企业的发展战略

公司发展战略与具体实施方案

前言：

首先要申明，由于网络游戏市场是一个新兴并且庞大的市场，为了能在这个

庞大的市场中迅速崛起并站稳脚根，我们的目标将会是建立一个，自行研发并且

自行运营，独立的大型网络游戏公司。促进国家游戏业发展并为网络用户提供良

好的娱乐信息平台。

以下内容是公司从成立到运营的两年事实计划，以及未来业务拓展计划。

公司发展战略：

一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戏公司也同样，正如一棵苍天大

树，想要让这个树成长就需要一个坚实的根基，公司建立的初期将以游戏研发为

主，力求将产品放在首位，为今后的发展积累人才和技术实力，为公司的发展打

下良好的根基。

我们的企业理念：没有淡季的市场，只有淡季的头脑！

在工作中我们将会奉行：最具有行动力——土狼原则，在奔跑中思考！

公司的一期建设将会以产品质量为中心：

第一：加强市场调研力度，不只是市场部门，研发部也要求每周至少体验三次现

有的，并且创收不错的游戏，汲取同行业产品之所长，增加在制作方面的灵感。

将玩家放在首位，加强与玩家的沟通，尽可能的满足玩家的心理需求，为把第一

款游戏拉到精品道路进行努力。

第二：加强员工筛选，在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则，对每一位员工技术进

行深入了解，放在最合适的岗位上。

第三：逐步对各部门进行扩充：随着游戏的完善，各部门也会相应出现人员不足

的情况，这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充，如何让新员工更快

的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题，我们将会不定期举行活动，培养员

工的主人公意识并为其提供舒心的工作环境。

第四：把握住现有的人脉体系，逐步扩大信息来源，同时为公司的人员补充以及

公司二期建设做准备。

公司的二期建设将会是翻天覆地的变化：

第一：公司的基本目标从纯研发转向研发加运营的新模式，为求将这一概念传达

到公司每一个角落，将会从体制上调整，从根本上解决这一问题。

第二：做品牌，这一概念有其两面性，做的好，企业的利润将会成倍增长，做不

好，这样的例子有很多，就不多讲了，有多少国内公司为了品牌二字伤透脑筋，

花大力气大价钱打广告做宣传到最后仍然是一场空。那么我们采用的品牌战略，

将会是以玩家需求为基本出发点，加以适当的宣传达到最好的效益，坚持要展现

给别人最好的一面，要从我做起的思想原则。当然这个投入也不会少，不过成功

率却要高的多。在游戏行业，品牌二字尤为重要，有多少知名公司的新产品还没

有上市就为人所津津乐道，所以做好品牌建设是公司二期的重中之重。这点上我

们要紧记一点，玩家对朋友的一句话顶得上在电视上做几次广告的作用，可成本

却大大不同。

第三：从研发部入手，做好运营工作，游戏的运营问题是多方面的，我们要走自

主产出、自主运营的路就要在运营上体现出我们国产游戏的优势，我们能以最快

的速度获得玩家的想法，那么如何体现这一优势就要在研发入手，加快更新力度，

目标是每天一更新，让玩家在我们的游戏中真正感觉到与国外那些泡菜游戏的不

同，这样做也能及时将玩家的心理把握住，将玩家好的想法加入进游戏中，让所

有玩家有参与感。

第四：建立良好的沟通体制：

首先是企业内部沟通，一个企业想要做大做强，需要良好的沟通，很多游戏

企业在沟通上存在很多问，导致研发周期延长，使产品走向畸形，我们在体制上

虽然研发部与运营部分开，但实质上这两个部门不能分开，也不可能分开，硬性

的表现将会是每周一次的交流大会，软性的表现将是及时的，每天的沟通，运营

部主管与研发部主管每天必须在游戏更新上花大力气，力求实现每天一更新，为

运营工作做好实质性的准备。

其次企业与玩家的沟通，如何得到玩家的信息成为我们体现良好沟通的一个

重点，1、加强对游戏论坛的使用力度。2、加大对客服人员的培训。3、以最快

