工厂管理制度大全

工厂管理制度范本

工厂管理制度1

1、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗

等行为。

2、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩

或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

3、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品，危险品或与生

产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。

4、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行

操作，不得擅自更改产品生产工艺。

5、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任

确认后，方可再行按要求进行。

6、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取

可能的应急措施后，彻离作业现场。

7、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设

备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。

8、车间所用样板、物料、工具等，用完及时归位，按指定地点放好。

9、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐

患整改。

10、掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和

应急处理的

11、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。

12、员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

13、做完本工序后应清理自己的工作台面，下班后打扫场地和设备卫生，做

到离开机子随手关电源，并将所有的门窗、电源关闭。

14、班中禁止做私活，不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领

导批准外。

工厂管理制度2

为了加强本司员工宿舍安全管理，确保公司财产及员工财产的安全，给员工

创造一个安静、整洁、卫生、舒适的生活环境，特制定本条例：

1、公司为员工提供宿舍，由人事部统一规划宿舍设施，员工本人有权选择

是否住宿厂舍；凡是住宿厂舍的员工，必须遵守《员工宿舍管理条例》之规定，

若有违反者，人事部视情况给予处罚或取消其住宿资格。

2、住厂舍员工，必须服从宿舍保安安排，未经批准，任何人不得私自调换

房间或床位；严禁乱住、混住，若有违者，给予罚款50元。

3、任何人不得带非本厂人员进入宿舍或留宿厂舍；法定假日若有本厂员工

亲属需留宿者，必须填写书面申请，经人事部经理或工场长批准后，方可留宿，

否则，一律不得留宿。若有违反者，给予罚款50元。

4、严禁在宿舍私拉电源线及电源插头、电炉、煤油炉、使用电饭煲等，若

有违反者，给予罚款100元，后果严重者送交公安机关处理。

5、禁止在员工宿舍内饮酒滋事、赌博，凡被查获利用纸牌或麻将在员工宿

舍赌博者，给予无经济补偿解雇；无理取闹者，送交公安机关处理。

6、未经公司领导同意，任何人不得私自进入异性房间，若有违反者，给予

罚款100元。（因工作原因或保安检查宿舍除外）

7、爱护宿舍各类公用设施，保障设施的完好，对人为因素损坏公用设施的，

将严惩违纪人，并责令赔偿公司经济损失；针对个别房间不能举报的，由其房间

员工均分承担赔偿金。

8、各房间员工必须将垃圾放入指定的垃圾桶内，不得乱扔、乱放，若有违

反者，给予罚款30元。

9、为保障员工的安全，避免非本厂人员进入宿舍，请员工出入宿舍大门时，

自觉出示厂证，配合当值保安人员的检查；针对不自觉出示厂证或不接受当值保

安人员检查的，给予罚款50元。

10、宿舍当值保安员应加强宿舍检查及管理，杜绝已辞工、解雇、自离等人

员留宿厂舍，凡因当值保安员值班不严，造成留宿厂舍者，给予当值保安员从重

处理。

11、住宿厂舍的员工，必须在晚上24：00时之前返回厂舍，超过24：00

时未返回宿舍者，宿舍当值保安员有权拒绝公进入宿舍；针对无理取闹者，上报

人事部从重处理。（工作原因除外）

12、住宿厂舍的员工，每人每月用水为5方，用电为2度，超过部分由同宿

舍人员均分承担。（每月底以保安人员抄表数计算）

13、禁止员工将饭菜带到宿舍就餐，若有违反者，给予罚款50元。

14、晚上24：00时，所有宿舍必须关灯休息，若有违反者，给予罚款；因

工作需要开灯时，离开后一定要将灯关掉，以免打扰他人休息。

15、要求全体员工必须认真遵守《员工宿舍管理条例》，携手共创文明宿舍。

16、此规定自颁布之日起正施实施。

工厂管理制度3

一、绩效管理目的：

1、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，

实现公司目标;

2、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价;

3、对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助;

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩

效文化;

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

二、绩效考核原则：

1、基本原则：公开、公正、公平。

2、业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;

4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管

应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改

进。

三、绩效考核对象：

1、除公司总经理以外所有转正员工，公司总经理由公司统一绩效考核;

