如何带领团队

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领导人怎样带领好团队

一个优秀的领导人，应当遵循什么样的准则，才能够带

领好团队，感召下属，激发他们成长和努力工作?在我们IT

行业也是一样的,做为技术领导，您是否如下特质：

1.无私之心带动众人

调动人积极性的原动力只有一个，就是公正无私。所谓

无私，就是没有谋取自己私利的企图心，不是依照自己个人

的好恶或个人的感情做出推断。领导人假如具备无私之心，

部下就会追随。相反，一个自我中心的、时而流露私心的领

导人会招人厌恶，部下也不会追随。明治维新的核心人物西

乡隆盛说过这么一段话："不要钱，不图名，不怕死，这样的

人物最难应付。然而，领导人不达到这种无私的境界，就不

能将国家大事委任于他。"西乡说的是：只有完全无私的人，

才能赐予其高位。领导人的一项指令能使部下士气昂扬，也

能使部下苦痛不堪。领导人若依据自己的利害得失发出指示、

做出打算，或感情用事，那就没有人情愿跟随他。作为领导

人，首先必需明确摆正自己的位置。然后，摒弃自利自欲，

在为自己的团队这一大义之下，确立自己的坐标轴。

反面示例：

一些领导包庇以下放错误的老同事，不能让其它骨干感

到公正。也体现在让下属做事自己获利，但不顾下属的成长，

领导自私，完全把员工当工具使用。领导在工作时间让下属

为其外出买烟，也是出于私心，领导把自己当做皇帝。

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2.自我牺牲赢得信任

领导人都必需具备付出自我牺牲的士气。一个集团要做

成某件事情，一定需要相应的能量，而获得这种能量就需要

付出相应的代价。领导人应当领先付出这种代价。领导人表

现出自我牺牲的士气，就能赢得部下的信任，兴奋部下的斗

志。比如，要改善职场环境，不是为了便利领导人，而是为

了职场大多数人工作的便利。为此，不得不让领导人做出某

些牺牲。但是，领导人假如缺乏这样的士气，职场的改革和

改善就难以有效进行。假如领导人只为自己转变职场环境，

那么，部下就没人情愿追随。一个让集团多数人感觉便利和

舒适的环境，只有领导人付出自我牺牲来打造，才能赢得部

下的信任和尊敬，才能形成职场的协调和规范，才能让团队

获得发展。

反面示例：

领导人把自己的办公室装修的非常豪华，里面摆满金

玉器具。员工挤到几张简陋的办公桌工作。曾经一为高级

软件工程师说：每天看下属的垃圾代码，自己得没有提升，

明显没有自我牺牲精神，没有让下属成长。难得信任。

3.职场的道德楷模

领导人必需具备士气、廉洁自律。换句话说，领导人肯

定不能有卑怯的表现。领导人不仅要用头脑来理解职场的道

德规范和规章制度，而且必需带头身体力行。领导人卑怯的

举止会纵容不正值的行为，引起团队内部的混乱，还会失去

部下的信任和尊敬，带来职场的欺瞒风气和道德堕落。真正

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有能力的领导人具有贯彻正义的士气，一旦有错，照实承认，

立刻向团体和部下赔礼，决不躲避责任，或找借口文过饰非。

领导人不可遗忘，自己的一举手一投足部下都看在眼里。自

己要求部下做的事，只有自己领先垂范，说到做到，部下才

会追随。领导人的行为、态度、姿态，不管是善还是恶，影

响不只限于自己个人，而会像野火般快速扩散到整个团队。

这点必需铭刻于心。团队是反映领导人的一面镜子。

反面示例：

领导命令下属向更高层送礼，以示为员工谋取中层经理

职位。假如中层管理层都是靠送礼来构建，整个企业危急了。

领导强恶态度攻击员工，一言一行其它员工看到眼中。团队

氛围紧急。

4.向部下注入能量

即使给部下一个好项目，部下本人如无热忱，事情就无

法成功。这点不容置疑。即使给他预备了全部的物质条件，

结果还是一样。相反，物质资源虽不充分,但"无论如何也必

需成功"，领导者满怀热忱，向部下诉说，将部下的士气提升

到与自己相同的水平，那么事情就可以成功。这就是领导人

将自身的热忱、能量注入给部下，在部下原有的能量之上，

再注入自己的能量，使部下的能量水准达到甚至超过自己。

上司下命令："你干!"部属回答"明白了"。假如是这种程度，

项目成功的概率大约是三成;假如部下说："我加油!"那么成功

的概率大约是五成;但是，假如提高部下的能量，使他们把工

作当成自己的事业,那么成功的概率就可达九成。部下对工作

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毕竟持有多大的热忱，这是工作成功的关键。给缺乏热忱的

员工注入这种热忱，是领导人的工作。

反面示例：

领导当众对打压真心提建议的员工，严重消减部下的能

量，部下做事没有激情，没有人敢说真话。负能量满满。部

下只有下班后聚会诉苦。

5.评价、起用、帮助

育人在于严格教育的同时大胆起用，让他获取自信，让

他有用武之地。但是，起用部下，领导人必需能够对人做出

正确评价。此人是否有充分的资质，是否能胜任这项工作，

必需做出评价。当然，评价一个人时，有必要从人品和能力

两个方面着手。但我把人品放在第一位。因为人品对工作的

影响极大。满意这两个评价条件的人当然要安置到相应的岗

位，但我决不会从今放任不管。人都有其特长和短处。要不

断观看他不足的地方、缺失的地方，并予以帮助。我亲自帮

助他，或支配别人帮助他。当然，缺失的部分要向本人指出，

让他熬炼。这点不可遗忘。但是最重要的还是领导人自己。

领导人必需具备对部下做出正确评价的高尚人格和精彩能

力。

反面示例：

领导人没有具体了解员工的工作业绩，随便评价员工

工作不到位。领导人针对员工的短处进行语言攻击，没有帮

助与支持员工。

6.以大善引领团队

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领导人必需用爱与部下相处。但这种爱肯定不是所谓的

"溺爱"。"善"有大善和小善两种。例如，因为孩子可爱，就

一味娇纵，结果孩子长大后误入歧途。相反，对孩子严格教

育培育，孩子的人生幸福美满。前者是小善，后者是大善。

在职场里也有各种各样的上司，其中，有的上司倾听部下的

意见，为年轻人创造良好的工作条件，亲切和善。但有的上

司就特别严厉。缺乏信念、一味迎合部下的上司，这并不利

于年轻人的成长。虽然年轻人会感到轻松，但轻松舒适会宠

坏他们。用长远的目光看，严厉的上司能熬炼部下，使部下

快速成长。有言道："小善乃大恶。"就是说，表面的好，对

本人是否真的有利?领导人必需分清什么是对部下的真爱。

反面示例：

领导人看到员工有小错误，没有在私下指出提示。