职工食堂管理制度

员工食堂管理制度

员工食堂管理制度1

1.工地食堂有条件的话应聘请有厨师证、健康证和有工作经验的人员从事

餐饮工作，食堂员工工作绩效由项目部后勤主管负责管理、考核。

2.严格遵守本规章制度,要按时上下班，坚守工作岗位，服从工作安排，遇

事要请(消)假，未经批准不得擅自离开工作岗位。

3.树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德，热爱本职工作。文明

服务，态度和蔼，平等、礼貌待人;饭熟菜香，味美可口，份量足够。

4.坚持实物验收制度，搞好成本核算;做到日清月结，账目相符;接受员工

监督。

5.爱护公物，食堂的一切设备、餐具应登记，做到有帐可查;不贪小便宜。

6.食堂员工的个人卫生要做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、勤洗工作服，工

作时要穿戴工作衣帽、口罩、消毒手套;无健康合格证者，不准在食堂工作。

7.坚决杜绝饭菜出现不热、有杂质、量不足，碗筷不洁，浪费水、电、油

等不良情况。

8.餐厅做到餐餐打扫、清洁;操作间做到一菜一扫，一餐一冲，一天一洗，

三天一消毒，碗筷顿顿消毒;工具、作料、碗筷摆放有序。

9.提前计划采购，严禁采购腐烂、变质食物、油类、调料等，防止食物中

毒。

10.按时开餐,每天制定一次食谱，早、中、晚餐品种要多样，提高烹调技

术，改善员工伙食;对因工作需要不能按时就餐和临时客餐可事先预约或通知。

11.做到安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发

生;严禁随带无关人员进入厨房;易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事

故发生;食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查电源开关、设备等,检查，做好

防盗工作。

12.后勤主管要定期对食堂各项工作进行考核、监督，加强管理，团结协作，

严格执行规章制度，保障工地员工餐饮工作顺利进行。

员工食堂管理制度2

总则：为维护公司正常的食堂秩序,给全体员工一个优良用餐环境,特制定本

制度.