2、试用期内满一个月的新入职员工。

四、绩效考核周期：

所有参加考核员工一律实行月度考核。

五、考核责任：

1、员工：进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高自己的技能

和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息和反馈，努

力达到较高的绩效目标，取得突破性成就。

2、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管

理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表

现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和

达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

3、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指

标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整

体绩效目标的达成和提高。

4、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、

监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向

员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。

六、绩效考核指标及流程：

设定绩效目标绩效辅导与观察绩效考核与评估绩效面谈绩效改进

1、设定绩效目标：

(1)根据公司的年度经营计划目标，由总经理设立各部门月度绩效目标，部

门经理将目标分解至基层主管，由基层主管拟定每位员工当月绩效考核目标。

(2)由上下级双方经过充分沟通达成共识，在《月度绩效考核任务书》上签

字确认。

(3)工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的调整。

2、绩效辅导与观察：

(1)工作目标和计划的实施过程是管理者与员工共同实现目标的过程，日常

的绩效辅导是保证绩效目标达成的重要管理步骤，是各级管理者不可推卸的责

任。

(2)绩效观察，是直接上级有步骤、有方法地观察、收集下属绩效行为和工

作结果的过程，是对员工作出绩效评估的基本前提。

3、绩效考核与评估：

(1)考核结果划分：就各项工作任务目标的完成情况，对下属工作结果进行

评分，评分方法参考《月度绩效考核任务书》中说明。然后按分数排序并根据“1、

2、3、4”绩效定义，得出四个等级的考核结果。

(2)1级员工绩效定义：在完成全部考核目标的基础上，对公司团队作出突

出的贡献的;为公司挣得了荣誉或降低了成本的;主动承担额外的工作任务和责

任的;能积极主动提升素质技能，使工作绩效有显著提高的。

(3)2级员工绩效定义：完成了全部考核指标，工作积极主动，完成了基于

本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情，并完全无投诉的。

(4)3级员工绩效定义：没有全部完成考核指标的;无正当理由不服从上级工

作安排的;与客户、上/下级、同事发生争吵，破坏组织气氛的;不按业务流程操

作，造成工作失误或经济损失的。

(5)4级员工绩效定义：有重要工作指标未完成的.;泄露公司商业秘密或财

务秘密的;未能及时解除事故隐患，造成公司财产损失的;不遵守制度流程的;循

私舞弊或贪公款的;被有效投诉的;考核评分排在公司倒数二名内的。

(6)对被评为“1、3、4”级的员工，须说明评估理由，并有书面的事实依据。

(7)连续三次被评为“3”级、“4”级的员工，将被视为不能胜任岗位工作，

公司将考虑岗位调整或辞退。

(8)考核结果正态分布原则：为保证考核等级有效拉开差距，考核结果一般

应遵循以下原则(如表所示)，特殊情况下，如果部门员工考核结果不符合以下比

例控制的，部门负责人须特别说明。

4、绩效面谈：

(1)绩效面谈是一个双向的、正式的沟通。

(2)被评为“1、3、4”员工，必须由其上司(总经理)进行面谈。

(3)每月10日前HR拟定绩效面谈计划并抄送人力资源部备案。

(4)绩效面谈由人事行政经理(HR助理)督导实施、跟踪落实，并负责保管/

归档面谈记录。

5、绩效改进：

(1)绩效考核的重点是“发现问题、解决问题”，“不断改进、不断提高”。

(2)上司必须与下属共同讨论，进行差距分析，制订“绩效改进计划”，并

有责任和义务帮助下属得到切实的改进与提高。

(3)上司、员工本人及所在公司HR应共同监督、检查改进计划是否得到落实

和执行。

七、绩效奖金分配

1、绩效奖金分为两个部分：完成月度目标奖金和完成年度目标奖金。月度

奖金当月考核当月发放。年度奖金经考核后按年底在册员工一次性发放。

八、绩效考核申(投)诉

1、员工可在考核结果公布后的2天内，对存在的分歧向直接上司提出口头

申述。上司在给予解释与说明后，仍不能达成一致的，员工可在公布考核结果的

3天内填写《员工投诉单》交HR复议处理。HR应在接到投诉单的3个工作日内

查明原因并正式书面回复员工，如属直接上司故意为难、公报私仇等行为的，将

对责任人处4级惩罚。

2、如员工仍不认可公司处理决定，由公司人力资源部按流程重新予以调查

处理。

3、《员工投诉单》由HR统一受理，并负责处理结果的归档保管。

工厂管理制度4

为规范本服装厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定

规章制度，望全体工作人员仔细阅读，并遵照执行。

一、行为守则

1、全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请

假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本

厂负责人。

2、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、

聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。

3、进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。

4、生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱

跑、吵架打骂，不准玩手机、聊天，做与生产无关的事。

二、工作要求

1、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成

品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，

不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。

2、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成

废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映

问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给

机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电

话。

3、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离

开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。

4、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处_______倍罚款，并扣除个人所

得工款。

5、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。

6、全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，

对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。

三、考勤

1、职工应按时上班，上班、下班时都需要打卡。

2、不得委托别人打卡，也不得帮别人打卡。

四、人事异动

1、新员工入职时，要与服装厂签订劳动合同，不得推脱。

2、员工要离职的，要按照法律的规定，提前30天提出申请。

3、员工有法律规定的违法行为、严重违反服装厂的规章制度的，服装厂可

以解除与员工的劳动关系。

五、罚则

1、工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元。

2、上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或

衣帽不整，违者每次罚款10元。

3、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查。态度不好或一个月累

计两次予以解雇。

4、车间内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政

及刑事责任。

5、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

6、严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。

7、上班必须佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚

款2元。

8、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆

装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，

不得擅自开动。违者，每次罚款10元。

9、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，

并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元。

10、操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次罚

款2元。

11、中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关

闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元

六、奖励

1、职工按时上班不迟到、早退、请假者，月满勤奖_________元。

2、每月在本厂选出1-2名优秀员工，奖金_________元。（在满勤人员内选）

3、年终时，工作突出的，给予奖金_________元。