施工管理制度

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土建施工管理制度

土建施工管理制度1

1.总则

为了仔细贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，

使每个职工懂得消防工作的重要性，增添群众防范意识，把事故毁灭

在萌芽状态，现结合施工现场的实际状况，制定以下防火管理制度。

2.施工现场防火的平安管理

〔1〕施工现场负责人应全面负责施工现场的防火平安工作，

建设单位应主动催促施工单位详细负责现场的消防管理和检查工作。

〔2〕施工现场都要建立、健全防火检查制度，发觉火险隐患，

必需马上消退，一时难以消退的隐患，要定人员、定时间、定措施限

期整改。

〔3〕施工现场发生火警或火灾，应马上报告公安消防部门，

并组织力气扑救。

〔4〕依据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，施工单

位和建设单位应共同做好现场爱护和会同消防部门进行现场勘察的

工作。对火灾事故的处理提出建议，并主动落实防范措施。

〔5〕施工单位在承建工程项目签订的“工程合同”中，必需

有防火平安的内容，合同建设单位共同搞好防火工作。

〔6〕在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施

工技术均要符合消防要求。

〔7〕施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓

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库、易燃废品集中站和生活区等区域。

〔8〕施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，

并要支配力气加强值班巡逻。

〔9〕施工作业期间需搭设临时性建筑物，必需经施工企业技

术负责人批准，施工结束后应准时撤除。不得在高压架空线下面搭设

临时性建筑物或堆放可燃物品。

〔10〕施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、

定期更新，保证完好好用。

〔11〕在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件

的应敷设好室外消防水管和消火栓。

〔12〕焊、割作业点，氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离

应符合有关规定；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并实

行有效的平安隔离措施。

〔13〕施工现场的焊割作业，必需符合防火要求，并严格执行

“电焊十不烧”规定。

〔14〕施工现场用电，应严格执行上级有关文件规定，加强电

源管理，防止发生电气火灾。

〔15〕冬期施工采纳保温加热措施时，应进行平安教育；施工

过程中，应支配专人巡逻检查，发觉隐患准时处理。

3.工地防火检查制度

〔1〕项目经理部每月定期组织有关人员进行一次防火平安专

项检查；每周一次定期平安检查中对防火平安进行检查。

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〔2〕检查以宿舍、仓库、木工间、食堂、脚手架等为重点部

位，发觉隐患，准时整改，并做好防范工作。

〔3〕宿舍内严禁使用电炉、煤油炉，检查时如有发觉，除没

收器物外，罚款50元。

〔4〕木工间不得吸烟，木屑刨花每天做好落手清，如积累不

能准时清运的，处以罚款50元，木工间发觉有人吸烟者罚款10元。

〔5〕按规定时间对灭火器进行药物检查，发觉药物过期、失

效的灭火器，应准时更换，以确保灭火器材处于正常可使用状态。

4.施工现场动用明火审批制度

〔1〕一级动火审批制度：

禁火区域内：油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃气

体的容器以及连接在一起的帮助设备；各种受压设备；危急性较大的

登高焊、割作业；比较密封的室内、容器内、地下室等场所进行动火

作业，由动火部门填写动火申请表，项目副经理召集项目平安员、施

工负责人、焊工等进行现场检查，在落实平安防火措施的前提下，由

项目副经理、焊工、项目平安员在申请单上签名，然后提交项目防火

负责人审查后报公司，经公司平安部门主管防火工作负责人审核，在

一周前将动火答应证和动火平安技术措施方案，报上一级主管部门及

所在地区消防部门审查，经批准后方可动火。

〔2〕二级动火审批制度：

在具有肯定人危急因素的非禁火区域内进行临时焊割等动火

作业，小型油箱等容器、登高焊割、节假日期间等动火作业，由项目

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施工负责人在4天前填写动火答应证，并附上平安技术措施方案，项

