车辆管理规定

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关于车辆管理规定条例

一、为切实加强公司车辆管理，进一步做好公司服务工作，确保车辆安全运

行，根据国家有关法规规定，结合公司实际，参

照其他单位的通行做法，制定本制度。

二、日常管理

____公司车辆分为办公室直管车辆、业务科室专配车辆。办公室直管车辆主

要用于公司领导公务活动、科室紧急情况用车，一般情况下，科室工作人员外出

不派车;业务科室专配车辆主要用于本科室业务工作用车。必要时，办公室对业务

科室专配车辆实行统一调度。

2.办公室直管车辆由办公室安排。科室因特殊情况确需用车，可到办公室填

写《车辆使用派车单》，报请总经理同意。驾驶员凭《派车单》出车，费用按

____元/公里标准在科室成本中列支。

____公司所有车辆保险由办公室负责统一办理，办公室根据相关政策，考察

选择保险公司。

4.驾驶员通讯必须保持____小时畅通。除指派用车外，驾驶员必须按时上下

班，保证在岗在位，自觉服从调度，做到随叫随到。非工作时间，车辆必须停车

入库或停放在办公室指定位置。未经批准不准擅自出车。不准驾车到娱乐场所。

5.驾驶员请假半天以上，须将车钥匙交回办公室。

____公司所有车辆一般不得用于办理私事或外借使用。因特殊情况私人用车

必须经领导批准。燃油费、过路过桥费、司机补助费及其他费用均由用车人承

付。

三、安全管理

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____公司车辆实行定人定车责任制，专人驾驶，禁止私自将车辆交他人驾

驶。

2.驾驶员应加强安全法律法规、安全知识和安全技能学习，牢固树立安全第

一意识，自觉遵守有关法律、法规和交通规则，禁止酒后驾驶，做到谨慎驾驶，

确保安全。

3.驾驶员应严格遵守车辆操作规程，加强对车辆的经常性安全检查，定期维

护保养，严禁带故障出车。

4.驾驶员出车，必须带齐有关证照。

____车库和车辆须按规定配备有效的消防器材。

6.任何时候、任何情况下，发生事故必须立即电话报告办公室，并在回单位

后写出书面情况报告。

四、维修管理

____车辆实行定点维修。一般情况下驾驶员须拟出维修清单经批准后方可维

修，由办公室会同财务科负责结算维修费。汽车大修须经办公室认真调查核实后

提出车辆维修计划，报总经理批准，按规定办理维修报批手续。

2.因公外出，途中车辆发现故障需临时维修，须请示随车领导同意后，方可

就地维修。驾驶员需持旧部件及有效票据进行费用核销。凡未按要求、私自维修

的，费用自行承担。

五、油料管理

1.实行“统一管理、定点加油、分车核算、定时公布”制度，驾驶员持油卡

加油。办公室直管车辆油卡充值由财务人员购买，主卡由办公室管理。

2.除长途行车和特殊情况外，不得自行购买油料。外出途中购买油料须经随

车领导签字，办公室审核后方可办理报销。

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3.驾驶员应建立行车记录，如实记录行车日期、时间、去处、事由、乘车

人、里程、加油等情况，作为审核差旅费和有关费用报销的依据。

六、奖惩办法

(一)对模范执行本制度，工作成绩显著的驾驶员给予奖励。

设立车辆安全奖。对安全行车无事故者，按每月____元标准给予奖励，年终

对照本规定由总经理和财务部进行综合评比确认后，实施奖励。

(二)对违反纪律及有关规定，造成不良后果者视情节轻重予以处理。

1.凡发生行车事故者，驾驶员需写出书面检查，扣发驾驶员当月奖金。事故

情节严重者，给予通报批评、调离岗位直至待开除公司。

2.擅自出车发生事故，驾驶员承担全部责任，并给予开除处理。

3.驾驶员将车辆私自交他人驾驶发生事故，由该车驾驶员承担一切责任，并

给予开除处理。

4.工作时间外，车辆未按指定地点停放，发现一次，扣发岗位补贴____元;造

成损坏，损失费用全部由驾驶员承担，并追究责任人相关责任。

5.未带齐相关证件、违反交通法规，受到交警部门处罚，费用由责任人自

理。丢失车辆证件、牌照及驾驶证的，驾驶员承担全部证、照补办费用。

6.酒后驾车发生事故，驾驶员承担全部责任，并给予开除处理。

7.驾驶员私自将油料外流，一经发现，赔偿三倍油料价值款，给予开除处

理，并在公司通报批评。

8.驾驶员无故不出车的，由此产生的交通费用由驾驶员全额负担。

七、附则

1.办公室对本制度实施情况进行监督检查。

____本制度由办公室负责解释，自下发之日起执行。

关于车辆管理规定条例（二）

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为加强单位车辆的管理，本着“方便管理、节约开支、提高效率、优质服