1.厨房之管理

1.1厨工守则,卫生条例

1.1.1严格遵守公司各项规定,讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不要随

地吐痰。

1.1.2工作时必须自查食物是否变质、变味现象，发现问题及时处理。

1.1.3工作时要穿工作服，严禁上班时吸烟。

1.1.4严格按照食品卫生要求去操作，防止食物中毒。

1.1.5洗干净后的餐具要整理齐备且有规律地摆好。

1.1.6工作中严格按伙食标准精打细算，以最大限度内尽量做到色香味，花

样、品种多样化。

1.1.7整个烹食过程必须认真清洗干净并按时、按质、按量供给。

1.1.8每天清理，每月三次大扫除，确保厨房环境卫生。

1.2管理制度

1.2.1厨房之所有需购物品都必须呈报行政主管，再由行政部门指定人员采

购，购回之单据按程序：行政主管签字—总经理审核—财务出纳处销帐

1.2.2厨房所购回之食品，由行政部门每周不定期进行抽查，抽查内容：食

品质量、重量。对不合格食品，拒收并按规定处理。

1.2.3任何人不得以任何理由拿走厨房之一切物品。

1.2.4餐具必须妥善保管，任何人未经许可都不能将餐具拿走供私人使用。

1.2.5餐具必须每日进行一次清查盘点，除正常损耗外，清查有不足数目时

需及时查明原因并追究责任。

2.员工用餐公约

2.1就餐一律在餐厅进行，厂区内其它任何地方不得烹煮进餐。

2.2严格按餐厅就餐时间进餐，其餐厅开放时间如下：

早餐：07：00—7：40中餐：12：00—12：30晚餐17：30—18：00

具体用餐时间按各部门下班时间表规定时间为准。

2.3员工打饭/打菜必须排队并接受厨房工作人员和保安的管理。不准插队，

不准备、一人打多份。

2.4就餐时要有良好的姿态，不得挥动筷、匙、叉防碍邻桌。

2.5就餐时不得高声喧哗，碗、筷、匙不得故作撞击声。

2.6果核骨制，余饭剩菜，不可随手弃置。用餐完毕须各自整理桌面，倒置

指定桶类。

2.7力行俭省节约，饭食多少盛多少，杜绝剩菜剩饭。

2.9餐厅内禁止吸烟。

2.10凡协力厂商来厂洽公人员，可在干部餐厅就餐，但必须在上午10：00，

下午15：00以前通知厨房，由洽谈部门干部带入餐厅就餐。

2.11各部门如晚间加班至23：00或启动夜班，须在下午16：30前通知厨

房，以便厨房准备工作，逾时报餐，所造成用餐不便，由各部门管理自行解决工

作。

2.12每月一日及十五日实行加餐制,用餐者须持票进行加餐。

员工食堂管理制度3

为了建立高素质，高水平的团队,服务于每一位学生，特制定以下食堂管理

规章制度，望各位员工自学遵守。

一、严格遵守学校的一切规章制度，树立全心全意为学生服务的思想，讲究

职业道德，文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。

二、从业人员本着互尊互爱，齐心协力，吃苦耐劳，诚实本分的精神。

三、服从领导。从业人员应切实服从工作安排和调配，依时完成任务，不得

无故拖延或拒绝所分配的工作，不得损毁食堂形象。

四、爱护公务。食堂的一切设备，餐具有登记、有帐目，不贪小便宜，对无

故损坏各类设备、餐具者要照价赔偿，偷盗食堂财物者按照有关规定处理。有下

列情形之一的，追究有关人员的法律责任。

1.转移、挪用、截留、偷盗食堂食品现象的。

2.扰乱学校食品安全生产、流通、经营秩序，危害食品安全行为，妨碍有关

机构履行食品安全监督管理职责，构成违反治安管理行为或涉嫌犯罪的。

3.履行监管职责、预防应对重大食品安全事故职责不到位，涉嫌失职渎职犯

罪的。

4.以学生营养改善计划为名违规收费的。

5.学校发生食品安全事故，对事故进行隐瞒、谎报、缓报或者授意他人隐瞒、

谎报、缓报，阻碍他人报告的`。

6.学校发生食品安全事故，未积极有效地开展事故救援和调查处理的;拒绝、

阻碍、拖延接受学校食品安全事故调查或提供虚假情况的。

7.其他与食品安全有关的违法行为或涉嫌犯罪的。

五、保持食堂、厨房、库房等环境卫生清洁，健全严格的清洗、消毒、隔离、

卫生、清洁制度。彻底清除苍蝇老鼠等，餐具应经常消毒，垃圾要及时处理，卫

生实行区域包干制，必须做到整洁清爽。确保食堂卫生符合规定的标准要求。

六、从业人员上班不得迟到、早退、矿工，上岗时不得赌博、喝酒、睡觉而

影响本食堂形象。按时上下班，坚守工作岗位，工作时间不得私自离职或早退，

工作期间不可因私人情绪影响工作。

七、做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，严禁无关人

员进入厨房和保管室。易燃易爆物品，要严格按规定放置，杜绝意外的发生，食

堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关，设备等。管理员要经常督

促，检查，做好防盗工作。

员工食堂管理制度4

一、仓库管理员必须认真查核物品数量，物品的名称、生产日期、合格证等

验收工作，拒绝接受过期食品和质量不合格的新产品，及无厂家名称、联系地址，

无生产许可证，无生产日期、卫生许可证、合格证等“三无”物品，如因疏忽发

生责任事故，应承担责任。

二、妥善保管好食堂所有的物品，及设备造册登记，对采购的进仓和不进仓

食品必须严格验收，办理收料入库手续和出库手续，按名称、入库时间的先后顺

序排列和领取，并建账备查。

三、必须做到每日检查库存和登记好账簿，及时将出入库物品价格输入电脑

帐户，做到帐实相符。对库中需要补充的物品应及时通知采购人员予以采购。

四、做好当日进出仓物品的统计，遵照财务审核要求，认真做好每月月末的

盘点工作。

五、加强仓库的安全管理，做好防火、防盗工作，不得在仓库内使用明火，

检查库内是否有无存在安全隐患，如有应及时上报处理，检查好门窗是否牢固、

门销是否损坏，并及时通知维修和加固。同时做好闲杂人员不得入内的工作。

六、完善物品领用手续，严格控制、加强领用审核，避免造成浪费;加强防

鼠、防霉、防潮以及卫生等工作，确保仓库环境整洁有序。

七、妥善保管贵重物品，造成仓库物品丢失、短斤少两必须赔偿，严重的追

究其责任，并予以辞退。

员工食堂管理制度5

一、目的

为方便员工，体现工厂对员工的关心，本厂特设立员工食堂，为员工提供工

作餐，为保证工作餐服务质量，特制订本制度。

二、适用范围

本管理制度适用于所属各部门员工。

三、职责划分

1食堂炊事员负责及时提供无质量问题的食品。

2行政管理部门负责协调相关事宜，并对食堂进行归口管理。

四、基本内容

1员工餐的标准

（1）员工员工餐的费用标准原则上每人每日十元。

（2）员工餐的费用标准原则上每年调整一次，于每年年底由厂长办公室提

出调整方案经相关领导审核，报厂长批示后执行。

2员工餐的费用及质量控制

（1）员工餐由工厂聘请的专职厨师负责生产制作，工厂办公室负责原料采

购。行政部应建立每日采购明细帐，以随时备核。

（2）工厂对餐费实行目标控制和据实报销相结合的方式，即根据实际采购

金额进行报销，但报销总额不得超过餐费标准。报销时须提供凭证（发票或收据）。

3员工餐的质量要求

（1）计划采购，严禁采购过期、腐烂、变质食物，防止食物中毒。

（2）按时开膳；提高烹调技术，品种要做到多式样，改善员工伙食。

4员工食堂的管理规范

（1）员工餐厨师应做好个人卫生，做到勤洗手、剪指甲、勤换、洗工作服。

（2）每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。

（3）工作时必须自查食物是否变质、变味现象，发现问题及时处理。

（4）严格按照食品卫生要求去操作，防止食物中毒。

（5）整个烹食过程必须认真清洗干净并按时、按质、按量供给。

（6）工作中严格按伙食标准精打细算，以最大限度内尽量做到色香味，花

样、品种多样化。

（7所有炊事器具、用具和餐具均应保持清洁，严格依照卫生防疫站的规定

消毒；应保持员工食堂整洁。

（8）洗干净后的餐具要整理齐备且有规律地摆好。

（9）每天清理，每月三次大扫除，确保厨房环境卫生。

（10）不准在员工食堂内高声喧哗、打闹、吸烟，应树立文明礼貌的良好风

尚。

（11）倡导节约，杜绝浪费，保持环境卫生，禁止随地吐痰、乱丢纸屑。员

工就餐所剩的饭菜渣、餐纸，应倒入垃圾桶内。用后的餐盘、汤碗将残渣倒净后，

必须在指定位置摆放并重叠整齐。

（12）爱护食堂公共设施，如有损坏须照价赔偿，情节严重者予以罚款。

（13）节约用水，做到人走即断水。

5、解释权

本制度由工厂办公室负责制定、修订和解释。

6、施行时间

本制度由颁布之日起施行。如遇与本规范发生冲突的，一律以本规范为准。

员工食堂管理制度6

第三章管理制度

第六条各种货物进食堂仓库，必须进行验收，登记在册。

第七条食堂用一切货物包括调味品，必须根据可领料数量签发。

第八条厨房购进的餐具、用具等应立帐登记，入库保管，领用后应保管好防

止遗失。

第九条冷菜库、粮食库、调味料库应经常进行盘点、清库，食品应按首进首

吃的原则，防止变质，造成不必要的损失。

第十条每只点心、菜一律要进行成本核算标价。

第十一条菜票回收一律按时填写入库单，有误差及时纠正。

第四章卫生制度

第十二条食堂必须坚持原则，做好变质、不新鲜食品不进食堂、不予出售，

严格把好关，严格做到不用手直接接触熟食，坚持做到使用钳、筷等工具。

第十三条严格做到食品烧熟煮透，隔夜熟食品做到回锅烧透后再出售。

第十四条建立食物进食堂的验收制度，杜绝食物中毒事故。

第十五条严格做到碗、盘、盛具、餐具的消毒工作，包括菜票消毒、生熟砧

板要分开。蒸饭、馒头的笼格天天洗干净。

第十六条坚持做到制作熟食时，不大声谈笑、搔头皮或用手擦汗等不良习惯

要纠正，不准对任何熟食品咳嗽或打喷嚏。

第十七条个人卫生坚持做好四勤：勤洗澡、勤理发、勤剪指甲、勤洗口罩工

作服和工作帽，坚持做好三白工作。

第十八条饭厅、厨房卫生坚持一日一扫，一周一大扫制度，员工洗碗池必须

专人负责，，必要时突击大扫除。

第十九条冰箱食品生熟严格分开，冰箱、冰库、调味品库、粮库要严防蟑螂、

老鼠等有害虫进入。

第二十条坚持做好全体食堂工作人员一年一次的体检工作。

员工食堂管理制度7

（一）严格遵守公司的一切规章制度。按时上下班，坚守工作岗位，服从组

织安排，遇事要请（销）假，未经同意不得擅自离开工作岗位。

（二）树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德。文明服务，态度和

蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。做到饭熟菜香，味美可口，饭

菜定量，食品足称，平等待人。

（三）遵守财经纪律。炊事人员按规定做好员工就餐登记手续。任何人在食

堂就餐须按规定做好登记。不得擅自向外出售已进库的物品。

（四）坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，帐物相符。每月

盘点一次，每月上旬定期公布帐目，接受员工的监督。

（五）爱护公物。食堂的一切设备、餐具有登记，有帐目，不贪小便宜，对

放置在公共场所内的任何物件（公家或个人），不得随便搬运或拿作它用。对无

故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。

（六）做好炊事人员的个人卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，

工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不

准在食堂工作。

（七）计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。

（八）按时开膳。每天制定一次食谱、早、午、晚餐品种要多式样，提高烹

调技术，改善员工伙食。对因工作需要不能按时就餐和临时客餐，可事前有预约

和通知。

（九）做好安全工作。使用炊事模具或用具要严格遵守操作规程，防止事故

发生；严禁随带无关人员进入厨房和保管室；易燃易爆物品要严格按规定放置，

杜绝意外事故的发生；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查种类电源开关、

设备等。管理员要经常督促、检查，做好防盗工作。

（十）加强管理，团结协作，严格执行各类规章制度，圆满完成各项工作任

务。

员工食堂管理制度8

目的：严格要求员工遵守工作纪律，做好个人卫生，培养良好的生活情操，

提高员工的精神面貌，积极维护集团及食堂形象。

范围：适用于集团属下食堂的员工。

职责：所有员工必须要严格遵守，各食堂主管应起带头作用，督促员工执行

守则。

内容：

一、工作纪律

1、遵守国家法律，不违法乱纪;

2、遵守各项管理规定，服从上级工作安排，一切行动听指挥;

3、准时上下班，有事提前请假;

4、热爱本职工作，认真、积极完成任务;

5、持证上岗，规范操作。

二、个人卫生

1、有健康证才能上班，定期检查身体;

2、有病或受伤上报主管，不带病上班;

3、穿戴整齐，不留长发，勤剪指甲，男士不留胡须，女士不戴首饰;

4、不随地吐痰，乱扔垃圾，保持良好卫生习惯;

5、勤洗衣服，保持卫生整洁。

三、维护集团和食堂形象

1、热爱集团、热爱集体，维护集团，食堂的利益;

2、遵守各项规章制度，不参与“黄、赌、毒”和xxx活动;

3、遵守宿舍规定，不带客人留宿;

4、尊敬上司，团结同事，有矛盾上报组织解决。

四、培养良好情操

1、勤俭节约，杜绝浪费;

2、品行端正，售卖公平，不偷吃、偷拿、偷占食堂物品;

3、拾金不昧，保持高尚情操;

4、诚信服务,礼貌待客,不说服务忌语;

5、遵守服务规范，维护集体利益，不打听，不泄露商业机密。

五、卫生工作

1、严格分用生熟厨具，未经消毒的餐具、厨具不得盛装熟食物;

2、要保持工作场所、设备和餐具的卫生;

3、做好卫生包干区工作及防鼠、防蚊、防蟑工作;

