财务会计制度

财务会计的制度

财务会计的制度（精选5篇）

财务会计的制度1

为了加强学校会计管理，使财务会计工作有章可循，财务活动卓有成效，

学校制定如下管理制度：

1．财务会计人员必须加强法制观念，遵守和执行《中华人民共和国会计

法》等各种法律财政法规，树立为学校当家理财的思想，严格财务制度，堵塞漏

洞，协助学校领导管理好财务开支。

2．规范经费开支，做到用款有计划，专款专用，实行校长负责制的内部

稽核制度，各用款部门严格执行经费定额指标。凡超定额指标者，不得报支。

3．严格报销手续，报销人员必须提供合法、完整、手续齐全的原始凭

证，经会计人员审核后予以办理。

4．私人一律不得借用公款，凡因公外参观、学习、外调、购物，需要预

支车旅费及临时借款者，必须填写预付款凭证，经校长批示方可借款，办事结束后

三天内来会计处报销，结清原欠，前借未清原则上不办理第二次预借。

5．凡到外地购买物品需要汇款者，应先填写请汇单，由校长批准汇款，

一旦发票、单据收到后立即前来报销，不得拖延。

6．加强支票管理，严格领用支票审批制度，坚决不开空头支票。

7．严格遵守现金管理制度，加强现金管理，收缴的学杂费、书簿代办费

必须及时送交银行，不得坐支。

8．规范收费工作，杜绝乱收费现象。

9．切实做好安全保卫工作，严格管理好支票、印章，确保资金安全。

财务会计的制度2

一、总则

1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度;

2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益

中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步

完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度;

财务管理细则

一、总原则

1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的

计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理;属计

划外的，必须有公司总经理的书面授权。

2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计

等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

二、财务工作岗位职责

(一)财务经理职责

1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、

培训和考核财会人员。

2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模

式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况

进行检查和考核。

3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降

低消耗、节约费用、提高经济效益。

4、其他相关工作。

(二)财务主管职责

1、负责管理公司的日常财务工作。

2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提

出方案和意见。

3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式

等。

5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，

做好对本部门工作的指导、监督、检查。

7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行;协助财务

经理对成本费用进行控制、分析及考核。

8、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档

工作，并按规定手续报请销毁。

9、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

10、完成领导交办的其他工作。

(三)会计职责

1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准

确、账目清楚、处理及时;

2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整

理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报;

3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作;