务”的原则，制定下列制度。

一、车辆管理

1、车辆有关证照和有关手续,由办公室人员妥善保管。

2、车辆严格实行下班入库制。下班后车辆停放在指定停车场，因事不能停入

指定车位的车辆应存放在相应有关规定的停放处。如：出差在外的车辆，要将车

辆停放在安全场所，并锁好方向盘和门窗，搞好安全防范。严禁车辆在洗车处及

私人住宅区过夜，否则产生不良后果由驾驶员负责。

3、车辆实行专车专人驾驶，严禁将车辆私自交他人驾驶;严禁将车辆交给无

证人员驾驶;任何人不得利用单位车辆练习驾车;不准跑私车。外单位向我单位借

车的，须经领导批准;

4、车辆进行加油需经财务人员负责登记，领导签字;每月驾驶员需准确上报

车辆的耗油和公里数情况,财务人员进行审核公布。

5、特殊情况用车必须经领导同意方可出车。

二、车辆调度和使用

1、车辆调度实行先领导后一般，先急后缓，先远后近，先乡镇后城市，先会

议后出差，先保证工作后私人用车的原则。

2、办公用车实行派车制度。由用车人向领导提出申请，由领导统一进行安

排、调度。领导外出时，由办公室负责人安排调度。车辆调度按照工作的轻重缓

急及领导优先的原则，统筹安排，未经领导批准，驾驶员不得擅自出车。司机必

须经领导通知方可出车，并按派车通知规定的时间、地点出车，不得擅自改变。

3.用车均实行出车登记制，由驾驶员登记，注明出车途径地、目的地、出车

时间等，并请用车人签字确认。月底由驾驶员本人汇总填写当月出车报表，作为

核销油料等费用的依据。

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4.设立车辆调派运行公示栏，公布每日车辆运行安排情况，接受监督。

5、办公室各工作人员如需用车的，须至少提前一日向领导提出申请，报经领

导同意后，由领导负责安排。

①本单位工作人员及直系亲属婚丧嫁娶。

②遇天灾人祸突发事件等紧急情况的。车辆的过桥过路费由用车人承担。

6、车辆出车返回后，驾驶员均应及时向办公室报告，以便于车辆调度。未经

派车，擅自出车者，按私自用车论处。

7、单位领导和工作人员，都要自觉按制度办事，尊重驾驶员的劳动。用车人

员和驾驶员要主动配合，搞好工作衔接。

三、车辆驾驶与行车安全(驾驶人员岗位要求)