4、按分工负责检查加工售出的食物是否符合卫生要求,变质或不合格卫生要

求的食品不得出售。

以上各款若有违反者,每次每项罚款5元，可多项累计。

员工食堂管理制度9

为了方便公司员工中午就餐，体现公司对员工的关心，特设立员工食堂并制

定本制度。

1.在食堂就餐的员工必须自觉遵守本制度。

2.员工食堂每日供应午餐一顿，就餐人员必须按规定时间就餐。

3.长期就餐员工自带餐具，餐后自觉清洗所用餐具，并放置有序。

4.员工就餐期间应避免高声喧哗、说闹，要讲究公共卫生。

5.食堂炊事员将饭做好后，由就餐人员根据自己的饭量自行盛饭菜，吃多

少，盛多少，不应造成浪费。

6.就餐员工应共同爱护就餐场所内的所有物品，要讲究公共道德，如有损

坏须照价赔偿，情节严重的予以罚款。

7.就餐员工应尊重炊事员的劳动成果，不得因个人口味的不同而在饮食上

挑三捡四，懂得适应大局。

8.因员工食堂与员工宿舍在一起，因此员工在就餐时严禁进入员工住宿区。

9.员工就餐时，不允许携带并饮用含有酒精类的饮品。

10.为了尽量避免饮食浪费，公司行办将每天统计就餐人数，如有临时就餐

或不就餐的应提前告知行办。

11.为了不影响员工正常就餐，炊事员应根据食材需要，及时告之行办工作

人员，本着有节约、有计划的原则采购所用食材。

12.为了尊重少数民族员工的饮食习惯，公司开设的员工食堂为清真食堂，

因此所有来就餐的员工不得将非清真食品带入食堂。

员工食堂管理制度10

1、公司提供工作餐(限中午餐)，全体就餐人员必须按规定时间就餐，不准

带与工作无关人员就餐。

2、就餐人员进入食堂后，饭前洗手、洗脸，做好个人清洁卫生，必须排队

打饭，不许插队，不许替他人打饭。所有就餐人员必须自觉遵守食堂的有关规定，

禁止员工在食堂内高声喧哗、打闹。

3、就餐人员必须按自己吃饭量盛饭打汤，不许故意造成浪费。

4、食堂内保持环境卫生，禁止随地吐痰、乱丢纸屑。员工就餐所剩的饭菜

渣、餐纸，应倒入垃圾桶内。用后的餐盘、汤碗将残渣倒净后，必须在指定位置

摆放并重叠整齐。

5、在食堂用餐人员一律服从食堂和保安管理和监督，爱护公物、餐具，讲

究道德，如有损坏须照价赔偿，情节严重者予以扣款。

6、节约用水，做到人走即断水。

7、食堂操作间，除食堂工作人员外，非工作人员未经许可不得随意进入，

违者1次乐捐10元。

8、就餐要排队打饭，不得拥挤、打闹和大声喧哗，做到吃多少打多少，严

防浪费，违者1次乐捐5元。

9、员工必须在员工食堂就餐，严禁在宿舍、走廊，办公室等地就餐，违反

1次乐捐10元。

10、如有违反以上规定者，人力资源部给予相关处理。情节严重者，屡教不

改者，给予行政处分或开除。

员工食堂管理制度11

为维护公司正常的食堂秩序,给全体员工一个优良用餐环境,特制定本制度。

1.厨房之管理

1.1厨工守则,卫生条例

1.1.1严格遵守公司各项规定,讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不要随

地吐痰。

1.1.2工作时必须自查食物是否变质、变味现象，发现问题及时处理。

1.1.3工作时要穿工作服，严禁上班时吸烟。

1.1.4严格按照食品卫生要求去操作，防止食物中毒。

1.1.5洗干净后的餐具要整理齐备且有规律地摆好。

1.1.6工作中严格按伙食标准精打细算，以最大限度内尽量做到色香味，花

样、品种多样化。

1.1.7整个烹食过程必须认真清洗干净并按时、按质、按量供给。

1.1.8每天清理，每月三次大扫除，确保厨房环境卫生公司食堂员工管理制

度20xx公司食堂员工管理制度20xx。

1.2管理制度

1.2.1厨房之所有需购物品都必须呈报行政主管，再由行政部门指定人员采

购，购回之单据按程序：行政主管签字―总经理审核―财务出纳处销帐

1.2.2厨房所购回之食品，由行政部门每周不定期进行抽查，抽查内容：食

品质量、重量。对不合格食品，拒收并按规定处理。

1.2.3任何人不得以任何理由拿走厨房之一切物品。

1.2.4餐具必须妥善保管，任何人未经许可都不能将餐具拿走供私人使用。

2.员工用餐公约

2.1就餐一律在餐厅进行，厂区内其它任何地方不得烹煮进餐。

2.2严格按餐厅就餐时间进餐，其餐厅开放时间如下：

早餐：07：00―7：40中餐：12：00―12：30晚餐17：30―18：00

具体用餐时间按各部门下班时间表规定时间为准。

2.3员工打饭/打菜必须排队并接受厨房工作人员和保安的管理。不准插队，

不准备、一人打多份。

2.4就餐时要有良好的姿态，不得挥动筷、匙、叉防碍邻桌。

2.5就餐时不得高声喧哗，碗、筷、匙不得故作撞击声。

2.6果核骨制，余饭剩菜，不可随手弃置。用餐完毕须各自整理桌面，倒置

指定桶内。

2.7力行俭省节约，饭食多少盛多少，杜绝剩菜剩饭。

2.8餐厅内禁止吸烟。

2.9凡协力厂商来厂洽公人员，可在干部餐厅就餐，但必须在上午10：00，

下午15：00以前通知厨房，由洽谈部门干部带入餐厅就餐。

2.10各部门如晚间加班至23：00或启动夜班，须在下午16：30前通知厨

房，以便厨房准备工作，逾时报餐，所造成用餐不便，由各部门管理自行解决工

作。

2.11每月一日及十五日实行加餐制,用餐者须持票进行加餐。

员工食堂管理制度12

1.目的

为方便员工，体现公司对员工的关心，公司特设立员工食堂，为员工提供工

作餐，为保证工作餐服务质量，特制订本制度。

2.适用范围

本管理制度适用于所属各部门员工。

3.职责划分

3.1食堂炊事员负责及时提供无质量问题的食品。

3.2行政管理部门负责协调相关事宜，并对食堂进行归口管理。

4.基本内容

4.1员工餐的标准

员工餐的标准包含餐食规格和餐食费用标准。

4.1.1员工餐的餐食规格

根据公司用餐人数等实际情况，每餐可做6道菜式任其选择。(包括：两荤、

三素、一汤)

