如何建设企业文化

如何打造出新型的企业文化

如何打造出新型的企业文化

企业文化建设是一个企业发展的长足动力，是一个企业走向成功

的奠基石。新型的企业文化应该怎么建设？下面是店铺为你整理的打

造新型企业文化的方法，希望对你有帮助。

打造新型企业文化的方法

一、以健康发展为目标，建设符合自身实际的企业文化。

企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理

想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、

向导、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是

一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文

化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业

的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设

重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。

二、以经营理念为中心，建设具有品牌特色的企业文化。

品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在

企业的品牌之中。，品牌就是企业的生命。对于日趋激烈的国内外市

场竞争，只有全力打造出企业的品牌，使企业具备更强的竞争力，企

业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。

三、以素质管理为基础，建设以人为本的企业文化。

企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。凡是人本企

业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造

性和能动性;二是倡导员工进行有效，推动企业整体素质的提高;三是培

养有利于员工与企业共同发展的价值观。

四、以正确的价值观为方向，追求企业文化建设的最高层次。

价值观是价值的一定信念、倾向、主张和态度。说白了，价值观

就是人的追求。要不要什么，追求什么反对什么，喜欢什么讨厌什么，

都属于是价值观的范畴。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中

的灯塔，是企业文化建设的依靠。任何文化建设都是以某种价值观的

倾向为核心的，企业文化建设也不例外。经营思想的革新、企业综合

素质的提高都要以某种价值观为指导，中外企业概莫能外。

打造新型企业文化的策略

以人为本，全员参与。要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全

意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊

重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制

激励人，用优美的环境熏陶人。搭建员工发展平台，提供员工发展机

会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责

任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与

企业蓬勃发展的有机统一。坚持为增强综合国力做贡献，为社会提供

优质商品和优良服务，妥善处理各方面的利益关系，实现报效祖国、

服务社会、回报股东、关员工的和谐一致。在企业文化建设过程中，

要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合。尊重群

众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，从基层

文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使广大员工在主动

参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同

心、共谋发展的良好氛围。

务求实效，促进发展。在企业文化建设中，要求真务实，重实际、

办实事、求实效，反对形式主义，避免急功近利，使企业文化建设经

得起历史和实践的检验。要立足企业实际，符合企业定位，将企业文

化建设与生产经营管理紧密结合，企业文化的创新与企业改革的深化

紧密结合，按照系统、科学、实用的要求，创建特色鲜明的企业文化

体系。要坚持把发展作为第一要务，牢固树立抓住机遇、加快发展的

战略思想，围绕中心、服务大局，开拓发展思路，丰富发展内涵。要

落实科学发展观，把物质文明、政治文明和精神文明统一起来，既追

求经济效益的增长，又注重社会效益的提高，实现政治上和谐稳定，

经济上持续增长，文化上不断进步，切实保障员工合法权益，促进经

济效益、社会效益、员工利益的协调发展。

重在建设，突出特色。要制定切实可行的企业文化建设方案，借

助必要的载体和抓手，系统思考，重点突破，着力抓好企业文化观念、

制度和物质三个层面的建设。要把学习、改革、创新作为企业的核心

理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企

业、学习型团队。围绕企业深化改革的重点和难点，鼓励大胆探索、

勇于实践，坚决破除一切妨碍发展的观念和体制机制弊端，增强企业

活力，提高基层实力。注重把文化理念融入到具体的规章制度中，渗

透到相关管理环节，建立科学、规范的内部管理体系。并采取相应的

奖惩措施，在激励约束中实现价值导向，引导和规范员工行为。要从

企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有

机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，在企业精神提

炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征

又独具魅力的企业文化。

继承创新，博采众长。要注意继承发扬中华民族的优秀传统文化，

挖掘整理本企业长期形成的宝贵的文化资源，并适应社会主义市场经

济的需要，用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念

进行整合和提炼，赋予新的.时代内涵，在继承中创新、在弘扬中升华。

要将弘扬中华优秀传统文化与借鉴国外先进文化相结合，一方面从当

代中国国情和中央企业实际出发，正确制定和调整企业文化战略，充

分体现民族精神、优秀传统文化的精髓和中央企业的特点，有效抵御

外来文化的消极影响，避免照抄照搬;另一方面要紧紧把握先进文化的

前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采

众长、融合创新、自成一家的方针，广泛借鉴国外先进企业的优秀文

化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其

