企业文化宣传

企业的文化宣传标语

企业的文化宣传标语

1、上下同欲者，胜。

2、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每

个人的潜能释放出来。、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位

要淘汰。

4、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

5、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

6、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

7、顾客的难题，就是我们开发的课题。

8、素质究竟是什么是一种自我的约束能力。

9、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质

问题。

10、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所

有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它

的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精

神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，

企业就永远存在。

11、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去

交换。

12、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；

不善奕者，谋子。”

13、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝第一是质量，第二是质量，

第三还是质量。

14、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

15、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起

来。。

16、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是

一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要

多高有多高。

17、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。

企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非

“非人”。

18、企业内部市场链——索酬、索赔和跳闸。索酬就是通过建立市场链，

为服务对象做好服务，在市场中取得报酬；索赔体现出市场链管理流程

中部门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系，如不能“履

约”，就要被索赔；跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不能索酬也不能

索赔，笫三方就会跳闸，“闸”出问题。

19、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”可

谓“成也细节，败也细节”。

20、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在

多，而在高。

21、祥云瑞雪，慎言敏行。

22、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

23、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

24、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个

管质量的人。

25、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

26、在互联网时代，企业生存的关键是速度。

27、有缺陷的产品等于废品。

28、要给用户意想不到的惊喜。

29、有记者问：“你在企业中应当是什么角色”张瑞敏答：“第一，应

是设计师；第二，应是牧师。”0、我想引用美国历史上唯一位连任四届

总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。1、

斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强

化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚

动。2、预则立，不预则废；没有传奇的过程，却有传奇的结果。3、市

场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一

个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。4、、机迂和努力是缺

一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。5、我做事是有

目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。6、

80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约

着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。7、如果能

使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我

们前进的步伐。8、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地

重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；

持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言。9、我

能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

40、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，

而是自我价值的发现和实现

41、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海

里。”

42、人无我有，人有我优，人优我奇。

43、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这

种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。

44、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系

还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。

45、核心竞争力是什么我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

46、高标准，精细化，零缺陷。

47、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，

就会窒息倒下。

48、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

49、领导在与不在，企业照样良性运转。

50、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长

处。

51、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

52、要么不干，要干就要争第一。

53、打价值战，而不打价格战。

54、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责

任。

55、有记者问：“您的最终理想目标是什么”张瑞敏回答说：“成为一

个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个

非常好的、我喜欢的品牌。”

56、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。

57、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯

住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，

策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，

超前发展。

58、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每

个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日

高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿的提高。。

59、领导者要有威信，必须言必行，行必果。

60、人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋；但兴奋之余怎么

保持冷静，就是大问题。

61、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。

62、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。