装饰公司管理

装饰装修公司管理运营模式

装饰装修公司在运营中，管理模式大致都差不多。大致都是从客户咨询到设

计师洽谈,再从量房到设计图纸，再从设计图纸交底到施工,验收到竣工的.很多管

理者告诉我们说，公司内部的程序走的很好,但是还是不清楚每个员工,哪个时间

段在做些什么,那么是否公司管理模式的步骤有问题呢？还是项目经理,设计师，

项目监理在工作中出了问题?让我们来看看,大型装饰公司的管理运营模块。

第一步：如何检验。客户逐步质量认定制，公司实施客户逐步质量认定制，

工程从材料进场到竣工验收,均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每

一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。

第二步：客户洽谈。客户咨询、电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询.

当客户拨打装饰公司电话时将会听到：您好,**装饰！我是客户服务员＊＊*（或

设计师＊**）。客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”,并对客

户就公司情况做简单介绍.客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。

客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单"的客户，征求客户对公司的服

务意见。

第三步：参观再施工程。公司每周六、日为客户免费提供看房班车,参观工地，

专人讲解.为客户提供方便，让客户感觉企业对他们的重视度。

第四步：上门量房。客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝。一般的

装饰公司都会与客户签订《客户立项书》。然后设计师上门为客户量房。

第五步：预算。绘制平面图为客户做初步预算，一般的装饰公司，看房子的

大小来决定出预算的时间。一般量房在100平米以下会在3天左右为客户绘制出

平面图、效果图和预算书，然后邀请客户与公司负责人见面，介绍初步设计思路

及大概工程预算。

第六步：客户确认。客户修改、认定后，公司应会充分了解客户需求,最大限

度的贴切客户的意愿设计。

第七步：绘制详细图纸。图纸、预算需经设计部主管审核、签字。合同签订

后,两天之内会给客户出齐详细施工图。

第八步：签订施工合同，客户交首期款。签订合同后，一般的公司会让客服

员为客户培训《客户须知》及必要的家装知识。个别有违反物业管理规定的装修

项目，如果客户执意要求施工，必须签订“客户授权施工责任书”。（暖气、煤气

管路及设施不能改动的）公司与客户签定订的责任书一式两份，客户、设计部各

一份。公司的设计部保留责任书及图纸原件.交给客户的施工合同、合同附件、报

价单、图纸等资料应装订成册。并且图册应付公司专用标准首页。签约时客户需

支付合同总造价的50％，工程过半或工期过半后支付合同总造价的45％，竣工验

收合格后支付其余尾款。

第九步：建立客户工程档案.公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户

工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。客服员会及时完

善《客户管理档案》，以便为客户做好服务。

第十步:设计一次交底。从签订合同之时算起，两天以内进行设计一次交底,

由客服员召集质检员或项目经理，在设计部与设计师进行一次交底。

第十一步:设计现场交底.设计一次交底次日，进行设计现场交底，客服员召

集设计师、客户、项目经理,进行现场交底。质检员或项目经理对施工现场进行查

看，项目经理负责向客户说明现状,并填写“施工现场原状情况说明单”。可能客

户在时间方面遇特殊紧迫原因，设计师经请示设计主管和工程部同意后，我们将

直接进行现场交底。

第十二步：施工领款、备料。施工队领款人员的照片应在财务部备案.项目

经理持工程部签发的领料单,到公司指定材料部领料。

第十三步：分阶段材料进场验收。项目经理填写“进场材料验收记录单”，并

询问设计师是否有特殊材料，如有必须有设计师签名，进场材料验收记录单上须

有客户与项目经理、质检员与施工负责人员的签字。

第十四步:施工质量监督。质检员检查自己的责任工地时应填写“质检员工程

自检情况汇报表"；检查他人责任工地时应填写“质检员工程互检情况汇报表"；

工程部经理、企业管理人员检查工地时应填写“工程质量巡检情况汇报表”.

第十五步：隐蔽工程及闭水试验。隐蔽工程包括水暖、电气、通风等系统。

由项目经理填写隐蔽工程验收记录单,隐蔽工程验收记录单须有客户及项目经理

签字.