4.1.2餐食费用标准

员工餐的费用标准原则上每年调整一次，于每年年底由人事行政中心提出调

整方案经相关领导审核，报总裁批示后执行。

4.2员工餐的费用及质量控制

4.2.1员工餐由公司聘请的专职厨师负责生产制作，公司行政部负责原料采

购。行政部应建立每日采购明细帐，以随时备核。

4.2.2公司对餐费实行目标控制和据实报销相结合的方式，即根据实际采购

金额进行报销，但报销总额不得超过餐费标准。报销时须提供餐票。

4.2.3人事行政中心每月应定期抽查一次，了解并核实进货的数量和质量。

4.3员工餐的质量要求

4.3.1计划采购，严禁采购过期、腐烂、变质食物，防止食物中毒。

4.3.2按时开膳;提高烹调技术，品种要做到多式样，改善员工伙食。

4.4用餐时间、地点及方式

4.4.1就餐时间及地点按公司规定执行

a、员工午餐的用餐时间：12：00——12：30;部门值班人员须提前15分钟

到食堂用餐，严禁未请示就提前就餐。

b、员工餐的用餐地点：11楼员工食堂。严禁在办公场所用餐。

4.4.2用餐方式

a、员工享用员工餐，每月底由人事行政中心依照工作日数向各部门员工发

放餐票，员工凭票到员工食堂用餐。

b、来访人员需享用员工餐，应经部门主管同意后到人事行政中心领取餐票。

c、员工应依次排队领取食品。

4.5员工食堂的管理规范

4.5.1员工就餐一律收餐票，禁止收取现金。

4.5.2员工餐厨师应做好个人卫生，做到勤洗手、剪指甲、勤换、洗工作服。

4.5.3每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。

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【推荐一：《仓库管理员工作年终总结合集七篇》】

仓库管理员工作年终总结篇1

转眼间，20xx即将结束，迎来了20xx年的新开始。在此期间，回顾过去一

年的工作，主要有以下几点：

一、仓库管理员的工作

1、负责大型仓库（原辅材料区、凉库）、危险品仓库、毒性药品仓库、冷库、

中草药仓库、凉库的日常卫生安全工作及记录；

2、负责所有原辅材料、中草药、危险品、化学检验、冷藏物品等的入库和

保管。并按照标准操作规程和标准管理制度做好各项工作和记录。

二、配合车间生产

1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射车间、原料药车间、

中药提取车间、合成车间的物料分配，并及时填写相关记录；

2、配合上述车间的领料工作，及时填写定位卡和台账，审核现场资料，做

到账清可查。及时汇报问题并改正。

三、配合GMP认证

1、配合各车间GMP认证所需的多次账户调整；

2、仓库GMP认证时完成了大量账目的核对和整理，做到账目一目了然，场

地整洁，帐、卡、物相符；

3、配合实验室中心进行现场审批。

四、负责仓库清洁区的管理和清扫

1、做好洁净区空调机组维护工作；

2、每周一打扫清洁区域，并填写相关记录；

3、取样后，检测中心和质量保证部门应做好清洁工作；

4、分发材料后，做好清洁和清理记录。

五、配合其他工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库、领料及相关记录；

2、负责我厂合成生命能量所需原辅材料的入库、材料发放、材料采购及相

关记录；

3、负责技术研究部门进行小规模试验或新产品开发所需材料的入库、材料

发放、材料采购及相关记录；

4、配合实验室中心的采样工作；

5、每月协助财务做好库存工作；

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包装材料保管员做好

日常工作。

以上是我的工作总结，请批评指正。

仓库管理员工作年终总结篇2

时间像过隙的白驹，转眼在凯利公司工作已经两年零一个月了，我的收获和

感触很多，任职以来，我努力适应工作环境和岗位，认真地履行了自己的工作职

责，较好地完成了各项工作任务。现将近两年来的学习、工作情况总结如下：

一、办公室方面：

在实践中学习，努力适应工作。这是我毕业之后的第一份工作，作为一个新

人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导们的

耐心指导和帮助，在这样好的工作氛围中，要求自己，以积极乐观的工作态度投

入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，及时发现工作的不足，及时地和领导沟

通，争取把工作做好，做一个合格，称职的公司职员，这让我在较短的时间内熟

悉和掌握了办公室的工作内容和一系列的工作流程。也让我很快完成了从学生到

职员的转变。

二、财务方面：

认真做好库房保管的账目工作，协助李总处理一些财务方面的大小事宜，对

外单位结算工作做到尽职尽责、无差错、不遗漏，熟练掌握他们的结算流程，不

怕困难，勇往直前、认真探索、总结方法、加强与他们的沟通，认真做好结算工

作。

三、紧固件方面：

从进货包装送货结算的工作流程，从开始的摸门不着到现在的熟练掌握可以

说让我彻底领悟到工作的艰辛和赚钱的不易。在紧固件工作流程中可以很惬意的

说是处处碰壁、由于我们初出茅庐接手紧固件项目，某些细节工作做得不是很到

位，对四公司、一厂客户沟通比较少，导致异常情况的不断发生，我深感抱歉。

在以后的工作中，一定加强与商家、客户及领导同事之间的沟通，使之降低成本、

加大顾客满意度、杜绝矛盾的发生，减少意外情况带来的损失，达到紧固件利润

最大化。

四、个人问题：

做事勤勤恳恳、爱岗敬业、具有吃苦耐劳的工作精神，坚忍不拔的意志力，

遵循好事耐磨、不达目的誓不罢休的工作精神抵挡外单位人员及某些工作中的言

语冲撞、批评、训斥，给自己的成长天平增加了很重的砝码，也是我工作中难得

的、很好的历练。由于我初出茅庐，经验和阅历上的欠缺，工作中不免出现某些

差错或是不愉悦，为此我深感抱歉。我承诺在以后的工作中，控制情绪、增加耐

心、客服马虎的坏习惯、加强沟通、认真做事、独立思考、多与同事交流，努力

不断提高自己的业务水平和工作能力，力求为公司做出最大的贡献。

五、个人建议：

为加大公司规模，杜绝矛盾的发生合理分配员工工作，工作中各尽其责，责

任到人，杜绝不必要的矛盾的发生。

六、个人期待：

为答谢公司领导的支持与厚爱、工作和生活中的关心和照顾，想要在凯利公

司长期发展下去，规划未来的发展前景，明确目标，积极向上。今后我将以崭新

的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。努力做

好自己的本职工作。感恩、感谢、感激不尽！！！

仓库管理员工作年终总结篇3

时光飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去，是为了更好地面向

未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回

顾和总结。

一、回首

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，我们的

工作也以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务，确保了

20xx年生产旺季瓶箱供应，，顺利完成了生产任务。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，

检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，

不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更

加整齐，保持库区的整洁简洁。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、

卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽

其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存

报表的每天上交时间和数据的准确性，真实性。

5、12年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是（瓶

箱库，包装车间，成品库）。其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推

挤坏，倒一次瓶至少损坏7━10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在

链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，

成品库转运塑箱瓶时损坏一些瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。每天的工作中都有

很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解

决，来提升自身的业务能力。

二、展望

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不

足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作计划和工作

目标

1、加强日常管理工作

（1）加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行《叉车安全操作

规程》进行安全操作，确保操的人身安全。

（2）按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在

月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各

部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本

高效益的管理理念。

2、在仓库管理及数据管理能力上提高。

（1）为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对

经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解

瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并

录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

（2）加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，

使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也

真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。

三、建议

车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的安排叉

车司机上班，避免在人资源上的浪费。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶

箱库和包装车间信息交流优化，才能提高整个生产效率。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导

及各位同事的大力支持和配合，为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企

业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是

自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的

更好，为公司的发展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！

仓库管理员工作年终总结篇4

时间过得真快呀，转眼20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的开始，在这

期间回顾20xx年1―12月份的工作，主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库（原辅料区.阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库

