创业准备

创业是一个说的人多，做的人少，成功的人更少的一件事.很多的大学生都是在一时的冲动

之下去准备创业，结果由于没有什么准备落得个惨败而归，不仅经济受损，信心也受到打击.

先要创业成功，很多的前期准备工作做好了，必会实现事半功倍的效果。

那么,如何尽可能地提高大学生创业的成功率，我想应该从以下几个方面入手:

1，有一份完整的创业计划书

大学生创业必须制订一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告，主要回答你所

选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。回答这些问题必须建

立在现实、有效的市场调查基础上,不能凭空想象,主观判断。根据计划书的分析,我们再要

制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标,同时订出详细的工作步骤。

2，要有周密的资金运作计划

资金如同企业的粮食,要保证企业每天有饭吃,不能饿肚子，就要制定周密的资金运作计

划。在企业刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。

但开业后由于各种情况会发生变化，比如销售不畅、人员增加、费用增加等等,因此要

随时调整资金运作计划。而且,由于企业资金运作中有收入和支出,始终处于动态之中，创业

者还要懂得一些必要的财务知识.

3，为自己营造一个好的氛围

大学生创业由于缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会,往往会

难以把握。这时可以先给自己营造一个小的商业氛围，进入行业协会是比较有效的一条途径。

创业者可以借助行业协会了解行业信息，结识行业伙伴,建立广泛合作，促成自己在行业中

的地位和影响。同时，创业者可选择一个能提供有效配套服务的创业（工业)园区落户，借

助其提供的优惠政策、财务管理、营销支持等服务，使企业稳定发展.另外,还可以找一个经

验丰富的企业管理咨询师做企业顾问,并学会借助各种资源，学会和各方面的人合作，千方

百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要.

4，从亲历亲为到建立团队

企业不是想出来的，是干出来的。大学生有文化、头脑灵、点子多，但在创业的初期，

受资金的限制，在没有形成运作团队之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明确目标不

断行动,才能最终实现目标。在做事的过程中，要分清主次轻重,抓住关键重要的事情先做。

每天解决一件关键的事情，比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足,并有了资金后，

就应该建立一个团队.创业者应从自己亲历亲为,转变为发挥团队中每一个人的作用，把合适

的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个高效稳定的团队，企业就会跨上一个台阶，进入

一个相对稳定的发展阶段。

5，盈利是做企业最终的目标

做企业的最终目的就是盈利，因此无论是制定可行性报告、工作计划还是对于创业者来

说这很重要!看看我们身边一些成功的企业，特别是网络时代的英雄们,有几个是按他们创办

初期的想法赚到钱的，他们大都经历过一个“死而复生”的过程，坚持就是胜利，唯有坚持

才使他们成为今天的网络英雄.我们应该明白，失败并不可怕，它是企业迈向成功的阶梯。

活动方案,都应该明确如何去盈利.大学生思维活跃，会有许多好的点子，但这些好的点子要

使他有商业价值，必须找到盈利点.企业的盈利来源于找准你的用户，因此,企业要时刻了解

你的最终使用客户是谁，他们有什么需求和想法，并尽量使之得到满足。

6，失败是迈向成功的阶梯

在企业的运作过程中失败是难免的,失败了不气馁，调整方案,换个方式和方法继续前

进，永远不要停止前进的脚步

以上的六个方面，可以说是你在创业的初期必须要做好的准备，只有做好了准备，才能

在创业的这场战争中获得最终的胜利，实现你的目的。