女装陈列

服装管理

1

服装陈列7大技巧

1、同一色搭配。同一色系的衣服放在一起会给人很舒服的感觉，注意同一色系搭

配中不要同样款式、同样长短的放在一起，以免让人感觉像仓库。

2、对比色搭配。就是说用冷色来烘托暖色，比如：用绿色衣服衬托红色衣服，用蓝

色衣服衬托黄色衣服，摆放在一个竿子上时，不能让冷色和暖色各占50%，最好是3：7

左右的比例比较合适，要注意冷暖色的穿插。

3、合理利用活区。所谓活区就是面对人流方向首先最容易看到的区域，反之为死区。

要把自己主推的款式放在活区，把另外的款式放在死区，这样可以大大提升销售。

4、模特数量要控制。有的经营者认为模特比较容易出展示效果，就在自己的店铺放

很多模特，但却会起到相反的效果，让人感觉这个牌子有些“水”，所谓“物以稀为贵”，

把最好的款式穿在模特上有最好的效果。

5、合理利用“活模特”。卖场的导购员是服装的活模特，她们穿哪个款式就会卖哪个

款式，这可是减少库存的好方法。

6、时间的把握要到位。要了解每天来买衣服的人是谁，以女装为例，星期一、二、

三、四来的一般是全职太太，这样可以把一些时尚的、价格较高的、款式独特的衣服放

在活区和穿在模特上。星期五下午、星期六、星期日，逛店的人多是平时上班的女性，

最好把价格中等的服装挂在活区和模特身上。

7、卖场陈列要有节奏感。不要把色系分的太死板，卖场的左边是冷色右边是暖色太

不协调，冷暖搭配要有节奏感。

服装管理

2

服装店如何作好管理

一家品牌服装专卖店，地处闹市区，品牌知名度也较高，但是老板实行家庭式运营，

任人唯亲，导致管理混乱，员工流动频繁，经营业绩很差，甚至不够支付房租及人员工

资等各项成本。老板为扭转亏损局面而绞尽脑汁，甚至亲自站店吆喝买卖，仍无济于事。

后来，在人力资源管理专家的指导下，该专卖店实施了—套人力资源管理机制，经过半

年的运作，机制得以全面实施，管理迈入了规范化轨道，经营业绩也逐步攀升。该专卖

店的人力资管理体制如下：

“四定”机制所渭“四定”，即定机构、定编制、定人员、定职责。

用工机制

经理室成员实行弹性工时制，财务部总帐为兼职代帐，其余人61为专职。现金会

计和营业员实行对班制，现金会计每班1人，营业员每班6人。在每班营业贝中选举1

人为班长，另明确1人为助理班长，负责管理当班的营业员及营业行为。营业员每两个

月在店内岗位轮换一次。

分配机制

服装管理

3

营业员的分配形式为：底薪+考核工资+绩效工资+小票工资。

营业员底薪400元，班长底薪500元；营业员考技工资100元，班长考技工资200

元；绩效工资=销售颤x提成系数。根据各人的销售业绩，实行按绩分配，多绩多得。

提成系敷按等级划分，销售0—1万元提成1%；1-2万元提成2%，2—3万元提成3%，3—4

万元提成4%，4万元以上提成5％；营业员每开一张小票，给予l元的小票工资。

考核机制

考核分为定性和定量两块，所有考核结果均与分配机制挂钩，兑现在员工当月的实

发工资中。

定性考核由工作与服务态度，考勤、卫生，最低指标完成情况(以上—年度的月最

低销售额为标准)，其他等5个部分组成，每个部分1分，共5分，对应100元的考梳工

资，每分20元，员工违反考核制度第一次减1分，扣20元；第二次减2分，扣40元，

另待岗2天，学习店纪店规并进行自我反思；第三次须扣3分，但总分5分已不够扣，

所以，违反三次，将辞退该员工，当月考核工资为0。

班长200元的考核工资由两部分组成，一部分是100元的个人考核工资，参照上述

方式执行；另100元是管理考核工资，共5分，每分对应20元，营业员扣分，班长相

应扣一半的分值，得分结果作为管理考核工资的分配依据，如果6名营业员当月共减5

分，则班长的臂理考校分减2．5分，扣50元，管理考核工资得50元，另个人考核工

资100元，合计150元。

服装管理

4

定性考桉由班长(班长不在时，由助理班长代理)以及经理室成员实施．考核减分统

一记录在考核台帐上，由考核人和被考核人(证明人)签字确认，保证考核行为的真实性，

客观性。

定量考核是指每月盘货时，由现金会计统计出营业员的销售额和开票张敷制作表

格，在内部公示，并根据考核结果，兑现绩效工资和小票工资。

服装店店员的服务用语如何规范

营业员在成交阶段要耐心帮助顾客挑选商品,帮他确立购买信心,赞许顾客的明智选

择,计算包扎好商品,收款式后将商品有礼貌地交给顾客.言语要热情、礼貌.