1.驾驶员要严格遵守上下班时间，随时待命，听从本单位统一安排。按时出

车，按时收车。

2、驾驶员未出车时，应严格按照作息时间在办公室待命，不得随意串岗、外

出。

3、为确保行车安全，驾驶员必须认真钻研业务，定期参加交警队组织安排的

安全学习和检查，严格遵守道路交通安全法规，服从交警指挥，严禁酒后开车，

不准超速行驶。

4、驾驶员对车辆要勤检查，勤保养，勤擦洗，使车辆始终保持最佳运行状

况。发现问题，及时处理，严防事故发生。原则上安排下午下班前一小时内洗

车，无特殊情况不得提前洗车，以免影响正常用车。

____公车执行公务中发生交通事故，因违章造成事故应负全部责任或主要责

任的，除保险公司赔偿款项外，驾驶者承担其余费用，并作出书面检查;负次要责

任或一定责任的，除保险公司赔偿款项外，驾驶者承担其余费用的____%。公车私

用发生交通事故，除保险赔付外的一切费用由驾驶者承担。

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四、车辆维护与修理

1、要坚持预防为主的原则，发现问题，反应敏捷，处理及时。

2.办公室要加强对车辆的管理，按时组织进行年度审验，及时办理保险等有

关手续，定期进行保养检查、油料使用情况检查，控制支出，节约开支。

3.。车辆需维修时，驾驶员事先应征得车管人员和领导同意，然后到定点厂

家维修，并随时将维修费用票据带回，按财务制度的有关规定及时履行报批手

续。

3、未经批准擅自进行修车、购置零配件或在非指定的厂家修车，其费用不得

报销。

4、司机应建立车辆维修保养台账，按里程或时间及时提出保养和修理建议。

五、相关费用报销

____车辆的保险费、养路费、油费、路桥费、泊车费及凡因公使用的费用，

统一由财务人员审核领导签字后方可报销。保险费、养路费每年报销一次，路桥

费、泊车费、洗车费由驾驶员每月汇总报销一次，由财务人员根据出车记录复

核，经领导签字验核方可报销。

____车辆维修费用报销需附维修申请单和维修收费清单，经领导审核批准后

报销。

3.驾驶员如有违反交通规章(如闯红灯，违章停车等)，造成罚款的不予报销

(特殊情况除外)，由违规驾驶员个人承担责任，并准时交纳罚款。

六、本规定自年月日起施行。

关于车辆管理规定条例（三）

总则

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第一条为了节约公司公务用车费用开支，提高公务用车的效率，加强对公务

用车的管理，特制定本规定。

第二条本规定所指公务车辆为公司现有的：

l____商务车一辆

l____商务车一辆

l____轿车一辆。

第三条对司机的要求：

____公司车辆应用于公司处理公务事宜，驾驶员未经行政部批准，不得将自

己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶;严禁将车辆交给无证人员驾驶;任何

人不得利用公司车辆练习驾车;

2.司机应爱惜所驾车辆，由于驾驶不当或其他自身原因造成的损失，除保险

赔付外的一切费用由驾驶者承担;

3.驾驶人员在没有出车任务时，应在司机办公室待岗，不得擅离职守;

第四条车辆用油管理要求：

1.行政部按每月核定的出车公里数购买油卡，油卡由行政部办公室管理，司

机加油时需要登记后领取油卡。不得无卡加油，特殊情况应通知行政部后方可加

油，且无卡加油的次数不得连续超过两次;

2.司机因公出差需在途中加油时，应提前告知行政部，回公司后应及时提交

部门审核及报销;

第五条车辆维护管理：

1.所有车辆由公司统一安排定期检修、保养。未经允许驾驶员不得私自将车

辆送到修理厂修理，否则费用自付;

2.需要维修的车辆，由司机提出申请，经行政部批准后在公司指定得维修站

进行维修，维修费用由财务划帐转拨，不予支付现金;

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车辆使用规定

第六条行政部安排用车应按照使用者重要性来安排优先级，派车必须首先考

虑优先等级高的人员用车。下级申请用车必须在确认优先等级排在其之前的人员

无用车需求，方可出车。

第七条具体关于每辆公务用车驾驶员、使用范围及使用权限优先级的规定如

下：

1、____商务车：

l驾驶员：

u第一驾驶员：____;

u第二驾驶员：____

l用途：主要用于每日接送董事长、总经理等公司高层领导上下班和到机场、

火车站、宾馆等地接送公司重要客人、外宾朋友及上级领导等

l服务对象优先级：

u董事长、副董事长

u总经理、VP

u重要客户

u政府要员

u投资人

2、____轿车：

l驾驶员：

u第一驾驶员：____;

u第二驾驶员：____

l用途：到机场、火车站、宾馆等地接送公司重要客人、外宾朋友及上级领导

等;接送公司高层或技术人员出差到乘车、乘机地点接送及外出办理公司日常事务;

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l服务对象优先级：

u公司重要客户;

u政府要员

u投资人

u董事长、副董事长

u总经理、VP

u技术人员

3、____商务车：

l驾驶员：

u第一驾驶员：____

u第二驾驶员：____

u第三驾驶员：____

l用途：主要用于接送往来客人，技术人员外事工作及因出差至机场、火车站;

