销售团队工作计划
在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:1)建立一支熟悉业务,
而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的
销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中
建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2)完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问
题,销售人员出差,见客户处放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员
在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。
3)培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问
题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出
自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。
4)在地区市建立销售,服务网点。(建议试行)根据今年在出差过程中遇到的一系列
的问题,约好的客户突然改变行程,毁约,车辆不在家的情况,使计划好的行程被打乱,
不能顺利完成出差的目的。造成时间,资金上的浪费。
5)销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销
售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目
标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上
提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,
团队的建设是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的.销售团队和有一个好的
工作模式与工作环境是工作的关键。以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之
处敬请谅解。__是一家方便面企业的销售经理,自他担任该职务3年以来,每年的销售
工作计划便成为了他的必修课,他的销售计划不仅文笔生动,描述具体,而且还往往理
论联系实际,策略与实战并举,数字与表格齐下,很好地指导了他的营销团队,使其按
照年度计划有条不紊地开展市场推广工作,在不断修订和检核的过程中,取得了较好的
引领效果,那么,李XX的年度销售计划是如何制定的呢?它又包括哪几个方面的内容?
年度销售计划制定的依据,便是过去一年市场形势及市场现状的分析,而李XX采用的
工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法,即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在
的机会,通过SWOT分析,李XX可以从中了解市场竞争的格局及态势,并结合企业的缺
陷和机会,整合和优化资源配置,使其利用最大化。比如,通过市场分析,李XX很清
晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势:产品(档次)向上走,渠道向下移(通路精
耕和深度分销),寡头竞争初露端倪,营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。营
销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的精神纲领,是营销工作的方向和灵
魂,也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点,李XX制定了具体
的营销思路,其中涵盖了如下几方面的内容:
1、树立全员营销观念,真正体现营销生活化,生活营销化。
2、实施深度分销,树立决战在终端的思想,有计划、有重点地指导经销商直接运作
末端市场。
3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略,形成强大的营
销合力。
4、在市场操作层面,体现两高一差,即要坚持运作差异化,高价位、高促销的原则,
扬长避短,体现独有的操作特色等等。营销思路的确定,李XX充分结合了企业的实际,
不仅翔实、有可操作性,而且还与时俱进,体现了创新的营销精神,因此,在以往的年
度销售计划中,都曾发挥了很好的指引效果。销售目标是一切营销工作的出发点和落脚
点,因此,科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那
么,李XX是如何制定销售目标的呢?
1、根据上一年度的销售数额,按照一定增长比例,比如20%或30%,确定当前年度的
销售数量。
2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度,而且还责任到人,量化到人,并细分到
具体市场。
3、权衡销售目标与利润目标的关系,做一个经营型的营销人才,具体表现就是合理
产品结构,将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如,李XX根据企业方便面产品
ABC分类,将产品结构比例定位在A(高价、形象利润产品):B(平价、微利上量产品):
C(低价:战略性炮灰产品)=2:3:
1,从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认,使李XX有了冲刺的对
象,也使其销售目标的跟踪有了基础,从而有利于销售目标的顺利达成。营销策略是营
销战略的战术分解,是顺利实现企业销售目标的有力保障。李XX根据方便面行业的运
作形势,结合自己多年的市场运做经验,制定了如下的营销策略:
1、产品策略,坚持差异化,走特色发展之路,产品进入市场,要充分体现集群特点,
发挥产品核心竞争力,形成一个强大的产品组合战斗群,避免单兵作战。
2、价格策略,高质、高价,产品价格向行业标兵看齐,同时,强调产品运输半径,
以600公里为限,实行一套价格体系,两种返利模式,即价格相同,但返利标准根据距
离远近不同而有所不同的定价策略。
3、通路策略,创新性地提出分品项、分渠道运作思想,除精耕细作,做好传统通路
外,集中物力、财力、人力、运力等企业资源,大力度地开拓学校、社区、网吧、团购