的速度解决玩家的各种问题，尤其是游戏帐号丢失后的损失问题。4、在游戏制

度上体现对玩家的重视，在游戏登陆界面上就会有用户调查表，在游戏中，调查

过后会得到奖励等等。

第五：学习行业巨头的先进经验，站在巨人的肩膀上前行，这里所说的巨人并不

是指“巨人集团”，而是行业内的所有巨头的先进经验，有这些经验作为后盾会

省去许多弯路，避免成本的浪费，以及对企业产生的灾难性问题，为本公司的行

业地位奠定基础。

第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的动物。不是在思考中

高速奔跑，是在奔跑中快速思考！首先不是思想家，而是行动家。其次，够快够

狠够执著。同样是闯荡江湖，同样是流迹社会，流氓有大小，痞子有高低，不然

为何《上海滩》那样的题材可以迷住不少人呢？实力不够不怕，只要你有土狼精

神，就够狠，就够酷。

第七：运营中以玩家需求为中心，不断调查，不断探索玩家的需求，在游戏的商

业化运做上达到利益最大化，让商业化运作不但不拖累游戏本身，而且会加以辅

助作用。在游戏运营一年的时间后如何留住老玩家，并且在这个基础上发展新用

户成为第一个项目的重点，利用我们架设服务器的优点，不断开新服，合并旧服

成为模仿上一个不错的方法，我们要学就要学出道理来，不学最好的，只学习适

合自己的，中国自古就有这么一句话“学我者生，像我者死”。就像上面所说，

在巨人的肩膀上前行，有先进经验不用白不用。

第八：合理的培训体制，在员工素质上群起群高，在这方面将会把责任放在各部

门主管的肩上，如何建立合理的培训以及考核机制成为公司在中期花大力气的主

要目标，让责任到人：1、各部门主管定时对员工进行专业培训，同时帮助员工

制定短期或长期的目标。2、各部门主管与人事部共同制定员工考核体制，在薪

资上给予一定的奖励，以激励员工的进步。

第九：留住人才，“良禽择木而栖”，知识型员工作为社会的稀缺人才总是在寻

找适合自己的最佳机会。工作满意程度对于公司稳定知识型员工具有重要影响，

大部分知识型员工都在追求一个“舒服区域”，在这个区域中，他们感到富有挑

战性、能够发挥作用、高效率、被授权并受到赏识，可以有灵活的作息时间等，

当他们找到具有这样舒服区域的工作时，他们通常会长期的稳定下来。如果工作

中没有这样的“舒服区域”，这些知识型员工就会感到不安定。进而，如果这个

组织环境已经阻碍了其个人的职业发展，那么他们就会自然寻求其他适合的环境。

1、寻找知识型员工的需求

知识型员工的需求是什么呢？按照马斯洛的需求理论，像Luke这

样的知识型员工的行为主要受自尊和自我实现需求的驱使。自我实现的需

求激励个人为取得成就尽最大的努力，展示创造性和实现潜能成为最重要

的因素。

然而，管理者对知识型员工的关键激励因素与员工自己理解并不一

样。据美国一项专项调查显示，在知识型员工激励要素排序中，管理者通

常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和发展等要素视为关键激励要素，

而知识型员工自己关注的关键激励要素则是工作参与感、客观评价工作表

现、灵活的纪律约束等。

拓思公司这种需求理解的错位也非常明显：公司管理者认为在物质

方面对Luke等技术骨干已经给予了充分的奖励，甚至包括股权，但是并没

有实现预期的激励效果，因为Luke等人更为关注公司的管理方式和日常工

作环境。

所以，管理者要想真正赢得知识型员工的心，就必须改变原有的传

统观念，正视知识型员工的客观需求。

2、以人为本提高知识型员工的工作满意度

知识型员工是自我发动者、自我学习者和独立思考者，其潜力能否

得到充分发挥，与其在组织获得的工作满意程度密切相关。组织要遵循以

人为本的原则，充分尊重这些员工，要给他们更多的灵活性，以使他们具

有创造力，给他们思考的空间，鼓励他们多做贡献。

工作满意度不是一劳永逸，工作满意其实是一种需要监控和保持的、

脆弱的和不稳定的平衡。如果工作中关键方面的满意度比较高，员工可能

会忽视那些未达到要求的满意感的方面，积极的方面会弥补消极的方面。

如果这种平衡关系颠倒了，消极方面超过了积极方面的作用，那么这种不

