企业愿景

公司企业愿景范文_公司愿景规划范本(2)

公司愿景规划范本篇一

公司的愿景就是一个企业发展的领航灯，如同个人的发展都要有

所规划一样，企业的发展同样要有计划与目标才能有清晰的发展方向。

学习过哈尔滨银行的企业愿景之后，我更加深刻的理解了XXX银行为

何能够从当初一个小小的地方银行发展成为今天的全国性股份制商业

银行，有了从城市到世界这个宏伟的目标，我相信XXX银行在未来的

发展中会有更好、更大的发展。

纵观世间任何一个事物的发展，如果要想在每一件事情中取得好

的结果，都要在事前进行很好的规划。飞机的飞行不能缺少一个既定

的航线;轮船的航行不能没有领航灯的指示;愿景对于企业的作用犹如谋

略在一场战争中的重要性，《孙子兵法》中有云：夫未战而先谋者庙

算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，

而况于无算乎!由此可见，战略也即愿景对于一个企业的重要性是不言

而语的。在进入市场前，我们先明确自己的目标与任务，明白自己在

激烈的市场竞争中要什么样的结果，这样就能避免少走弯路，规避在

竞争中出现不必要的牺牲。

XXX银行从城市到世界的企业愿景，充分显示了作为一个银行实

现汇通天下的宏大目标。任何一个事物都有其成长的过程，哈行的愿

景也恰恰体现了这一点，从城市到世界。XXX银行诞生于XXXXXXXX，

可以说在成立之初，哈行还在想着如何去在哈尔

滨这块土地上站稳脚跟，占领哈尔滨这个对银行业来说小之又小

的市场，但通过不断的努力与发展，哈尔滨银行赢得了哈尔滨这片市

场，并盈利能力得到了不断的提升，继而以哈尔滨为根基，渐渐的扩

展到XXX市周边的市场，从双鸭山到鸡西，直至大连分行的成立。

这每一个足迹都显示了XXX银行践行自己企业愿景的步伐。既然

有了目标就要去实现，这个实现的过程就是奋斗的过程，哈行在全国

每一个城市设立的分行，都深深的印刻了哈行每个领导辛勤努力的背

影和每一个员工努力奋斗的汗水。

我们个人的成长与发展同企业的壮大是如出一辙的，在个人的职

业生涯中，我们同样要制定相应的规划，给自己一个计划，给自己一

个明确的未来，好让自己有明确的奋斗目标。这样就能使我们能够时

时的警醒自己，让自己在工作生涯中少走弯路。进入一个企业工作，

我们最重要的是首先了解这个企业的文化，尤其是企业愿景，这样就

能使自己制定与企业共同的发展愿景，如此方能将自己的进步与企业

的发展统一起来，以使自己成为企业所需的人才。

有人说职场就是每个人职业生涯的撒哈拉大沙漠，我们的职业生

涯就是要走出这个大沙漠，在亲身经历前，一切都是为未知的，成功

注定是在沙漠的另一边。我们每天的工作都是处于走向成功的起点，

职涯的起点，首先是从选定方向开始。

XXX银行从城市到世界的企业愿景，为XXX银行的发展指明

了前进的道路，它犹如一座灯塔一样，岿然不动的矗立在X行前

进的道路上，时刻知道着哈行的经营策略、产品技术组织架构，直至

公司内的每一个经营细节，它就如同一个灵魂，引领着XXX银行在银

行业竞争日趋激烈的今天不断稳步的健康前进。

二〇xx年四月三日

公司愿景规划范本篇二

1、企业愿景：诚信重百稳健连锁基业常青共享共成

2、企业使命：营造环境服务大众满足需要创造消费

3、核心价值观：顺应市场优异服务达成满意

4、企业精神：诚信团结求实创新

5、企业哲理(理念)：绿叶不忘根的情

6、发展理念：内涵强大外延扩张

7、发展战略：壮大主业推进两翼多种模式连锁发展

8、发展原则：改革与管理同步发展与效益并重

9、发展目标：重庆领先西部一流

10、经营理念：以市场为先导以顾客为中心以利润为目标以价值

最大化为目的

11、质量理念：质量上乘取信于民满足需要追求卓越

12、服务理念：顾客至尊满意至上

13、成本理念：降一分成本增一分效益

14、管理理念：决策科学制度规范流程精益执行到位

15、用人理念：徳唯忠诚才唯勤奋事唯责任举唯公认

16、创新理念：超越习惯激发智慧永续创新

17、安全理念：安全无小事责任重于山

18、管理作风：高严细实

19、工作作风：敬业勤奋责任高效

20、工作态度：心存感激真心微笑自动自发

21、同事关系：理解尊重赞扬协助

22、服务准则：主动热情耐心周到

公司愿景规划范本篇三

为建设强盛通钢而共同奋斗

加快建设和谐通钢，实现又好又快发展，是企业持续健康发展的

内在需要，也是职工群众长远利益和根本利益的有效保证。近年来，

集团公司党委提出了“”的愿景目标，与首钢重组以后又构建了“学

习首钢、融入首钢，实现精细化管理”的发展理念和“三创、四比”

