非议过阿里巴巴的团队；有人非议过马云善于炒

作，但从没有人非议过马云的治理艺术。阿里巴巴新经济投资至高

原则则是：只要有一流的团队和治理，你就成功了一半。马云如此

成功让其最为自豪的也是他的团队。

每一个办事处都是一个小的团队，每一个客户也是自己的

团队，只有相互前进才不会倒下，倒下一个人也是失败的。

开拓市场等于创业，等于做事业，因此必然会很艰难。关

键是得看自己怎么定下目标怎么去坚持。怎样正确有效的去完成。

记得上次培训时郑总说过的一段话：“我们要反思，付出不一定有回

报。有些时候事情我们做了，也做好了，可是没得到想要的结果。

你得想是不是一开始就做错了”。确实，这样的例子比比皆是。记得

以前有次参谋长吩咐我去帮他买碗酸辣粉，当时我拿到钱话都不敢

多问半句，只想着速度。因为我们是最讲究作风的。可是到了面摊

这才发现没有酸辣粉，只有羊肉粉，羊肉粉是当地的特色。我还在

想是不是参谋长说错了，就自以为然的买了份羊肉粉就火速跑回去

了。说道这里相信大家都应该都知道结果了，被参谋长直接训的狗

血淋头。当时脑海里只有一句话“这个教训我深刻的记住了”