稳定过程很快就会发生。因此，必须注意发现知识型员工的工作满意感公

式中哪些因素对员工最重要，然后采取具体的措施来尽可能多地满足这些

因素，以保持员工的工作满意度。

3、坚持差异化原则致力于每个知识型员工的需求

在市场环境瞬息万变的IT业，随着企业内外环境的变化和时间的推移，人才

的需要内容、认识水平和思想观念也会相应改变；同一激励诱因或方式作用于不

同员工、不同环境和时期，都会引起不同的反应和效果。因此管理者应根据不同

的激励对象和环境的差异采取相应的激励方法和手段，以求达到最佳激励效果。

4、制定合理的奖励制度，为公司每一个员工创造和谐共赢的氛围，提高

员工积极性。

第十：在游戏的运营过程中，扩大研发规模，一部分员工进行项目留守，另一部

门直接投入到新项目研发工作中，为公司可持续发展提供支持，利用以有的项目

为出发点，我们从中能学到很多先进的，独有的理念，将这种理念放在我们新项

目的研发上，确保繁荣依旧，更上一楼。

一、公司两年主要工作计划：

公司成立第一年我们的主要目标将会放在公司的初期建设以及确立项目方

向：

1、与资方明确合作方式：

一个不明确利益分配以及人员使用的合作方式，无疑会给一个技术型公

司带来灾难性的后果，如何与资方签定明确而符合法律规范的合作方式成为

我们的首要目标，确保在项目开始后明确目标责任，责、权、利分明。可以

使公司更专心于项目的制作与研发。

2、管理体制形成：

公司初期将会是一个完全以研发为主的公司，那么最大化减少重复性管

理为公司的基础目标，为体现这一原则，公司将采用以下的组织架构：

3、项目确立：

虽然现在我们拥有一个成熟的游戏体系，但游戏市场是瞬息万变的，如

何找到游戏产业未来的发展方向和最大赢利点将会是项目确立的重点。

4、团队建设以及技术磨合：

制作一款游戏需要的大量的执行人才，这方面有两个目标，第一，尽快

找到一个合适的人力资源方面的人才。第二，在缺少人力资源时，发挥核心

成员的人脉以及经验，招聘或从其他公司挖已经具备一定能力的相关人员。

以宁少不愚为准则，让员工一进入公司就可以投入技术磨合期。

由于核心成员全部具备一定程度的行业经验，经过讨论，虽然一个新团

队需要磨合，根据招聘的原则，但一个团队的磨合期3到4个月内足够。所

以决定从第一个项目开始就走精品战略，所谓精品并不是一味要求硬件技术，

而是合适路线，充分分析玩家需求以及现在市面上游戏的成功案例，以12-20

个月的时间，让团队建设，技术磨合以及产品制作一气呵成。

5、确立项目完成时间表：

作为一个游戏研发公司，产品的质量和研发速度是关键，项目确立后立

即对各部门分配工作，确定完成时间表，将责任确定到人。

6、产品封测版本研发：

研发一款游戏是一个过程，而不是一般的生产，在研发过程中，各部门

紧盯行业动态，随时根据最新技术以及问题进行沟通协商，一切以合适和效

率为原则，以求找出最佳修改方案。

充分调动员工积极性，为我们自主研发的第一个产品出谋划策，并提供

响应奖励机制。

7、在产品研发中完善各部门人力资源：

随着产品的不断完善，各部门将会有不同的人员需求以及调整，在这个

时期人员会逐步扩充。

8、时刻关注市场变化，确保产品顺应市场需求，从而获得利益最大化。

第二年公司将从单研发一跃成为集研发和运营为一体的复合型公司。

1、根据市场变化调整内测版本研发。

2、确定产品具体内测时间。

3、增加开支预算，确定运营部门建立的最佳时间。

4、调整公司整体组织构架，建立运营部门。

5、配合运营部门工作，将资金运用到实际工作中。

6、运营部门建立完成后，开始内部测试。

7、逐步增加运营部门的推广力度，并建设更多运营推广渠道，为公测做好充分

的准备。

8、最后确定赢利点，并评估成本收回速度，研究赢利的每一个方案。

9、在正式商业化运营前与各相关机构、部门签定赢利协议，确保不会因为利益

分配而出现项目停滞。

10、赶在节日档期推出产品的公测版本。

11、确定正式商业化运营日期并开始商业化运营。

12、对人员分组，对第一款游戏留一部分员工进行后续开发，其他人员经过扩

充，开始新项目研发。