班组管理制度

班组安全管理制度

班组安全管理制度（通用14篇）

班组安全管理制度篇1

1、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关

安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工

人的安全健康负责。

2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹

具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于

良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废

料的合理放置，确保道路畅通。

4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操

作规程的情况。

5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。

6、负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行岗

位安全教育。

7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事

故调查、分析原因，提出改进措施。

8、负责《安全承诺》落实到每个职工。

9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的

检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。

班组安全管理制度篇2

一、班组在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，应计划、

布置、检查、总结、评比安全生产工作，使安全工作贯穿于生产活动

之全过程。

二、班组长再每日班前会上，应强调安全生产，提醒职工要注意

的安全事项。支持和督促班组兼职安全员履行安全职责，确保安全生

产。

三、认真抓好新进人员的安全教育，全员安全教育，加强对变换

工种人员、复工人员的安全教育，协助本单位搞好特种作业工人和

“四新”安全教育培训工作。凡经过班组安全教育后，均应认真作好

记录。

四、要认真落实班组安全生产责任制，严格检查和记录班组内存

在的各种不安全因素，积极主动地抓好整改。做到人员、措施、时间

三落实。凡班组无力解决的隐患，应及时向车间报告。

五、班组每月应至少进行一次安全活动，活动的内容包括：总结、

交流、讲讲安全生产工作；学习有关文件和安全操作规程；组织检查

和整改各种不安全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展安全

技术岗位练兵活动等。

六、进行危险作业前，必须按规定办理申报手续，经安全部门审

批后方可作业。在作业过程中，应督促安全措施并指定专人监护。

七、在生产过程中，要经常进行现场安全检查，发现违章行为立

即制止，并按有关规定进行教育并进行登记。

八、班组推广和运用现代安全管理方法，积极开展班组安全建设

目标管理和安全生产标准化作业。

九、班组内发生安全事故或未遂事故，应及时报告，按“四不放

过”的原则进行调查分析和处理。

十、加强劳动保护用品及公共卫生设施的维护管理。半成品、成

品及工具柜，以及各种工器具等合理放置，做到通道畅通，场地整洁，

文明生产。

班组安全管理制度篇3

一、“安全日”活动

班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。“安全日”活动内

容一般为：

1、学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、

快报和简报，并组织讨论。

2、按企业当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种

的安全操作规程。

3、总结和回顾上一周的安全施工生产情况，提出下一周的安全施

工生产要求。

4、分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分

析现场上的安全施工生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予

肯定和提出。

5、由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。

二、班前会

班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话（站班会）。

由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容

有：

1、三查：

①通过察言观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；

②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；

③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的

人员是否带上安全带。

2、“三交”：

①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个

作业小组，每个人的任务是什么。

②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点

是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详

细的交代。

③施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，

使每个作业人员心中有数。

3、总结、评比：

①对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结，

做得好的表扬，做得差的批评。

②如果前一天的安全施工生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，

千万不要松懈对安全作业的重视。

三、班后会

（一）班组安全员的职责：

1、班组安全员一般由班长或副班长兼任。主要是受工地主任、安

全员的指导，作好本班组安全工作。

2、认真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中检查安全、班

后总结安全。

3、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出

改进安全工作的意见和建议。

4、对新工人进行岗位安全教育。

5、严格执行有关安全施工的各项规章制度对违章作业及时制止，

并按有关规定认真处罚。

6、检查班组人员施工时遵章守纪情况发现隐患及时处理。

7、督促检查班组人员合理使用劳动防护用品及消防器材。

8、发生事故及时抢救伤者，维护好现场，认真了解事故情况，及

时、如实的向领导报告。

（二）工人的安全职责：

1、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，

并劝告阴制止他人违章作业。

2、施工中时时、处处、事事注意做好安全施工。

3、正确分析、判断和处理各种危险因素，把事故消灭在萌芽中，

对自己无法处理的隐患，要及时报告班组长或工地领导。

4、发生事故，要果断正确处理，及时如实向领导报告，认真保护

现场，作好详细记录。

5、加强设备维护，爱护安全设施，保持作业现场整洁，做到工完

料净场地清，认真搞好文明施工。

6、上岗必须按规定着装，正确使用各种防护用品和消防器材。

7、积极参加各种安全活动。

8、有权拒绝违章指挥。

9、有权向上级反映安全工作中存在的问题，有权向领导提出改善

安全施工的建议。

(三)班组安全教育的内容

1、对施工人员的安全要求。

2、班组的施工任务、设施、工器具的性能及使用等安全要求。

3、岗位安全责任制和安全操作规程及施工过程安全知识与要求。

4、事故苗头或发生事故的紧急处理措施。

5、紧急抢救知识及应用。

6、同类岗位事故介绍、吸取教训。

7、有关个人防护用品，用具使用、保管、试验要求。

8、工器具的正确使用及检验。

9、文明施工知识。

10、一些必知的法规及安全管理、理论常识。

班组安全管理制度篇4

第一章总则

第一条为了加强施工生产一线班组安全生产管理，统一规范班组

安全管理标准，提高一线员工安全意识和自我保护能力，达到员工的

自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

第二条本制度依据国务院《建设工程安全生产管理条理》和总公

司安全生产管理制度要求制定。

第三条本制度适用北京建筑公司科技股份有限公司。

第二章班组安全组织

第四条班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负

全责。

第五条班组必须设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组的