其次在以身践行中也是至关重要的。

因此坚定目标说起来不难，但做起来就不一般了，在日后

的工作中我会时刻自律，严于律己的去做事。用正确的观念、方法，

将目标切实分解落实。付出不一定有结果，但不付出就一定没结果。

目前公司给自己这样一个学习磨砺的平台，自己一定会好好珍惜，

好好学习。

另外，保持一种好的心态将会帮助你渡过很多困难。拿破

仑。希尔曾经说过，“人与人之间没有太多区别，只有积极的心态与

消极的心态这一细微的区别，但正是这一点点区别决定了二十年后

两个人生活的巨大差异。”经常有人会这样说——“如果当初我怎样

怎样，那现在我肯定会……”，人们常常只停留在这样的说法上，而

不真正付诸行动，怎么会有好结果？

市场竞争日趋激烈，市场机制会愈趋规范，每个公司、每

个人都会面临不断的转变，并不断会有新的挑战摆在你面前，你以

一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。这是

一个弱肉强食的社会。我们只有不断的充实自己，让自己忙起来，

不停下自己的脚步才不会成别人嘴里的羔羊。

这是自进入公司大半年以来，在工作中让自己体会最深，

受益最大的一点心得。实属不自量力请大家多给建议。今后的工作

中，自己将继续坚持一贯以来“从容淡定，严以律己，实事求是”的

工作格言，并将在不断健全细化自己工作的同时，通过在理论学习，

行动实践方面积极充电来进一步充实自己，从专业层面提升自己的

业务能力。

总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，

20xx年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短争取实现三个目

标

一个目标是争取在原有客户基础上再发展xx家客户，扩大

市场；

二个目标是在今年的销售基础上增长20个百分点，提升销

量；

三个目标是在自己所负责的区域内增多促销活动，以学术

为主的活动方案来加深企业影响力。

在未来的三年里自己将从三个精神方面做好营销工作，树

立企业不错形象。

首先是始终保持开拓创新的精神状态；

第二是始终保持创新思维的工作热情；

第三是始终保持不怕苦，不怕累，艰苦奋斗的行事作风。

希望产品可以在未来占据市场半数以上，形成主导地位。

我相信只要自己保持这种激情，今天是小荷才露尖尖角，

明天定是荷花香气飘满塘！

企业年度工作总结篇三

200X年在上级部门的正确指导和总公司的正确领导下，通过分

公司领导和广大干部职工的努力奋斗，大胆开拓，扎实工作，取得

了一定的成绩。全司目前职工480人，其中退休职工143人，建制

营运车辆68台，全年总行驶里程预计689.8万公里，运送旅客129.8

万人次，同比增长42%，在无任何大小上报事故的情况下，创招揽

收入1220万元，同比增长28%，第三产业收入71.8万元，共上交

税款55万元，较好的完成了总公司下达的各项任务，现对200X年

工作作如下总结：

一.规范经营环境，增加硬件投入

我司下属汽车站建于上世纪八十年代，站房条件差，设备

简陋，已远不能适应现代运输市场的要求，同时今年初随着大部份

跨省班线车辆年限将到，车况严重老化，安全隐患突出，及广大旅

客对出行乘车工具的要求与日俱增，过境车辆的竞争加剧，社会停

车场经营车辆一旁也是“虎视眈眈”，加上经过200X年一场突如其来

“非典”的“洗礼”，公司效益激剧下降，看起来天天是有那多的车在

跑，却因为站场条件差、车辆档次低、车况差，票价上不去，整个

运输市场呈现“买方市场”，公司陷入了低谷困境，收入连创“新低”，

处于这样一个危机关头，公司领导果断决策，本着“两手抓，硬件先

行”的原则，在公司财力十分紧张的情况下，一如既往的对车站增加

投入，在前年投资20余万元修建下水道、围墙、混凝土车坪、厕所

和去年投资8万余元维修候车室、更新站场设施及修建隔离护拦的

前提下，今年上半年又投资7.5万余元率先在总公司范围内安装了

录像监控系统，下半年投资8.8万元修建了车辆检测站等设施，继

续健全优化了站场环境，另外积极为车辆经营者提供优惠，在今年

春节前基本上将全司跨省班线旧车全部换为高档空调影视卧铺车，

另外全年预计共更换新车21台，一方面提升了车辆档次，消除了安

全隐患，另一方面也吸引了旅客，抬高了票价，提升了经营环境的

“人气”，更重要的是在春运即将来临的关键时刻，补充了运力，解

决了车辆不足、档次低有客不能拉，有客不愿坐的燃眉之急，为今

年春运的大丰收打下了坚实的基础。

二.狠抓生产经营，加强优质服务

运输生产的环境改善了，并不意味着客源滚滚，钱从天下

掉下来，还需要以我们优质的服务、以人为本的经营理念、业务扎

实的服务人员等方面来吸引旅客，让他们体会到什么是“宾至如归”

的感觉，什么是家庭式服务，我们不但要他们乘我们的车，还更要

坐回头车、放心车。首先我司集思广义，建立健全了以岗位责任制

为主的包含劳动纪律制度、安全管理制度、财务管理制度、工作交

接班制度等十多项规章制度，并分发各职工组织学习，在工作中突

出以制度管理的特点，体现了公平性、透明性及适用性，受到了广

大职工的欢迎。另外针对个别工作不扎实，无责任心，不能胜任工

作的班组成员，毫不心软，按“能者上，庸者下”的原则，进行了调

换，在今年十一月份，车站更是在内部班组工作体制上“别走途径”，

敢于突破，全站工作人员一律分为两个大组，下达任务，公平竞争，

工资浮动，按劳取酬，打破了原来那种“有人没事干，有事没人干，

干不干都一样”的状况，现在人人争着做，抢着干，极大的提升了职

工的积极性，人人有了动力和压力。

为提升服务质量，树立文明“窗口”，我司开展了“交通杯”劳

动竞赛，围绕“优质、安全、速度、效益”四大目标，充分调动广大

干部职工的思想道德、科学文化、技术业务素质，通过一系列的主

题劳动竞赛活动，推动了我司经济经济效益的飞跃提升和“两个文明”

