培训管理制度

企业培训管理制度

企业培训管理制度8篇

在日新月异的现代社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，

制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。想必许

多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编精心整理的企业培训

管理制度，欢迎阅读与收藏。

企业培训管理制度1

1、修改完善相关培训管理制度

修订和完善本企业管理培训的实施办法，明确公司、部门、个人

教育培训的权利和义务，使教育培训真正成为各单位和各类人员必须

完成的硬指标和任务，确保各级管理干部教育培训工作有法可依、有

章可循，依法实施，落到实处。

2、继续创建学习型组织，建立职工终身学习机制

企业要持续不断地创建学习型组织，打造学习型团队，树立学习

型先进者，推广创建工作的典型单位和典型经验。逐步建立员工职业

发展体系和终身学习机制，促进员工培训由“要我培训”向“我要培

训”转变，实现员工职业发展与促使企业发展的双赢。

3、进一步加强干部教育培训工作基础性建设

一是着力研究建立各级各类干部素质的标准体系。对不同层级、

不同岗位干部的素质要求具体化、规范化、科学化。二是研究和配套

确立科学的培训工作标准。三是做好干部培训需求的调查工作，针对

不同需求，制订长期、中期、短期的教育培训目标。

4、进一步创新培训工作机制

一是完善干部岗位任职资格制度。按照不同职级干部应具备的知

识水准，强制性要求干部在任期内必须达标，后备干部不获得任职资

格不得提拔使用。二是使干部教育培训和干部选任、监督与综合管理

等工作衔结互动。做到学用结合，择优而用。对通过公开选拔等方式

产生的新任领导干部进行岗位知识培训，让其早日适应岗位要求。三

是把管理干部教育培训情况纳入干部年度绩效考核、选拔任用、职称

评定中，形成长效激励和约束机制。

5、建立完善职工的学时考核制度

部门和分支机构领导人员参加脱产培训的时间，每年累计不少于

20天(合120学时)，5年脱产培训时间累计应达到3个月以上。其他

管理人员参加脱产培训的时间，每年累计不少于6天(合36学时)。管

理人员上岗前应进行岗位知识培训，并取得岗位培训合格证。

企业培训管理制度2

1.制定、修改全公司培训制度;

2.拟定、呈报全公司年度、季度培训计划;

3.收集整理各种培训信息并及时发布;

4.联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;

5.检查、评估培训的实施情况;

6.管理、控制培训费用;

7.管理公司内部讲师队伍;

8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档;

9.追踪考查培训效果;

10.研拟其他人才开发方案。

企业培训管理制度3

1.呈报部门培训计划;

2.制定部门专业课程的培训大纲;

3.收集并提供相关专业培训信息;

4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;

5.确定部门内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作;