4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。

(四)出纳职责

1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。

2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。

3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐

实相符。

三、现金管理制度

1、所有现金收支由公司出纳负责。

2、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔

顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相

符。

3、库存现金超过3000元时必须存入银行。

4、出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴

款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。

5、任何现金支出必须按相关程序报批(详见支出审批制度)。因出差或其

他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款

人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销(详见差旅费报销规定)。

6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始

单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。

四、支票管理

1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。

2、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭

单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额;每工作日结束后。

3、出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴

款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。

4、支票的使用必须填写“支票领用单”，由经办人、部门经理、财务

主管(经理)、总经理(计划外部分)签字后出纳方可开出。

5、所开出支票必须封填收款单位名称。

6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。

五、印鉴的保管

1、银行印鉴必须分人保管。

2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。

六、现金、银行存款的盘查

1、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、

收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会

计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行

抽查。

2、出纳应根据银行存款日记帐的'帐面余额与开户银行转来的对帐单的余

额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。

3、其它依据相关会计制度及法规执行。

支出审批制度

一、目的

1、为简化支出审批手续，提高工作效率。

2、防止因私占用公司财产。

二、适用原则

(一)使用商业单位制，经营计划和财政预算内，授权行使终审权。(经理/

部门负责人对该单位之营业指标负全责)。

(二)部门经理可适当的将其权限或部份权限，以文字性形式，授权给其副

经理或部门主管等。

(三)授权方式可分为两类：

三、审批程序

1、计划内报销：

经手人、证明人(持原始凭证)、分管经理(部门负责人)、财务部

2、超计划报销：

经手人、证明人(持原始凭证和超支报告)、分管经理(部门负责人)、财

务

四、计划审批内容

1、购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划，由运营中

心收齐汇总，报公司总经理审批。原则上由运营管理中心统一购买并库存，各部门

登记领用，并进入各部门的费用。每月底由运营管理中心向财务部提供有关方面的

明细表(经各部门签字确认)。

2、固定资产与办公家具(包括机房与OA设备)：其购买由各部门报申请计

划，经部门负责人签字，公司总经理批准，公司技术部、运营管理中心统一协调核

准后，对协调或购买情况写出需求报告，报公司总经理批准统一购买，金额在1万

元以上的固定资产购入必须报总经理审批。

3、参展/会费：由经办人随借款单附上邀请函与盖章完全的参展申请表复

印件，由部门经理审批，财务部审核付款。本地展会原则上不得支付会务费;外地

展会如在参展费中包含会务费用的，必须注明人数与明细并履行上述审批手续。凡

批准住会，予以报销往返车票与会务费;不住会的，报销车票与差旅补助。

3、凡是参加境外展览会，必须至少提前一个月向公司总经理提交专项申

请报告，注明参展必要性、参展人数、费用预算等。经批准后方可执行。

4、差旅费：各部门根据工作需要，制定出差计划，应注明出差地点、事

由、时间、人数、由部门经理审核出差的必要性和借款的合理性、经理签字后交财

务付款。各部门经理凭出差报告先由公司总经理审批后方可借款。(所有境外出差

必须提前书面请示总经理经批准后方可执行)。

5、工资、奖金的支出：由公司人事部核准每月考勤，财务部编制发放