建设的全面发展。从XX月份起，至今已举办了五期业务知识培训，

300余人次参加了听课，在6－XX月份还分三期举行了职工业务知

识考试，共计发放学习资料100多份，全体上岗职工全部参加了业

务知识考试，通过率100%，每个月我们还分班组组织学习安全知识，

并要求人人撰写学习心得体会；另外在全年长期开展岗位练兵活动，

做好真正切实把提升职工素质。上下面貌焕然一新，职工的业务素

质也得到了极大的补充和提升。

通过我们的努力，企业和个人的经济效益都得到了提升，

到年底，公司预计实现招揽收入1200万元，比原计划增多50万元，

增多4%，同比增长250万元，增长18%，职工的工资每月同比增长

100元，全年增长1200元，而且基本上实现了人人上岗，并为每位

职工订做制服两套。

三.搞好春节运输，实现开门红

“一年之计在于春”，春运对于我们运输企业来说更是至关重

要，春运工作的好坏直接关系到我司全年的效益。

领导重视、机构健全是做好春运工作的关键，为此我司专

门成立了以经理为组长，书记、副经理为副组长，其他各二级单位

党政一把手为成员的“春运工作领导小组”，对春运工作做全面组织

领导，同时根据工作的需要及春运工作的特点，还成立了“春运安全

领导小组”，“冬季防冻防滑工作领导小组”，“冬季安全护送领导小

组”，“防治非典应急预案领导小组”，“高致病性禽流感防治工作领

导小组”，并制定了“20xx提慈利分公司春运管理办法”，“春运车辆

管理规定”，“春运安全管理规定”对春运的各项工作分工明确，责任

到人，保证了春运工作的顺利完成。

精心组织、运力充裕是做好春运工作的基础，在春运前我

司在科学预测旅客流量，分析客流规律的基础上，制定了适应市场

需求的运输工作方案和应急预案，如“春运期间动力应急预案”，“春

运期间事故处理紧急预案”“春节期间后勤保障预案”，成立了“春节

道路运输紧急运力组织调配指挥中心”，准备了较为充裕的运力，基

本上满足了旅客的出行需要。

采取措施、严格管理是做好春运安全的保障，运输安全历

来是春运工作的重中之重。由于今年春运安全目标明确，抓得早、

措施严，使运输安全形势好于往年。春运开始前，我司对投入春运

的运输工具、设施进行全面检查，对所有春运参运车辆强制进行了

一次二级维维护保养，坚决落实各项安全措施，加强了对司乘人员

的教育，加强安全意识，采取有效措施，严防驾驶员疲劳驾驶和超

速行驶，并广泛发动宣传严禁携带“三禁品”上车，依靠公司领导及

全体干部职工的共同努力，凭着广大司乘人员高度的责任心和职业

道德，取得了春运期间无一起大小事故的好成绩。

在其它方面，我们转变观念、改善服务，全面提升春运质

量。为广大旅客提供了更为舒适、便捷的运输服务，为旅客排忧解

难，让旅客走得顺心舒心，在这中涌现出一批让人感动的人物事迹，

如稽查员曹炎身体有伤，仍坚持在春运工作的最前线，就是在

手术后钢针断裂出体外的情况下也不肯回家休息，其敬业、爱岗、

爱企业的精神令人感动。

通过以上措施和努力，今年春运实现开行班次8779个，完

成客运量12.199万人，省际加班218车次，包车23趟，地际加班

85车次，创营收360余万元，比去年同期增长28.6%，为历年之最。

四.加强经营市场、堵漏增收

我县的客运市场并不是“风平浪静”的，特别是在长途客运市，

因为客源相对较好，票价较高，效益较好，是我司的一条黄金线、

经济线，占我司整个招揽收入的近50%。在市场经济杠杆的作用下，

有很多的外部车辆同我们抢市场，拉客源、争这一杯“羹”，同时内

部的车辆经营者也是千方百计，想尽办法钻企业的空子，偷客使客，

为自己“创收”，再来这些年来随着运输市场放开而形成的一个特殊

的买客卖客、私设站点的职业－－“票贩子”，从中搅浑水，牟取暴

利。面对各方面的挑战，在公司领导的周密部署和安排下，我们一

方面从外部争取有关主管部门的支持和配合，对违反《湖南省道路

运输条例》和其它法规，私设站点、买卖旅客牟利的“票贩子”采取

行动，予以打击；从内部我们同公安部门取得联系，由他们在我司

车站设立公安执勤室，每天有民警值班巡视，极大的威慑了这些不

法分子，另外我们率先在总公司范围内安装了录像监控系统，在站

场范围内安装了5个摄像头，为打击长期以来困扰我司的“票贩子”

现象提供了有力的依据，并解决了站场秩序管理难，缺乏现场证据

导致处罚更难的问题。到目前为止，站场内外的“票贩子”现象有效

的得到了遏制，得到了广大车辆经营者和旅客的一致好评。

由于我县是途经沿海发达地区的必经之地，长途客源较好，

于是一些过境车辆为争抢这块“肥肉”，首先是降低票价，第二是私

设站点，雇请“票贩子”拉客，第三是超载超员装客。这样我司的客

源被他们抢去不少，长途班线车辆的效益迅速下滑，尽管我们也想

了不少办法，如向有关部门反映，治理私设站点问题，还有派车到

下面各乡镇接送旅客，更有的车辆经营者一时冲动，在外拦堵过境

车辆，但这些办法都只治得了一时，治不了一世，风头过后，又是

原样，真是伤透了脑筋。为此公司领导经过多方奔走联系，几经劝

说，终于在今年XX月10日在我司召开了由张家界东莞、珠海班，

武陵源台山班，慈利东莞、珠海班车辆承包经营者及各客运分公司

领导参加的车辆联营座谈会，与会各位人员畅所欲言，各述已见，

最后基本上达成“按线联营、利润分成、风险共担”原则的走车辆联

合经营的这样一条路子，变过去窝里斗为现在的一致对外，企业和

个人共同增长经济效益的双赢局面，为今后公司的线路经营管理带

来了新的思路，为明年公司效益的进一步提升打下了不错的基础。

对于内部车辆偷客使客，私收票款的问题，我们加强稽查

盖章制度和现场的售票管理，稽查盖章制度是我司的一项老制度，

为使之不流于形式，我司曾多次召开生产会强调此项制度，并反复

推敲稽查点的位置，最后将地点由原来的常德、长沙方向迁至地处

石门、常德分路的三岔路口，更好的发挥了稽查的功能和价值，同

时公司多次组织对稽查点进行明查暗访，考查工作人员的责任心和

业绩，今年全年稽查点共补票50万元，其中春运30万元，共增收6

万元。

说到底，现场的售票力度是我们实现营收的关键，这一直

是我司管理的重点，今年来，我们改变以往那种轮班式、形式化的

售票方式，由原来站务员轮流排班上车补票，改成“人盯车、人盯人”