公司日常外出办理事务、采购物品或经行政部批准的全公司性的或部门组织的职

工有关活动用车。

l服务对象优先级：

u公司客户

u技术人员

u员工集体活动

u行政外出采购人员

第八条公务用车的审批制度。

1.除附录Ⅰ所列的固定性出车之外，员工如需用车，应提前一天至行政部填

报派车单(见附录II)，司机凭行政部门签字批准后的派车单方可发车。如确有紧

急情况可以当天填报派车单出车;

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____公司内部用车应由行政部统一调度，车钥匙统一放在前台进行保管，非

固定性用车发车之前和返回之后需要到前台进行登记。除非特殊情况，每晚钥匙

必须归还至前台。

3.用车人必须让车辆在规定时间内返回，并做返回登记;如遇特殊情况不能按

时返回的，应及时设法通知行政部门，并说明原因;

4.任何人不得直接指定司机和车辆出车。董事长、总经理用车必须告知行政

部门;其他员工需要用车，如驾驶员未接到经有关部门的派车单不准出车。

第九条因私用车规定：

1.员工因私用车不能影响和妨碍公务用车;

2.员工私人用车收费标准为____元/公里，公里数核算自出车库地至回库地之

实际距离，所收取费用补充到当月邮费预算中

3.员工在因私用车过程中所发生的其他一切费用由员工自行承担;

第十条管理办法自____年____月____日起开始执行，有关未尽事宜，由行政

部负责解释。

关于车辆管理规定条例（四）

1.目的

1.1为确保入厂的外协、外购件按规定要求进行检验和试验，保证经检验合格

的产品投入使用，杜绝外协、外购件的非预期使用，特制定本办法。

2.适用范围

2.1适用于所有进厂的外协、外购配套件及其它需质检部外检组检验的零部件

的检验和试验。

____名词术语外协、外购件：

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指公司产品生产有关的由公司以外的组织直接提供(或部分工序外协加工)原

材料和零部件，本办法中的“原材料和零部件”覆盖了关键零部件

4.职责

4.1技术研发中心负责制订和提供外协、外购件的检验标准、技术图纸等技术

类文件;负责新产品外协、外购配套件不合格品的审理。

4.2技术研发中心实验室负责外协、外购件的试验工作。

____车间技术员负责成熟产品外协、外购件不合格品的审理。

4.3质检部负责外协、外购件的抽样、检验、判定工作;负责进货检验须试验

零部件送检工作。

4.4物管部负责配件待检单的打印及外协产品的入库收货工作。

5.管理内容

5.1外协、外购件的接收：外协、外购件供应商根据配套部下达的采购计划，

填制《送货单》，注明所送物资的编码，随零部件送达公司，报配套部，由配套

部确认后到物管部申请打制《配件待检通知单》，交质检部外检组检验。

5.2外协、外购件的检验和试验

5.2.1外检组检验员依据《产品抽样管理办法》实施产品抽样，同时检查供应

商包装方式和包装箱上标识与技术标准的符合性，包装方式不符合要求或无标

识、标识产品名称与实物不符等问题视为C类不合格，须将实际情况记录到《产

品零件检验原始记录卡》。若检验合格，由外检组检验填写《产品零件检验原始

记录卡》一份，由质检部保存。质检部检验员在《配件待检通知单》上填写检验

结论和加盖检验印章，同时填写《合格品入库通知单》交传配套厂办理入库手

续。如所有检验项目中存在不合格，则按《不合格品控制程序》执行。

5.2.2外检组检验程序

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5.2.2.1检验员严格按照图纸、技术资料的规定以及检验基准书的要求对样本