企业培训管理制度4

第一条本办法依据本公司人事管理规划第三条的有关规定制订。

第二条教育实施的宗旨与目的如下。

（1）加强人事管理，重视教育训练和提高员工的素质，施予适合

的教育训练，使员工掌握更丰富的相关知识与技术，同时养成高尚的

品德，处理业务能达成科学化，成为自强不息的企业优秀人才。

（2）使员工深切体会和认识本公司对社会所负的使命，激发其求

知欲、创造欲，使其能不断充实自己、不断努力，奠定公司良好的人

才基础。

第三条本公司员工的教育训练分为（不定期训练）与（定期训练）

两种。

第四条本公司所属员工必须接受本办法所定的制度。

第五条本公司员工教育训练由各部门主管对所属员工经常实施。

第六条各单位主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。

第七条各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充

实其处理业务时应具备的知识，必要时得指定其阅读与业务有关的专

门书籍。

第八条各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育

等方式实施教育。

第九条本公司员工教育训练每年分为两次，上半期（三月、四月）

及下半期（十一月、十二月）定期举行，其内容视实际事务分别确定。

第十条各部由主管拟定教育培训计划，会同总务科安排日程并邀

请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期达成预期效果。

第十一条本定期教育训练依其性质、内容分为初级班（普通员工）

及高级班（主管以上干部），但视其实际情况可合并举办。

第十二条高管人员培训分为专修班及研修班，由董事长视必要时

随时设训，其教育的课程进度另定。

第十三条普通事务班的教育内容包括一般实务（公务概况、公司

各种规章、各部门职责、事务处理程序等）以及新员工的基本教育。

第十四条普通技术班的教育内容除包括一般实务外，要重视技术

管理培训。

第十五条高级事务班的教育内容为业务企划、企业经营管理等有

关主管必修的知识与技能，使受训者增强领导力。

第十六条高级技术班教育内容为如何切实配合工作进度控制资材、

节省用料、提高技术水准等，并视实际需要制订研修课题。

第十七条各级教育训练的课程进度另定。

第十八条各单位主管实施教育训练的成果列入平时考绩记录，以

作年终考绩的资料，成绩特优的员工，可呈请选派赴国外实习或考察。

第十九条凡受训人员接获调训通知时，除因重大疾病或重大事故

经直属主管出具证明申请免予受训外，应即时于指定时间内向主管单

位报到。

第二十条除另有规定外，教育训练一律在总公司内实施。

第二十一条培训期间，除为受训人员提供饮食补贴外不给其他津

贴。

第二十二条本办法经公司总经理办公室核准后实施。

企业培训管理制度5

1.1为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工

培训管理有所遵循，特制定本制度。

1.2培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工

潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从

而与企业共同成长。

1.3本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的

学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。

2.1公司的培训工作实行培训部归口管理，各部门配合实施的原则。

2.2培训部为公司的培训主管机构，培训部应依据公司的人力资源

状况、企业文化、各部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司

的月度培训计划，经经理会通过后开始组织实施并考核。

2.3公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向

培训部提交本部门的月度培训需求计划，并积极配合培训部开展培训

工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提

高。

2.4.1公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；

2.4.3对各部门培训计划实施督导、检查和考核；

2.4.6培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；

2.4.8外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；

2.4.9月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、

整理与归档；

2.4.10本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；

2.5.3本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；

3.1公司对员工的.培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和

外训（外派培训）两种。

3.2参加外训员工必须在本公司工作满一年（含）以上。经理级

（含）以上员工参加外训由董事长审批，经理级以下员工参加外训由

分公司总经理负责审批，必要时，公司需同参加外训的员工签订员工

培训合同。合同的具体格式见附表。

3.3外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的

学习笔记和培训资料上交到培训部进行归档，作为培训素材供公司内

训时使用。否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。

3.4依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下：

3.4.1.3国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等；

3.4.1.5不断发展的企业文化；新管理模式的建立与施行；

3.4.2.4参加培训部组织的有关专业方面的培训、讲座等；

3.4.2.5不断发展的企业文化，新管理模式的具体实施与监督；

普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位述职、

专业知识、业务技能、自我管理等内容。

3.5.1企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、

组织机构、规章制度等。

3.5.2岗前培训的主要内容包括岗位描述、专业知识、业务技能、

规章制度等。

4.1制定公司月度培训计划前，培训部应对公司的培训需求进行调

查分析，培训需求主要包括以下方面：

4.1.1公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等；

4.2公司各部门应于每月25日之前制定出本部门培训需求，经本

部门最高负责人审核后，报送培训部。

4.3各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、

培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。

4.4培训部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需

求调查报告，制订月度培训计划，上报经理级会议审批。

4.5培训部将批准的月度培训计划，上报总经理批准后，负责具体

实施和监督。

4.6培训课程根据培训需求需要临时调整的，需要报公司总经理审

批。

4.7内部培训师的聘用：对于内部培训师，采用各部门提供候选人，

由总经理办公室统一审查、考核的方式。经总经理办公室考核合格的

培训师，由总经理办公室发放聘书，聘为公司内部培训师。

4.8内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核

发由总经理办公室负责，具体补助标准为10元/课时（培训部人员除

外）。

4.9培训部负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤作为参训员工

的绩效考核依据之一。

4.10.1自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作

及私人事务，确保准时出勤。

4.10.2培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并

自觉遵守公司各项规章制度。

4.10.3员工培训时，须在培训记录表上签到。培训记录表由培训

部存档备查。

4.10.4员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，

须口头向部门主管请假。

4.10.5员工未请假且无辜不参加培训的视为当日考勤矿工，其考

勤记录由人事部备案。

4.11参训员工的课堂纪律：参训员工上课时须将手机、传呼机等

通讯器材关闭或设置为振动状态，如有特殊情况确实需要接听电话的，

需经培训老师允许。

5.1.1培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际水

平。

5.1.2培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于

培训的调整。

5.1.3培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。

5.2培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行：

5.3培训考核由培训师设置考题，培训部组织、督导、协调，参训

部门具体实施，培训部派人监考。

5.4.1员工参加考试时须提前做好应试准备，不得携带允许应试工

具以外的其它物品。

5.4.2员工考试中不得有任何作弊行为，考试作弊者或为作弊行为

提供方便者，本次考试成绩无效，并予以“记过”处罚。

5.4.3如有特殊情况需临时离开教室和考场时，经监考人员同意后