式的补票模式，一人一车，一人一线，从车子摆出来应班开始，一

边帮助招揽客源，另一边来一个旅客主动上前询问，并带到票房买

票，不让那些“票贩子”偷客及有的车辆经营者悄悄使客出站的机会，

见平时做惯了“闲人”的工作人员这么卖力的喊客，总比让那些“票贩

子”偷客给外面过境车辆好的多，驾驶员也乐意让我们补票,大大提

升了我们的售票率，营收自然上去了，可谓一举两得。

五.绩效考评、控制成本、压缩开支，寻找新的经济增长点。

我司原来因制度不规范，机构较多，人浮于事、开支乱、

杂、多的现象比较严重，据初步计算，今年全司每月收入在20.6万

元左右，但每月支出实际在28.7万元左右，加上每月折旧费2万元，

现每月亏损在10万元，全年预计亏损在120万左右，如再这样下去，

再不采取措施，公司将无法经营，不要说赢利，职工工资都是个问

题。在这种情况下，在今年XX月份公司新的经理上任后，明确提

出了岗位改革、绩效考评、控制成本、压缩开支、寻求利润最大化

的目标思路，首先在财务上严格执行一支笔签字制度，坚持压缩各

种开支，对各种占用企业资金，不能创造效益的资产进行公开招标

拍卖，如最近公司准备对车站稽查用车、江垭旧站房等公开拍卖，

盘活企业资金，预计收入6万元左右；公司每月对下属各二级单位

进行任务完成情况考核，对完不成任务的和开支超支的二级单位领

导坚决按考核制度扣发工资，对有突出事迹的人员给予奖励，如车

站原来每月可控成本开支就基本在6000元以上，通过采取措施后，

每月开支基本上在

20xx元以下，取得了不错的效果，今年全年通过绩效考评

共扣发二级单位人员工资总额3000元左右，其中最多的光九月份就

扣除车站领导工资的18%，对他们的工作起到了激励和警示作用。

客运招揽收入是我司收入的主要来源，占90%以上，但随

着运输市场的竞争加剧，这块业务的利润必定降低，我们除了采取

提供更优质服务加强竞争力，开辟新线路增长收入等措施外，更应

该把眼光放到增多非招揽收入所占比重的思路中来，走多元化经营，

提升企业抗风险能力，公司新的领导班子成立后，在XX月份新的

动作频频，如车站下属中心停车场实行了承包经营，由原来的每月

上交4800元增多到现在的9200元，每年增多收入近60000多元；

成立了“追缴欠款领导小组”和“门面招标领导小组”，前者对职工、

车辆承包经营者长期所欠的63万元公款着重进行清理，整理材料，

采取停发社保金，停岗、报请市公司作除名处理、进入司法程序等

手段，决不手软，坚决将所欠公款一文不少的追回来，如公司职工

杨清林就长期欠公款5.7元，多次去他家追讨，可他就是一直不还，

现我司已整理了材料，准备公开登报申明，并报请市公司作除名处

理；今年11－XX月份，“门面招标领导小组”对公司长期存在的门

面由内部职工转包出去得牟利，个人得大头，企业得小头和租“霸王

房”的现象进行整治，重新对门面进行清理，按市场价重新出租，到

目前为止所有门面都基本上签订了新的合同，预计每月增多收入

1.75万元，全年预计增多21万元。

五.抓好安全生产，保证经济效益。

安全出效益，这句话对我司来说是一条至理名言,在公司班

子的领导下，通过安全管理人员的努力，今年全年安全行驶689.8

万公里，无任何大小上报事故，各类频率均为零，分别与去年同期

相比下降了0.12。并顺利的通过了省交通局、市道路运输企业安全

生产评估考核小组、县交通局多次对我司进行的安全生产考核，回

顾一年来，主要做了以下几点工作：

1.领导重视、健全组织机构。春运前公司就成立了“春运安

全领导小组”对春运安全工作进行了周密的安排和部署，下设安全管

理机构，做到层层落实安全责任，责任到人，保证了春节的安全生

产。在后来的“五·一”、“十·一”黄金周及“全国安全活动月”期间，领

导、安机人员更是齐抓共管，使各类频率始终保持在零的分界线上，

取得了不错的安全生产效益和社会效益。

2.增加宣传力度，提升全员安全意识。公司行政一把手定期

每月召开一次安委会，安机科每月召开一次车勤人员会议，每月召

开一次事故分析会，驾驶员到会率达90%以上，安机科每月召开安

全小组成员会议二次，探讨本月安全情况。全年各种活动及黄金周

共悬挂横幅标语11条，张贴标语300多张，持久的早上出车会签到

达19000人次，到会率95%，墙报、短评24次，并经常找驾驶员谈

话，共谈话30多人次，使他们形成文明驾驶、礼貌待客的好风气。

3.加强管理，落实制度。为严防机损事故，消除隐患，安机

科每月对车辆进行一次日常维护检查，全年共检车25450台次，检

车率达85%，并强制保险，进保率达100%。还经常上路检查，全

年共上路检查车辆980台次，合格率达98%。及时消除了安全隐患。

六.发挥党务、工会作用，履行职能，为企业的发展稳定贡

献自身的力量。

虽然在现在市场经济的大环境下，企业的最大利润化、发

展化是主要目标，但如果缺少党务、工会的作用，必然会走很多弯

路甚至走错路，在这方面我司历来比较注意重视，主要做了以下几

点：

1.我司总支委员会的带领各单位党支部，发挥党组织的先锋

战斗堡垒作用，发扬党员的模范带头作用，坚持党的基本路线和政

策，特别是在企业改制在即，干部职工思想波动较大，情绪不稳定，

从而进一步影响到工作积极性、责任性的问题上，党总支委员会及

各党支部带领党员不是简单的进行说教，而是从党和国家和有关行

业的政策出发，从省内外同行业的现状出发，从我们运输企业的发

展趋势出发，为他们仔细分析了形势，让他们明白了企业改制的必

然性和必要性，减轻他们的心里压力和抵触力，认清形势，消除疑

虑，经过党组织及广大党员的宣传交流，现在我司干部职工思想情

绪基本保持稳定，各项工作正常。为将来企业的顺利改制打下了不

错的基础。

2.工会是党领导下的工人阶级的群众组织，是党联系职工

群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱，是职工群众利益

的代表者和维护者。做好工会工作不但关系到党的阶级基础和执政

地位的巩固，也关系到企业发展稳定的大局。在今年的XX月18日，

我司召开了第七届二次职工代表大会，会议听取并通过了《经理工

作报告》、《工会工作报告》、《200X年财务决算及200X年财务

预算报告》、《医药费管理规定》、《劳动人事管理规定》、《后

勤物业管理办法补充规定》，让职工群众知情、议情，有利于培养

职工的责任感和体现主人翁意识，充分调动职工的积极性，起到了

沟通和疏导的作用。另外工会还积极帮助解决职工生活中的困难，

并在春节前为各单位25名特困人员发放了困难补足共计8500元，

今年XX月份，公司职工王凡忠因患双股骨头坏死疾病，动手

术需5万元，我司号召全体干部职工为他募捐，在大部份职工经济

都还较为困难的情况下，大家慷慨解囊，共筹款2190元。另外凡是

因病住院的职工和职工或家属去世的，工会主席都会代表工会去探

视慰问，全年共看望40余次，探视率为100%。

在过去的一年里，我们做了不少工作，也取得了一定成绩，

但总公司的期望有一定差距，有些工作还没有做到位，如营收仍有

漏洞、站场秩序有待加强、人浮于事，责任心不强、公司资金缺口

大、亏损较大等问题，明年要抓好下面一些工作：

1.深化人事制度改革，实行一岗多职，一职多能的人事分配

制度，加强职工的工作责任心。干部任用实行全员竞争上岗的聘用

制、劳动用工实行竞争上岗、收入分配实行岗位业绩工资制。

2.加强站场管理，规范站场秩序，增加营收力度，增多企业

效益

3.重点落实追缴欠款及门面招标工作，增多收入，缓解企业

资金缺口的压力。

4.巩固经济线，做通和张家界、武陵源广线的联营问题，开

辟新的班线，对已达年限的车辆要坚决更换，在大力发展企业的主

要经营业务的前提下，争取开展新的第三产业，加强企业抗风险能

力和核心竞争力。

5.做好企业改制宣传准备工作，做好东西两站建设筹备工作，

迎接企业改制和东西两站的建设。

企业年度工作总结篇四

20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨

万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡

的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部

门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会

更好。

一.生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺

摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提

升、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司

产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成

功过渡。顺利完成********吨，*******吨。热处理方面：根据客

户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的

退火工艺进行了大胆改善，经过一段时间的试验，一些刚开始接触

的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部

也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：

*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方

面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种

需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特

变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****

产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了不

错的基础。材料初加工及对外加工方面截至XX月20日共完成****