目副经理召集项目平安员、施工负责人、焊工等进行现场检查，在落

实防火平安措施的前提下，由项目副经理、焊工、项目平安员在申请

单上签名，报公司平安部门审批，批准后方可动火。

〔3〕三级动火的审批制度：

在非固定的、无明显危急因素的`场所进行动火作业，由申请

动火者填写动火申请单，在3天前提出，经焊工监护人签署看法后，

报项目防火负责人审查批准，方可动火。

土建施工管理制度2

重点工作

1.进度掌握:依据施工合同、监理合同及设计图纸,审核施工单

位制定的施工进度(年度、季度、月度)打算、设备与材料进场打算、

监理打算;依据开发项目的详细建设实施方案和施工进度打算,进行

进度监督掌握,每月编制实际工程进度表,对进度状况进行检讨、汇报;

2.质量掌握:依据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质

量技术要求,核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等;核实施工单

位实际资质、人员素养状况;核查施工单位提交的施工组织设计方案

中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序

记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件;核查有关

工程质量缺陷或质量事故的处理报告,核实现场有关质量技术报告;

对现场质量实施检查,并准时对检查中发觉的问题责成责任部门实施

整改,并对整改的结果进行复查;

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3.本钱掌握:依据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预

算对项目本钱进行掌握,对关键环节、关键结点进行重点掌握;定期进

行工程费用差异分析,提出掌握工程本钱突破预算的方案和措施;熟

识设计图纸和设计要求,具体进行工程计量,复核工程付款帐单,严格

经费签证;做好施工记录,保存好各种文件图纸,特殊是施工变更图纸,

为处理可能发生的索赔供应根据;依据工程进度审核施工单位工程款

支付申请;

4.工程支持:提出本专业有关材料、设备及施工单位和监理单

位的专业建议;参加项目设计技术交底;依据工程管理制度,准时提出

和办理工程变更;帮助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;

帮助、监督监理单位做好分段、分项、隐藏工程验收,组织做好工程

竣工验收工作;

5.材料管理:负责组织甲供土建材料的进场验收工作和材料交

付工作;监督监理单位做好乙供土建材料的验收工作;

6.沟通协调:做好与施工单位之间的沟通协调工作,帮助施工

单位做好现场管理和争优创杯工作;做好与监理单位的沟通协调工作,

敦促监理单位准时解决施工中消失的问题;

一般工作

1.平安掌握:审核施工单位的施工平安组织措施及施工现场平

安防护状况,帮助推行平安施工责任制;

2.其他事项:准时处理和上报工程建设过程中的突发大事;准

时完成上级交给的其它临时性任务;

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主要责任

1.保证工程施工进度如期达成;

2.保证工程质量符合标准;

3.保证工程本钱掌握在预算范围之内;

4.保证工程平安施工,无重大平安事故;

5.保证准时精确传递和上报各项资料、信息;

6.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规现

象;

7.保证妥当处理施工管理工作中消失的各种异样问题;

岗位权力

1.要求上级明确工作要求和供应相应工作条件的权力;;

2.依据工作需要和公司相关制度,推举施工单位、监理单位的

权力;并依据合作伙伴工作成效及协作程度,提出更换合作伙伴的建

议权;

3.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力,对

施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理

的权力;

4.根据公司的相关制度,要求公司其他部门对本岗位工作予以

合理协作的权力;

5.依据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政

策的权力;

6.在职能与权力范围内,按制度自主开展工作的权力;

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7.按公司制度享有的其他权力;

任职资格

资格:工民建、工程管理等相关专业,大专及以上学历,具有二

年以上相关工作阅历;

力量:较强的工程管理专业力量、沟通协调力量、解决问题力

量;

品质:工作敬业、廉洁、责任心强;

学问结构:熟识土建操作业务流程,具有肯定的质量、本钱相关

学问;

关键指标:工程进度、本钱差异率、质量与平安重大事故发生

次数、重大违规次数