员工如何管理

怎么管理好员工

管理员工不是一件简单的事，需要考虑到方方面面才行。

作为一个领导者，应该充分考虑到自身和员工的特点，具体问

题具体分析，灵活多变才能管理好员工。下面说一下管理好员

工的方法。

怎么管理好员工

1、提升你的团队。

一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功

之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行

使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展

别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。

用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己

的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”

拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，

获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这

个条件或者环境。这也就是说，作为一个管理者，你不是让你

变的如何如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。

2、正直，赢取他人的信任。

作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，

建立别人对自己的信赖感。

对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。

为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢

对人和信息保持控制的感觉。因此，他们会保守秘密，不透露

自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法

储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，

它却把信任排斥在了团队之外。

当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出

现了，事情就是这样简单。

你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业

务进展怎么样。作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试

图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团

队的信任和能量。

3、懂得工作的乐趣。

快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到

工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应

对不相干的事情。

4、让员工拥有梦想。

新进入的员工往往会有个人的远景，有时它会跟公司的远

景相冲突。否定或者排斥它们是大措特措的，因该去引导，为

员工制定发展计划，尽量的将两个远景合二为一，牵引到公司

的发展轨道，即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，

因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客

户一样，都是我们的资源。

5、学会分享工作的成绩。

当你成为一名领导以后，有时不免会感到这样的冲动，你

想说：“请看看我做出的成绩。”

当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。

担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职

责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，

就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与

人乐乐，孰乐?

要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作

则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。

应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是

对自己的认可，或早或迟而已。

6、善于倾听并敢于承认错误。

作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都

是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话

说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。俗话说，人无完人，管理者

也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩

盖错误，那会让你更愚蠢。

7、正视相对的意见和建议。

发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意

见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者，应

该善于倾听并正视这个问题，有些需要给与澄清和解释，有些

就会成为正面的意见和建议。

最后，再重申一次，管理者应该是管理自己，影响别人。

希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。