解析装修公司运营模式

经营理念

在过去和将来，零点建材配送都将坚持“诚信经营为本、顾客价值为先、员

工利益为重”的经营理念，用诚实守信的经营行为，为消费者实现利益最大化，

让消费者在网购的过程中体会到省心、省力、省钱；同时兼顾员工利益，为员工

提供和谐、奋进的工作环境和具有挑战性的上升空间。说得好不如做得好。零点

建材配送始终认为,只有把消费者利益放在首位，处处为客户着想、时时为客户考

虑，才能在服务消费者的同时，获得自身发展机遇。一路走来，零点装潢清包网

人是这么想的，也是这么做的。

我们的特色

★价格优势:零点建材配送在线销售的产品，全部由生产厂家直接供货，在确

保产品质量的同时，省去了中间众多的渠道环节和费用，节省成本,给消费者以实

实在在的低价。零点建材配送所销售的产品中，绝大多数在价格上比家电卖场、

超市等传统家电零售渠道低了10到25个百分点.

★完善的售前售后服务

★48小时送货上门

1，我应该从哪儿开始下手，包括思路应该怎么捋清？

答：你要是不想把装修这个行业当终身（长期）工作和事业去做的话，从哪

下手都行，只要钱能落到你的口袋就行。包括粗制滥造、偷工减料、坑蒙拐骗、

卷工程款开溜、欠薪等等。要是想把装修这个行业当终身（长期)工作和事业去做

的话,那就要你有锲而不舍、百折不挠的精神.有科学合理、准循渐进的可操作可

实施的分步走的计划。

2,开公司以后的规章制度应该怎么定，因为设计师倒是可以专业的，但是工

人素质肯定不会很高，并且工人管理方面还有很多小问题，比如工资结算时按天

算，还是按工作量算.

答：公司没有成立前是“人治"，开公司以后才逐渐逐渐是“法制”.先别忙什么

制度，到时候自然会有。先通过“人治”做3、5个工程赚个10万,8万，后面的

事情好办。

像你如果刚开始进入这个行业，不要说“因为设计师倒是可以专业的”.就

算你公司开业了,专业的“好”设计师你未必能够请的到。呵呵.。。。。.不光是设

计师的原因，还有公司的原因。“工人素质肯定不会很高”关键是你要具有发现的

眼光，能够扬长避短发挥每个人的长处啊,应为你是统帅啊.工资按天结算很常见，

还有一个就是包工。

3，给我推荐一个具体的装修公司管理规章制度,我参考一下（按条列，清晰

点的）

答：我有一大堆装修公司管理规章制度，我们深圳公司北京分公司的制度.精确到

什么人每月用了多少打印纸，出了几张图,来了几个客户电话，汽车加了多少油，

发了几张传真等等。不过你不要先忙着看，看了你头会发晕的.

4，我应该具体准备什么东西，说的越细越好，并且说一下按目前市场，预算

大概要多少钱。

答:你没有开公司以前你不需要准备什么东西，你叔叔怎么干的呢就怎么干。

市场预算，呵呵。...问你叔叔啊。。。.不过针对不同的施工队或者不同规模的公

司，报价有一点浮动就可以了.有些时候还要参考一下北京的“定额价"。

5，目前的工人都是老家的亲戚，他们可能觉得因为有亲戚关系，所以很多时

候不听话,并且还不配合工作导致工作效率、质量都不行，我应该如何解决这个问

题。

答：你目前还是人治，就是要事必躬亲，多做多说多学习多示范，要动之以情，

晓之以理，赏罚分明并对执行你的指令比较好的人给予物质精神奖励。慢慢的让

这些人有更多的担当，给他们一定的责权。在他们中间慢慢建立你的核心管理团

队。

6，工资到底是按工作量发还是按天发，帮我分析一下，拿出个具体方案.

答:如果长期做你的工程的施工队,同时又是你的老家人。如果彼此都很信任，只

要有帐，什么时候发工资都无所谓.我的表妹的老公平常就发工人的生活费，年底

才结清所有当年工资。不然的话,就按照一个工程一个工程结清。但是最多能结

80%带90％工资。剩下的工资一般保修期结束才能发的.

