管理团队

团队管理读后感

团队管理读后感

团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，

参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织

目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员

能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点

讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。以下是小编为大家提供

的团队管理读后感，欢迎阅读。

团队管理读后感一

时隔多日，再读《大道至简》，想要在书中急需找到一些编程世

界的启发。《大道至简》—团队缺乏的不只是管理，阐述了一个团队，

必须要具备的是一个完善的管理机构，但最重要的却是一个团队最为

一个真正的团队的配合一协作，这对软件公司组建新团队，管理团队

都有非常的指导意义。

如何才能发展一个好的团队？在文章中作者指出，一个良好的团

队不应少于三个人，这样才能符合团队的主从，监督，和责任的基本

特性。然而一个团队需要一个领导者，一个团队的领导者起到的是领

导的地位，但绝不是用蛮力而不用脑子的，毕竟现在一个人要去完成

一个大的工程是几乎不太可能的了，没有人有那么多的精力，也没有

人有那么多的灵感和想法。所以一个；领导者与团队中其他人的合作

是极其重要的。

俗话说：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。

就像我们一个团队一样，如果我们全部都想着偷懒，什么都不想做，

什么都觉得应该别人去做，那么我们会就像那三个和尚一样最后什么

成果，什么成就都没有。只有干等着，干坐着。只有有了确定的团队

模式，才能寻求相应的管理制度，且才能把这样的制度实施在团队上。

然而制度的实施要体现人性化和公平性，不然再完善的制度也会使员

工怨声载道。

综合看到的这些，有一点小的想法：两人相从，三人为众，三人

方能称为团队，因为三人方有主从、监督、责任，其次就是项目的成

功取决于项目经理的经验，因为项目的成功与否有两个指标：项目完

成时间和项目完成质量，而项目经理掌控着项目的时间与质量。在以

后的就业中，入职进入公司，公司的制度必须有与之相适应的体系结

构，如果没有合适的体系结构，制度再先进也是白搭。正所谓，皮之

不存，毛将焉附。所以改进制度，结构体系也必须有相应的改进。还

有就是，人性化体现，不知者不为过，当员工犯错时领导应当问问自

己，我做过相关的培训和提示吗。没有的话，员工就没有过错，若是

强加到员工头上，那就等着员工辞职吧。这就是所谓的，公平性体现，

制度面前一律平等，员工遵守制度，而领导不遵守，那还要制度做什

么。大家只会把制度当做玩笑，以玩笑来约束员工，那这个公司不倒

闭更待何时。当将任何错误归咎于员工之前，领导要先想想是不是自

己的管理出了问题。所以说，项目经理应当明确自己做事时的角色。

不同的角色做不同事情，不同的决定。分清团队内协作、团队内管理、

团队外协作。

当以后入职做到项目经理时，要做到分工明确，这样才能保证项

目的进展与质量。弹性分工那是伯乐做的事情。项目经理要做的是管

理，不是伯乐。弹性分工是指把某人没做过或没经验的工作交给某人

去做。

团队管理读后感二

企业的领导班子是带领企业发展的领头羊，领导班子的好坏，在

企业的团队管理过程中有着重要的作用，团结的班子才能使一个单位、

一个部门部门更好的开展工作，班子成员应该多沟通交流，建立互相

信任、互相尊重、互相关心、互敬互爱的良好合作关系，一个领导班

子就那么几个人，如果这几个人都团结不到一起，整个队伍也不见得

能团结到一起，产生强大的团队凝聚力、战斗力。一个团结的领导团

队，能在困难面前，互相鼓励，互相扶持，互相信任，凝聚团队所有

人的力量，共度难关。如果大家不能互相信任，困难面前各自都为自

己着想，一盘散沙，那么团队凝聚力就无从谈起了。

确定团队的发展目标，就是为团队所有人，确定发展方向，努力

方向，奋斗方向。如果目标不明确，方向不清晰，或者同时出现几个

目标并存的现象，那么员工工作的时候，就会拿不准工作方向，很难

凝聚所有员工的力量去实现目标，甚至会出现管理混乱的现象。确定

明确的发展目标，树立员工认同的企业愿景，分析团队成员每个人所

扮演的角色，让每个人找准自己的位置，不同的职能部门，不同的员

工在工作中形成一股合力，从而更好的发挥团队的力量，表现出知识

与技能的`聚合作用，从而更好的促进目标的完成。

没有完美的个人，只有完美的团队。员工队伍管理中退队意识的

培养很重要，这也是带队伍的关键所在。如果没有一个相互信任、高

效协作的团队，只借助个人的力量，即使再完美，也很难找创造很高

的价值，要让所有关公明白每个人的成功都是靠别人，靠组织，而不

是只靠自己。

时代需要英雄但是时代更需要完美的团队。

什么叫团队？团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同

体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同

的目标。比如说美赛达就是一个团队，能在这个高效的团队中工作实

践，并结合理论的培训使我在团队的管理中学到这样的知识：

首先，为什么要组建一支团队？团队拥有一个明确且高于个人的

目标，有着一套完整的规划及工作流程，并在工作过程中不断的积累

经验，使之取得重大的成果。以上种种决定了团队的重要性，任凭一

个人如何的努力是建设不起长城的，但并不是每支团队都有能力创建

长城，主要体现在团队的组成及领导，目标方向和团队规模的确定，

人员能力要求及任务分工确认，还有人员培训等。当你处理好以上几

点，你就能拥有了一支能处理任务的团队。

让团队里的成员发挥个人的优势，这是高效管理团队的重点。团

队必须是和谐的，这就要求队员们有着共同的方向，能团结一致的去

完成这项任务，良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙，队员在和

谐的工作氛围中使用高效的工作流程办事就如虎添翼一般。团队领导

是环境氛围的创建者，在这里，他必须承担起相应的职责，形成一套

行之有效的规范，并合理的调配人员，能对决策做出果断的判断，在

你把团队当成一切并不顾及自身利益的时候，你的榜样将在团队队员

心目中得到肯定及敬佩。

团队是基于不同基础的人而建立，有些时候每个人的出发点不相

同，便会产生截然不同的结局，如意见分岐、理解错误、分门结派、

以及个人矛盾都有可能导致团队的目标方向偏移，这就要求领导者要

拥有协调并处理矛盾的能力，除此以外领导者还要懂得正视自己的过

失，检讨自身的不足，能使用正确的方法化解团队中的内部问题，并

要学会运用恰当的绩效考核来激发队员的工作热情。

领导团队是一门艺术，并没有一个固定的公式可遵循，团队不能

光在这里用三言两语就可以带领好，这还得靠领导者拥有一份真挚热

忱的心，努力的在自己拥有的一亩三分地上下足功夫耕耘，同时还得

细心观察、勤奋学习耕种技术才能结出丰厚的果实。