服装管理

5

帮助顾客挑选商品时：

您仔细看，不合适的话我再给你拿。

别着急，您慢慢选吧。

你想看看这个？需要什么我帮你拿。

请您稍等，我马上给您拿。

这种商品，本地的与外地的都差不多，您随便挑选吧。

我帮您选好吗？

您买回去若不合适，请保存好，只要不污损，可以拿来退换。

小姐，您真会买东西！

您很会挑选商品，拿回去您的先生（太太）准满意。

请等一下，我帮你包好。

您买的这个东西是自己用还是送人的，要不要包装讲究一些？

这是您的东西，请拿好。

服装管理

6

服装销售的技巧

服装与色彩的联系是非常紧密的，一件服装产品款式再好，色彩不对也很难销售，

在我国服装面料染色上没有引起注意，低档的面料色彩比较丰富，而中高档面料鲜艳、

明亮的色彩还很少，无法满足消费者的购买愿望。

在服装销售这一重要环节中，销售人员会遇到这样或那样的顾客，但由于销售人员

不懂得服装销售心理，所以，在服装销售中出现了这样或那样的问题，为了提高销售业

绩必须解决这些关键的问题。首先，销售人员必须了解顾客群体中有哪几种消费类型，

一般女都喜欢到大型的商场，商店购物，不同的顾客有不同的需求，在购物时所表

现的购物态度也是不同的，大致分为以下几种类型：

休闲型

这一类人群多以青年、中年人为主，大多数人是在工作之余，毫无目的的到商场来

闲转，以此来消磨时间，此人群并没有购物的欲望，在闲转的过程中寻轻松与满足，寻

找一下视觉上的快感。用视觉上的快感来达到心理的满足。

引导型

这一类人群，多以文化层次比较高、职业女生比较多，生活、工作节奏比较快，没

有太多的多余时间，不像休闲人群那样闲逛，为了节省时间，会通过看报纸、电视广告

来了解自己所需的产品，通过广告内容对商品产生强烈的好奇心和强烈的购物欲望。

盲目型

这一类人群多是冲动型人，容易被人误导，购物没有目标，见什么商品都喜欢，只

要销售人员热情服务，此顾客就会不计后果的进行购买，所观的商品不是自己所急需的

服装管理

7

或必需品，往往回到家以后或他人说不好时就后悔，商场退货换货的原因大多是盲目型

人所造成的，是热情的服务人误导的，所造成的结果。

理智型

这一类人群文化层次比较高，对任何事情大都有自己的主见，不容易被广告的花言

巧语所误导，对自己所需求非常明确，多以白领、金领的女士为主，此阶

层女士一般自身条件非常优秀，自信心很强，对产品广告和销售人员不论你多么热情，

只要不是她的需求，你是说不动她的，此类人群会理智的按照自己的需求进行购物。

怎样改变以往的销售方法呢？要具备以下几个条件：

1首先要经过严格的色彩搭配培训，熟练掌握四季色彩理论与四季服装色彩搭配技

巧。

2要学会观察顾客，掌握消费心理知识。

3要培训进货与销售技巧。

经过严格培训的销售人员才会给经营带来大的经济效益。

当您来到索易视觉形象工作室，您会找到应对这四种人的答案！

内容包括国际流行色、上货的原则、服装搭配的技巧、顾客心理、销售的语言技巧等。

服装管理

8

服装销售技巧

在销售过程中，营业员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推

荐服装，以引起顾客的购买的兴趣。推荐服装可运用下列方法：

1、推荐时要有信心。向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装