材料**********kg。

二.产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也重视产品质

量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前

会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检

员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技

能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上

机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特

征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚

信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质

量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提升，

以达到满足客户质量要求的目标。

三.设备模具管理方面

在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模

具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部

分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了

技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定

期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修

记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常

运转，进而从较大程度上保证了生产运行的稳定性。

四.人员管理方面

因公司生产任务的急剧增多，产品型号的多样化，公司新

招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，

且流动量较大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大

压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗

前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领

班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

五.安全生产方面

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安

全生产纳入了日常的管理工作中，能经常对各岗位员工进行安全知

识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但

在XX月4日、XX月8日和XX月28日仍然发生了*****、***、

*****因违反操作规程而导致的恶性人身伤害事故，针对此类事件，

生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可

能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济

处罚和批评警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺

利通过了iso9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了

很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成

了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得

了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不

足：

一.生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种

辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就

是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换

规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，加

强处罚措施，具体安排专人进行监督检查。

二.人员管理方面

由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素

质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的

松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、

消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱

护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教

育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、

计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客

户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行

有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的

规章制度及奖罚措施，不断提升员工的综合素质，以适应企业今后

发展的要求。

三.设备、模具管理方面

公司自20xx年以来，新购设备较多，特别是07年进的设备

还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护

提供了较大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，

不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模

具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故

障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更

长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一

年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具

制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来较大压

力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员，对主

要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一

步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告

(此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法)，及时分析设备模

具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改善，使企

业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。

xx-xx年，公司认真贯彻集团公司优化产业结构，抢占资源

的战略意图，各项工作取得了较好的成绩。我们主要有以下几点体

会：

一.团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的

领导基矗

xx-xx年年初，为适应方元电力公司成立、上市的需要，集

团公司对电力公司及时进行了改组，对公司的领导进行了调整，领

导之间做到密切配合需要有一个磨合期。一年来的运作证明，公司

领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导

分工明确，开诚布公，团结协作，凡公司的重要决策都要集体讨论

通过，领导办公会、司务会、业务例会已成制度;在爱岗敬业、不畏

艰苦，不谋私利、廉政建设方面，领导始终做到以身作则;为了完成

集团公司交办的任务，电力公司领导经常放弃休息时间，加班加点，

为落实一些电力项目的开发，不畏艰苦，做到亲自踏堪现场进行项

目调研;为解决电厂燃煤供应紧张问题，公司领导亲自到现场进行协

调。领导以身作则的精神极大地激发了员工的工作热情，加强了员

工凝聚力。

二.建立科学合理的绩效考评机制是高效、高质量完成工作

任务的保证。

为提升管理效能，激发员工积极极性，我们以集团公司的

考核制度为基础，结合公司实际制定了《职工考核办法》、《目标

管理办法》、《部门绩效考评办法》等制度;明确了各部门的工作责

任目标，我们制定了年度部门工作目标表，人手一份，各部门对工

作目标责分解到个人，凡事都有责任人;我们建立了业务例会制度，

把业务例会布置任务完成情况作为部门绩效考评的主要依据，提升

了考核的可操作性和公平性，及时地检查了各部门工作任务完成情

况，推动了各部门工作的积极性。

三.转变观念，改善作风，是新形势下完成电力工作任务的

关键。

随着电力体制深化改革的不断深化，电力市场环境发生了

质的改变，我们面对的是激烈竞争。推进资本运营，成立方元电力

公司并申请上市，对我们的工作明确提出了更高、更严格的要求。