方可离开。对不听劝阻者，将予以“警告”处罚。

5.4.4因请假、出差等未参考者，应及时到培训部申请补考。无正

当理由不参加考试者，取消补考资格并予以“记过”处罚。

5.4.5考场内严禁吸烟、喧哗，违者予以“警告”处罚。

5.5员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中，并作为其绩效考核

的重要依据之一。

6.1.1培训档案的管理工作由培训部负责。管理职责如下：

6.1.1.1定期搜集、统计、汇整和归档培训资料；

6.1.1.2定期对培训档案进行检查，防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、

防水、防遗失，保证其安全性和完整性；

6.1.2.1培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、

各种表单等；

6.1.2.2培训师的聘任、考核资料和相关培训教材、教案等；

6.1.2.3参训员工的考核资料、培训记录卡等。

7.1培训部经理根据培训工作的需要，制定培训设施采购计划，经

总经理审核后批准。

7.2培训资料（如培训教材）由培训部经理负责购买，培训设备由

采购部人员按要求实施采购。

7.3培训部经理在接收培训设施时，一定要对其质量、数量进行验

收，并对培训设施的管理、维护负责。

7.4所有培训设施必须按要求进行登记，注明接收时间、设施名称、

规格及型号、数量等。培训部每半年对所有培训设施进行一次清点、

检修与核对。

7.5培训设施的借用由培训部负责。本公司其它部门如有需求可向

培训部办理借用手续。

7.6培训设施借用部门借用培训设施必须填写借用登记册，注明借

用日期、预还日期、所借培训设施名称、借用部门、借用经手人等。

7.7预计借用期限到期未还时培训部将及时催还。借用部门不得连

环转借。否则，设施损坏，由第一借用人负责赔偿。由于责任人的疏

忽等原因造成培训设施损坏、丢失由责任人照原价赔偿。

8.2本制度经总经理办公室批准后施行，修改时亦同。

8.3本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。

企业培训管理制度6

一、培训宗旨

1、培训在企业活动中的地位

培训是企业活动的重要组成部分,进入公司的新员工,必须接受公司

的岗前培训,员工上岗后要进行岗位专业技能培训,培训工作在企业中始

终是一项长期、持续的造血工程。通过形式多样、务实有效的培训,有

利于提高员工的综合素质,提升管理者的管理水平,促进企业整体实力的

增强。

2、培训目的

(1)帮助经理及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员

工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。

(2)使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能,明确自己的职责,改变

自己的工作观念,熟悉工作环境,习惯新的工作方法。

(3)使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能,及时了解各自领域里

的最新知识与社会发展相适应。

(4)为员工提供再学习和深造的机会,以实现其个人的价值。

(5)对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况,掌握工作规范,必

要的工作技能,明确责权界限,以求按时完成本职工作。

(6)提高员工整体素质和业务水平,改善公司人才结构,为企业培养和

储备人才,使企业的可持续发展提供保障。

(7)激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜

力。

(8)达到合格的管理者必须是合格的培训者的要求。

(9)加强企业内部的团队修练,增加企业自身的凝聚力,增进员工对企

业文化、经营理念的理解。

通过培训减少员工工作失误,避免事故,提高工作质量和工作效率。

3、培训原则

(1)经常鼓励员工积极参加学习和培训。

(2)预先制订培训后期要求达到的标准。

(3)积极指导员工的培训和学习。

(4)培训和学习应是主动的而不是被动的。

(5)参加培训者能从培训中有所收获。

(6)采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。

(7)对不同层次,不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。

(8)通过培训为员工提供晋升机会。

二、培训分类

1、按培训制定周期可分为:年度培训和月度培训。

培训工作由各部门按年度制订计划,经总经理批准后报人力资源部,

人力资源部汇总后并根据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培

训计划,并组织实施和考核,各相关部门配合培训师实施。

2、培训按时间可分为:不定期培训与定期培训。

3、培训按方式可分为:分阶层脱产培训和不脱产培训。

4、培训按培训对象可分为:总经理、副总经理、总监级人员的培

训;部门经理和主管级以上人员的培训;一般员工的培训;特殊岗位人员的

培训;新聘人员的培训等。

三、不同培训对象的培训方法

(一)总经理、副总经理、总监级人员的培训

1、董事会决定总经理的培训,总经理决定副总经理、总监级人员

的培训。

2、部经理、总监级人员的培训方式主要有:外出学习考察、外出

进修、聘请有关专家培训。

3、对总经理、副总经理、总监级人员的培训可以就下列内容进行:

(1)学习考察本行业先进企业的先进管理经验及先进技术。

(2)学习考察知明企业的先进管理经验。

(3)到知名管理学校或研究机构进修。

(4)参加资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关总经理的素

质培训和经营研讨班。

4、根据情况可以与培训人员签订教育培训合同。培训费用_______

元以上者须签订合同。

5、培训结束后,总经理、副总经理或总监级人员必须整理出学习

材料,一份交办公室存档,一份交人力资源部作为公司培训教材。

6、总经理、副总经理、总监级人员的培训至少每一年定期组织一

次。

(二)部门经理和主管级以上人员的培训

1、部门经理和主管级人员的培训主要通过人力资源部组织实施,

也可以聘请专家培训。

2、部门经理或主管级人员的培训一般就下列情况进行:

(1)公司重大改革、政策调查等;

(2)重大的技术改进或质量体系变更;

(3)新的管理模式的建立和运行;

(4)不断发展的企业文化;

(5)最前沿的管理理论和经营理论;

(6)部门经理和主管级人员的培训考核结果将纳入绩效考核评估记

录;

(7)部门经理和主管级人员的培训至少每半年定期举办一次。

(三)一般员工的培训

1、一般员工的培训由人事部配合组织协调公司相关部门负责人进

行培训。

2、一般员工的培训就一列内容进行:

(1)《员工手册》、相关规章制度的培训;

(2)岗位技能培训、业务知识培训、新技术培训;

(3)工作程序的培训;

(4)新开发的产品培训;

(5)不断发展的企业文化培训;

(6)综合素质培训。

3、一般员工的培训根据工作需要每半个月安排组织一次。

(四)特殊岗位人员的培训

1、公司某些重要岗位的在岗人员应对其进行特殊培训,如财务人

员、人事职员、专业营销人员等。

2、特殊岗位人员的培训可以采取外部脱产培训和内容培训的方式。

培训内容应主要是本岗位专业技能培训。

3、特殊岗位人员在进行脱产培训前,公司须与其签订培训教育合

同。

4、特殊岗位人员在外部培训结束后必须整理出学习材料,一份交

办公室存档,一份交人力资源部作为公司培训教材。外出参加培训人员

应持有培训单位的考核证明与资料。

(五)新聘员工的培训

1、新聘录用的员工在上岗前必须统一接受人力资源部组织的新员

工岗前培训,未经过统一岗前培训的新员工不能上岗。

2、人事负责对新聘人员进行企业文化、员工手册、规章制度、经

营理念、管理模式、安全教育、素质教育等方面的培训。

3、新聘人员所在试用部门配合人力资源部开展新员工岗前培训,

由其部门负责人负责组织对新员工进行部门职能、岗位描述、工作流

程和程序、业务规范以及专业技能等方面的必要培训。

4、新聘员工经岗前培训考核合格后方可到所在部门上岗试用。

四、培训内容与责任部门

内容责任部门

企业文化培训人力资源部

员工手册、规章制度培训人力资源部

部门职责、岗位描述培训人力资源部、所在部门

业务素质、专业技能培训人力资源部、所在部门或相关部门

管理培训人力资源部、所在部门或相关部门

新政策、新技术培训人力资源部、所在部门或相关职能部门

产品知识培训人力资源部、相关职能部门

岗位班前培训所在部门

培训者培训人力资源部、所在部门

五、培训计划

(一)培训计划的制订与审核

1、各部门依照人力资源部划定的培训内容与责任部门,按年、按

月拟订“培训计划”送人力资源部审核,并作为培训实施依据。

2、人事部就各部门所提出的年度、月度培训计划汇编年/月培训

总计划,呈报上级领导核鉴。

3、各项培训课程由人力资源部培训师审核或编制,并填写“培训

实施计划表”提报呈核后,通知有关部门及人员。

(二)培训计划的内容

培训对象、内容、时间、目的

六、培训实施的运行规则

(一)实施规则

1、人力资源部培训师应依“培训实施计划”,按期实施并负责全

部培训事宜,如场地安排,有关教材分发、教俱借调,通知受训单位。

2、如有补充培训教材应于开课印刷完成,以便培训师上课时发给

学员。

3、各项培训结束时,应举行考核测验,由培训师负责监考,考核测验

题目由培训师于开课前递交人力资源部审核。特殊专业培训应安排有

关专业人员协助、配合。

4、对受训学员应有签到记录,以便人力资源部检查上课人员出席

状况。

5、受训人员应准时出席,因故不能参加培训者应提前办理请假手

续。

6、人力资源部定期召开检查会,评估各项训练课程实施效果,并记

录评估内容,递交各有关部门参考,予以改进。

7、各项培训考核测验因故缺席者,事后可以参加补考,补考测验不

到者,一律以零分计算成绩。

8、培训测验成绩列入绩效考核积分,对于成绩不合格者,培训师报

人力资源部经理履行“人事建议权”。

(二)培训的管理过程

“计划实施评价处理”循环过程

(三)培训方法

1、传授式培训方法:

(1)个别指导

(2)开办讲座

2、参与式培训方法:

(1)会议研讨

(2)小组培训

(3)角色扮演

(4)案例分析

(5)模拟演练

(6)脑力风暴会

(7)参观访问

(8)事故处置训练

(9)影视法

(10)业务游戏

3、其它方法

七、培训职责

(一)部门职责

1、拟订培训政策、培训方案、编制培训预算。

2、选定培训对象。

3、安排新职工岗前培训计划。

4、完成培训工作分析。

5、提出培训建议,协助公司领导确定培训项目。

6、组织安排培训工作,承担培训任务。

7、衡量、评价培训工作。

8、管理培训师日常工作。

9、管理各种培训设施。

(二)领导职责

1、负责拟定公司的总体培训政策、方案、预算。

2、协助或独立策划项目。

3、组织制订培训计划。

4、审核培训教材、教案及相关资料。

5、负责培训工作总结与分析考评。

6、负责培训业务对外联络事务。

7、协助培训讲师实施培训课程。

(三)培训师职责

1、制订、汇总培训计划。

2、编写、购买、整理培训教材、教案、相关资料。

3、负责培训课程的实施与管理。

4、负责学员的培训效果考核(试卷编印、考试评卷)包括培训后工

作绩效考核统计。

5、负责校对各种打印、分发培训资料。

(四)其他工作人员职责

1、协助培训师做好种项培训准备。

2、管理学员参加培训的日常考勤。

3、协助打印、管理各种培训资料。

4、协助培训师进行培训效果分析统计。

5、负责教学书籍与器材的管理。

6、协助处理培训活动的接待事务。

7、做好培训的服务与保障工作。

八、培训教材与器材的管理

1、每次培训要有完整而系统的教材。

2、建立健全教材的档案资料、备查并妥善保存。

3、每次培训的考核题与成绩统计资料都要存档保存。

4、建立健全考核的档案资料。

5、教学器材要登记上帐,明确器材使用交接手续,使用人员要妥协

保管,出现问题及时上报。

6、教材与器材的保管工作由其它工作人员负责保管和管理,暂时

无其他工作人员时,由培训师负责。

九、培训的考勤与课堂管理

1、学员要爱护培训场地一切设施。

2、学员应遵守各项培训制度。

3、学员上课时应将手机关掉、bp机调到振动。

4、课堂上不作与培训无关的事情,不得随意出入,认真做好笔记。

5、参加培训人员都要严格遵守考勤制度,不应迟到、早退、旷课。

6、培训考勤列为考核一项,考勤不合格者,不能参加培训考核。

7、如有特殊事情不能参加培训,必须向人力资源部请假,不请假者

按旷课处理。

8、考勤与课堂管理由培训师或其他工作人员负责。

十、培训评估、检查、反馈

(一)培训评估

1、培训期间或培训结束后,人力资源部经理负责组织多方面、多

角度的评估活动,并将评估结果记录存档(含合格和不合格者),必要时反

馈给培训师、培训对象和相关人员。

2、培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩,员工接受培训的情况

将列入员工绩效考核的内容之一,其培训考核的成绩、成果将按照一定

的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果。对于有明确专业技术规范、

标准或有特殊需要规定的培训考核,应严格按相关的标准,要求组织考核,

成绩不合格者,应参加下一轮培训、考核、直至合格通过。多次培训考

核仍不合格者,应重新考虑其工作安排。

3、除了对参加培训的员工进行必要的考核之外,部门负责组织和

培训者也要地培训工作的实际效果进行考核、评估,以不断改善、提高

培训工作的技巧和水平。

4、评估原则:培训效果应在实际工作中得到检验(而不是在培训过

程中)。

5、评估方法:

成本收益评估法

汇报方式评估法

调查法、问卷评估法

试卷评估法

培训工作程序评估

6、评估记录:健全培训工作结果的档案资料。

(二)检查、反馈

1、各部门应对参加培训的员工,在工作岗位上进行严格的督导检

查、考查员工培训后在工作态度和工作绩效的表现,将结果反馈人力资

源部。

2、人力资源部将学员在培训期间的表现、出勤、成绩及时反馈各

部门。

十一、培训的奖惩规定与标准

1、对于培训效果佳,培训后员工业绩有明显提高的培训师,公司应

给予奖励。

2、对培训项目设计、开发取得良好的经济效益的人员,公司应给

予奖励。

3、对积极参加培训、表现突出、成绩优秀,在工作岗位上业绩突

出者,公司应给予奖励。

4、对培训态度不认真、不认真准备培训教案、课堂实施差,培训

效果差的培训师,公司应给予惩罚。

5、对参加培训的员工、课堂表现差、培训后考核成绩差、工作业

绩无提高的,公司应给予惩罚。

6、奖惩标准,应根据情况由部门经理制定,报总经理批准。

企业培训管理制度7

不同的企业在员工培训这一块培训的内容是不一样的，对其不同

的性质企业员工所规范条例也不同，下面是企业管理网准备的商业企

业员工培训管理制度，仅供各位参考。

(一)总则

第一条本规则依据本公司章程制定。凡本公司从业人员人事管理，

悉依本规则规定办理。

第二条本公司从业人员职称规定如下:高级主管——董事长、总经

理、执行副总经理、副总经理;部门主管——经(副)理、科(副)长;部门

职员——承办员。

第三条本公司从业人员，按其所任职位职务的繁简、责任的轻重，

分为六职等。

第四条每一职位均设置一“职位说明书”，说明其职责内容及应

列职等。人员的列等，应按其所派任的职位，决定其职等。每一职位

的列等需得跨二等，初任时，以列较低职等为原则;在该职位工作满3

年，成绩优良者，可改列高一等。

第五条各类人员人数应按业务需要，于每年年度开始前编订“人

员编制表”，经总经理核定后转送董事会核备。

(二)任用

第六条从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数

为限;其任用条件“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合

理配合。

第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。

第八条各级人员任免程序如下:

1.总经理、副经理——由董事会任免;

2.经理——由总经理提请董事会任免;

3.副经理——由总经理任免后，报请董事会核备;

4.科长——由总经理任免或主管经理提请总经理任免，事后报请

董事会核备;

5.副科长——由主管经理提请总经理任免。

第九条新进人员经试用考核合格后始予正式任用。

第十条新进人员应先办理安全调查，并按其学历任用。

第十一条除正式从业人员，本公司可按业务需要聘雇人员，其待

遇、工作期限及工作条件以同合规定执行。

第十二条有下列事情之一者，不得予以任用:

1.剥夺公权尚未恢复者;

2.曾犯刑事案件，经判刑确定者;

3.受禁治产宣告尚未撤销者;

4.通缉在案尚未撤销者;

5.吸食*或其他毒品者;

6.原在其他公私机构服务，未办清离职手续者;

7.经其他公私机构开除者;

8.身体有缺陷或健康情况欠佳，难以胜任工作者;

9.未满十五周岁者;

10.主管人员，不合于公司法第三十条规定者。

第十三条新进非主管人员一律须经试用40天，试用期间应由人事

部门切实考核。试用成绩欠佳、品行不良或发现其进入公司前有不法

行为者，可随时停用。

第十四条新进人员于报到后、试用开始前，应办妥下列手续:

1.填妥本公司新进职员履历表;

2.缴验学历证件及身份证;

3.缴验户籍册;

4.缴验医院最后一个月体格检查表;

5.缴验前任职机构离职证明书;

6.缴验遵守本公司人事等规章规定的志愿书及保证书(铺保一家，

保证:服务期间行为、安全及保管财物等连带赔偿责任);

7.填交劳工保险加保表2份;

8.最近半身正面免冠照片3张;

(三)服务

第十五条本公司各级人员的职责，除依职位说明书说明外，如该

说明书未经载列，而经上级主管指派交办者，应尽力完成，不得拒绝

接受。

第十六条本公司从业人员均应遵守下列规定:

1.准时上下班，对承办工作争取时效，不拖延不积压;

2.服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述;一经

上级主管决定，应立即遵照实行;

3.尽忠职守，保守业务上的机密;

4.爱护本公司财物，不浪费，不化公为私;

5.遵守公司一切规章及工作守则;

6.保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情;

7.注意本身品德修养，切戒不良嗜好;

8.不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业;

9.待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作;

10.严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂

或向其挪借款项。

第十七条本公司从业人员因过失或故意致公司遭受损害时，应负

赔偿责任。

第十八条本公司工作时间，每周为42小时，星期天及纪念日均休

假。业务部门如因采用轮班制，无法于星期天休息者，可每天给予一

天的休息，视为例假。

第十九条管理部门之每日上、下班时间，可依季节的变化事先制

定，公告实行。业务部门的每日工作时间，应视业务需要，制定为一

班制，或多班轮值制。如采用昼夜轮班制，所有班次，必须一星期调

整1次。

第二十条上、下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，

有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。

第二十一条员工出勤管理办法另定。

第二十二条本公司每日工作时间定为7小时;如因工作需要，可依

照政府有关规定延长工作时间至10小时，所延长时数为加班。除前项

规定外，因天灾事变、季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作

时间，但每日总工作时间不得超过12小时，其延长之总时间，每月不

得超过46小时。其加班费依照公司有关规定办理。

第二十三条每日下班后及例假日，可派人员值日值宿，其办法另

定。

第二十四条从业人员请假，应照下列规定办理:

1.病假——因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过30

天，可以未请事假及特别休假抵充;逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留

职，但以1年为限;

2.事假——因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过14天，

可以特别休假抵充;

3.婚假——本人结婚，可请婚假8天;

4.丧假——祖父母、父母或配偶丧亡者，可请丧假8天;外祖父母

或配偶之承重祖父母、父母或子女丧亡者，可请丧假6天;

5.娩假——女性从业人员分娩，可请分娩假8星期(假期中之星期

例假均并人计算);怀孕3个月至7个月而流产者，给假4星期，7个月

以上流产者，给假6星期，未满3个月流产者，给假1星期。

6.公假——因参加政府举办的资格考试(不以就业为前提者)、兵役

征召或*以及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。

7.公伤假——因公受伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。

第二十五条请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余

均以旷工论处;但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可

视其病况与在公司资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假，最

多3个月;事假逾期系因特别或意外事故经提出有力证件者可请总经理

特准延长其事假，最多15天，逾期再按前条规定办理。

第二十六条请假期内之薪水，依下列规定支给:

1.请假未逾规定天数或经延长病事假者，其请假期间内薪水照发;

2.请公假者薪水照发;但如因兵役召集在30天以上，且兵役机构另

有薪饷者，本公司薪水停发;

3.公伤假工资依照劳动保险条例由保险机关支付，并由公司补足

其原有收入的差额。

第二十七条从业人员请假，均应填具请假单呈核;病假在7日以上

者，应附医师的证明，公伤假应附劳保医院或特约医院的证明;副经理

以上人员请假，以及申请特准延长病事假者，应呈请总经理核准，其

余人员均由直属羽经理核准，必要时可授权下级主管核准;凡未经请假

或请假不准而未到者，，以旷工论处。'

第二十八条旷工1天扣发当日薪水，不足1天照每天7小时比例

以小时为单位扣发。

第二十九条第二十四条第一、二款规定可请病、事假之日数，系

自每一从业人员报到之日起届满1年计算;全年均未请病、事假者，每

年给予个月之不请假奖金，每请假1天，即扣发该项奖金1天，请病

事假逾30天者，不发该项奖金。

第三十条本公司人员服务满1年者，得依下列规定，给予特别休

假:

1.工作满1年以上未满3年者，每年7日;

2.工作满3年以上未满5年者，每年10日;

3.工作满5年以上未满10年者，每年14日;

4.工作满10年以上者，每满1年加给1日，但休假总日数不得超

过30日。

第三十一条特别休假应在不妨碍工作的范围内，由各部门就业务

情况排定每人轮流休假日期后施行;如因工作需要，得随时令其销假工

作，等工作完毕公务较闲时，补足其应休假期;但如确因工作需要，至

年终仍无法休假者，可按未休日数，计发其与薪水相同的奖金。

(四)考核

第三十二条各级主管人员对其直属的从业人员，负有平时工作成

绩考核的责任。每3个月一次，应将各项人员的工作情况，逐一详列

于考核表中，详细评核其工作绩效，并将结果分为优、甲、乙、丙、

劣五等，凡列优等及劣等者，均应详述理由，呈上一级主管核阅及密

存，作为年度考核、升迁及培训等的参考依据。

第三十三条年度工作考核，应分别于各从业人员到职届满1年的

月份办理。由人事部门每月将当月份到职满一年的人员考核名册，分

别列送其直属主管，依据平时工作考核成绩及勤惰情况予以评核。评

核等级，分为优、甲、乙、丙、劣五等，优等或劣等的考核，均应详

细列述具体事实及理由。其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超

过规定期限或旷工累计达3天以上者，不得考列甲等以上。

第三十四条凡考核列优等者，经总经理核准予以二级以上的晋级

或升级，列甲等者晋升二级，列乙等者晋升一级，列丙等者留任原级，

劣等者免职，均以各从业人员任职期满一年考核核定后的次月起执行;

但在考核年度内曾经核准升职或升级者，该年度考核不再晋级。

第三十五条总经理、副总经理的考核由董事长评核;科长以上人员

及优等的考核;由直属主管层转总经理核定，其他人员均由各部门层转

经理核定。

(五)奖惩

第三十六条从业人员的奖励，分为嘉奖、记功、奖金及升迁或晋

级四种，其处理范围如下:

1.有下列情况之一者，应予嘉奖:

(1)品德良好，足为同仁表率，有具体事迹的;

(2)其他有利于本公司或公众利益的行为，且有事证者。

2.有下列情况之一者，视情节轻重应于记功或记大功:

(1)细心维护公司财物及设备，致节省费用有显著成效者;

(2)担任临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者;

(3)及时制止了重大意外事件或变故的发生者;

3.有下列情况之一者，应发给奖金:

(1)对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者;

(2)对公司设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增加效益者;

(3)对业务、维护或管理的方法作重大改革的建议或发明，经采纳

施行而成效显著者。

(4)对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改

善，因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者;

(5)对天灾、人祸或有害于公司利益的事件，能奋勇救护或预先防

止，使公司免受损失有事实为证者;

以上奖金之数额，可视实际贡献的价值决定;

4.有下列情况之一者，应予升迁或晋级:

(1)一年内曾记功2次以上者;

(2)对本身主管业务表现出卓越的才能，品德优良，服务成绩特优，

且有具体事迹为证者;

(3)工作上有特殊功绩，使公司增加收益或减少损失者;以上晋级可

视实际情况晋升一至二级;但其薪级已达本等最高级者，可改发相当级

数薪水之全年份奖金。

第三十七条从业人员的惩戒，分为警告、记过、降级及免职四种，

其处理范围如下:

1.有下列情况之一且有具体事证者，应予警告:

(1)携带不必要物品入厂者;

(2)未经准许擅带外人人厂参观者;

(3)擅用他人经管的工具及设备者;

(4)拒绝警卫检查其携带的物品者;

(5)涂写墙壁、机械用具有碍观瞻者;

(6)携带眷属小孩在工作场所有碍秩序者;

2.有下列情况之一者，视情节轻重应予记过或记大过处分:

(1)未经准假而擅离工作岗位者;

(2)无正当理由，延误公事致公司发生损失者;

(3)对上级主管的命令，有不同意见，未予婉转说明，或虽经陈述，

未被采纳，而擅自违抗指挥者;

(4)行为不检，有损公司声誉者;

(5)指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使公司发生损失

者;

(6)在工作场所喧哗口角者;

(7)故意涂改、丢失计时卡者;

(8)对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者;

(9)在工作时间瞳睡者;

(10)在公司易燃场所吸烟者;

3.有下列情况之一者，应予降级:

(1)在公司或工厂内酗酒滋事，妨碍秩序者;

(2)向外泄漏公司业务机密者;

(3)在工作时间内偷懒睡觉者;

(4)对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见或提供建议而任意

谩骂者;

(5)对本身职务不能胜任者;

(6)一年内记过2次者;

以上降级，应视各款实际情况降一至二级，无等级可降者，应予

降等改任;

4.有下列事情之一者，应予免职:

(1)无故继续旷工至3日以上，或1月内无故旷工累计达6日以上

者;

(2)未经许可，擅自在外兼职，或参加经营与公司业务有关之事业

者;

(3)胁迫上级主管，蓄意违抗合理指挥或打骂侮辱主管行为情节重

大者;

(4)利用公司名义，在外招摇撞骗者;

(5)利用职权营私舞弊者;

(6)未按照规定或指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公

司蒙受损失者;

(7)故意损坏公司财物者;

(8)有偷窃行为，经查明属实者;

(9)在公司内赌博，有伤风化行为;

(10)携带武器、凶器或违禁品前来公司者;

(11)亦公司rh3't^前百相灯留夯.

