生产车间管理

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生产车间管理规定

第一章总则

第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，

促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组

装车间全体员工。

第二章员工管理

第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观

念或省籍区分。

第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。不得

穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为____小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若

晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作

考勤依据。

第六条按时上、下班(员工参加早会须提前____分钟到岗)，不迟到，不早

退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下

班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》

处理。

第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走

动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任

申请方能离岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗

者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过____分钟。

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第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干

部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入

车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜

岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人

岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理

制度》处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车

间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危

险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或

流水线上，违者《行政管理制度》处理。

第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生

产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处

理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，

不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料(如：零配件、纸箱等)退

回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物

品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程

卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

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第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程

进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质

量问题，由操作人员自行承担。

第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意

或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处

罚)。

第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现

有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司

发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产

用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓

库保管员放置，否则以违规论处。

第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工

作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，

对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。

第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产

安全。

第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能

混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行

和产品质量。

第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过

程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,

按《行政管理制度》予以处罚.

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第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证

工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生

产配件或样品须以明确的标识区分放置。

第二十六条下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养

工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意

外事故，将追究本人和车间主管的责任。

第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废

物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆

除，不得遗留到第二天才清理。

第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，

若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不-物或他人财产)者，不论价值

多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔

偿或送公安机关处理。

第三章员工考核.

第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

生产车间管理规定（二）

为保证产品生产车间有序地完成生产任务，保证生产设备及相关电器设备正

常运转，保证《生产管理工作条例》的有效实施，特制订生产车间管理细则。

一、生产组织

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1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组

配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序

完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。

2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过____人。

3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。

每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并

安排好生产程序。

二、生产管理

1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，

不断改进工作程序，提高生产效率。

2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理

的效率，提高工作效率。

3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管

理人员要注意以下几点：

(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。

(2)生产任务的布置，必须清晰明确。

(3)要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操

作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度

表。

(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。

(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。

4、生产交接班管理

(1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次

认真全面的检查。

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(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记

录和听取交班情况。

(3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直

至有人顶班为止。

(4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应

积极协助交班人员处理事故。

(5)接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。

如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。

(6)每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规定处罚。

三、岗位职责

1、生产工人岗位职责：

(1)无条件地服从领导的安排与调派。

(2)在生产车间、库房内严禁吸烟。

(3)按时上、下班，并按要求进行加班。

(4)上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作

服、戴工作帽。

(5)车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装

车时，原则上大家都必须一同劳动。

(6)爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。

(7)不得擅自把公司的财产带回家中。

(8)每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。

2、生产车间班组长岗位职责

(1)按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。

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(2)在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其

它事务。

(3)负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进

行操作。

(4)负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。

(5)负责有关设备易损件的申报。

(6)做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续。

(7)带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。

(8)搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，及时按级汇报，

并想方设法积极排除。

3、进料工岗位职责

(1)严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。

(2)保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。

(3)严格按领料手续领取各种原料，不得随便搬取。

(4)每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。

(5)每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。

(6)每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，

不得进入生产线中。

(7)协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。

4、接料、计量工岗位职责

(1)每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。

(2)在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。

(3)计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。

(4)经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零调试。

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(5)监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，及时向当

班品控员反映。

5、打包、封口、堆码工岗位职责

(1)上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。

(2)打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线。封口要求不干

胶牢固、平顺。

(3)堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。

(4)每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。

(5)每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进行润滑。

6、装卸工岗位职责

(1)必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。

(2)装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装

车数量记录。

(3)卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并协助仓管员

做好卸车数量记录。

(4)卸下的货物要求堆码整齐、牢固，不能人走包倒。

(5)认真清扫卸车场地的清洁卫生。

四、处罚措施

1.严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款____元，屡教不改者加重处罚。2.上

班时间不得迟到，违者迟到时间在____分钟之内者，罚款____元/次;超过____分

钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。3.未请假不上班者，视为旷

工。连续旷工三天以上者，视为自动离职。4.上班时间严禁打牌、下棋等与工作

无关之事，违者每人每次罚____元。5.严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每

人每次罚款____元。

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6.下班前未打扫干净工作场地卫生的，每人每次罚____元。