及阴凉库的日常卫生与安全工作及各项记录；

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出

库工作，按标准操作程序与标准管理制度做好各项工作及记录。

二、配合车间生产

1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药

车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料

等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

三、配合GMP的认证

1、配合做好了各车间GMP认证所需超多的调帐工作；

2、完成了仓库GMP认证期间的超多帐目清查、整理工作，做到了帐目一目

了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致；

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作；

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关

记录，并做好个人工作计划；

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相

关记录；

4、配合化验中心的取样工作；

5、每月协助财务做好盘点工作；

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常

工作。

仓库管理员工作年终总结篇5

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。

回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。20xx

年仓库管理员总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌。为了提高工作效率，确

保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不

足加以改善，并做好当天工作计划。

2、及时收发物料，并定期进行自盘。督促仓管员对所管辖的物料及时的进

行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。

确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。了解各仓管员的所管区域物料摆放

后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。

5、退供应商不良品的及时处理。

6、加大了物料的追踪工作。

20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还

有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作

态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：

合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方

式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及

时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合

格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

四、20xx年工作计划

1、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以

按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的'任何一

项工作。

2、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、

C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资

具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就

好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真

的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建

设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公

司的发展！

仓库管理员工作年终总结篇6

时间过得真快，转眼20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的开始，在这期

间回顾20xx年的工作，这一年的工作总结如下：

一、仓库保管员的工作

负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）、危库、剧毒库、冷库、中药材库及阴

凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；负责所有有关原辅材料、中药材、危险

品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好

各项工作及记录。

二、配合车间生产

生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中

药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；配合以上各车间的

领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。

发现问题及时汇报，改正。

三、配合GMP的认证

1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作。

2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目

了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致。

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作。

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录。

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作。

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录。

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关

记录。

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相

关记录。

4、配合化验中心的取样工作。

5、每月协助财务做好盘点工作。

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常

工作。

以上是我对这一年来的工作总结，希望在20xx年，我能更加努力、细心去

奋斗新的一年。

仓库管理员工作年终总结篇7

我在xx物业公司快两年了年6月到公司任仓库管理员，截止今天！时间如

梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历

了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，

同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！

（一）面对现实，接受挑战

20xx年6月我到xx物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。

由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx物业公司不仅是账

目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重

起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经

验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有

货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx物业公司仓库进入良性循环。

（二）理清头绪，细化管理

每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几

个方面进行管理：从新设计制定xx物业公司管理规范，严把出库、入库和在库

三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，

每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差

错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，

实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认

认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，

先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格

等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定

资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努

力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结

合，降低了库存，加速了库存周转率。

（三）进行信息化

随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩

大，在xx物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出

入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领

导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个XX年不良库存下降基本

至零！

（四）坚持学习，与公司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，

最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快

速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会

计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工

作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合

进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发

挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难

忘的时光！

【推荐二：《仓库管理员工作年终总结合集六篇》】

仓库管理员工作年终总结篇1

转眼间，20xx即将结束，迎来了20xx年的新开始。在此期间，回顾过去一

年的工作，主要有以下几点：

一、仓库管理员的工作

1、负责大型仓库（原辅材料区、凉库）、危险品仓库、毒性药品仓库、冷库、

中草药仓库、凉库的日常卫生安全工作及记录；

2、负责所有原辅材料、中草药、危险品、化学检验、冷藏物品等的入库和

保管。并按照标准操作规程和标准管理制度做好各项工作和记录。

二、配合车间生产

1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射车间、原料药车间、

中药提取车间、合成车间的物料分配，并及时填写相关记录；

2、配合上述车间的领料工作，及时填写定位卡和台账，审核现场资料，做

到账清可查。及时汇报问题并改正。

三、配合GMP认证

1、配合各车间GMP认证所需的多次账户调整；

2、仓库GMP认证时完成了大量账目的核对和整理，做到账目一目了然，场

地整洁，帐、卡、物相符；

3、配合实验室中心进行现场审批。

四、负责仓库清洁区的管理和清扫

1、做好洁净区空调机组维护工作；

2、每周一打扫清洁区域，并填写相关记录；

3、取样后，检测中心和质量保证部门应做好清洁工作；

4、分发材料后，做好清洁和清理记录。

五、配合其他工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库、领料及相关记录；

2、负责我厂合成生命能量所需原辅材料的入库、材料发放、材料采购及相

关记录；

3、负责技术研究部门进行小规模试验或新产品开发所需材料的入库、材料

发放、材料采购及相关记录；

4、配合实验室中心的采样工作；

5、每月协助财务做好库存工作；

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包装材料保管员做好

日常工作。

以上是我的工作总结，请批评指正。

仓库管理员工作年终总结篇2

时间过得真快，转眼20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的开始，在这期

间回顾20xx年的工作，这一年的工作总结如下：

一、仓库保管员的工作

负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）、危库、剧毒库、冷库、中药材库及阴

凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；负责所有有关原辅材料、中药材、危险

品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好

各项工作及记录。

二、配合车间生产

生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中

药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；配合以上各车间的

领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。

发现问题及时汇报，改正。

三、配合GMP的认证

1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作。

2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目

了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致。

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作。

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录。

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作。

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录。

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关

记录。

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相

关记录。

4、配合化验中心的取样工作。

5、每月协助财务做好盘点工作。

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常

工作。

以上是我对这一年来的工作总结，希望在20xx年，我能更加努力、细心去

奋斗新的一年。

仓库管理员工作年终总结篇3

时间过得真快呀，转眼20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的开始，在这

期间回顾20xx年1―12月份的工作，主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库（原辅料区.阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库

及阴凉库的日常卫生与安全工作及各项记录；

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出

库工作，按标准操作程序与标准管理制度做好各项工作及记录。

二、配合车间生产

1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药

车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料

等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

三、配合GMP的认证

1、配合做好了各车间GMP认证所需超多的调帐工作；

2、完成了仓库GMP认证期间的超多帐目清查、整理工作，做到了帐目一目

了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致；

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作；

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关

记录，并做好个人工作计划；

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相

关记录；

4、配合化验中心的取样工作；

5、每月协助财务做好盘点工作；

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常

工作。

仓库管理员工作年终总结篇4

XX年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工

作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、

热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项

业务流转程序;结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;

与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消

耗，节约了成本;仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮

滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套

落实，为库区防火能力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造，进一

步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设

的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理

的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废

损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二

次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。

货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。

对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，

并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管

理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为98%以上。

针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了

认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加

以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作

业开始时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则，进

行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内;加强配送

车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考

核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编

号与货位基本保持一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象

也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清

的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。

在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进

库验收工作，及时处理货物及包装破损问题;积极配合财务部对库存数据进行修

整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;积极配合销售和门市，在规定

时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意

基本无投诉;特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全

体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸

任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门

任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体

运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。

工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的

转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司

抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职

业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分

收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓

库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平的

勤劳好学，薛兴发的认真负责，白敬宇的任劳任怨，王志平的敬岗

标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。

传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓

库管理中出现的.部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习

惯方法取代科学计划而发生的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购

进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等

问题。

部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验

收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中

仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成

本和难度。

通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待

于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决

当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个

人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责

任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面

前人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端

正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习

培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所

有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打

造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为

落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的

韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施

计划，最终达到设定的目标和标准。

仓库管理员工作年终总结篇5

从xx年2月至今，我因职位变动，有幸任职库区主管。在这期间，库区配

合公司各部门平稳而有计划的完成了公司旺季销售计划及业绩，在这过程中，我

对库区的工作及其库区管理感触甚多，在此我只浅谈两点：

一、库区的工作难点

1、与往年相比，库区人员组织结构未达到最基本的人员编织，厂方到货后

无法将《入库程序》完整廷续。

2、到货频繁，仓管员无法及时完成验货，记帐工作。只能做到核对实物和

简单的整理。

3、刚到货，第二天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货，产品还在车上

（未办任何入库手续）而配送部这边已在等着送货。

4、作为仓储部，连基本的统计员都没配置，也就是说连最基本的进销存帐

都没有。

5、中华广场辙场的产品混乱。

（1）多数产品是整体打包回库，给有限空间的库区造成整理摆放难度。

（2）打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员无法识别型号，这何为单据

与实物相对应。

（3）有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四，完全不匹配。

（4）有的贴了打包单，但核对人员根本看不出此种产品一共有打了几个包

装。

（5）有的打包单编号写重，有的连型号都完全错误。

6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇，货早都到了客户家，到

月底财务才说仓库还未开进仓单。

二、库区管理的盲点

综合以上所述，作为库区主管的我不感到盲然吗？对库区的工作谈得上管理

吗？从何管理我还是那句说臭了的老话：做好各部门的本职工作就是部门间最大

的配合与协调！再重申：配送部人员从商场打包产品回库时，配送部打包人员必

须与仓管员办理交接手续，而不是商场同库管员办交接手续，中间不能脱节。

以上有不敬之处，望各部门及上级领导谅解！同时提出改善方法！

仓库管理员工作年终总结篇6

20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，

展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储

课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，

逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为

以后的工作做好更充分的计划准备。20xx年仓库管理年终总结报告如下：

一、工作回顾及感想。

本人于20xx年xx月xx号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内

心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时

埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核

对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使

仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误

事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员

的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进

入新的篇章。

工作期间主要完成事项：

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐

可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上

没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一

缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在

稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了

一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的

调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移

到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。

并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存

管理。

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他

们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要

求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓

管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的

完善了现场管理。

5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间

的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，

开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下限

度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。

6、从xx月xx号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，

并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做

到批次管理（先进先出）。

7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求

所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货

后用拉伸膜进行打包防护。

8、针对于xx月xx号客户xx审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12

月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：

（1）危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标示/防火标示），

粘贴。

（2）仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

（3）仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。

（4）所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）管理。

（5）电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐

储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。

（6）物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的

物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，

做到防光、防尘管理。

（7）为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损

坏，由现有的六层降低至四层。

（8）防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户

的遮UV工作。

（9）对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签

管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。

9、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温

控制，其它物料能做到常温控制。对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物

料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。

10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理办

法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法。

11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物

料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求

所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。

12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后

值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。

13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利

用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与

财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。

14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算

及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员

积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……

二、工作当中的不足之处示例如下。

1、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好

的沟通，说话声音太大，不够委婉。

2、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力

度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。

3、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应

一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了

之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。

4、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金

物料。安全出口的主通道宽度规划（80CM）不够，在行政部的正确引导下，于

12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的80CM增宽到180CM。

5、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过

程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不清

晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够！

6、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异进行

调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。

7、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。

8、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字

认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存

在模糊签单。

9、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露存放，没有

做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问题，及

时反应问题，争取在内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。

三、企业文化

1、为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情跟进解

决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员

工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。

2、xx月中旬与xx月xx号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔

河比赛与圣诞卡拉OK比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线

的员工感觉到了xx这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参

加，为了集体的荣誉，参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合

作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪！

四、20xx年工作计划及达成目标。

1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神

面貌面对工作。

2、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自

己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的

点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4、完成20xx年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物