还有一种情况:

1：你要是公司老板角色的话，施工队负责人（包工头）都要预付一定数量的

保证金给你，你才能分发工程给他做的。

2：你要是施工队负责人（包工头）角色的话，一般情况最多结80%带90％工

资给工人。剩下的工资一般保修期结束才能发的。

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·工作地区：深圳

·期望月薪：4001-6000元/月

·目前状况：我目前处于离职状态,可立即上岗

职业目标

喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己,挑战自己的极限，一直在做营销的兼

职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的！

只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。

工作经历

2013/01—-2014/04

超越电脑专卖店|市场主管

行业类别：计算机硬件｜企业性质：民营|规模：20人以下|职位月薪:4001—6000元/月

工作描述：

在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。

2011/06-—2012/11

衡阳市教育培训学校｜销售主管

行业类别：教育/培训/院校|企业性质：民营｜规模:20—99人|职位月薪：2001-4000元/月

工作描述:

为学校制定招生计划,带领招生专员在各社区以及学校周围做广告(包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传）开展

招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。

教育经历

2007/09--2011/06

在校学习情况

曾获

院校级三等奖

在校实践经验

2008/03——2010/10

大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理

＊2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》

＊2009—2010年《学生英语报》衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售《学生英语报》，团队

培训，团队维护，最后指导团队销售.

＊2009—2010年.衡阳行动者文化传播有限公司招生代理

负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划,实行电话营销，接

待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。

并且做出了良好的业绩。

语言能力

英语：读写能力良好|听说能力良好

企业合同管理制度

一、合同管理总账

1、目的和依据

为加强公司的合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，

维护企业合法权益,提高经济效益、根据《中华人民共和国合同法》和

有关政府部门规定,结合公司的实际情况,制定本制度.

2、适用范围

本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等，

包括但不限于买卖合同,借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合

同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等。

3、合同管理原则

合同管理必须遵循依法办事，预防为主,层层把关，跟踪监督，及

时调整，维护企业合法权益的原则。

4、保守商业秘密

管理、参与合同工作的一切有关人员，应当为公司保守商业秘密。

二、合同管理职责

1、企业合同管理部门的主要管理职责

（1）认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例，

依法保护本企业的合法权益。

（2)制定、修订本公司合同管理制度、办法,组织实施合同管理工

作.

（3）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。

(4）协助合同承办人员依法签订合同,参与重大合同的谈判与签订。

（5）做好合同统计、归档、保管工作.

（6）监督、检查本公司合同签订、履行情况.

（7）代表本公司处理与外单位的合同纠纷。

(8）按期统计，汇总本公司的合同签订、履行、合同纠纷处理情况

等，并及时向公司领导汇报.

2、采购、销售部门的主要职责

(1）依法签订、变更、解除本部门的合同。

（2）严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审。

（3)对所签合同认真执行，并定期自查合同履行情况.

（4）在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题

及时向领导汇报.

（5）合同原件交与合同管理部门,本部门也要做好合同的登记、统

计、归档工作。

3、财务部门的主要职责

（1）加强与采购、销售等有关部门的，及时通报合同履行中的应

收应付情况。

(2）财务部见合同付款,做好与合同有关的应收应付款项的统计、

分析，提出处理建议，妥善保管收、付凭证。

（3)配合销售部做好合同管理工作。

三、合同审签管理

（1)公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理

人进行，未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同。

(2)除及时清结者外,合同应当采用书面形式，合同文本应当采用统

一的合同示范文本，合同相对方提供的合同文本必须送交有关部门审

核。

（3）合同按种类统一编号。

（4)合同及其有关的书面材料,应当语言规范，字迹清晰，条款完

整，内容具体，用语准确，无歧义。

（5）订立合同必须完备合同条款，合同条款一般包括当事人的名

称或者姓名和住所、标的、数量和质量，价款和付款方式，履行的期

限、地点、方式、违约责任及解决争议的方法等。

（6）对外签订合同,要明确选择纠纷管辖地。

（7）法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。

(8）签订合同，应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合

同文本上加盖合同专用章或公章，单份合同文本达二页以上的须加盖

骑缝章。

四、合同审签程序

（1）签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。

对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印件，并

加盖该公司公章。

（2)签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。

(3)签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力。

（4）签订合同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料。

（5）合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本单位财

务部门备案，作为财务部门收付款物的依据。

五、合同履行、变更和解除

1、合同履约管理

(1)法定代表人、公司总经理全面负责合同的履行。合同承办单位、

部门和人员具体负责其订合同的履行.