如何适应新形势下艰巨的工作任务，我们不墨守成规，及时转变观

念，改善作风。把"以市场为导向，以客户为中心"作为我们开展电

力营销工作的思路;严格按上市公司的要求，积极推进方元电力公司

的各项工作全面完成。

四.加强学习是提升员工工作水平的重要途径

建设一个善于学习的团队是提升我们战斗力的关键。为了

适应公司上市的需要，我们的职工及时补充有关上市公司的相关知

识;作为业主主持大型电力项目建设，我们经验有限，必须学习和借

鉴国内外先进的项目管理经验，保证工程建设质量、安全、进度和

经济性;为了适应电力体制改革，把握住政策的脉搏，从容应对国家

政策调整对电力行业产生的影响，我们做到不断学习，研究政策，

吃透政策，随时调整我们的策略，使我们的工作更具针对性。

企业年度工作总结篇五

一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在

车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠

抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考评，较好的完成

了全年各项工作任务。主要工作

一.目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。

1.节约挖潜情况：

2.设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率

3.三项指标（烟叶单耗）：

4.生产计划完成情况：

5.质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。

6.其他

职工违纪率：零

职工出勤率：

婚育控制率：100%

新闻报道上稿率：

党员合格率：100%

二.绩效考评与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。

绩效考评和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作

重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合

进行，取得了较好的效果。绩效考评作为一门新的管理方法在我厂

实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软

力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以

相得益彰。

班委会针对绩效考评的要求制订了详细的考核标准，并通

过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考评的基本思想、运作模式及

其作用意义等。将绩效考评的先进管理思想和企业文化“超越精神”、

“核心价值观”等联系在一起，明确提出“绩效考评就是不断超越，绩

效考评就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考评的先进管

理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了

彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动

性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提升。提前进

班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月

份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、

生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。

三.以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精

力抓好三项工作。

1.员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和

考核标准，并对员工明确提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三

级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位

员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提升员

工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施

是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。

2.工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规

范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，

取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设

备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员

跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查

中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量

培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌3.设备维保。设备完好是生

产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方

面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理

造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，

同时进一步健全设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的

检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的

质量我们一并纳入员工们的月度绩效考评。通过这些措施有力的保

障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照3W1H标准保

养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培

训考试，使保养工作进一步规范、专业。

一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方

面：月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新

工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小

时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行

生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未健

全。2.由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管

理造成了一定的难度，导致设备因维护不到位、不及时给生产造成

了一定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们必

定先从自身找问题，健全制度，狠抓内务，但也不能离开车间党政

班子的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团

结在车间新领导班子的周围，奋发作为，继往开来。

现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进

个人”祝华珍等优秀员工，质改项目“加强EMS221金属探测器灵敏

度，提升叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改善先进项目”。

企业年度工作总结篇六

XX年财务工作亮点不多，批评不少，这有客观的原因，但总体

上，计财处的职工还是本着洁身自好，恪尽职守，善用其财，无愧

其禄的工作理念，踏踏实实工作，提升了服务质量，保证了职工的

吃饭钱，主要工作总结如下：

首先是加强了内部管理，提升了资金的安全性，健全了处

务会议制度，每周一处务会进行上周工作检查与本周工作安排，进

行业务学习，提升了工作效率，进行了岗位调整，锻炼了队伍，

第二是积极向上级争取各种资金，争取财政资金安全隐患

200万元，增多财政拨付煤炭可持续发展基金500万元，比XX年增

中200万元。争取地方债券资金800万元。计财处在XX年没有等

待，观望，而是在校办的支持下，积极主动地向上级部门沟通，积

极和教育厅、财政厅及省发改委联系，这些资金在一定程度上改善

了学校的财务状况。

第三是协助实验实训中心对其争取的中央财政支持资金225

万元的项目，进行了设备的招标、采购及资金的支付工作。

第四是增多银行贷款xx万元(XX.1.18)，贷款银行阳泉市商

业银行。

第五是从市财政争取借款2950万，用于基本建设与土地证

的办理。

今后工作重心如下：

一.加强内部管理，尤其是对于大额资金的支付、重大合同

的签订须慎重决策，以免扩大债务，对于内部经费的使用也须加强

审计和监督，以节约资金，树立不错的办学风气;

二.对以前年度的合同要重新审定，不合理的要花大力所纠

正，终止给学校带来负面效应的不合理合同;

三.加强争取外援的工作，尤其加强上级主管部门和财政厅

的财政补助资金，同时，发动社会力量，进行办学捐助，以期缓解

债务压力;