料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能

起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理

工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整

改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和

堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

5、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。

6、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先

进先出）。

7、每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率

达99.7%

8、仓储发料不及时率每月≤1次。

9、对供应商物料进仓数量严把关，加大对供应商的抽检力度，对于存在异

常的所有供应商统计在册，为公司对供应商的评审提供有力的依据。

10、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。

11、时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

12、当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）及时完成，勿必做到日清月结。

为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按

13、所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在

没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写

上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。

14、督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按

照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，（制

定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力。

15、为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓

储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，

并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项

交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘

点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。

16、为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，公

司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个详细的原料收、发

账务管制方案。

17、水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管管

制方案。

五、20xx年工作当中需其它部门配合改进的有效建议。

1、各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异常通

知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，需

经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异常物

料的处理问题上能行言一致，在最短的时间内把问题给予解决！

2、生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料

退到仓库，可是15号过后，产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料，退

料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物

料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。更是有些物料员

把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西？

主要是物料员对于退料流程不太了解，部门管理人员没有把相关制度与流程

落实下去，没有对相关物料员做过相应的知识培训，希车间在20xx年中能得到

改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。

3、物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时，以至于盘

点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。

4、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此

规定去实施进出仓手续。

5、对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成，急料4小时之内有检验结果，

以改变20xx年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上。

6、对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线

之前物料齐套。

7、计划排程周计划争取三天计划不变的原则，制定外协加工订单，统计外

协厂实际交货时间及异常，及时把相关信息数据统计给仓储。

8、工程必须建立完善各机种BOM，对于BOM中新老物料替代，要及时加以

更新，并把不用的物料在BOM中删除。仓储现在还有部分物料没有物料编号，以

及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解

决！

9、针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计，一个季度做一

个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要

求的时间内，及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。

10、xx客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存放，并所有电

子料须有温湿度的恒温控制，为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变

异，而影响品质问题，建议公司在20xx对电子料的储存管理进行改善，单独规

划一个房间区域，增加空调与除湿机，真正起到恒温控制，以此来保证产品质量。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导