有信任感。

2、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，

推荐适合的服装。

服装管理

9

3、配合手势向顾客推荐。

4、配合商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，

向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。

5、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时

注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。

6、准确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装

的不同，准确地说出各类服装的优点。

重点销售的技巧：

重点销售就是指要有针对性。对于服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而

宜，真正使顾客的心理由“比较”过渡到“信念”，最终销售成功。在极短的时间内能让顾

客具有购买的信念，是销售中非常重要的一个环节。

重点销售有下列原则：

1、从4W上着手。从穿着时间When、穿着场合Where、穿着对象Who、穿着目的

Why方面做好购买参谋，有利于销售成功。

2、重点要简短。对顾客说明服装特性时，要做到语言简练清楚，内容易懂。服装商

品最重要的特点要首先说出，如有时间再逐层展开。

3、具体的表现。要根据顾客的情况，随机应变，不可千篇一律，只说：“这件衣服好”，

“这件衣服你最适合”等过于简单和笼统的推销语言。依销售对象不同而改变说话方式。

对不同的顾客要介绍不同的内容，做到因人而宜。

4、营业员把握流行的动态、了解时尚的先锋，要向顾客说明服装符合流行的趋势。

接近顾客的最佳时机

服装管理

10

接近顾客的最佳时机

我们应该让顾客自由地挑选商品并不是意味着对顾客不理不睬，不管不问，关键是你

需要与顾客保持恰当的距离，用目光跟随顾客，观察顾客。一旦发现时机，立马出击。

那么最佳时机：

一.当顾客看着某件商品（表示有兴趣）

二.当顾客突然停下脚步（表示看到了一见钟情的“她”）

三.当顾客仔细地打量某件商品（表示有需求，欲购买）

四.当顾客找洗水唛、标签和价格（表示已产生兴趣，想知道品牌、价格、产品成分）

五.当顾客看着产品又四处张望（表示欲寻求导购的帮助）

六.当顾客主动提问（表示顾客需要帮助或介绍）

一、提问接近法

您好，有什么可以帮您的吗？

这件衣服很适合您！

请问您穿多大号的？

您的眼光真好，这是我公司最新上市的产品。

二、介绍接近法

看到顾客对某件商品有兴趣时上前介绍产品。

产品介绍：FAB法则，千万不要说成FBI法则了

E特性（品牌、款式、面料、颜色）

ANGE优点（大方、庄重、时尚）

T好处（舒适、吸汗、凉爽）

互动环节：介绍自己身上穿的衣服；介绍自己的手机等（用FAB法则）

服装管理

11

注意：用此法时，不要征求顾客的意见。如果对方回答“不需要”或“不麻烦了”就会造成

尴尬的局面。

三、赞美接近法

即以“赞美”的方式对顾客的外表、气质等进行赞美，接近顾客。