的目标要求，当前按照“我与企业共命运，扭亏增效做贡献”主题实

践活动按排，在员工中开展“比愿景、比践诺、比贡献”活动中，如

何提炼员工个人愿景，达到与通钢愿景的和谐统一，最终实现共赢，

是我们当前需研究的课题，根据以往的工作实际及创建学习型企业的

要则，我认为应做好以下几方面工作：

一、强化员工对“”这个共同愿景的认知

1、加强企业共同愿景的宣传。企业愿景是企业发展中的共同目标，

是企业的灵魂。对共同愿景的宣传，应从领导做起，在实际上工作中

要通过会议、谈话、员工培训等形式时时谈及，把它做为对员工的引

领和激励，而不能做为一个口号高高挂起。同时对共同愿景的宣传也

不能是简单的文字告知，而要从真诚告知入手,通过宣传、感召、测试、

沟通“由浅入深”步步推进，直到企业上下一致认同并开始为实现一

共同愿景而努力奋斗。

2、让员工受益。我们制定企业共同愿景的目的就是促进企业更好

地发展和给员工带来更多利益，但不会直接把员工的利益在其中进行

具体的表达，所以我们要向员工宣传它的意义的同时还要将共同愿景

给员工带来的好处予以逐步兑现。这样，员工才能真正相信和真切感

受到共同愿景对自己的益处。否则，员工会认为有无共同愿景纯

粹是企业的事与他们并没有什么实质性的关系。大家通过从逐级

实现企业愿景的过程中得到的价值、利益，从而使企业共同愿景成为

员工认同的共同奋斗目标。

二、有效建立个人愿景

1、要激励和鼓动员工树立个人愿景，并形成氛围。个人愿景是指

个人对自己未来发展的一种愿望，是个人持续行为的内在动力。我们

要以当前开展的“我与企业共命运，扭亏增效做贡献”主题教育活动

为契机，做好建立员工个人愿景的发动工作，鼓励员工谋划个人职业

发展规划，制定个人发展愿景，员工个人有了目标，才会有动力，并

会积极认真地去实现。

2、制定合理的个人愿景。员工制定个人愿景时，要给予指导，要

保证科学合理，有超前性、引导性、有渐变性，这样才会让大家看到

希望未来，能够看到自己的奉献。好的愿景，能鼓舞人心，把大家凝

聚在一起，激发员工的积极性，激发员工发自内心的感召力、凝聚力、

向心力，使员工产生一种自豪感，一种激情与干劲，为实现目标而努

力。

三、实现“个人愿景”与“企业愿景的”有效结合

“企业即人”，人是企业实现发展的根本，二者相互依存。共同

愿景的实现过程其实也是个人愿景的实现过程。实现二者的有效结合，

应做到：

1、为员工搭设实现个人愿景的平台。一是搭建好员工自学成才平

台。可充分利用各种教学资源，大力开展“读书自学、周反思、先进

经验示范推广”等活动，拓宽职工学习渠道。二是搭建好员工岗位成

才平台。应结合岗位特点，围绕生产经营活动，有针对性地开展名

师高徒结对、岗位练兵，岗位专业技能培训和岗位工作经验交流

活动等，提高职工整体素质。三是搭建好高技能人才的成才平台。应

继续鼓励一线优秀员工参加高级工和技师的考评，评选“技术明星”、

“创新、创效标兵”，激励员工不断超越自我。只有企业的员工都具

有一种不断自我超越的欲望，高于个人愿景之上的共同愿景才会有激

励动力，才会产生万众一心的力量，实现企业和个人“双赢”。