及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过

去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将

不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不

是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内

先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，

也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作

做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

感谢公司给了我这么一次发展的机会！感谢领导对我的悉心指教！感谢同事

给我的支持和鼓励！

祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！

【推荐三：《仓库管理员工作年终总结合集十篇》】

仓库管理员工作年终总结篇1

从xx年2月至今，我因职位变动，有幸任职库区主管。在这期间，库区配

合公司各部门平稳而有计划的完成了公司旺季销售计划及业绩，在这过程中，我

对库区的工作及其库区管理感触甚多，在此我只浅谈两点：

一、库区的工作难点

1、与往年相比，库区人员组织结构未达到最基本的人员编织，厂方到货后

无法将《入库程序》完整廷续。

2、到货频繁，仓管员无法及时完成验货，记帐工作。只能做到核对实物和

简单的整理。

3、刚到货，第二天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货，产品还在车上

（未办任何入库手续）而配送部这边已在等着送货。

4、作为仓储部，连基本的统计员都没配置，也就是说连最基本的进销存帐

都没有。

5、中华广场辙场的产品混乱。

（1）多数产品是整体打包回库，给有限空间的库区造成整理摆放难度。

（2）打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员无法识别型号，这何为单据

与实物相对应。

（3）有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四，完全不匹配。

（4）有的贴了打包单，但核对人员根本看不出此种产品一共有打了几个包

装。

（5）有的打包单编号写重，有的连型号都完全错误。

6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇，货早都到了客户家，到

月底财务才说仓库还未开进仓单。

二、库区管理的盲点

综合以上所述，作为库区主管的我不感到盲然吗？对库区的工作谈得上管理

吗？从何管理我还是那句说臭了的老话：做好各部门的本职工作就是部门间最大

的配合与协调！再重申：配送部人员从商场打包产品回库时，配送部打包人员必

须与仓管员办理交接手续，而不是商场同库管员办交接手续，中间不能脱节。

以上有不敬之处，望各部门及上级领导谅解！同时提出改善方法！

仓库管理员工作年终总结篇2

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。

回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。20xx

年仓库管理员总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌。为了提高工作效率，确

保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不

足加以改善，并做好当天工作计划。

2、及时收发物料，并定期进行自盘。督促仓管员对所管辖的物料及时的进

行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。

确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。了解各仓管员的所管区域物料摆放

后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。

5、退供应商不良品的及时处理。

6、加大了物料的追踪工作。

20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还

有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作

态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：

合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方

式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及

时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合

格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

四、20xx年工作计划

1、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以

按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项

工作。

2、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、

C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资

具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就

好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真

的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建

设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公

司的发展！

仓库管理员工作年终总结篇3

时光飞逝xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。在xx

又度过了精彩的一年。xx是个培养人才的地方，在这里可以学到很广范的知识，

自从接手板材库以来，看似简单但对于从未对板材认真认识过的我来说是个很大

的挑战，让我又多了个学习的机会，可以接触到更广范的知识。在这一年中，不

管是在生产线做精修还是调到仓库管板材，从中都学习到了很多东西、也出现过

许多错误。从中吸取经验、教训。让我在这种氛围下慢慢的成长起来。

对于xx年的工作我简单做以下总结：

本年度主要完成工作及汇报：

一、《仓库规划管理》

板材摆放的都很整齐。只是对于那呆滞板材感到有点乱。因为都是堆码在一

个地方比较少的板材都重叠堆在一起。生产要用的时候拿起来比较麻烦。封边带

也是一样，呆滞封边带虽然是放在铁架子上，但是规格太多，要在每一卷封边带

写上名称及规格，才能知道是哪一种规格的封边带。

二、《入库管理》

对于“入库管理”流程，在这里呆了5个月了，流程已经成了一种习惯。供

应商送货到我厂仓库，库管员进行收货。首先查询采购订货单是否下单、再行收

货。对于通常用物料库管先初检，如不能确定是否合格，再通知品管进行检验，

必须品管员在供应商送货结款那联签字确认检验合格后才给予入库。入库时严格

按照《入库作业指导书》进行入库、对照物料名称、单位、数量、单价、总金额、

确定无误后，交由仓库主管进行审核，打印一份xx采购进货单、库管签字证明，

交由供应商作为结款依据。如果送货单上物料的其中一项不合格退回时，要单线

划掉，由供应商签字承认，再通知采购员。收货的同时一定坚守原则，没有定单

不给予收货，放置待检区域通知采购部、下单后再进行收货。一般都会出现有货

到单不到的情况。第一时间通知采购部、要求供应商传单过来，进行货物验收。

时常与采购沟通，时常把仓库库存情况反映到采购部，以便下订单时控制采购数

量。可是在这其中还是有一些小细节不注意的话。还是会出现很多细节性的问题。

比如说板材库的生产托外加工领料单的输入，在输入托外加工领料的同时要查询

采购进货单的外发加工单有没有下单，没下的话就不能入账。要找采购部下单才

能入库。不然会出现我厂仓库的板材出库后。库存不足。这是相对应的。称之为

“材料假出库、假入库”。

三、《储存、防护管理》

在平时的储存、防护中会容易出现储存不当，导致物品无法使用。防护意识

不够造成不必要的损失。比如、板材的堆码就要按先进先出的管理方法来储存。

进货时把之前时间比较长的板材堆放到外面。避免由于板材存放时间长了造成生

产加工时出现在严重质量问题。为了避免板材堆码高度超高造成倒塌现象，板材

堆码高度不能超过3米，现板材仓库板材为了减少空间的浪费，堆码高度已经超

过3米。处于3。6米左右。现已经控制在3。6米。对于一些过油护膜的饰面板

防止倒蹋只堆放在2。5的高度。

四、《出库管理》

车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚，

领取生产材料、领取工具，夹具，模具，机器等均需车间开单后经车间主任审核

交由仓库方可领取。仓库员在接到车间或其他人员开具的《领料单》核实无误后，

应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料单位并做好《物资出库帐》。库存

不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位、通知领料单位重开《领料单》并由

仓库管理员或生产负责人通知采购部门采购物资，《领料单》领料数量栏按实际

发放数量填写，仓库员负责督促采购部门物资采购情况，物资采购到位后立即通

知领料单位前来领取。超定额领料（不可拆分原因除外）、返工领料等，填制库

存异动领料单，并写清领料原因，除有上述人员的签字外，还须有生产副总的签

字，库管员方可发料。对于无生产进度表、智成系统中无生产通知单或无物料定

额等情况导致仓库不能按正常程序发料的，由领料车间开具生产异动单经生产部

经理和生产副总审批后方可发料，否则仓管不予发料。工具和低值易耗品的领用

实现以旧换新的办法。使用部门在领用这些物品时必须把旧物品拿到仓库，机具

或比较贵重可修理的经机修或品管员检验后方可领取新的或已修理好的物品，对

于手磨机等工用具，车间退回仓库后，物控部应及时交予机修部门修理，生产车

间领用时按“先旧后新”的原则发料。对于板材的发放由余料管理员开具领料单、

见单发料紧记原则做到“先进先出”的方式。

五、《仓库7s工作》

（1）自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放

（2）不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间

（3）通路必须经常维持清洁和畅通

（4）物品、工具及文件等要放置于规定场所

（5）物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层

（6）保管的工具、设备及所负责的责任区要整理

（7）纸屑、布屑，材料屑等要集中于规定场所

（8）不断清扫，保持清洁

（9）按

作业标准操作，遵守各种制度

（10）在接手板材的一个月中发现了在7s上的很不规范的工作细节，比如；

板材在一天领料平凡的时候，到处都是垃圾、木方。如果不及时清理的话。看上

去很乱，现以有改善发料的同时，连垃圾一起清理掉。在工作空闲的时候把卫生

做好。木方统一堆方在架子上。

a、岗位职责的履行情况。

○岗位职责中有规定，未实施或未执行的项目有无？如有，说明原因；

答：无

○岗位职责中没有规定，上级安排开展的工作有无？如有请列出。（所说工

作指在年度中上级经常性安排或执行时花去较多时间的任务，临时短暂性的工作

不列入其中。）

答：无

b、在本年度工作中，让你感到最有价值的工作

在这一年中刚来到xx在二线做精修时，工作量虽然很大，时间也长，但是

没什么压力，做的也很平凡。从接手板材库时，才感觉到压力、对于没对板材有

个认识的我。在一步一步的对板材进行熟悉。

c、在本年度工作中，你认为做得最差的工作

在本年度工作中做的最差的一项工作是在我刚调到仓库来就盈亏一万多。第

二个月还是盈亏几千块。但借些可以说明自己的工作做的很差。自己对业务还是

不太熟悉。也是一个教训、能让自己不满足现状，心理有了一个更高的台阶。

ｄ、希要相关部门支持或配合的工作

对于板材库的呆滞板材、封边带数量比较多，现生产在小量的使用，但是一

些金额比较大的材料一直存放在仓库。对于仓库管理是不造成什么影响。但从成

本的角度来看是亏损，假如直接处理的话可以用处理了的金额来使用。但是一直

存放在那里话。一点利润都没有。所以希望上级对那些金额较大的管材进行处理！

仓库管理员工作年终总结篇4

我在xx物业公司快两年了年6月到公司任仓库管理员，截止今天！时间如

梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历

了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，

同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！

（一）面对现实，接受挑战

20xx年6月我到xx物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。

由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx物业公司不仅是账

目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重

起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经

验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有

货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx物业公司仓库进入良性循环。

（二）理清头绪，细化管理

每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几

个方面进行管理：从新设计制定xx物业公司管理规范，严把出库、入库和在库

三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，

每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差

错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，

实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认

认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，

先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格

等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定

资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努

力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结

合，降低了库存，加速了库存周转率。

（三）进行信息化

随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩

大，在xx物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出

入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领

导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个XX年不良库存下降基本

至零！

（四）坚持学习，与公司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，

最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快

速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会

计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工

作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合

进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发

挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难

忘的时光！

仓库管理员工作年终总结篇5

20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，

展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储

课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，

逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为

以后的工作做好更充分的计划准备。20xx年仓库管理年终总结报告如下：

一、工作回顾及感想。

本人于20xx年xx月xx号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内

心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时

埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核

对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使

仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误

事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员

的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进

入新的篇章。

工作期间主要完成事项：

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐

可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上

没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一

缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在

稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了

一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的

调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移

到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。

并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存

管理。

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他

们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要

求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓

管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的

完善了现场管理。

5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间

的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，

开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下限

度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。

6、从xx月xx号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，

并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做

到批次管理（先进先出）。

7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求

所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货

后用拉伸膜进行打包防护。

8、针对于xx月xx号客户xx审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12

月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：

（1）危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标示/防火标示），

粘贴。

（2）仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

（3）仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。

（4）所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）管理。

（5）电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐

储存的`电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。

（6）物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的

物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，

做到防光、防尘管理。

（7）为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损

坏，由现有的六层降低至四层。

（8）防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户

的遮UV工作。

（9）对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签

管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。

9、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温

控制，其它物料能做到常温控制。对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物

料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。

10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理办

法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法。

11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物

料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求

所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。

12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后

值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。

13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利

用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与

财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。

14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算

及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员

积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……

二、工作当中的不足之处示例如下。

1、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好

的沟通，说话声音太大，不够委婉。

2、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力

度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。

3、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应

一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了

之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。

4、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金

物料。安全出口的主通道宽度规划（80CM）不够，在行政部的正确引导下，于

12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的80CM增宽到180CM。

5、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过

程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不清

晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够！

6、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异进行

调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。

7、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。

8、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字

认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存

在模糊签单。

9、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露存放，没有

做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问题，及

时反应问题，争取在内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。

三、企业文化

1、为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情跟进解

决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员

工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。

2、xx月中旬与xx月xx号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔

河比赛与圣诞卡拉OK比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线

的员工感觉到了xx这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参

加，为了集体的荣誉，参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合

作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪！

四、20xx年工作计划及达成目标。

1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神

面貌面对工作。

2、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自

己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的

点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4、完成20xx年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物

料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能

起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理

工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整

改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和

堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

5、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。

6、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先

进先出）。

7、每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率

达99.7%

8、仓储发料不及时率每月≤1次。

9、对供应商物料进仓数量严把关，加大对供应商的抽检力度，对于存在异

常的所有供应商统计在册，为公司对供应商的评审提供有力的依据。

10、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。

11、时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

12、当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）及时完成，勿必做到日清月结。

为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按

13、所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在

没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写

上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。

14、督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按

照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，（制

定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力。

15、为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓

储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，

并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项

交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘

点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。

16、为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，公

司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个详细的原料收、发

账务管制方案。

17、水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管管

制方案。

五、20xx年工作当中需其它部门配合改进的有效建议。

1、各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异常通

知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，需

经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异常物

料的处理问题上能行言一致，在最短的时间内把问题给予解决！

2、生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料

退到仓库，可是15号过后，产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料，退

料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物

料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。更是有些物料员

把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西？

主要是物料员对于退料流程不太了解，部门管理人员没有把相关制度与流程

落实下去，没有对相关物料员做过相应的知识培训，希车间在20xx年中能得到

改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。

3、物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时，以至于盘

点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。

4、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此

规定去实施进出仓手续。

5、对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成，急料4小时之内有检验结果，

以改变20xx年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上。

6、对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线

之前物料齐套。

7、计划排程周计划争取三天计划不变的原则，制定外协加工订单，统计外

协厂实际交货时间及异常，及时把相关信息数据统计给仓储。

8、工程必须建立完善各机种BOM，对于BOM中新老物料替代，要及时加以

更新，并把不用的物料在BOM中删除。仓储现在还有部分物料没有物料编号，以

及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解

决！

9、针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计，一个季度做一

个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要

求的时间内，及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。

10、xx客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存放，并所有电

子料须有温湿度的恒温控制，为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变

异，而影响品质问题，建议公司在20xx对电子料的储存管理进行改善，单独规

划一个房间区域，增加空调与除湿机，真正起到恒温控制，以此来保证产品质量。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导