(12)散播有损本公司之谣言而妨碍工作秩序者;

(13)因故意或过失的行为引起灾害者;

(14)有煽动怠工或罢工的具体事实者;

(15)触犯刑律，经判有期徒刑确定者;

(16)一年内记过3次者。

第三十八条从业人员的奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级

核定;除嘉奖、记功、警告、记过由各部门经理核定外，其余均须呈请

总经理核定。

第三十九条其他未经列举而应予奖励或惩戒事项，可视情节轻重

分别予以奖惩。

第四十条从业人员奖惩可累计，以嘉奖3次作为记功一次，记功3

次作为记大功一次，警告3次作为记过一次，记过3次作为记大过一

次、同一年度功过可以互相抵消，以嘉奖抵警告，记功抵记过，记大

功抵记大过。

(六)离职

第四十一条从业人员有下列情况之一者，应予停职:

1.有违犯本公司规章的嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作

决定者;

2.违犯刑事案件，经司法机关起诉，判刑但末确定者。

第四十二条前条第1、1款如经查明，无过失或判决无罪者，可申

请复职，如准予复职，除因非本身过失而致停职者外，不得要求补发

其停职期间的薪水。

第四十三条在停职期间，薪水停发，并应即办理移交。

第四十四条本公司因业务紧缩，或因不可抗力停工在1个月以上

者，可随时裁遣人员，但解雇人员时，应在事前预告，其预告期间规

定如下:

1.在公司服务1年以下3个月以上者，于10日前预先通告;

2.在公司服务3年以下，1年以上者，于加日前预先通告;

3.在公司服务3年以上者，于30日前预先通告。

从业人员对于其所承受的工作不能胜任时，本公司亦可随时解雇，

并照上项规定日期预先通告。

第四十五条从业人员在接到前项预告后，如另谋工作可以于工作

时间请假外出，但每星期不得超过两日的工作时间，其请假日的薪水

照发。

第四十六条依照第四十五条规定，解雇人员时，除预告期间发给

工资外，并依下列规定，加发资遣费(但如系公司发生破产情况，依破

产法办理，不在此限):在公司连续工作每满1年者，发给一个月薪水。

以上所称薪水，系以从业人员最后服务月份的薪水为准。

第四十七条从业人员辞职，应于7天前以书面形式层转公司的主

管人员核准，事后汇报总经理核准。其为副经理以上人员者，应层转

总经理核准。核准辞职后，应即办妥移交，并可依其申请，发给离职

证明书，但不发给任何补助或津贴。如离职未经核准，或移交不清，

即擅自离职者，以免职处理。

第四十八条职员不论依照上列任何条款暂时或永久离开本公司者，

均应办妥移交，如因移交不清，致本公司发生损害者，均应依法追究

其赔偿责任。

(七)保险

第四十九条本公司从业人员，应一律参加劳动保险。

第五十条参加劳动保险，应于新进同时，亲自填写保险表一式两

份，交人事部代办参保手续。应纳保费，由公司补助80%，自行负担

加%。自行负担部分，由发薪部门，按月在应领的薪水内代为扣缴。

第五十一条参加劳动保险后，其应享的各项权利，及应得的各种

给付，应由本公司人事部门代向保险公司拾办。保险人除依法应享的

给付外，不得再向本公司要求额外的赔偿或补助。

(八)出差

第五十二条从业人员因公奉派国内出差，应依规定标准报支交通

费、旅馆费、膳杂费及特别费。其中除交通费可按现行费率报支，膳

杂费可按日计支外，其余各项费用，均应检据报销。如无法取得支出

的原始凭证单据者，应申述理由，呈奉经理核准后，才能报支。

第五十三条出差天数，应由指派的主管于事前核定，如出差公务

提前完毕，应立即返回，不得借故滞留。如因公确实无法于核定天数

前返回者，应列具事实理由，呈由原指派主管核准后，方得支给旅费。

如出差地区可当天往返者，非特殊理由不得留宿。

第五十四条出差前可酌情预借旅费。

第五十五条出差国外，应依规定标准报支交通费、旅馆费、膳杂

费、特别费及手续费。其中除膳杂费按实际出差日数核支外，其余均

须检据核实报支。

第五十六条出差印尼、南洋各地者，照国外出差标准8折支给。

羽

第五十七条出差同一地点半月以上者，旅馆费及膳杂费8折支给;