您的包很特别，在那里买的？

您今天真精神。

小朋友，长的好可爱！（带小孩的顾客）

俗语：良言一句三春暖；好话永远爱听。

通常来说赞美得当，顾客一般都会表示友好，并乐意与你交流

四、示范接近法

利用产品示范展示展示产品的功效，并结合一定的语言介绍，来帮助顾客了解产品，认

识产品。最好的示范就是让顾客来试穿。有数据表明，68%的顾客试穿后会成交。

试穿的注意事项：

1.主动为顾客解开试穿服饰的扣子、拉链、鞋子等。

2.引导顾客到试衣间外静候。

3.顾客走出试衣间时，为其整理。

4..评价试穿效果要诚恳，可略带夸张之辞，赞美之辞。

无论采取何种方式接近顾客和介绍产品，导购员必须注意以下几点：

一.顾客的表情和反应，察言观色。

服装管理

12

二.提问要谨慎，切忌涉及到个人隐私。

三.与顾客交流的距离，不宜过近也不宜过远。正确的距离是一米五左右，也是我们平常

所说的社交距离。

如何才能做好销售

1.要为成功找方法、不要为失败找理由。

2.行销最困难的是如何跟一个陌生人开口说话你要克服它。

3..如何让客人没有压力的听完你做产品介绍、你有没有说服力。

4.当你成为一个销售点的时候你只有二种思维。一.如何吸引客人围过来。二.如何让客

人把钱掏出来。

5.如果你只是一个销售的人员、你要增加接触面，因为成交是跟你的接触面成正%比。

6.先把产品功能讲出来、示范做出来、让他亲身体验一下、再把附加价值、保证服务

说出来。

服装管理

13

7.产品好、说话技巧好、态度更重要。

8.做好产品示范是取信客户的一种利器。

9.如何让客户产生信任感是你成功的指针。

10.知己知彼百战百胜。这句话就是要你研究客户的心理。

11.要吸引客人的方法有很多种、你如何应用头脑激发行人产生好奇围观。

12.一个成功的行销人是看产品潜力而不是看价格。

13.销售的对象是有分程次的、行销的市场只有大小而没有价格的高低。

14.如何让她们知道帮助年轻人很重要。给我们一次机会为您服务。

15.一个下刚的工人省吃俭用。让他知道为你的小孩还是可以卖给他。

16..你如何说服他、让她们认为你说的有道理。

17.你如何说服消费者让他们感觉这产品并不贵。

18.经由训练、认真学习而得到产品的知识、加上具有亲和力的外表及愉悦的声音、每

天面对不同的客户及无可预期的突发状况、你是否会乐在其中、或视为一种挑战。

19.业务员是拓展市场的尖兵、自己创业的踏脚石。

20.有钱人是用钱装潢店面、没钱人要用能力装潢你自己。

21.客人进来后没掏钱前别让他跑了。

22.认知行销是一种事业、培养成为高度的兴趣、一种习惯、激发热情的工作内容。

23.要诚实的面对自己把自己的优缺点摊开来分析、财富不会自己从天上掉下来只有努

力努力。

24.性向问卷开朗热情保守能言善道还是木讷寡言欲擒故纵是行销的高招。

服装管理

14

25.你是否了解人的心理。最好是不要发钱、最好有东西送我、如果一定要发钱。最好

很便宜。

26.如何让客人把钱掏出来也有方法、声东击西法就是告诉客人我们是莫公司派来做新

产品的推广介绍。不要买没关系.

27.你如何介绍一个陌生人产品的内容而让他不会产生压力、并认为这产品对他或他的

小孩是重要的。

28.再不行把优惠赠品搬出(有声东击西法、故弄玄虚法、莎古拉法、奖金吸引法、奇装

异服法、扩音吆喝法、)