2、注重员工个人愿景与共同愿景结合。

1)要大力开展以增强职工对企业归属感、认同感为主要内容的企

业理念和价值观、人生观的教育活动，让职工确信积极参与企业发展

的同时能够实现自我价值，从而心情舒畅，干劲冲天。

2)逐步改善员工的工作、生活环境和条件,不断提高他们的生活待

遇。要把员工的绩效考核、企业奖惩、晋升制度,薪酬福利制度的运作

与共同愿景的实施密切结合起来,使员工真实地感受到企业向共同愿景

迈进过程给他们带来的多方面的益处。

员工在实现个人愿景过程中找到与共同愿景的结合点，个体积极

性就会高涨，团队创造力就会迸发。

3、树立企业的诚信形象。

1)建立公平、公正的竞争和激励机制，可以有效激起每个员工建

立与实现个人愿景的斗志,并能减少由于不公正的产生导致员工的怨言

与挫折感;而给予员工在实现个人愿景方面的帮助则会大大增强其实现

愿景的信心,同时也增加了员工实现个人愿景的可能性。如果员工都能

为实现个人愿景全力以赴工作,这会产生强大的创造性张力,这种张力会

同时加速企业共同愿景的实现进程,而企业共同愿景的实现，又反过来

会促进员工个人愿景的实现。

2)有一个优秀的领导班子。首先班子要团结，形成领导合力;其次

要务实，要实实在在、勤勤恳恳的工作。要对员工、对企业有敬业精

神;有超前正确的决策、超前的思维，不要停留在现状;要终身学习，有

积极向上的心态。一个优秀的领导班子，员工才能对你产生信任感和

对企业的认同感。否则不信任领导者，不信任企业，愿景实现之路自

然是通畅不了。

四、通过员工个人愿景的实现推动企业愿景的实现

1、满足员工需要，为实现个人愿景提供保证。根据需求论人的需

求：一是提供的合理的薪金、健康的工作环境和各种福利制度，满面

足员工生理上的自然性需要;二是要经常开展各种活动文体及娱乐活动，

来满足员工的社交需要;三是建立建成全各种规章制度来满足员工对尊

重需;四是让员工参与企业决策和发展规划等来充分满足员工对自我实

现这一需要的需求。员工的需求论得到满足，主观能动性充分发挥，

会为企业的发展带来强劲的动力。

2、员工要实现个人愿景需做到以下几点：

1)夯实基础，提高自身素质。加强理论知识、专业知识及其它科

学知识的学习，提高专业技能水平，拓展知识和视野，增加实际工作

中处理问题和解决实际问题的能力，促进员工自身综合素质的提高。

2)注重养成。一是养成规范化的工作习惯，规范化的工作习惯是

自我管理的基础。我们每一项工作时都要有计划、有执行、有检查，

有反思。二是养成条理化的工作习惯。工作有计划性，能提前完成的

决不推后，避免工作手忙脚乱，尽量做到有条不紊，确保各项工作的

按时完成。三是养成精细化的工作习惯。工作树立零差错目标。

3)实现自我突破。一是在挑战中实现自我突破。工作中有责任感，

勇挑重担。二是在实践中实现自我突破。工作树立高目标，积极进取。

三是在反思中实现自我突破。在反思过程中，寻找发现自己存在的不

足和差距，制定措施，迎头赶上。

只要我们员工心中有愿景，工作有目标，并使之融汇到通钢愿中，

相信，实现十二五发展规划，建设新通钢的目标就会实现。