四.做好和债务单位的沟通工作，以期弱化矛盾，保证一个

不错的办学环境，减少对上级可能的负面影响……

总体讲来，近年来，计财处对外利用各种社会关系，在教

育厅的支持下，xx年从财政厅争取了400余万元资金，XX年争取

了650万元，XX年增多了325万元，一定程度上减轻了资金压力。

同时，加强了北欧贷款的工作并基本完成;今年又积极主动向财政厅

汇报了债务情况，并积极争取了财政厅可能给予的债务减免及利息

减免，这都与校领导的直接指导与支持密不或分，如果没有校领导

的指导，没有上级部门的理解与支持，上述工作难以有效完成。

当然，对内计财处也健全了财务制度、严格财经纪律，制

定了详细的管理程度与细则，出台了几个主要的财务管理制度，并

上报了校领导;加强了资金管理，保证了学校整体的平稳运作;对管理

工作进行优化，实现了学费收缴的无现金管理，加强了财务人员业

务素质的教育和提升，基本上将这一年应付下来了。但计财处也深

深知道：我们今天所做的与上级领导的要求以及兄弟院校的水平相

比，尚有较大的差距。和职工与领导的要求相去也甚远，有负大家

的期望。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，我们深深相信：今后

在校领导的支持下，我们计财处一定会努力健全和加强诸方面工作，

积极服务于领导，为领导的决策提供客观财务数据，以推动我校进

入良性发展的轨道。

企业年度工作总结篇七

转眼间20___年的时间已从指间流逝，不得不感慨光阴似箭。

回首这一年来所发生的一切，有喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆

怅。更多的，是折腾。但结果还是好的，总算折腾到一个对的地方

了。从工作表现与工作态度上，由于把自己放到正确的位置上了，

因此，较往年还是有相当大的改观的。

不过仍然还会有些不足的地方，自己主观情绪总是会不由

自主的支配自己的神经系统，会偶尔表现在工作上面，对于这一点，

我已深刻认识到自己的不足，我会认真努力的克制，力求做到更好！

我来公司虽然已将近20___年，但其实在公司工作的这几年

时间里，自己的主观情绪一直是迷茫与徘徊的，对自己没有一个正

确的认识，想赚钱，想有成就。可是无论怎么徘徊，得到的'结果，

总是在希望中渐渐的失望。

找不到一种真正的归属感。直到到城外城部门，跟着现任

经理工作，才有找到有归属感的感觉。但自己的努力还是不够，总

是受情绪的支配，思想很到位，但行动力却总是不到位。总是原谅

自己，对自己太宽容，太喜欢为自己找借口。我也在改，也确实较

过往有较大的改变，但跟某些人一比，就差远了。我会让自己一直

处于进步的状态。会调整自己以越来越快的脚步继续前进。

有些人把工作当作事业，有些人则把事业当作了工作！这

里面的微妙我想就是：事业是拥有一种前赴后继的理想的载体，他

是所从事人员的梦想和追求，是需要用自己的心血呵护备至的。无

论心情怎么低落，即便是丢了什么，我们还是不应该丢了抱负和追

求。

现就本年度重要工作情况总结如下：

一.主要经验和收获

在经理的领导下，完成了一些工作，取得了一定成绩，总

结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫了解基本知识并钻研，

才能更好的与客户沟通。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在

新的环境中保持好的工作状态。

（三）只有坚持原则落实制度，才能得到自己一直想要达

到的目标。

（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的

工作做好。

（五）要加强与同事的交流，与大家一起解决工作上的情

绪问题，多进行思想交流。

二.加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己

（一）要定期进行自我审视。以改正自己的缺点，并加强

专业技能。

（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上

了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了

方向，工作有了目标，心中真正有了底！但还没有做到“忙而不乱，

紧而不散，条理清楚，事事分明，”这些。但确实摆脱了刚参加工作

时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。在工作的同时，我比过往

明白了更多为人处事的道理，也明白了，一个不错的心态、一份对

工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、

产生了很多新问题，也学习到了很多新知识、新经验，使自己在思

想认识和工作能力上有了新的提升和进一步的健全。在日常的工作

中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到

业务素质和道德素质双提升。行动力上再多以实现就更好了。

三.存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些等待我解决的

问题，主要表现在以下几个方面：

1.对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的

工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2.本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已

为是，公司的制度公开不遵守，这些情况不利于同事之间的团结，

要从思想上加以处罚，为企业创造不错的工作环境和形象。

四.下步的打算

针对20___年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，

突出做好以下几个方面：

（一）进一步积极搞好与同事的关系；

（二）加强专业知识的学习提升，创新工作方法，提升工

作效益。

（三）提升自己的行动力，在研究员的带领下，我也要享

受研究员的待遇。

在今后的工作中不断创新，及时与领导，同事进行沟通，

严格要求自己，为同事们做好模范带头作用。在明年的工作中，我

会继续努力，多向领导汇报自己再工作中的思想和感受，及时纠正

和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作团结才有力量，要合作才会

成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，

明天更美好！

企业年度工作总结篇八

一.积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放到首位

来抓，首先是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”