7.每班必须按规定检查粉碎机的筛片，并做好“交接班记录”，否则每人每

次罚____元。

8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，若发现生产所用原料与

配方有出入者，违者每次罚款____元。

9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次罚款____

元。

10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款____元。

11、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款

____元。

12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，每次罚款

____元。

13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者，每次罚

款____元。

14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款____元。

15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能漏针，违者

每次罚款____元。

16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者(包括卸车)每

次罚款____元。

五、车间请假管理

1.一般情况下不允许请假，对于非请假不可者，公司旺季三班生产时，必须

自行找到顶班者，并报生产部负责人批准之后方可。

2.请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。

3.请假期间无工资。

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4.请假必须提前一天申请。

生产车间管理规定（三）

车间制度

1目的

规范工人对生产现场的收拾整理，实现均衡、文明生产、进步营业素质，进

步经济效益、达到优质、高效、低耗具有主要意义。

2范围

金盾压力容器生产部各生产车间。

3内容

3.1质量

3.1.1各车间应严酷实行《程序文件》的规定，履行本人的职责、协调工作。

3.1.2对枢纽过程按《程序文件》的规定严酷控制，对出现的异常情况，要查

明理由，及时排除，使质量始终处于稳固的受控状况。

3.1.3认真实行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对本人生产的产

品要做到自检，搜检合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行搜

检，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事

故理由不排除不放过，防备措施不制订不放过。

3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的

半制品绝不流入下道工序。

3.1.5严酷划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识显明、数

目准确、处理及时。

3.2工艺

3.2.1严酷贯彻实行工艺规程。

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3.2.2对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅引导

方可上岗操作,生产技术部不定期搜检工艺纪律实行情况。

3.2.3严酷贯彻实行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的

工艺参数、技术要求应严酷遵守、认真实行，按规定进行搜检，做好记录。

3.2.4对原材料、半制品、附件进入车间后首先进行自检，吻合标准或有让步

接罢手续方可投产，否则不得投入生产。

3.2.5严酷实行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，

并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。

3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入

相关技术、工艺文件方可用于生产。

3.2.7新制作的工装应进行搜检和试验，判断无异常且首件产品合格方可投入

生产。

3.2.8生产部应直立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并

做好各项记录。

3.2.9合理行使设备、量具、工位器具，保持精度和优异的技术状况。

3.3定置

3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理行使工位器具。

3.3.2勤搜检、勤转移、勤清理。

3.3.3做到单物符合，流转卡与产品数目符合。

3.3.4增强对不合格品，有记录，标识显明，处理及时。

3.3.5通道内不得摆放任何物品。

3.3.6器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁。

3.4

3.4.1车间设备指定专人。

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3.4.2严酷实行公司设备行使、维护、保养、制度，认真实行设备保养制度，

严酷遵守操作规程。

3.4.3做到“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，天天上班后搜检设备

的操纵控制体系、装配、润滑油路通顺，油路、油压油位标准、并按润滑图表注

油，油质合格，待搜检无题目方可正式工作。

3.4.4设备点检记录、运转记录齐全、完备、帐卡符合、填写及时、准确、整

齐。

3.4.5实施重点设备凭证上岗操作,做到证机符合。

3.4.6严酷设备事故报告制度,平常事故____天内,庞大事故____小时内报生产

主管或公司领导。

3.4.7坚持八字要求,即:划一、清洁、润滑，做到“三好四会五项纪律”。

三好：管好、用好、保养好。

四会：即会行使、会保养、会搜检、会排除平常故障。

五项纪律：即：遵守操作规程、常常保持设备整齐，并按规定加油，遵守交

接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、关照维修人员搜检、

处理。

3.4.8设备运行中,视察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做

到勤搜检、勤调整、勤维修。

3.4.9操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

3.4.10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11设备应保持操作控制体系,装配齐全可靠。

3.5工具

3.5.1卡物符合，小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合，丢失赔偿，行

使量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

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3.5.2各种工具量具刃具应按规定行使，严禁违章行使或挪作他用。

3.5.3细密、珍贵工具、量具应严酷按规定保管和行使。

3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

3.5.5车间不得行使不合格的或已破坏的工具、量具、刃具。

3.6计量

3.6.1行使人员要努力做到计量无缺、准确、清洁并及时送检。

量具必须保持无缺无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及

时送技术品质科以便搜检、补缀、鉴定。

禁止行使过期或不合格量具，做到正确行使、轻拿轻放、严禁碰撞，行使后

擦拭干净，较长时刻不行使时要涂油，正确放置。

悉数在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的关照自觉及时送

检。

3.6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心搜检，合格后办理入

库、领出手续。

3.6.3严禁用细密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得行

使非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。

3.6.4凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。

3.6.5各单位应按需要合理配备计量器具。

3.6.6对不按规定行使计量器具或造成破坏、丢失者，应视情节进行指斥教育

或予以罚款。

3.7能源

3.7.1积极履行节能职责，认真考核。

3.7.2开展能源损耗统计核算工作。

3.7.3认真实行公司下达的能源损耗定额。

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3.7.4随时搜检耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消弭长流水征象，