等一些特殊通路,实施全方位、立体式的突破。
4、促销策略,在高价位、高促销的基础上,开创性地提出了连环促销的营销理念,
它具有如下几个特征:(1)、促销体现联动,牵一发而动全身,其目的是大力度地牵制
经销商,充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源,有效挤压竞争对手。
(2)、连环的促销方式至少两个以上,比如销售累积奖和箱内设奖同时出现,以充分
吸引分销商和终端消费者的眼球。
(3)、促销品的选择原则求新、求奇、求异,即要与竞品不同,通过富有吸引力的促
销品,实现市场动销,以及促销激活通路、通路激活促销之目的。
(4)、服务策略,细节决定成败,在人无我有,人有我优,人优我新,人新我转的思
路下,在服务细节上狠下工夫。提出了5S温情服务承诺,并建立起贴身式、保姆式的
服务观念,在售前、售中、售后服务上,务求热情、真诚、一站式等等。通过营销策略
的制定,李XX胸有成竹,也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。在这个模块,
李XX主要锁定了两个方面的内容:
1、人员规划,即根据年度销售计划,合理人员配置,制定了人员招聘和培养计划,
比如,20__年销售目标5个亿,公司本部的营销员队伍要达到200人,这些人要在什么
时间内到位,落实责任人是谁等等,都有一个具体的规划明细。
2、团队管理,明确提出打造铁鹰团队的口号,并根据这个目标,采取了如下几项措
施:(1)健全和完善规章制度,从企业的典章、条例这些母法,到营销管理制度这些子
法,都进行了修订和补充。比如,制定了营销人员日常行为规范及管理规定、营销人员
三个一日监控制度、营销人员市场作业流程、营销员管理手册等等。
(2)强化培训,提升团队整体素质和战斗力。比如,制定了全年的培训计划,培训分
为企业内训和外训两种,内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等。外训则是选派
优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构接受培训等等。
(3)严格奖惩,建立良好的激励考核机制。通过定期晋升、破格提拔、鼓励竞争上岗、
评选营销标兵等形式,激发营销人员的内在活力。李XX旨在通过这一系列的团队整合,
目地是强化团队合力,真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的
铁血团队。李XX所做销售计划的最后一项,就是销售费用的预算。即在销售目标达成
后,企业投入费用的产出比。比如,李XX所在的方便面企业,销售目标5个亿,其中,
工资费用:500万,差旅费用:300万,管理费用:100万,培训、招待以及其他杂费
等费用100万,合计1000万元,费用占比2%,通过费用预算,李XX可以合理地进行
费用控制和调配,使企业的资源好钢用在刀刃上,以求企业的资金利用率达到最大化,
从而不偏离市场发展轨道。李XX在做年度销售计划时,还充分利用了表格这套工具,
比如,销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等,都通过表格的形式予以
体现,不仅一目了然,而且还具有对比性、参照性,使以上内容更加直观和易理解。年
度销售计划的制定,李XX达到了如下目的:
1、明确了企业年度营销计划及其发展方向,通过营销计划的制定,李XX不仅理清了
销售思路,而且还为其具体操作市场指明了方向,实现了年度销售计划从主观型到理性
化的转变。
2、实现了数字化、制度化、流程化等等基础性营销管理。不仅量化了全年的销售目
标,而且还通过销售目标的合理分解,并细化到人员和月度,为每月营销企划方案的制
定做了技术性的支撑。
3、整合了企业的营销组合策略,通过年度销售计划,确定了新的一年营销执行的模
式和手段,为市场的有效拓展提供了策略支持。
4、吹响了铁鹰团队打造的号角,通过年度销售计划的拟订,确定了铁鹰打造计划,
为优秀营销团队的快速发展以及创建学习型、顾问型的营销团队打下了一个坚实的基础。
做到“走在前面,面对才能”。市场变化像电子更新周期那样快,一步小心就被新产品
给替换。如果我们不学习,不接受新知识,不自我审视,那么就会被新环境下的市场所
替换。所以我们在自我认识上要跟着时代步伐走,甚至要超越时代的步伐,只有在自我
认识的基础上明白我做什么。为什么而做,要怎么做才能做到最好,而这些认识必须体
现到工作中去,在每一个店面里,我们面对经销商,面对营业员,面对消费者,必须在
自我认识清楚的条件下,去满足他们及他们的的需求,才能解决问题,才能提高业绩,
提高自己。做到“四心”。哲人说:“你的心态就是你真正的主人”。伟人说:“要么你去
驾驭生命,要么是生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑,谁是骑师”。所以心态的层次
高度决定了命运发展的方向。在工作中面对自己,我们必须拥有一颗乐于工作和解决问
题的心;面对经销商,我们必须拥有一颗乐于协助开展市场工作的心;面对店员,我们
必须拥有一颗善于引导和培养的耐心;面对消费者,我们必须拥有一颗不厌其烦的心。
做到“把握重点,产生销售”。记得有这么一个故事说:“一天一位女士到店里买鞋,在
试穿了很多双以后还是不满意,其服务店员发现该女士的一只脚比另一只脚大,是就对
该女士说,你的一只脚比另外一只脚大些,因而穿起来不是很舒服,所以。没等店员说
完话,该女士就走了。同样,该女士进了另外一家鞋店,在同样的问题下,服务店员对
该女士说,你的一只脚比另外一只脚要小些,可能穿起来会有感不适。随后该女士在这
家店买走了两双鞋子。这个故事告诉我们,只有把话说到点子上了,成功销售的机会才
会更大。这就要求我们必须不停的在工作中去学习,去锻炼口才,掌握与人打交道的方
法。只有在积累了的技巧的基础上,我们才能在每一次工作中面对经销商,店员,消费
者圆满的实现营销价值。做到“切入实际,找到问题的解决方法”。在市场中,我们的
品牌在某些地方由于跟经销商合作原因致使被排挤,失掉优势,使得公司直营后一时半
会无法赢得市场。所以这就得要求我们在该地区多考虑,多下功夫,把市场做活起来。
怎样做好市场,我们必须做好客观市场调查,市场分析,利用市场策略,改变现有促销
手段,通过对店址,门面,装潢,图像效果,背景音乐,公关广告手段带活市场。例如
需要这些方法的市场有福泉等。“极度推崇5s理论”。销售导购的5s,就是微笑(smile)、
迅速(speed)、诚恳(sincerity)、灵巧(smart)、研究(study)。
本文发布于:2023-02-27 23:19:14,感谢您对本站的认可!
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