（2）在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对对方当事人的

履行能力进行跟踪调查。如发现问题，合同承办人及时处理,必要时经

单位负责人同意，可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。

（3）接收标的必须经过严格的验收程序，对不符合制度和合适合

同标的应在法定期限内及时提出书面异议。

（4）合同结算必须通过本单位财务部门进行,对合法有效的合同，

财务部门必须在合同约定的期限内结算,对未经合法授权或超权限签

订的合同，财务部门有权拒绝结算.

（5）凡与合同有关的来往文书、电信、信函、电话记录都应作为

履约证据留存。对我方当事人的履约情况，除妥善保存有关收付凭证

外，还要做好履约记录。

2、合同的变更和解除

(1）对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时，必须有书面

变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变更

的接收人发货或付款.

（2)我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时，应当

及时收集有关证据,并立即以书面形式通知对方当事人，同时积极采取

补救措施，减少损失。

（3）发现对方当事人不履行或不完全履行合同时,合同承办人应当

催促对方当事人采取有效补救措施，收集、保存对方当事人不履行合

同的有关证据，及时向公司报告。

（4）我方当事人因故变更或解除合同,应当及时以书面形式通知对

方当事人,说明变更解除合同的原因和请求对方书面答复的期限，尽快

与对方当事人达成变更或解除合同的协议。

六、合同纠纷处理

1、合同纠纷管理

（1）为解决合同纠纷所采取的各项措施,必须在法定的诉讼时效和

期间内进行.

（2）发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时，应当立即

向单位负责人报告并向公安机关报案。

（3)合同承办部门人员应配合好公司行政部参加仲裁或诉讼。

（4）合同纠纷发生后，可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式

解决.

（5）合同发生纠纷后，需要委托代理人参加诉讼活动的，应当及

时委托有资质的代理人参与处理纠纷。

(6)解决合同申请书、起诉书、证据、答辩书、协议书、调解书

仲裁书、裁定书、判决书等,在结案后十日内，由承办人送交行政部备

案。

2、合同纠纷处理程序

（1)发生合同纠纷，合同承办部门、人员应立即报告公司领导和行

政部，销售部、采购部、财务部等相关部门应当及时提供解决纠纷所

需的相关材料。

(2）在处理合同纠纷过程中，对于可能因对方当事人的行为或者其

他原因，使判决不能执行或者难以执行的案件，应当及时向法院申请

财产保全。

（3)合同纠纷发生后，应当依法采取一切措施，积极收集、整理有

关证据，在证据可能灭失或者难以取得的情况下，应当向法院申请促

使证据。

（4）向法院提供原始证据时，必须先行复制，并请求法院的承办

人员出具证据收执。

七、合同资料管理

1、档案资料内容

下列资料可以作为合同档案：

(1）谈判记录、可行性研究报告及批准文件;

(2）对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本

复印件;

（3）对方当事人履约能力证明资料复印件；

（4）对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明,个人

身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复印件;

（5）我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件；

(6）双方签订或履行合同的往来最电传、电子邮件、信函、电话

记录等书面材料厂

（7）登记、见证、鉴证、公证等文书资料库

（8)合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议；

(9）标的验收记录的；

（10）交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。

2、合同资料的归档、统计与管理

（1)公司所有合同都必须统一编号，由行政部妥善保管。

（2)合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续

后十日内，应将合同档案资料移交行政部.

（3)借阅合同须办理登记手续，有关企业秘密的合同还须主管领导

的签批。

八、附则

(1）凡因本按规定处理合同事宜,未及时汇报情况和跌合同有关资

料而给公司造成损失的,追究相关负责人和责任人的相应责任。

（2）行政部应定期将履行完毕或不再履行的全身表关资料按合

同编号整理，由行政部主管确认后交档案管理人员存档，不得随意处

置、销毁、遗失。