表，经理签字确认，并报公司总经理批准后财务发放。

6、业务费用：业务费用包括业务交通费(含油费、保养费、过路费、搬运

费)、快递费、礼品费及业务招待费。经总经理批准的计划内业务费用由部门经理

审批;计划外业务费用报公司总经理审批。

财务会计的制度3

为保财务安全，增强财务保密意识，正确履行岗位职责，维护单位财产和

资金安全，本人郑重承诺：

一、严格执行财务保密制度，一切不宜对外或对内，泄漏会对单位利益造

成不良影响的会计资料和信息等财务机密，均属单位保密范围，未经许可不向外泄

漏。

二、忠于职守，认真履行职责，提高安全意识，对未移交前由本人经手的

会计帐雹会计凭证、会计报表、收款收据、各种资料、软盘、会计资料在本人的权

限范围内，按照规定的要求，妥善保管，以确保万无一失，未经批准，以上资料不

私自外借和带回家中，对重要文件，领导批示应单独登记造册并按有关规定妥善保

管。

三、对空白支票、转帐支票、汇票以及印鉴等加强的管理，未经允许不将

空白支票等票据带出财务处，以免丢失。对领用的票据，登记号码，如票据发生丢

失，立即向有关部门挂失，并向有关领导报告，及时采取补救措施。

四、严格按照会计档案管理要求，在规定的时间内将有关会计资料按规定

的要求装订整理，并及时认真办理会计资料归档手续，以防造成会计资料丢失。

五、切实加强对现金的管理，严格按《财务管理制度》执行。每日终了，

出纳人员必须清点库存现金，并在下班前，将多余的现金缴存银行，不得将大量现

金存放于保险柜中。到银行提取现金时，应做好安全防范措施，金额较大时由综治

办公室派人随同。

六、严格按会计电算化管理办法执行，对凭证输入时必须使用口令，密

码。同时，应对资料进行及时备份，确保财务资料的安全。

七、保险柜、计算机等重要设备，在使用时认真保管，避免损坏。保险柜

必须使用密码、钥匙应随身携带，妥善保管，以防遗失或被盗。

八、每日下班，注意检查办公室门窗是否关好，电源是否关闭。发现异

常，应及时报告党政办，及时予以修复。

财务会计的制度4

一、为了贯彻《事业单位会计准则》(试行)，规范事业单位会计核算，特

制定本制度。

二、本制度适用于中华人民共和国境内的国有事业单位。

根据财政部规定适用特殊行业会计制度的事业单位，不执行本制度;事业

单位有关基本建设投资的会计核算，按有关规定执行，不执行本制度;已经纳入企

业会计核算体系的事业单位，按有关企业会计制度执行。

三、国有事业单位的会计组织系统分为主管会计单位、二级会计单位和基

层会计单位三级。向同级财政部门领报经费，并发生预算管理关系，下面有所属会

计单位的，为主管会计单位;向主管会计单位或上级单位领报经费，并发生预算管

理关系，下面有所属会计单位的，为二级会计单位;向上级单位领报经费，并发生

预算管理关系，下面没有所属会计单位的，为基层会计单位。

以上三级会计单位实行独立会计核算，负责组织管理本部门、本单位的全

部会计工作。不具备独立核算条件的，实行单据报账制度，作为“报销单位”管

理。

四、事业单位应按本制度的规定设置和使用会计科目，不需用的科目可以

不用。

本制度统一规定的会计科目编号，各单位不得打乱重编。

五、事业单位会计核算以人民币“元”为金额单位，元以下记至角、分。

六、事业单位会计档案的管理，按财政部和国家档案局制定的《会计档案

管理办法》执行。有关会计核算的一般要求及会计核算事宜，按财政部印发的《会

计基础工作规范》办理。

七、本制度由中华人民共和国财政部负责解释。未经财政部批准，各地

区、各部门不得自行制定事业单位会计制度。

八、本制度自1998年1月1日起执行。财政部1988年发布的《事业行政

单位预算会计制度》同时废止。各地区、各部门在本制度生效前制定的会计制度，

凡与本制度不一致的，应停止执行。

财务会计的制度5

一、新医院财务会计制度下成本核算工作的改善措施

1、增强管理意识

若想改善新医院财务会计制度下成本核算工作中的种种问题，提高其核算

效率，首先需要医院增强对成本核算工作的管理意识。医院必须要以一个端正和严

谨的态度来看待成本核算工作，要明白成本核算工作对医院发展的重要性，以及应

当尽量将成本核算工作纳入财务会计的管理体系当中，只有这样，才能够进一步提

高成本核算工作的工作效率，进而促进医院各项业务活动的正常运行。

2、提高人员素质

人力资源是社会的第一资源，在新医院财务会计制度下，医院若想提高成

本核算工作的工作效率，就必须要提高财务管理人员的综合素质。医院在招聘财务

管理人员之时，应当要优先选择相关专业毕业的人才，而对于现有的财务管理人

员，则应当要加大对其的培训力度，使其在专业知识和业务能力等方面都能够符合

新医院财务会计制度下成本核算工作的基本要求。而作为医院财务管理人员，也应

当要积极学习新的知识、总结新的经验，从而不断充实自己的专业知识、提高自己

的工作能力和创新能力，力求达到更高的工作效率及实现更远大的职业目标。

3、更新管理模式

随着近年来自动化办公技术的日益发展，新医院财务会计制度下的成本核

算工作也获得了许多便利。作为一所现代化的医院，必须要想方设法改善旧的成本

核算工作管理模式，而积极利用先进的自动化办公技术来提高成本核算工作的效率

和质量。例如医院可以利用自动化办公技术并结合自身的实际情况来构建一套专门

的财务会计管理自动化软件体系，从而方便医院的成本核算部门及财务管理人员快

速获取和妥善处理相关财务数据。再者，医院还应当要进一步强化对固定资产的管

理以及不断完善相关责任体系与成本分析方法，要对医院资产的购入、运输、入

库、调用、审核以及回收等过程都进行全面的跟踪化管理，以及还要结合市场情况

来精确成本、调整定额，从而全面保障成本核算的及时性和有效性。

二、结语

综上所述，目前新医院财务会计制度下成本核算工作仍旧存在着一些问

题，只有通过不断地增强管理意识、提高人员素质以及更新管理模式，才能够进一

步提高医院成本核算工作的效率和质量，进而促进医院各项业务活动的正常运行。