29.给客户们一种感觉我们是来帮助她们书写方便增加小孩自信心。

服装管理

15

第一印象与销售

第一印象是对不熟悉的社会知觉对象第一次接触后形成的印象。初次见面时对方的

仪表、风度所给我们的最初印象往往形成日后交往时的依据。一般人通常根据最初印象

而将他人加以归类，然后再从这一类别系统中对这个人加以推论与作出判断。人与人之

间的相互交往、人际关系的建立，往往是根据第一印象所形成的论断。据心理学方面的

有关研究表明，人们对其他人或事物在7秒钟之内的第一印象可以保持7年。给他人留

下的第一印象一旦形成，就很难改变。

从第一印象所获得的主要是关于对方的表情、姿态、仪表、服饰、谈吐、眼神等方

面的印象。它虽然零碎、肤浅，却非常重要。因为，在先入为主的心理影响下，第一印

象往往能对人的认知产生关键作用。

“第一印象是最重要的印象”，同样，在销售过程中，第一印象是最重要的印象，它

对能否成功销售起着关键作用。据相关资料统计，销售人员的失败，80%的原因是因为

留给客户的第一印象不好。也就是说，很多时候，在你还没开口介绍产品之前，客户就

已经决定不与你进行进一步的沟通了。实际上所有客户的拒绝只有三种：第一是拒绝销

售人员本身，第二是对你的公司或者是产品没有信心，第三是客户本身有问题。所以说，

是否给客户留下良好的第一印象对于接下来的相互沟通很重要。

服装管理

16

消费者对销售人员的相貌仪表、风范及开场白十分敏感，销售人员应亲切礼貌、真

诚务实，给消费者留下良好的第一印象，销售人员通过自己的亲和力引导客户对自己产

品的注意与信任。

虽然经常讲不能用第一印象去评判一个人，往往我们的客户却经常用第一印象来评

价您，这决定了客户愿不愿意给你继续谈下去的机会。与客户见面时，客户对你的第一

印象取决于销售人员的外表衣着与言谈举止，它包括以下三个方面：①你的仪表、②你

的态度、③你的开场白。

塑造你专业的仪表形象

第一次会见客户时，你给他留的第一印象是你的仪表，并与你销售的产品和服务联系起

来。很难使客户相信一个衣冠不整头发乱糟糟的销售人员可以提供高质量的产品和服

务。下面几点建议可以帮助你使潜在客户对你产生良好的第一印象：

①着装得体，郑重其事。比客户穿的好“一点”即能体现对客户的尊重，又不会拉开

双方的距离；

②不要在客户办公室抽烟，嚼口香糖或喝饮料；

③姿势端正，以示自信；

服装管理

17

④所有的非必要之物要留在室外（如外套、雨伞或报纸等）；

⑤同潜在客户保持目光接触；

⑥紧紧地积极地同客户他握手，同时保持目光接触；

⑦正确地称呼对方的姓名和头衔。对拜访抱着热情积极的态度

销售过程中要微笑，如果不是刚刚碰到什么特别悲痛的事情，就请一直保持微笑。微笑

可以向客户反映出一个积极的形象，表现你的友善，同时它也是与人沟通的催化剂。不

一定人人都喜欢弥勒佛，但是很少有人讨厌弥勒佛。

有吸引力的开场白

第一句话的印象是你成败的关键，开场白的传达方式决定你是否能够打动人心。你的传

达方式、真诚与创意会影响整个约谈的气氛。它们也会影响准客户的聆听态度。如果你

一开始就取得了他的注意力和尊敬，你很可能全场都得到同样的尊重。反之，你就可能

空手而回。在客户的心中只有一个念头：你要干什么？你越快说到重点，对你越有利。

这是最有效用的开场白，准客户会因此而削弱了对行销人员的提防。

不管以什么方式开场，你都要保持兴奋度。你要从内心很想见到你的准客户，见了准客

户，更想与他认识，更想与他交上好朋友。你的态度以及专注力对开场也很重要。积极

的态度会给准客户留下深刻的印象，而专注力则能激发你的创造力，能积极带动和影响

客户的注意力和兴趣。

服装管理

18

四个促销实战秘笈

秘笈一：把脉促销法则

有专家曾经说过，促销越来越像是厂家和商家的“鸡肋”，食之无味，弃之可惜。但也

