奖罚制度

为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖

惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。

一：奖励种类

口头表扬、加分奖励（一分等同现金五元）、通报表扬、嘉奖（同时奖励现

金300元和奖分60分）、记大功（同时奖励现金500元和奖分100分）、晋薪

晋级。

奖励办法

1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分（同时给

予相应的现金奖励）；

2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励

10—20分（同时给予相应的现金奖励）；

3、看房DJ和管家当天拿小费（管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以

上），每多一百奖励多一分（此分仅作为加分依据不作奖励现金）；

4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立

良好形象，屡次（2次以上）有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作

成绩突出者；给予嘉奖300元现金（同时给予相应的加分奖励）；

5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；

检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成

绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金（同时给予相应的加分奖励）；

6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项

工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；

7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予

灵活奖励（方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等）。

二：处罚种类

口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。

处罚办法

A、考勤类

1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪

律单一张，扣十分；

2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，

在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；

3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷

工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。

4、调假：每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可

调休，违者按旷工计；

5、病假：因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向直

属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续（病假单、正规医院病历表、

药费单50元以上），缺一不可，否则将视为旷工处理；

6、事假：凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天

或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续

方可休假，事假一次扣罚100元（有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责

人考勤上跟进），由部门直属上司对其开具罚款单；

7、请假程序：首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，

带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚

款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。

8、辞退：公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按

标准发放，有保证金的给予退回；

9、自动离职：不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理，

公司不发放任何补偿、工资及保证金；

10、追责：严重违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成一定或严重

损失者，公司将立即辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至公安机关的权

利。

B、罚单类型

因管理需要，现将楼面部罚单分两类，为罚款单和纪律单。

1、罚款单：注重罚款为主，以罚款达到警告的目的，一般卫生方面及事假单（无

薪者）处理的计罚款单，不计行政处罚记录及扣分；

2、纪律单：违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以

罚款扣分，月累计三张纪律单将视其平时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处

理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退（纪律分一分等于五元人民币，

纪律单与积分同时进行）。

班组长职责2007-08-1015:00:22|分类：管理|标签：|字号大

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A:班组长的工作职责也就是岗位职责，是企业管理制度中重要的一部分。一个规范运作的企

业，应当明确一个班组长所应负的职责，班组长在上岗前应当清楚自己的职责，以利于在工

作中予以履行。

(一)工作责任方面

全面负责本班组的工作安排和运行，对本班组的正常工作负责。

(二)工作执行方面

(1)严格执行法律法规、标准、操作规程、安全生产规章制度要求。

(2)认真执行和传达上级各种指令、要求、会议精神。

(三)安全责任方面

落实岗位安全职责，杜绝“三违”现象，落实各项工作安全防范措施，确保各项工作的

安全实施。

(四)班组建设方面

严格管理，健全制度，组织本班组内各项工作，提高班组整体管理水平。

二、班组长的安全职责

班组的安全职责包括的班组长的职责之中，但内容较多，在下文详细阐述。班组长的职

责可不拘泥于以上几个方面，还可结合岗位实际，予以增加和修改。

班组长的安全职责一般应包括以下内容：

(一)安全责任方面

班组长是班组安全生产的第一责任人，对本班组的安全生产负责，兼任本班组安全员。

简言之，就是“第一责任人”。

(二)安全制度方面

严格执行安全生产的各项规章制度，制止违章行为。

(三)安全教育方面

(1)组织职工学习各项安全生产规章制度和操作规程，开展岗位练兵活动。

(2)负责对新工人和转岗、调人人员开展安全教育。

(四)隐患治理方面

对本班组存在的隐患、问题及时汇报，及时整改，落实隐患治理防范措施。

(五)安全检查方面

(1)定期安全检查，发现不安全因素及时消除并上报。

(2)检查监督班组员工正确使用劳保用品，检查保养消防、救生、逃生设施，确保灵活

好用。

(3)做好直接工作环节及其他工作的安全检查监督和监护，落实各项安全防范措施。

(六)落实安全“五同时”制度

组织并参加班组安全日及安全活动，召开班前班后会，做到班前讲安全，班中检查安全，

班后总结安全，落实“五同时”制度。

(七)班组管理

(1)负责班组建设，提高班组管理水平，保持生产现场整齐、清洁。

(2)落实交接班制度，对各项变更清楚明白。明确本班内人员上分工、各设施负责人。

(3)建立和健全安全资料，并认真填写。

(八)应急演习

不断修订完善应急预案，定期组织班组内应急演练，对突发事件能够及时按应急预案处

理。

班组长的安全职责一般应包括以上内容，为了制定和实施的方便，可结合企业的特点

予以合并、简化，利于在企业中得到贯彻实施。

项目经理职责

项目经理岗位职责

1．贯彻执行国家、行政主管

部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，

根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进

行考核、评价和奖惩。

3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体

目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管

理制度。

5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责

任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，

组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做

好验工计价工作。

7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生

产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材

料。

8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析

与核算。

9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、

进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11．做好项目部的思想政治工作。

12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14．完成领导交办的其它工作。