两羽个月以上者，以7折支给。

第五十八条国外出差应按照最近路线直赴出差地点，非经许可，

不得'绕道或延滞非公差地区。

第五十九条出差国外，可酌借必要旅费，办理结汇。回国后应即

报销旅费，多缴少补。

第六十条出差国外期间，不得有危害国家民族或本公司的行为言

论，并遵守出差国当地的法律及习惯，如因违反而惹是生非造成事故

的，均由出差者本人负责，与公司无涉。返国后，应于1个月内提出

考察或工作报告;考察报告的内容应力求充实，并对公司业务应提出具

体改进意见;如未依期提出报告者，旅费暂缓核销。

(九)福利及建议制度

第六十一条本公司依法提拨福利金，设立职工福利委员会，办理

福利事宜;职工福利委员会的组织办法另定，并依规定向主管机关呈报。

第六十二条本公司从业人员可享受本公司一切福利设施。

第六十三条本公司为协助同仁解决困难，为沟通上下意见起见，

特设立“从业人员建议制度”。

第六十四条本公司行政部门，均设置意见箱，由高级主管亲自定

期启阅。从业人员对于工作上的困难，无法由直属主管或同一部门同

仁协助解决，必须由上级主管或其他部门人员协助者，或对公司某项

措施未能满意提出申诉者，或发现有人营私舞弊等不法事情而有证据

拟予检举者，或根据平时服务经验、学识及研究心得，对公司经营、

管理等提供建设性的建议者，均可以书面列具理由、事实、内容等投

入意见箱内，亦可公开呈报上级主管转呈总经理或有关部门主管核阅。

如因文字表达困难或其他原因，不便以书面说明而须以口头报告者，

可先以简略报告述明理由，投入意见箱内，等高级主管人员拆阅后，

再定期约见。

第六十五条提供意见人必须签其真名，填明服务部门，否则不予

受理。如屑检举性质案件，检举人应负法律责任，如查明系私怨捏造

事实，恶意中伤诬告者，除被害人可依法诉办外，本公司将再依第三

十七条有关的规定对检举人予以惩处。

第六十六条本公司对提供的意见，经采纳施行后，可视其对本公

司做出贡献分别议奖。如属检举案件，经查明属实者，除对检举人酌

情给予奖励外，并为其永保机密。

(十)附则

第六十七条本办法经董事会通过后施行，修正时亦同。

企业培训管理制度8

1目的

为实现公司的发展目标，提升人力资源绩效，公司组织员工参加

提高业务技能水平、质量意识、诚信意识等的各种培训，提升员工综

合素质，增强员工的质量安全责任感、企业团队精神，维护公司的诚

信环境，确保各岗位工作人员能够更好地胜任工作。为做好此项工作，

公司特制定本程序。

2适用范围及方式

2.1本程序适用于公司各部门培训和教育的控制管理。

2.2员工培训和教育遵循学习与工作相结合，多种培训教育方式相

结合，短期、业余、自学、集中培训等相结合的原则。

2.3培训教育工作坚持“培训、考核、使用、待遇”相结合的原则，

各个岗位人员必须“先培训，后上岗”。

3职责

3.1质量技术部技术中心负责公司各部门培训教育的管理工作。

3.2公司各部门负责本部门员工培训教育工作。

4培训教育内容和形式

4.1培训内容

培训的内容主要为法律法规、质量意识、诚信意识、管理知识、

专业技术知识和操作技能等。

4.1.1入厂教育:新员工进入公司必须接受入厂培训，培训内容主要

包括公司简介、生产工艺、人事政策、薪酬福利、奖惩规定、企业文

化、劳动时间、体检、休假、相应的法律法规、工作纪律、执行力、

合理化建议、安全、质量、诚信等内容。

4.1.2岗前教育:作业员工上岗(换岗)前必须接受岗前教育，由培训

老师采取“一对一”的教育方式，教育主要内容包括:岗位职责、生产

操作规程/流程、设备操作规程、紧急预案处理、卫生规范要求、工作

疑难指导等内容。

4.1.3安全教育:员工在岗工作必须接受安全教育，教育主要内容包

括:安全基础知识、安全规章、安全操作规程、安全消防知识、事故处

理预案等内容。

4.1.3.1安全教育分为公司、部门、岗位三级。

4.1.3.2公司级安全教育侧重培训安全组织、安全生产知识、消防

知识、劳动纪律等。

4.1.3.3部门级安全教育侧重安全事故处理预案、部门规章制度。

4.1.3.4岗位级安全教育侧重点在岗位安全培训、设备安全操作培

训。

4.1.4管理知识、专业技术知识

4.1.4.1最高领导层、干部(包括后备干部)的培训:角色转变、职业

技能提升、管理技能培养、执行力建设等培训。

4.1.4.2工程技术人员:技术管理培训、岗位业务技能培训等。

4.1.4.3客户服务培训:优质客户服务、礼仪知识培训等。

4.1.4.4其他行政部门:职业精神与职业素质培训等。

4.1.5诚信教育培训:全体员工必须接受诚信教育，诚信教育主要包

括诚信管理体系标准;与诚信有关的法律法规;食品安全质量管理;诚信文

化建设;失信预防及应急措施;相关技能;法律、质量、安全、环保等意识

教育和职业道德教育等内容。

4.1.6体系(iso、haccp等)的培训:体系内审员培训、体系标准宣贯、

关键控制点(ccp)操作培训等。

4.2培训形式

4.2.1讲座:公司定期、不定期邀请公司内外培训讲师就生产、设备、

经营、管理举办培训、教育讲座，丰富员工知识。

4.2.2委外培训(学习考察):组织员工外出学习考察拓宽视野，学习

先进技术或管理经验。

4.2.3轮岗培训:是将作为重点培养对象的员工调动工作岗位，使其

能够熟悉并适应不同岗位的工作，达到提高综合业务素质的目的。

4.2.4技能培训:根据岗位的需要，对员工进行的以熟练实际操作、

提高技能为目的的培训。

4.2.5业余自学

4.2.5.1公司鼓励员工利用业余时间自己学习，参加业余学习一般

不应占用工作时间，不影响工作效率。

4.2.5.2员工如因参加学习、考试影响工作，经部门领导同意后凭

相关证明，不扣发工资和奖金。

4.2.5.3员工自己参加的社会学历教育(函授、网络教育、自学考试

等)凡符合国家规定要求的，公司对员工取得的学历证书予以承认。

3.2.5.4员工外部培训取得的资格证书的管理执行《证照证件管理

制度》。

5培训组织

5.4.1质量技术部技术中心负责进行培训需求调查，根据【培训需

求调查】编制年度培训教育计划，见【年度培训计划表】。

5.4.2每次培训前，培训主管部门要提前编制培训的工作程序，安

排好场地、时间、设备、培训资料等相关资源。

5.4.3每次培训时，培训主管部门要组织参训人员签到，填写【培

训签到表】，做好【培训记录】，收集培训效果评价意见和建议。

5.4.4相关部门因工作需要进行的临时培训，应提前一周与培训主

管部门(外培)沟通，协商确定相关培训资源(时间、场地、讲师、内容、

考核等)。

5.4.5培训后，质量技术部技术中心会同相关部门对培训有效性进

行评价，可以通过理论考试、操作考核、业绩评定和观察效果等方法，

评价培训的有效性，评价被培训人员是否具备了所需的能力。年终，

由质量技术部技术中心进行全年培训总结，总体评价培训计划实施的

有效性。

5.5培训档案

5.5.1公司保存培训记录，建立【员工委外教育培训档案】，并进

行培训效果评价。

5.5.2培训记录主要记录公司组织的培训活动，反映公司培训工作

完成情况。

5.5.3培训记录包括:培训目的或主题、培训签到表、培训过程记录、

培训考核表。

5.5.4员工培训档案主要记录员工个人参加的培训教育活动。

5.5.4培训档案管理参照公司《档案管理制度》执行。

6相关文件

《文件控制程序》

《档案管理制度》

《证照证件管理制度》

7相关记录

【培训需求调查】(无固定格式)

【年度培训计划表】见附表

【培训签到表】见附表

【培训记录】见附表

【员工委外教育培训档案】见附表

【员工教育培训档案】见附表

【员工委外教育培训评价表】见附表