有专家曾说过：不做促销可能连个鸡骨头都没有。面对竞争，逃避只能是坐以待毙。

如今，随着“感觉消费”时代的来临，消费者的购买习惯发生了很大的变化。消费

者越来越“随心所欲”。因此，精心策划各种形式的促销相当重要。这里认为在促销活

动前，首先要明确向谁传播，确定信息接收者，传播什么信息内容，何时何地传播。而

服装管理

19

在具体策划上，有几项工作必须做好：

1、准确定位，主题鲜明。到底是传达给消费者品牌形象还是现实售卖。

2、确定最佳的促销方案。除了事前周密的计划和人员安排，还要有一个好的方案

把活动目的和主旨深入到每一个人心中，充分调动其积极性，还要对促销人员进行详尽

的促销方案及细节培训。

3、确定时间，促销时间宜早不宜迟。最好比对手早三天，以免被对手抢先。再好

的策划也要把握好时机。

4、营造好现场氛围。如POP海报要出彩，店堂音乐要恰到好处，刺激顾客的购买

欲望。

5、制定一个恰当的销售目标和激励方案。

6、控制促销成本，要“因己制宜”，这样才能有较好效果。

7、作好评估总结，为下次促销活动积累经验。

最后，需要注意的还有四点：1、调查到位，宣传到位；2、货源要准备充足；3、

活动选址避免偏远、顾客稀少的地方；4、时间最好控制在一周内完成（双休日为准）。

秘笈二：营造温馨

其实促销的点子应该是很多的，但对于节假日而言，最重要的是要营造节日气

氛，一定要让温馨直达消费者心里。以春节期间（大年三十到正月十五）的操作方式为

例：

其一：欢迎辞由以往的“欢迎光临”变为“新年好”。可别小看这么微小的调整和

这么一句老土的祝福语，在春节期间，这是非常有效果的。我们能明显地感受到一听这

句话，每一位进入专卖店的顾客显得分外开心，并用同样的“新年好”回应导购员，如

此以来，彼此的距离一下子拉近了。

服装管理

20

其二：巧妙的“红包”。按平日的操作，一般是不打折的，但是在假日期间如果能

巧妙地让利，就会吸引顾客。譬喻，初一到初四，送给每位购物顾客一个红包，价值19

元的优惠券，虽然优惠的比例很小，但在我们中国人的传统里送红包就是赋予他人福气

和财气。

事实上，在过年这个时候，大家也不会那么计较，图个便宜的。而且这巧妙之处是

在数字上做文章，“19”含“要长长久久”之意，表示来年一切顺利。事实证明，这个

做法非常有效，粗略统计，有30%的优惠券是在第二天进行二次购买。其实，都是通过

顾客的口头传播扩大影响。口头传播是最好的广告了。

其三：别致的礼品。搞促销，送礼品是普遍做法，但是关键的问题是要在合适的时

候送出合适的东西，以前的很多方式已经没有新意，而且，在许多顾客看来，这些应该

都是必需品，因此，这需我们好好琢磨。

松鹰在促销中使用过许多礼品，其中张学友挂历就受到了很多消费者的欢迎。送出

的礼品并不只在于其价值的大小，关键看是不是能不能让消费者接受、喜欢。

秘笈三：找到最佳的让利点

促销，包括节假日促销，目的是处理季节性产品和品牌形象推广，由此成功的

促销主要集中在三个方面：一是季末促销推新款；二是圣诞、元旦和春节等重大节日的

活动；三是新店开业或老店新开攒人气。从消费者的角度上来说，促销对他们最大的吸

引之处就在于得到实惠。因此，筹备促销前，一定要对消费者的需求进行调研，寻找到

好的让利方案。以下介绍松鹰以往操作过的几个方法：

其一、根据消费者不同的消费额送出不同的红包，这种方式其实是巧妙的打折。

其二、启动季末让利工程。让利可以有多种模式，比如直接在促销款上用标签标明。

服装管理

21

当然，最有效果的还是推出系统性的让利方案—买多少按相应比例让利。

其三、巧妙的捆绑销售。活动前，我们根据所有促销款的风格，做几组捆绑系列等

等。当然，这种形式主要是促进家庭或团体性的销售。