严酷把握控制设备预热时刻，杜绝空车运行。

3.7.5未经许可不得私接耗能设备、设施、器具。

3.8劳动纪律

3.8.1车间可据公司制度，具系统体例定细则，报主管领导批准后实验。

3.8.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

3.8.3严酷，要做到生产使命过硬、技术质量过硬、工作过硬、劳动纪律过

硬、思惟工作过硬。

3.8.4常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

3.8.5积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。

3.8.6认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清楚、完备、规

范。

3.9文明生产

3.9.1车间清洁划一，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清楚，原

始记录、台帐齐全、完备、按规定填写。

3.9.2应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数目、合格

数目、报废数、班构成员等。

3.9.3放工提前5~____分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。

3.9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。

3.9.5车间内管路/线路设置合理、安装划一、严禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6车间内管沟盖板完备完好，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

3.9.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等

均应指定摆放，做到清洁有序。

3.9.8车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。

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3.9.9坚持文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等征象，

每世界班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆

放好不走，相干记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。

3.10生产

3.10.1严酷实行各项操作规程。

3.10.2常常开展运动，开好周例会，不定期进行认真整改、肃清隐患。

3.10.3贯彻“第一、防备为主”。

3.10.4按规定穿戴好劳保用品，认真实行生产。

3.10.5非凡工种作业应持非凡作业操作证上岗。

3.10.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领引导，不得自力操作。

3.10.7生产、检验记录即使填写，班后认真搜检，清理现场，关好门窗，对

主要材料要严加以免丢失。

3.10.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。

3.10.9重点设备(如数控中心)，要专人，清洁、严禁破坏。

3.10.10器材要确保敏捷可靠，定期搜检替换(器材、药品)，有效期限标志显

明。

3.10.11增强事故，坚持对庞大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理

报告，记录要准确，上报要及时。

3.10.12发生事故按相关规定及程序及时上报。

4奖惩

4.1生产部每周最少____次不守时对生产现场进行搜检，按上述要求打分评比

4.2生产部天天上放工对各生产场所进行搜检，按上述要求进行打分、评比，

进行全厂公示。对于全月综合评分超过____分，分别给予前三名____元、____

元、____元的奖励。延续三月获奖的，奖金翻倍。

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4.3对全月评分不足____分的，少于____分的部分按____元/分进行处罚，并

予以转达。

4.4对于车间的奖惩金，在连同当月月尾统一发放。

实行：本规定自下发之日起即实行。

生产车间管理规定（四）

一、目的：

为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，

特制定本管理制度。

二、适用范围：本公司所有生产车间。

三、明细：

1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整

洁。

2、工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车间管理人员

批准。离岗____分钟内一次罚款____元，超过____分钟不计小时工资全厂通报批

评一次罚款____元;串岗一次罚款____块。

3、服从上级领导的安排。不服从上级安排，造成影响的，罚款____元，情节

严重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打

骂、吵闹，违者一次罚款____元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以

解雇。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。

4、车间内禁止吸烟，违者罚款____元/次。造成后果的视其情节予以罚款和

追究其民事刑事责任。

5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款____元，写检查，全厂通报批评。态度

不好或一个月累计两次予以解雇。

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6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值____倍罚款，并进行批评教育全厂通

报批评,态度不好者予以解雇。

7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由

当事人自己负责.。

8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次

罚款____元。

9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每

次罚款____元。

10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批

准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款____元

11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不

干净，每次对车间主管罚款____元，对打扫员工罚款____元。

12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次

罚款____元。

13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。违者每

次对车间主管罚款____元。

14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。

15、个人物品整齐摆放在指定位置。违者一次提醒，两次罚款____元。

16、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念

或性别歧视。

17、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部

应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车

间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第18页共29页

18员工领取物料必须通过助理组长，不得私自拿取。生产过程中各班组负责

人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流

程卡的产品要跟随流程卡。物品不得超出警示线!一次者提醒，三次以上对责任员

工罚款____元/处。

19、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更

改产品生产工艺或装配方法

20、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。

生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。(按

〈质量责任〉)

21、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失

职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。

22、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过

程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。本

制度从公布之日起正式生效。

23、车间人员在当月违反制度三次以上者，该车间各级主管也应接受相应处

罚。

四、车间人员考核：

考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的

高低等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造

性的工作等等。

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以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;

五、考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使

用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干

好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造

性，提高公司的整体效益。

备注：1、公司办公室管理人员不定时进行检查。发现问题有权立即处理。

2、车间管理人员可以立即处理其权限范围内的事件。

3、所有处理结果须报办公室存档。对罚款行为需要出具罚款单，被罚人一

份，财务一份，执行人一份。

4、厂部办公室拥有此制度的最终解释权

生产车间管理规定（五）

第一章总则

第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，

促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组

装车间全体员工。

第二章员工管理

第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观

念或省籍区分。

第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。不得

穿拖鞋进入车间。

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第五条每天正常上班时间为____小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若

晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作

考勤依据。

第六条按时上、下班(员工参加早会须提前____分钟到岗)，不迟到，不早

退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下

班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》

处理。

第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走

动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任

申请方能离岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗

者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过____分钟。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干

部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入

车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜

岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人

岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理

制度》处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车

间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

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第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危

险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或

流水线上，违者《行政管理制度》处理。

第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生

产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处

理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，

不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料(如：零配件、纸箱等)退

回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物

品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程

卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程

进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质

量问题，由操作人员自行承担。

第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意

或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处

罚)。

第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现

有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司

发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产

用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓

库保管员放置，否则以违规论处。

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第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工

作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，

对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。

第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产

安全。

第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能

混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行

和产品质量。

第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过

程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,

按《行政管理制度》予以处罚.

第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证

工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生

产配件或样品须以明确的标识区分放置。

第二十六条下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养

工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意

外事故，将追究本人和车间主管的责任。

第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废

物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆

除，不得遗留到第二天才清理。

第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，

若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

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第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论

价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两

倍赔偿或送公安机关处理。

第三章员工考核.

第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的

高低等。

4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造

性的工作等等。

以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;

第三十一条考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使

用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干

好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造

性，提高公司的整体效益。

第四章附则

第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全

面负责本管理制度的执行

第三十三条本制度自____年____月____日起实施。

生产车间管理规定（六）

一、生产组织

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1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组

配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序

完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。

2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过____人。

3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。

每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并

安排好生产程序。

二、生产管理

1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，

不断改进工作程序，提高生产效率。

2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理

的效率，提高工作效率。

3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管

理人员要注意以下几点：

(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。

(2)生产任务的布置，必须清晰明确。

(3)要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操

作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度

表。

(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。

(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。

4、生产交接班管理

(1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次

认真全面的检查。

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(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记

录和听取交班情况。

(3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直

至有人顶班为止。

(4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应

积极协助交班人员处理事故。

(5)接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。

如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。

(6)每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规定处罚。

三、岗位职责

1、生产工人岗位职责：

(1)无条件地服从领导的安排与调派。

(2)在生产车间、库房内严禁吸烟。

(3)按时上、下班，并按要求进行加班。

(4)上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作

服、戴工作帽。

(5)车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装

车时，原则上大家都必须一同劳动。

(6)爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。

(7)不得擅自把公司的财产带回家中。

(8)每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。

2、生产车间班组长岗位职责

(1)按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。

第26页共29页

(2)在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其

它事务。

(3)负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进

行操作。

(4)负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。

(5)负责有关设备易损件的申报。

(6)做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续。

(7)带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。

(8)搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，及时按级汇报，

并想方设法积极排除。

3、进料工岗位职责

(1)严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。

(2)保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。

(3)严格按领料手续领取各种原料，不得随便搬取。

(4)每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。

(5)每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。

(6)每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，

不得进入生产线中。

(7)协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。

4、接料、计量工岗位职责

(1)每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。

(2)在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。

(3)计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。

(4)经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零调试。

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(5)监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，及时向当

班品控员反映。

5、打包、封口、堆码工岗位职责

(1)上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。

(2)打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线。封口要求不干

胶牢固、平顺。

(3)堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。

(4)每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。

(5)每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进行润滑。

6、装卸工岗位职责

(1)必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。

(2)装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装

车数量记录。

(3)卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并协助仓管员

做好卸车数量记录。

(4)卸下的货物要求堆码整齐、牢固，不能人走包倒。

(5)认真清扫卸车场地的清洁卫生。

四、处罚措施

1.严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款____元，屡教不改者加重处罚。2.上

班时间不得迟到，违者迟到时间在____分钟之内者，罚款____元/次;超过____分

钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。3.未请假不上班者，视为旷

工。连续旷工三天以上者，视为自动离职。4.上班时间严禁打牌、下棋等与工作

无关之事，违者每人每次罚____元。5.严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每

人每次罚款____元。

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6.下班前未打扫干净工作场地卫生的，每人每次罚____元。

7.每班必须按规定检查粉碎机的筛片，并做好“交接班记录”，否则每人每

次罚____元。

8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，若发现生产所用原料与

配方有出入者，违者每次罚款____元。

9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次罚款____

元。

10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款____元。

11、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款

____元。

12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，每次罚款

____元。

13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者，每次罚

款____元。

14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款____元。

15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能漏针，违者

每次罚款____元。

16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者(包括卸车)每

次罚款____元。

五、车间请假管理

1.一般情况下不允许请假，对于非请假不可者，公司旺季三班生产时，必须

自行找到顶班者，并报生产部负责人批准之后方可。

2.请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。

3.请假期间无工资。

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4.请假必须提前一天申请。