进行检验，检验项目须全部覆盖检验基准书规定的项目，作业指导书上没有的项

目检验员可根据其质量动态选择项目检验，并将检验项目加在《产品零件检验原

始记录卡》上。

5.2.2.2无检验基准书的零部件，检验人员可参照成熟产品同类零部件验收标

准进行检验。

5.2.2.3无图、无标准、或技术标准不完善的零部件，检验人员应立即向技术

研发中心索取相关技术资料后在进行检验，并报告配套部知晓此情况。

5.2.2.4零部件几何尺寸暂无检测手段项目采用试装方法进行检验。

5.2.2.5需送外检测的，由责任检验部门制定周期检验计划经批准后，实施送

外检测。

5.____对需要试验或理化的外协、外购件由检验员按检验基准书规定项目和

相关技术通知单执行，对样品作好标识，填写《报检单》一式两份，一份检验员

留存，一份随产品一道送相关试验室试验或化验，检验项目须明确在《报检单》

上，报检人员须在报检单的“备注”栏上明确希望检验的完成时间。

5.2.2.5外检组检验员依据检验的结果，将结果记录在《产品零件检验原始记

录卡》上，并进行合格与否判定。

5.2.3实验室检验程序

5.2.3.1实验室检验员依据外检组报检单需求和相应的实验标准对产品实施试

验，试验进度无法满足外检组检验员需求时须在接单时明确承诺完成时间，并按

承诺时间完成试验工作。

5.2.3.2试验结果出来后，填写相应的试验报告一式三份，一份实验室留存，

一份交企管部，一份交外检组检验员，由检验员将实测数和项目合格与否判定信

息维护到《产品零件检验原始记录卡》中。

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5.2.4检验手段的控制5.2.4.1检验和试验所用的计量器具、测量设备，必须

在检定有效期内，量值准确并处于良好使用状态。

5.2.4.2检验员实施检验时发现检验手段不能满足检验项目要求或无检验手段

时，须及时向部门报告，由部门组织完善检测手段。

5.2.5试验和检验过程中，因破坏性试验出现的不合格品的处理规定。

5.2.5.1不合格品须退还给对应供应商;退还方式：试验室检验员或外检组检

验员填写《出门条》，签字后交供方，供方交物管部盖“物资放行印章”，门岗

凭供应商持有加盖“物资放行印章”的《出门条》予以放行;

5.2.5.2破坏性试验件不计入供应商的本次送货的数量中，即物管部库房按实

际入库数量收货。

5.2.6《配件待检通知单》的填写及入库规定5.____对于检验或试验合格或让

步使用的产品由检验人员在《配件待检通知单》“检验结果”栏填写“合格”或

最终审理结论，例如：“降价比例让步使用”或“让步不降价使用”的写“让步

使用”字样，在“检验员”栏检验员签章后，将《配件待检通知单》交供方办理

入库手续。

5.2.6.2库管员接到《配件待检通知单》后，将检验结果为“合格”或明确

“降价比例让步使用”或“让步使用”字样的外协、外购件按《物资管理办法》

办理入库。

5.2.6.3技术人员作出审理结论后，同级技术员无权改变审理结论，只有技术

主管和总工程师方可否决;

5.2.6.4品管部作出的让步降价等审理结论，只有总经理或常务副总经理有权

改变审理结论，其余任何部门和个人均无权改变。

5.2.7试验项目结果未及时出来的处理要求

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5.2.7.1试验项目未出来时，检验员填写“黄色检验卡片”并在卡片中明确待

检的项目，若试验项目检验结论为“合格”或“让步使用”，则由检验员到库房

将“黄色检验卡”更换为“绿色检验卡”;若检验项目结论为“退货”，则由检验

员到库房将“黄色检验卡”更换为“红色检验卡”，由物管部组织退货。

5.2.7.2因生产急需，零件试验结果未出来时，由生产部填写《紧急放行单》

一式两份须经技术副总工程师签字同意后，一份随产品一起交对应库管员，一份

传零件检验员。试验结果出来后如试验结果不合格，则立即通知相关生产车间停

止继续加工使用，并追回该批产品。紧急放行的零件所生产的产品在试验结果未

出来时不得发货。

5.2.8如因生产急需来不及检验时，由生产部填写《紧急放行申请单》一式两

份，须经技术副总工程师签字同意后，一份随产品一起交对应库管员，一份传产

品检验员。进货检验应同时对该批材料进行检验，检验合格则补办合格手续，不

合格则须立即通知相关生产车间停止继续加工使用，并追回该批产品。

5.2.9当同一零部件在一个月内出现三次及以上不能满足要求时，由企管部向

厂家下达《质量整改通知单》，经厂家整改两次仍不合格的，由企管部填写《配

件停用通知单》，报批后停用，停用产品原有配额由成控中心进行分配。

5.2.10停用的零部件或材料经整改合格后，应重新走样，走样合格后，企管

部凭合格的走样报告填写《配件启用通知单》重新启用，并恢复原有配额。

5.2.11进货检验因外协、外购质量问题扣款流程

5.2.11.1检验员根据审理结论和最终申诉结果在《配件待检单》的“降价比

例”上注明，交财务部执行。

5.____分选费用由生产车间统计报企管部汇总传财务部执行。

5.3进货检验结果的统计与分析5.3.1质检部每月对每一配套厂的送货的质量

情况进行批次合格率和数量合格率统计，统计区间为上月____日到本月____日。

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5.3.2质检部每月将批次合格率和数量合格率倒数前十名的配套厂在每月____

