仓库怎么管理

仓库库存管理办法7篇

仓库库存管理办法1

1、食品及其原料不能和非食品及有害物质共同存放。

2、各类食品及其原料应分类、分开摆放整齐。

3、各类食品及其原料要做到离地10厘米、离墙10厘米存

放于货柜或货架上。

4、散装食品应盛装于容器内，加盖密封并张贴标识。

5、库房内应经常通风，保持室内干燥清洁。

6、库房门、窗防鼠设施经常检查，保证功能完好。

7、设专人负责库房管理，并建立健全采购、验收、发放登

记管理制度。

8、库房内食品及其原料应经常进行检查，及时发现和清理

过期、变质食品及其原料。

仓库库存管理办法2

ABC重点控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、

C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控

制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量

繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。

上述ABC三类存货中，由于各类存货的重要程度不同，一

般可以采用下列控制方法：

(1)对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订

货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少

其昂贵的存储费用和大量的资金占用;同时，还可以为该类存货

分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。

(2)对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货

量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，

但要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以

了，以节省存储和管理成本。

(3)对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很

低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少

全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一

些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。

所谓“双箱法”，就是将某项库存物资分装两个货箱，第一箱

的库存量是达到订货点的耗用量，当第一箱用完时，就意味着必

须马上提出订货申请，以补充生产中已经领用和即将领用的部分。

仓库库存管理办法3

企业为了保证生产经营活动的顺利进行，必须提前若干天数

购入存货，提前的天数就是订货提前期。一般情况下，订货提前

期应等于交货天数。提前进货的条件下，企业再次发出订货单时

尚有存货的库存量，就是再订货点。一般情况下，在考虑到保险

库存时，再订货点(R)的数量应等于交货时间(L)与平均每日需求

量(d)之积再加上保险储备量(B)。再订货点模型的表达式为：R=

dxL+B

仓库库存管理办法4

一、总则

为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，

减少库存资金占用，特制定本办法。

本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在

制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用

品等物料的库存管理规定。

二、管理原则和体制

公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设

立仓库保存。其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成

品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓

库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。

仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货

断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管

理员。

仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分

别以重点、次要和一般性级别管理。

根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。

三、存货计划与控制

仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避

免资金呆滞和供货不足。

仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定

最优订购点、订货理、安全库存、订购提前时间等标准。

仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购

点时，即可提出补充采购计划申请。

四、入库

所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部

门检验后方准物品入库。

办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发

票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规

格或包装破损的，应通知采购主办处理。

仓管员于物料入库时发现问题，未及时于次一个工作日内报

告处理的，该物料视为合格。

仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册

登记。

五、出贷

凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料

出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。

仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。如缺货

或不足，则应回复预定或供货的日期。

供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均

应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务

等有关部门。

领料人于物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料

视为合格。

物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，

对不听规劝的可拒绝出货并报主管。

坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物

品。仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。

对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事

项可即时领用。

六、物料保管

仓管对各类物料的储存要项：

按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位;

仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚;

储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。

对危险物品隔离管制;

地面负荷不得过大、超限;

通道不得乱堆放物品;

保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。

八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫

工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。

九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其

他设备、器械，保持良好使用状态，须更换维修的应及时上报。

十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。

十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。

应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保

管工作。

十二、定期结仓库盘存。

小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增

减情况。

中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正

成本。

大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。

每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情

况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。

对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘

亏情况，报主管批准后调整帐目;涉及仓管员责任短缺的，由其赔

偿。

十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册

移交及必要的产物清点工作。

十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和

年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、

生产、营销部门。

十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消

耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理。

新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部

门与供货厂商协商解决。

本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作，包括

运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。

物料装运前，仓管员应妥善处理装箱，包装、搬运等工作，

确保运输安全;交运时将运输物料详细明示于运单上，并开具出

门检查证件。

十六、附则

为提高仓库管理效率，公司鼓励引进电脑化进销存管理软件

系统。

本办法由仓管部门解释、补充，由公司总经理颁发生效。

仓库库存管理办法5

仓库库存管理办法6

经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定

期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，

也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。

(1)在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量

在分析期保持不变。

(2)每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、

接收验货费用等。

(3)单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以及

库存资金占用的机会成本等。

(4)库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。

经济批量法的应用是有一定限定条件的，或者说其应用有一

个基本前提，那就是分析对象的使用或减少必须是均衡的。

仓库库存管理办法7

(一)定义：

盘点，又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库

实际存货的数量和质量。

(二)任务：

查清实际库存量是否与帐卡相符;

查明存货发生盈亏的真正原因;

查明库存货物的质量情况;

查明有无超过储存期限的存货。

(三)目标：

确保帐、卡、物相符。