总之，让利总是消费者感兴趣的。不过，在做好让利促销前，一定要做好预算，这

点很重要。

秘笈四：用促销栓紧老顾客

每当节日走进商场或逛步行街，映入你眼帘的都是一些促销活动，比如：买多

少返多少、打折销售、赠什么礼品等等五花八门，所有商家都绞尽脑汁，施展自己的高

招以期望提高自己的销售。

松鹰以经营专卖店的多年经验来看，以为打折、返利并不是永久的制胜法宝。促销

目的是为了提高销售，但它的对象还是顾客。一味地追求眼前销售，在节日打折，会失

去打折前购买的老顾客。比如日本丰田公司在中国车市疯狂降价的背景下，没有降价就

是考虑到几十万的老用户。05年2月28日他们宣布雅阁降价2万元，理由是零部件国

产化，但他们很好地向老顾客作了解释，这让老用户心里得到平衡，毕竟老顾客是他们

的赢利之源啊！

当今社会常讲的一句话就是以人为本，而我们做生意一切以顾客为本，这里认为促

销应该重点关注老顾客。松鹰虎门旗舰店在开业一周年，做了一个促销活动，主题是：

“回报老顾客，积分换礼真情行动”。活动消息传开后，大部分老顾客都来了，领到了

松鹰所赠不同款式的衬衣、茄克等服饰。他们心里高兴，我们自然心里也高兴：一是回

报了一年来的老顾客，二是又挽留了这一批老顾客。这次促销活动是比较成功的，它最

终让顾客找到的松鹰品牌的附加值。

服装管理

22

中国的节日很多，促销的理由也很多，总之一句话，一切为了顾客，只要节日不要

忘了你那批真诚的顾客，节日的促销一定还有许多没有挖掘的宝藏！

开服装店做好这五点易赚钱

第一，提供解决方案。

比如，作为服装店主，只是保证销售的服装质量良好是不够的。你要雇佣知道怎样帮助

顾客找到合身、得体衣服的销售人员，雇佣专业的裁缝随时候命，为顾客提供送货服务，

并且乐于接受特殊的订单。

第二，真正尊重顾客。

大多数服装店都高呼尊重顾客的口号，但真正做到的服装店屈指可数。要知道，无礼的

销售方式不只表现为员工无精打采、态度粗野和毫无积极性。商品凌乱，摆放不合理，

没有标志，价格混乱等等都是对顾客的不尊重。优秀的服装店会把尊重这个基本的理念

服装管理

23

转化成一系列围绕着人、政策和环境的具体操作。

第三，和顾客建立情感联系。

大多数服装店都忽略了与顾客进行情感交流的机会，而把过多的注意力集中在价格上。

然而低价的承诺也许能迎合顾客的理性要求，却不能激发他们的感性需求。许多服装店

都犯了忽视顾客情感的错误。他们只注重以价格吸引顾客，一味强调节省成本，全然不

提焕然一新的服装店环境带来的愉悦感受。相反，出色的服装店力求与顾客建立起亲近、

喜欢和信任的感觉。例如Journeys连锁鞋店努力营造符合青少年特点的文化氛围。

第四，制定公平合理的价格，而不是最低的价格。

许多服装店通过虚假降价来刺激顾客消费，结果只会失去顾客的信任。优秀的服装店懂

得价值等于顾客的全方位体验。他们实施公平定价的原则，适当开展促销，不会在需求

突然增加的情况下哄抬价格，而且对销售的产品提供保障。

第五，为客户提供便利。

现代人惜时如金，因此服装店必须能让顾客方便地找到他们想要的商品，快速地结账和

离开。折扣连锁店ShopKo深谙其中之道，通过整洁有序的店铺陈列、灵活的结账通道

设置等各种手段，给顾客带来实实在在的便利。

这5项原则是撑起服装店的5根支柱，缺少其中任何一根，企业都不可能成功。尽管服

装店的竞争从来没有像今天这么激烈，本文提到和其他成百上千优秀的服饰店还是蒸蒸

日上，因为它们知道“价格最低”的承诺不能代替对顾客购物体验的重视，五大支柱造

就了它们的辉煌。

服装管理

24

THANKS!!!

致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等

打造全网一站式需求

欢迎您的下载，资料仅供参考