日之前报企管部和配套部，由企管部在次月____日之前向配套厂下发质量问题整

改通知，由配套部传递到配套厂，并要求配套厂在次月____日之前回复企管部整

改措施。如某一配套厂连续两个月处于倒数前十名，企管部将下《配件停用通知

单》(独家供应的除外)。

6.检查考核与仲裁

6.1检查与考核

6.1.1由企管部负责此办法执行情况的检查与考核。

6.1.2考核金额视违反程序的严重程度为____元。

6.2仲裁

____本办法执行过程中的异议由督导部进行仲裁。

质检部经理岗位职责

(一)负责公司产品品质保证

1.负责采购部自采材料和客供进料质量保证

(1)负责材料供应商资格的认可(根据客户到料质量情况每月向总经理进行书

面汇报);

(2)负责客供材料的监控、建议优化、提升(相应材料问题报告每月递交相关

业务担当传递给客户);

(3)对于提交的有关原材料问题予以解决。

2.负责过程质量控制

(1)设定公司整体质量控制方案、分解任务;

(2)监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。

3.负责最终质量控制

(1)保证出货符合客户质量要求;

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(2)清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量;

(3)针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。

(二)负责质量体系运行控制

1.保证公司各项生产工作严格按照程序文件执行;

2.制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。

(三)培训/指导/评估下属及相关职能

1.培训、指导

(1)培训、指导产品标准和客户需求;

(2)分配工作，根据具体结果指导相应工作。

2.评估

(1)评估下属工作效果;

(2)评估相关工作职能工作效果。

(四)审核审批与体系有关的各类文件

1.维护现有文件有效性;

2.发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批(生产方面);

3.引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。

(五)执行公司5S规范—“5S”是整理、整顿、清扫、清洁和素养

(六)完成上级委派的其他任务

质量系统设计理念及功能介绍

质量管理系统设计理念：

1、基于ISO9001/TS16949PDCA持续改进机制IS09001体系的PDCA持续改进

机制，其模式可简述如下：P--策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果

建立必要的目标和过程;D--实施：实施过程;C--检查：根据方针、目标和产品要

求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果;A--处置：采取措施，以持续改

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进过程业绩。AMBITION-QIS系统设计时基于ISO9001体系业务过程及条款要求，

展开业务过程功能梳理及产品化，并将ISO体系的PDCA模型持续改进机制融合到

系统业务逻辑中，实现ISO体系持续改进机制的系统固化。

2、基于GE工业数码神经系统理论GE工业数码神经系统理论的核心思想就是

实现工业生产过程的“知”、“控”、“管”、“谋”。安必兴QIS系统基于GE

工业数码神经理论，通过关键业务数据信息及管理目标数据采集,实现质量工作状

况的“可知”;通过对质量管理核心业务流程的标准化梳理、固化，进而实现质量

管理工作流程优化，并实现质量过程管理的“可控”;通过对质量管理计划、质量

目标的层层分解、达成率统计、监控，及重大质量问题整改的监控管理等，实现

质量管理工作的全面“可管”;通过对企业质量目标业绩指标的全面量化，为管理

层决策提供量化的数据支持，实现质量管理“可谋”。

3、基于彼得·德鲁克的认识问题彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》明确

的提出了，要提高管理者的工作效率必须首先解决的认识问题。AMBITION-QIS系

统设计过程中，充分融合了先进的管理模型及标准的分析方法,实现隐性质量问题

的显性化、可视化，帮助企业管理人员实现企业运营状况的快速了解，为企业管

理人员高效决策提供支撑。

质量系统功能介绍

进货检验管理系统主要包括功能：

AMBITION质量管理系统进货检验管理子系统主要功能如下：

通过与ERP集成，实现检验任务____通知实现检验员与物流关系维护，展开

检验员任务管理。

展开物流、零部件检验标准维护。

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展开抽样计划维护展开抽样方案加严、正常、放宽及免检的维护及人工干预