及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过

去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将

不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不

是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内

先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，

也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作

做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

感谢公司给了我这么一次发展的机会！感谢领导对我的悉心指教！感谢同事

给我的支持和鼓励！

祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！

仓库管理员工作年终总结篇6

XX年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工

作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、

热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项

业务流转程序;结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;

与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消

耗，节约了成本;仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮

滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套

落实，为库区防火能力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造，进一

步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设

的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理

的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废

损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二

次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。

货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。

对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，

并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管

理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为98%以上。

针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了

认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加

以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作

业开始时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则，进

行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内;加强配送

车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考

核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编

号与货位基本保持一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象

也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清

的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。

在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进

库验收工作，及时处理货物及包装破损问题;积极配合财务部对库存数据进行修

整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;积极配合销售和门市，在规定

时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意

基本无投诉;特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全

体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸

任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门

任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体

运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。

工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的

转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司

抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职

业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分

收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓

库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平的

勤劳好学，薛兴发的认真负责，白敬宇的任劳任怨，王志平的敬岗

标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。

传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓

库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯

方法取代科学计划而发生的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进

货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问

题。

部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验

收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中

仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成

本和难度。

通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待

于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决

当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个

人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责

任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面

前人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端

正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习

培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所

有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打

造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为

落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的

韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施

计划，最终达到设定的目标和标准。

仓库管理员工作年终总结篇7

时间过得真快呀，转眼20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的开始，在这

期间回顾20xx年1―12月份的工作，主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库（原辅料区.阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库

及阴凉库的日常卫生与安全工作及各项记录；

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出

库工作，按标准操作程序与标准管理制度做好各项工作及记录。

二、配合车间生产

1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药

车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料

等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

三、配合GMP的认证

1、配合做好了各车间GMP认证所需超多的调帐工作；

2、完成了仓库GMP认证期间的超多帐目清查、整理工作，做到了帐目一目

了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致；

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作；

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关

记录，并做好个人工作计划；

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相

关记录；

4、配合化验中心的取样工作；

5、每月协助财务做好盘点工作；

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常

工作。

仓库管理员工作年终总结篇8

时光飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去，是为了更好地面向

未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回

顾和总结。

一、回首

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，我们的

工作也以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务，确保了

20xx年生产旺季瓶箱供应，，顺利完成了生产任务。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，

检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，

不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更

加整齐，保持库区的整洁简洁。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、

卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽

其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存

报表的每天上交时间和数据的准确性，真实性。

5、12年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是（瓶

箱库，包装车间，成品库）。其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推

挤坏，倒一次瓶至少损坏7━10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在

链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，

成品库转运塑箱瓶时损坏一些瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。每天的工作中都有

很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解

决，来提升自身的业务能力。

二、展望

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不

足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作计划和工作

目标

1、加强日常管理工作

（1）加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行《叉车安全操作

规程》进行安全操作，确保操的人身安全。

（2）按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在

月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各

部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本

高效益的管理理念。

2、在仓库管理及数据管理能力上提高。

（1）为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对

经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解

瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并

录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

（2）加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，

使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也

真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。

三、建议

车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的安排叉

车司机上班，避免在人资源上的浪费。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶

箱库和包装车间信息交流优化，才能提高整个生产效率。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导

及各位同事的大力支持和配合，为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企

业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是

自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的

更好，为公司的发展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！

仓库管理员工作年终总结篇9

转眼间，20xx即将结束，迎来了20xx年的新开始。在此期间，回顾过去一

年的工作，主要有以下几点：

一、仓库管理员的工作

1、负责大型仓库（原辅材料区、凉库）、危险品仓库、毒性药品仓库、冷库、

中草药仓库、凉库的日常卫生安全工作及记录；

2、负责所有原辅材料、中草药、危险品、化学检验、冷藏物品等的入库和

保管。并按照标准操作规程和标准管理制度做好各项工作和记录。

二、配合车间生产

1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射车间、原料药车间、

中药提取车间、合成车间的物料分配，并及时填写相关记录；

2、配合上述车间的领料工作，及时填写定位卡和台账，审核现场资料，做

到账清可查。及时汇报问题并改正。

三、配合GMP认证

1、配合各车间GMP认证所需的多次账户调整；

2、仓库GMP认证时完成了大量账目的核对和整理，做到账目一目了然，场

地整洁，帐、卡、物相符；

3、配合实验室中心进行现场审批。

四、负责仓库清洁区的管理和清扫

1、做好洁净区空调机组维护工作；

2、每周一打扫清洁区域，并填写相关记录；

3、取样后，检测中心和质量保证部门应做好清洁工作；

4、分发材料后，做好清洁和清理记录。

五、配合其他工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库、领料及相关记录；

2、负责我厂合成生命能量所需原辅材料的入库、材料发放、材料采购及相

关记录；

3、负责技术研究部门进行小规模试验或新产品开发所需材料的入库、材料

发放、材料采购及相关记录；

4、配合实验室中心的采样工作；

5、每月协助财务做好库存工作；

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包装材料保管员做好

日常工作。

以上是我的工作总结，请批评指正。

仓库管理员工作年终总结篇10

时间像过隙的白驹，转眼在凯利公司工作已经两年零一个月了，我的收获和

感触很多，任职以来，我努力适应工作环境和岗位，认真地履行了自己的工作职

责，较好地完成了各项工作任务。现将近两年来的学习、工作情况总结如下：

一、办公室方面：

在实践中学习，努力适应工作。这是我毕业之后的第一份工作，作为一个新

人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导们的

耐心指导和帮助，在这样好的工作氛围中，要求自己，以积极乐观的工作态度投

入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，及时发现工作的不足，及时地和领导沟

通，争取把工作做好，做一个合格，称职的公司职员，这让我在较短的时间内熟

悉和掌握了办公室的工作内容和一系列的工作流程。也让我很快完成了从学生到

职员的转变。

二、财务方面：

认真做好库房保管的账目工作，协助李总处理一些财务方面的大小事宜，对

外单位结算工作做到尽职尽责、无差错、不遗漏，熟练掌握他们的结算流程，不

怕困难，勇往直前、认真探索、总结方法、加强与他们的沟通，认真做好结算工

作。

三、紧固件方面：

从进货包装送货结算的工作流程，从开始的摸门不着到现在的熟练掌握可以

说让我彻底领悟到工作的艰辛和赚钱的不易。在紧固件工作流程中可以很惬意的

说是处处碰壁、由于我们初出茅庐接手紧固件项目，某些细节工作做得不是很到

位，对四公司、一厂客户沟通比较少，导致异常情况的不断发生，我深感抱歉。

在以后的工作中，一定加强与商家、客户及领导同事之间的沟通，使之降低成本、

加大顾客满意度、杜绝矛盾的发生，减少意外情况带来的损失，达到紧固件利润

最大化。

四、个人问题：

做事勤勤恳恳、爱岗敬业、具有吃苦耐劳的工作精神，坚忍不拔的意志力，

遵循好事耐磨、不达目的誓不罢休的工作精神抵挡外单位人员及某些工作中的言

语冲撞、批评、训斥，给自己的成长天平增加了很重的砝码，也是我工作中难得

的、很好的历练。由于我初出茅庐，经验和阅历上的欠缺，工作中不免出现某些

差错或是不愉悦，为此我深感抱歉。我承诺在以后的工作中，控制情绪、增加耐

心、客服马虎的坏习惯、加强沟通、认真做事、独立思考、多与同事交流，努力

不断提高自己的业务水平和工作能力，力求为公司做出最大的贡献。

五、个人建议：

为加大公司规模，杜绝矛盾的发生合理分配员工工作，工作中各尽其责，责

任到人，杜绝不必要的矛盾的发生。

六、个人期待：

为答谢公司领导的支持与厚爱、工作和生活中的关心和照顾，想要在凯利公

司长期发展下去，规划未来的发展前景，明确目标，积极向上。今后我将以崭新

的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。努力做

好自己的本职工作。感恩、感谢、感激不尽！！！