的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导

亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。

第二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经

营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，

在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导

营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜

访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，

在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以保证

了老市场不断稳固，新市场不断拓展。20xx年仅湘钢、新钢和杭钢

三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的

同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、

印钢等5个市场

第三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为

二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营

模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

第四是健全规章制度，健全激励政策，不断提升经营人员

的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人

员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提升，

20xx年中标率达49%。

第五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，

保证投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风

险，提升公司中标率，规避公司投标风险。

二.进一步加强基础管理，提升企业竞争力

1.狠抓项目管理，提升企业管理水平

工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、

精品工程为目标，加强项目管理，在施工中认真贯彻ISO9001质量

体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及

工作联系点制度，保证项目工程的安全、质量、进度、成本等达到

预期的目标。

首先是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，

为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的

部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，

使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自

沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳

春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等

工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十

三冶的精品工程。

20xx年，公司承接的株洲市水岸春天A4栋工程荣获湖南省

优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢

2号高炉工程三个QC小组荣获湖南省优秀QC小组称号。由公司编

制的大截面铝母线MIG焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大

（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工

法获中国有色金属建筑行业部级工法。

第二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓

好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、

四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划

化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“10+1”规

范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提升了公

司的整体管理水平。

企业年度工作总结篇九

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年这一年是

有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作为卓

能集团公司一名员工，作为工程公司的负责人，我深深感到卓能集

团领导之高瞻远瞩的霸气，卓能企业之蓬勃发展的热气，卓能人之

拼搏奋斗的朝气。过去的一年在集团领导和同事们的悉心关怀和指

导下，经过自身的不懈努力，在工作上取得了必须的成果，但也存

在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下

一.对20xx年工作的总结

回顾公司一年来的工作，能用两句话来概括：总的形势是

好的，取得了必须的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需

要我们加以改正。

自工程公司XX月份注册以来，在集团公司的领导大力支持

下，全体干部员工围绕公司最初所制定的目标，同心同德，开拓进

取，在大家的共同努力下，我们取得了基本令人满意的成绩：20xx

年工程公司与中煤建安第六十九工程处签署的项目有《图克工业园

区蒸发塘土工格栅采购项目》574150元、《图克工业园区蒸发塘砂

砾石采购项目》2203594元、《图克工业园区蒸发塘粘土夹石采购

项目》1911640.5元、《人工湖取水泵站施工项目》1480000元、

《门克庆至图克人工湖输水管线施工项目》6856675元、共五项工

程，合同总产值13026059.5元，已完成总合同产值的47.36%，即已

完成产值为61693840.5元。

产生总利润为2714661.8元，利润比例为35.002%，这一切

为我工程公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切和集团领

导高瞻远瞩的思路以及工程公司全体员工的辛勤劳动的，在此，我

代表工程公司对集团领导以及工程公司奋战在工地一线的全体人员

表示最真挚的谢意!

回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：

1.工程公司于20xx年XX月份注册成立。

2.初步建立工程公司基本组织架构。

3.初步建立工程公司基本运营制度。

4．工程项目班组管理人员的基本确立以及劳务实力的考察。

回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目

共睹：生产经营方面，产值、收入均体现了工程公司一向狠抓的“保

证成本利润再创新高”方针;可是，成绩并不能掩盖我们工作中存在

的不足，我们更应当清醒地看到我们的工作中仍然存在着很多的问

题和不足，主要表此刻管理工作存在疏乎、不到位上，具体有以下

几点：

1.工程全方面人力严重的不足，致使管理工程出现捉襟见肘

的表现。

2.管理制度的不健全导致工程项目管理一盘散沙。

3.公司管理结构不明确无法对应专业职责人。

4.工程初步成立部门人员不健全，部门设立不明确，导致公

司无法构成正常的部门职责制、部门与部门衔接制。

5.项目预算成本与实际成本的无有效比较数据，无法对项目

进行跟踪有效控制。

6.盲目施工使项目成本大大增多。

回顾我们过来这一年的工作，成绩确实不小，可是有成绩

的同时也要正视我们的不足，善于查找和发现自身的缺点，以求把

我们的工作做得更好。

二.20xx年主要工作思路

为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我

们对新的一年的工作做如下安排：

1.要建设企业文化，提升企业形象

企业文化在一个企业中起着十分重要的作用，我们始终把

企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置

上。

1）、对全体员工进行定位式调岗。定位式调岗公司坚持了

“公开、公平、公正”的原则，采用民主和集中相结合的方法，本着

企业的效益增长和职工增长相同步的精神于近日完成了此项工作。

要充分体现了“以人为本，人人体现自我价值”的理念。我相信，这

必将更加激发广大员工的工作热情，为企业的发展贡献自我最大力

量。

2）、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。我公司始

终坚持对新员工的培训制度，总之经过多种手段，力求提升广大员

工的综合素质。

3）、教育员工自我定位，清醒认识自我所负职责。上清醒

认识自我职责的教育课。检查自我，认识自我，找出自身的差距和

不足并加以改正，做一名合格员工。

4）、献爱心，暖人心，要充分体现了我们对工友的关爱之

心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。

2.继续健全我公司规章制度，做到公司有部门有条有理有序

开展各自的工作，部门衔接到位，共同维持一个健康、进取、向上

的管理体系。

3.项目工程要做到分工明确，实时掌握工程进展情景，要做

到成本严格控制、利润及时实时体现的项目管理体系。

4工程公司要体现“人、和、力、赢”四字体系。

人：以人为本（体现人人为我，我为人人的贯彻思想）和：

和睦和谐（团结就是力量）

力：执行力、行动力、思考力（把执行力加思考力转化成

行动力）赢：互利互赢（打造一和谐共赢的卓能团体）