基于来料信息，自动触发检验任务，并动态获取物流、零部件检验项目、方法、

检验数量等信息。

展开进货检验记录信息录入，并自动判标。支持进货检验不合格处理进货检

验合格、不合格状态回写ERP，实现入库流程的真正闭环。

展开任意供应商、物流进货检验合格率动态统计展开供应商来料不合格信息

查询展开供应商来料不良监控。

供应商管理系统主要包括功能：

AMBITION质量管理系统供应商管理子系统主要功能如下：

展开供应商档案信息，联系人信息、三证信息、提供产品信息等维护展开供

应商准入流程的控制，基于物料重要的展开准入管控根据准入阶段变化动态更新

物料准入状态支持展开准入现场审核标准维护现场审核报告自动评分及是否“通

过”的自判定支持展开样件鉴定、小批鉴定业务，以及样件鉴定、小批鉴定次数

控制展开供应商业绩评价模型维护，供应商评价时支持根据物料类型或物料重要

的或具体物料展开供应商评价。

展开供应商评价评分评级标准维护，并根据评分自动展开评级及排名支持供

应商评分红黄牌规则维护，并自动实现供应商评分结果红黄牌监控展开供应商年

度监察计划制定、监察报告、监察计划跟踪、计划达成率统计等功能。

支持展开供应商开发进展、评价红黄牌等供应商综合信息查询。

制造质量管理系统主要包括功能：

AMBITION质量管理系统系统制造过程质量管理子系统主要功能如下：

支持整机各涂装检验、调试检验、入库检验、发货检验、整机评价等不良BOM

维护，并支持不良严重度、扣分值维护，并基于业务逻辑实现整车一次合格率的

自动统计。

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考虑到车间检验人员的便捷性和效率，检验信息录入采集将采用无线PDA方

式采集。展开关键检验工序检验信息在线采集，基于系统集成、条码、离线PDA

等技术实现现场整机检验信息的高效采集。

实现检验不良项目的返工控制，实现不良原因、措施等返修信息的记录，并

形成返修经验库。同时与SAP系统展开集成，实现返工过程控制，确保整机所以

不良返工合格方可以办理入库或发货。

展开涂装检验、调试检验、入库检验、发货检验过程检验不合格TOP10、不合

格柏拉图分析支持制造不合格品处理流程管理，并支持返工、让步使用、报废子

流程展开。

支持整机制造过程状态查询，在哪个工序?检验发现不良项目?不良返工进展

情况?再检是否通过?支持展开各车间检验发现不良数、严重度分布等统计分析。

售后质量管理系统主要包括功能：

AMBITION质量管理系统系统售后质量管理子系统主要功能如下：

支持导入或系统录入售后理赔单，并形成理赔单台账查询展开售后旧件返回

返回跟踪管理，实现旧件返回过程管控。

展开旧件返回后的责任鉴定工作，并支持对责任鉴定未完成旧件展开过滤查

询。索赔旧件返回后，完成索赔鉴定后可自动生成对应的索赔通知单。

展开索赔鉴定及并生成二次索赔。展开理赔信息损失分析、整机型号分布分

析、零部件分布分析、早期故障率分析等质量统计分析，为整机质量可靠性改进

提高有效输入。

展开抱怨客户分布、产品分布及问题点等分析展开零部件售后不良PPM动态

统计及排名改进管理系统主要包括功能：AMBITION质量管理系统系统改进管理子

系统主要功能如下：支持展开质量进货检验、制造过程、售后过程等业务过程的

质量监控，并基于质量监控预警规则展开在线预警，也可以直接触发纠正预防措

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施或预警消息通知支持纠正预防措施单工作流过程审批，展开过程审批任务管

理，并展开任务通知。也支撑根据企业改进模式，如8D、DMAIC、QCC等改进模式

展开对应表单及业务流程开发。

支持质量改进过程跟踪管理，随时展开当前单据状态查询及流程审批进度查

询基于质量异常处理过程，实现改进经验库的固化，对典型异常问题点的原因、

纠正措施、预防措施展开固化和查询。

展开改进按时完成率统计，支持按责任部分展开统计展开异常来源分析、发

生工序、产品分布、责任单位分布、问题分布分析等。支持基于系统展开改进效

果验证。