精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。在开展国际合作业务的过程

中，要注意学习和借鉴合作方的先进文化，尊重文化差异，增进文化

沟通，注重取长补短，促进共同发展。

深度融合，优势互补。企业文化来源于企业实践又服务于企业实

践，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人

文精神。要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文

化的作用，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源管理等经

营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，

渗透到企业经营管理的全过程。在管理方法上要注意强调民主管理、

自主管理和人本管理，在管理方式上要使员工既有价值观的导向，又

有制度化的约束，制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导

向优势互补，通过加强企业文化建设，不断提高经营管理水平。

有机结合，相融共进。要通过企业文化建设，不断改进和创新思

想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代

感，增强思想政治工作的说服力和感召力，促进思想政治工作与企业

生产经营管理的有机结合。避免把企业文化建设与思想政治工作割裂

开来。加强理想信念教育，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改

革创新为核心的时代精神，弘扬集体主义、社会主义思想，使中央企

业广大员工始终保持昂扬向上的精神风貌。发掘思想政治工作的资源

优势，既鼓励先进又照顾多数，既统一思想又尊重差异，既解决思想

问题又解决实际问题，营造良好的思想文化环境。要把企业文化建设

与精神文明建设有机结合起来，用社会主义的意识形态和价值取向牢

固占领中央企业文化主阵地，通过良好的文化养成，不断提升员工整

体素质。坚持依法治企和以德治企相结合，加强员工思想道德建设，

倡导公民道德规范，深入开展诚信教育，引导员工恪守社会公德、职

业道德和家庭美德，自觉抵制各种错误思潮和腐朽思想文化的侵蚀。

按照贴近实际、贴近、贴近群众的原则，创新内容、形式和手段，广

泛开展各类群众性精神文明创建活动，大力选树与宣传企业先进典型

和英模人物，营造团结进取的企业氛围和健康向上的社会风气，展示

中央企业的良好形象。

完善机制，加强领导。建设先进的企业文化是企业党政领导的共

同职责，要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与工

作同部署、同检查、同考核、同奖惩。企业文化建设的领导体制要与

现代企业制度和法人治理结构相适应，发挥好党委(党组)、董事会和主

要经营者在企业文化建设中的决策作用。各企业要明确企业文化建设

的主管部门，安排专(兼)职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门

负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。在企业

文化建设过程中，要注意发挥基层党组织和群众组织的作用，广大党

员要做好表率，带领全体员工积极投身企业文化建设。企业领导要站

在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设

进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本企业企业文化建设

的目标和内容，提出正确的经营管理理念，并身体力行，率先垂范，

带领全体员工通过企业文化建设不断提高企业核心竞争能力，促进企

业持续快速协调健康发展。

企业文化的作用

企业文化推动企业提高核心竞争力。在竞争性市场中，一个企业

所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场(消费者，包括生产性

消费者)提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质(国内竞争

力研究专家金碚的观点)。企业文化的内容简单明确，价值观得到组织

成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主

要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生

强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。

企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，

使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根

本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数

员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企

业就能够形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只能是一

种幻想。

企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神

激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把

人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门

和员工的自主管理能力和自主经营能力。例如美国通用电气公司对员

工设定了很高的任务目标，但是在业绩考核方面却不仅以是否实现了

目标为标准，而且将指标与去年同期比较，若没有完成指标，会充分

考虑造成指标没有完成的原因，是环境因素还是个人问题。如果是个

人问题，分析该员工与以前比较是否有较大的进步，并且以正面奖赏

的形式对员工在成长的过程中遭遇的挫折进行鼓励。不像有些企业那

样员工一犯错误就对其进行惩罚，这样就有效地保护了员工的创新精

神。因此通用电气的高指标不仅仅是一种考核标准更是一种激励手段。

同时，企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不

利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”

的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、

积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工

的责任感和使命感。

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