首页 > 作文

qq群管理

更新时间:2023-02-27 11:07:21 阅读: 评论:0

拉杆箱-新学期教学计划

管理
2023年2月27日发(作者:拜年的来历)

成员规章制度:

1.禁止发布一切宣传别群,广告,诈骗,色情,反动等内容及图片。

2.禁止恶意刷屏.

3.禁止在本群内使用恶意侮辱,诋毁他人字眼,包括带有人身攻击性的图片。

4.禁止拉帮结派.

5.禁止发任何性质的非法商业广告和大篇幅的转发信息。.

6.严禁谈论不健康话题及使用不健康恐怖图片.

7.禁止无故谩骂攻击群管理员.

8.服从本群规章制度以及管理员和群主的安排.

9.禁止发布任何有损本会社声誉及利益的信息.

一、群管理员规章制度(10人)

(1)管理员应带头遵守群内各项规章制度;

(2)当新人进群时,管理员要热烈欢迎,并提示其按规定更改备注;

(3)管理员应虚心听取群内成员的意见,多为群的建设提出宝贵意见,也应积极活跃群

内气氛;

(4)管理员有权“踢”出制造不和谐氛围的“不良”成员,但要在群内提前告知,并且要向

群主简要说明原因;

(5)如有管理员失职情况,一经查实则警告一次,若再有类似情况发生,将解除其管理

员职务;

(6)当群主作出错误的决定或决议时,群管理员有权提出异议,建议(5名群管理员之

内)群主改变或修改决定或决议,撤销(群管理员8-10)群主应撤销相关决议;

(7)群管理员在增选新管理员投票时,管理员的1票=3票。

二、全体群成员规章制度(500人=489人成员+10人管理员+1人群主)

(1)群内成员应严格遵守本群的规章制度,若有违背规章制度的情况,管理员将解除其

群成员身份;

(2)群内成员不应发表违反中华人民共和国宪法和法律,行政法规的一切言论;

(3)群内成员应本着互助互爱的原则,不得发表漫骂、侮辱或者毁谤他人,暴露他人隐私,

侵害他人合法权益;

(4)群内成员应接受管理员的管理;群内成员若总人数超过三分之二建议取消某管理员

的管理员权时,此管理员的管理权将解除,但此人还是可以再次参加群内管理员的增选;

(5)群内成员有权向群主申请群管理员职务,也有权要求群主撤销不合格的管理员(当

群内三分之二成员提出此项要求时,群主应该考虑顺应民意,以免造成大量群成员退群现

象);

(6)群内成员在增选新管理员投票时,群成员的1票=1票。群内成员有选举权、被选

举权、建议权、申诉权。

三、群主规章制度(1人)

(1)群主有权解散本群;

(2)群主有权任命管理员(1-4名);(群主有任命管理员的权利,且须告知群内管理

员,征求他们意见.)

(2)群主有权“踢”出制造不和谐氛围的“不良”成员;

(3)群主在增选新管理员投票时,1票=1票.群主有选举权、否决权,当群主否决新管

理员不成立时,将重新再选举一次;若在一次增选中,某人三次投票均当选但群主都否决了,

那么群主第三次否决则无效。(群主有权否决群成员民主投票出的决定)。

补充意见(杨怀斌001):

1、群主有涉及到全体群成员利益问题的决定时,需提交全体群成员讨论病有超过半数群

成员赞成通过;

2、管理员有涉及到全体成员利益问题的决定时,需提交群主审核通过并提交全体群成员

讨论,有超过半数群成员赞成通过;

3、群主有权规定或者是限定本群讨论话题范围,但须提交所有群成员讨论,并得到三分

之二的群成员的赞成通过;

4、群管理员有权建议群主规定或者是限定本群讨论话题范围;

5、群成员有权提请群主或群管理员设定群讨论话题范围,或者扩大群讨论话题范围,或

者缩小群讨论话题范围,群主和群管理员必须予以考虑,并经过讨论之后,在三日之内作出答

复;

6、群主和群管理员有权制止不适合在本群发表的言论,对于屡教不改者,经过群主与群

管理员集体讨论通过,将其踢出;

7、群主和群管理员有权制止发广告行为,对于屡教不改者,经过群主与群管理员集体讨

论通过,将其踢出,但是开玩笑除外;

8、群主想要更改群管理制度的,须提请全体群成员讨论,并有三分之二的群成员赞同通

过;管理员想要更改群管理制度的,须提请群主审核,并提请全体群成员讨论,有三分之二群

成员赞成通过;群成员有想要更改群管理制度的,须提请群主和全体群管理员审核,并提交所

有群成员讨论,有三分之二群成员赞成通过;

9、群主对全体群成员负责,群管理员集体对群主负责,群主有权否决群管理员决议,管

理员有权对群主实行建议权,群主对群管理员的建议必须予以考虑,并在三日内作出答复;

ム⑨ο後丶专属娱乐圈群规章制度

第一章总则

第一条目的:

为了建立公开、公平、公正的运行机制,确保本群的独立、客观和全球金融、政治领域

信息的充分披露.进一步加强本群的管理,也为了更好的交流,以下ム⑨ο後丶专属娱乐圈

<65913076>规定,可能还不够完善,欢迎大家给出合理建议,日后会不断完善,希

望群成员能遵守。对于本群有突出贡献的,被所有成员认可的,可以获得……第二条范

围:

(一)本群人员的管理,皆依本群规则办理。

(二)本规则所称人员,系指本群内的全体人员而言。

第二章、群管理规定

一)、加入群者请使用省份(省份简称)+ψ+网名+ψ,资料中请填写性别。群内改名步

骤:(1)进入群;

(2)点击在群上方目录条中的群设置;(3)点击修改自己的群名片;

(4)进行改名????→。例如:????→小三(友情提醒,请不要直接在群中随意

公布自己的联系电话)

三)、引起公愤者(在线人数20%以上向管理员举报),提出警告,再犯者,踢!

四)、群中成员言辞仅代表其个人意见,不代表本群立场,因其言辞所造成的直接以及间

接后果,均由其自身承担;

五)、凭着自由自愿原则,可自由退出,但加入本群者要遵守群的相关规则,如不能遵守

相关活动规定的请退出本群.

一)管理员应带头遵守群内各项规章制度。

二)管理员应虚心听取群内成员的意见,多为群的建设提出宝贵意见。三)管理员应积

极活跃群内气氛,有新人加入要热情欢迎。四)管理员应严格保守群内人员的私人信息。

五)管理员有权对群成员分享的资源进行合理管理,保证资源分享的空间充足。六)如

有管理员失职情况,一经查实由群主解除其管理员职务。

第一章总则

二、凡加入“q群"的所有成员,必须遵守本制度。

三、公司所属各单位、各部门以及员工利用“q群”互相讨论、咨询公司内部工作及相关

业务,交流工作经验,反映本单位、部门和员工的合理诉求,报送有关资料等。

四、“q群”的管理坚持“尊重彼此、服从规则、健康活泼"的原则。

第二章q群成员组成及确认

一、“q群"成员必须为公司在职员工。

二、“q群”成员须使用“真实姓名”申请加入。

四、员工离职时由管理员及时删出“q群”。

第三章“q群”成员守则

一、“q群”是员工对企业发展建言献策、传递业务信息、实现资源共享的公众交流平台,

主要用于各单位、部门和员工进行工作事务的联系或信息分享;

二、群成员应时常主动关注群公告,便于互相联系,获取信息.

三、严禁在“q群”上发布未经查实的信息或个人情绪化言论,如有个人意见,可直接向

相关部门反映;

四、严禁在“q群”上发布破坏员工团结,影响公司正常经营秩序的信息及言论;

六、严格遵守国家有关法律法规,尤其严格遵守如下规定,否则清理出群,并给与相应

的处罚:

1、在发表或转发的文章或图片中,不得含有影射攻击党或国家领导人的内容。不谈论涉

及重大敏感的政治问题以及国家政体政党等敏感话题。

2、禁止煽动民族仇恨和民族歧视,破坏民族团结;

3、不得捏造或者歪曲事实,散布谣言,扰乱社会秩序,破坏社会稳定;

5、不得谈论、发布淫秽信息或使用污秽语言。

第四章群管理员职责

一、群管理员应热爱“q群"管理工作,具有自觉奉献的精神。

二、管理员应及时发布公司内部的工作公告及相关通知。

三、管理员应维护好群内秩序,正确引导员工参与讨论,热心回答和积极帮助员工解决

问题。

四、管理员有权对违反规定的成员给予清理出群。

2013年8月19日篇五:群管理规章制度

群管理规章制度

1、倡导“积极、健康、自由、快乐”的聊天方式,崇尚“自然、和谐、真诚、关爱"的人

文精神。

2、进群根据群马甲改个人名片,上传个人真实照片(不得弄虚作假),如经发现警告一

次,提醒修改重新上传一次,不听者,直接解除成员身份。

3、创建者、管理员要经常在群内起管理作用,不签到以及无任何理由一个月不发言者解

除其成员身份。

4、群内成员应本着互助互爱的原则,不得发表漫骂、侮辱或者毁谤他人,暴露他人隐

私,侵害他人合法权益。

5、本群聚会时群主和管理员必须有一个参加,成员尽量参与,凡聚会三次不到的群主和

管理员将免除其职.群活动费用一律aa制,实行透明消费。

6、任何人均可以对本群的相应管理提出宝贵的意见,一经采纳,我们给予相应的精神奖

励.

本文发布于:2023-02-27 11:07:21,感谢您对本站的认可!

本文链接:https://www.wtabcd.cn/fanwen/zuowen/167746724166136.html

版权声明:本站内容均来自互联网,仅供演示用,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系,我们将在24小时内删除。

本文word下载地址:qq群管理.doc

本文 PDF 下载地址:qq群管理.pdf

下一篇:返回列表
标签:qq群管理
相关文章
留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码:
推荐文章
排行榜
Copyright ©2019-2022 Comsenz Inc.Powered by © 站长QQ:55-9-10-26 专利检索|