安全管理工作。安全员不在岗时必须明确代管人员。班长不在岗时，

安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

第六条班组分散作业时，每小组的负责人即为安全负责人。

第七条班组必须实行安全轮流值日制度，除新员工外每天或每周

轮换1人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全

员开展好日、周的安全工作。

第三章班组安全教育

第八条班组教育内容

一、本班组的概况和工作范围；

二、本班组的危险源及控制措施；

三、本岗位、工种的安全操作规程；

四、单位安全生产制度和安全守则；

五、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器

具的安全使用要求；

六、各种事故的应急处理和救护知识；

七、本单位的安全动态。

第九条班组教育要求

一、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织

员工进行针对性的安全教育和测试；

二、新员工、换岗员工上岗前必须经过班组级安全教育，教育时

间不少于40学时；

三、安全操作规程考试满分为100分，60分为及格，不及格者要

复学复考，经考试合格后方可上岗独立工作，教育内容，考试分数要

记入“班组安全教育台帐”或填写教育记录卡；

四、班组应适时组织安全操作的技能训练，举行事故应急措施演

习，掌握处理各种事故的能力，提高自我保护能力；

五、对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，

并签署是否同意上岗意见，1周以后1个月以内复查。

第四章班组安全活动

第十条班组班前会（班组安全交底）

一、结合当日的具体生产任务及工作环境，详细布置安全工作；

二、根据施工项目特点、危险危害因素，讲解安全注意事项和控

制措施；

三、传达上级安全生产指示和事故案例；

四、学习、抽考员工安全操作规程；

五、班组会情况记入班组安全生产日志，安全交底双方签字确认。

班组安全管理制度篇5

一、为了加强班组安全生产管理，在生产前对所有工作进行安全

部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意

外事故，特制定本制度。

二、班前、班后会安排在两办交接的时候进行，要认真组织，切

实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参加会议人员必须提前

15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长

或当班临时负责人主持。

三、班前、班后会主要内容包括：

1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实

施方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险

点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六

必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。班前、班后

会主持人应按如下“六必讲：的要求进行准备和宣讲：

①、必讲上一班现场情况和存在的问题；

②、必讲现场主要安全措施；

③、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；

④、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；

⑤、必讲操作注意事项；

⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。

2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及

设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失

误、责任心不强等现象及时提出批评，()必要时向上一级领导提出处罚

的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，

以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生及强调下班途中安全注

意事项。

四、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不

准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

五、班前班后会必须逐项作好记录，填写认真，文字清晰，参加

会议人员必须签到。

六、班前班后会后集体唱班歌喊口号。

七、班前班后会记录由各班长妥善保管，以备检查。

班组安全管理制度篇6

1、认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品，

2、认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；

3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的安全

责任，班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，

轮值安全员协助班长抓好安全工作。

4、认真执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正

常作业情况下，在场成员非互保联保对自动结对。

5、执行好周五安全、工前五分钟活动，保证时间、内容，并认真

记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。

6、执行好“安全第一、预防为主”的方针，落实好“生产必须安

全，不安全不生产”的安全理念。各项操作、维护，作业，按相关安

全规程执行，杜绝三违。

7、不断深化、细化危险源预知预控活动，定期修订。

8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上安全事故，负主

要责任的质量、设备、污染事故，否决本班组一切指标。

班组安全管理制度篇7

第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我兼

职、自我兼职理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。

第二条各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周

一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。安全日活

动时间不得挪作它用。

第三条活动内容

1、学习安全生产文件、安全兼职理制度、安全操作规程及安全技

术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策

和要求。

2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措

施，举一反三，吸取教训。

3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理

能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的

训练。

4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议

等。

第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全

活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写

出评语。安全管理部门要定期检查。第五条部门领导必须参加班组安

全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日

活动，具体规定为：

1、公司领导每季度参加一次。

2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。

3、各厂处室领导每月参加一次。

4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全

日活动。

第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安

全职责，提高活动效果。第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，

并将其纳入兼职责任制考核当中。

班组安全管理制度篇8

一、班前、班后会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体

班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准

上班。

3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情

绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

4、班组长要认真准备班前会的会议内容。

5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，

做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。

7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。

二、交接班制度

1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务

和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接

班，交待好工作现场的情况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不

清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作

安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要

按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处

罚。

5、对于存在严重问题的'，接班人员可以拒绝接班，上报给公司

领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全

生产工作做到实处，并做好交接班记录。

三、安全质量标准化管理制度

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进

一步强化安全质量标准化工作，实现我段安全生产管理规范化，促进

我段安全生产管理创水平，根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评

级办法》及公司质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管

理制度。

1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。

2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。

3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。

4、机电设备和局部通风符合要求。

5、爆破、顶板管理符合《规程》要求。

6、每月由区队负责人、技术员及矿方各业务部门科室人员对工程

质量进行验收，评定工程等级。

7、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明

确的。，按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、上级安全

法规或技术政策执行。

8、本制度从下发之日起执行。

四、文明生产管理制度

一、地面环境要求

1、学习班环境应清洁、卫生。

2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定

地点存放。

3、植树种花，绿化井区，美化环境。

二、改善劳动条件，实现安全文明生产

1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

2、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒

目，三防措施到位。

3、生产现场要有符合规定，保证工人高效工作。

4、生产现场无非生产物品。

5、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，

工人应当经考核合格后，持证上岗。

三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。

1、物料摆放整齐，标识清楚。

2、物品料类存放，摆放整齐并标示清楚。

4、物品用料摆放整齐，保证后路畅通。

5、工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。

四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。

1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。

2、严格考勤制度。

3、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准

喝酒。

4、保持现场、岗位周围环境，严格执行现场交接班制度。

五、隐患排查治理报告制度

1、班组长要将《隐患排查表》随身携带。

2、到达工作地点后，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。

3、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内

进行复查。

4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，

不断提高隐患排查质量。

六、事故报告和处置制度

班组长接到事故报告后，应立即向值班干部和调度室报告。事故

报告内容：

1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

3、事故发生的初步原因。

4、事故发生后采取的措施及控制情况。

七、学习培训制度

为不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培

养员工实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。

1、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学

习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，

努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。

2、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员

的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习

活动的成效。

3、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信

意识方面的教育。

4、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让

其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理

熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：

懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。

5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进

行认真的培训与学习。

6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。

7、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能

交流等方式进行，要充分利用每天班前会时间进行学习，原则上不影

响正常的工作。

8、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解

决操作过程中碰到的热点难点问题。

班组安全管理制度篇9

为加强安全标准化建设,提升班组安全保障能力,特制定本制度。

一、班组长为班组的负责人,是班组安全的第一责任人,对班组安全

工作负主要责任,是夯实安全基础性工作的直接推动者。

二、进一步规范员工操作行为,每班对现场岗位安全标准化进行检

查和确认,积极创建安全标准化班组。

三、班组长必须组织和实施“班中三查”,包括设备、工艺、流程、

安全措施等,及时发现和消除事故隐患。

四、严格执行班前交接班制度,当班工作时间内完成工作任务,实现

“三无”:作业现场无重大隐患、无“四违”现象、无安全事故。

五、完善定点定置管理,不断优化安全作业环境。

六、设备、设施、综合完好率100%,安全保护装置齐全可靠,合格

率100%。

七、劳动保护用品穿戴正确,按要求持证上岗并正确佩带胸牌。

八、作业现场物料摆放整齐,无杂物,搞好文明生产。

九、遵守、执行国家、公司、厂相关安全规定。

班组安全管理制度篇10

一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按"班前十分钟"

程序进行。

二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持，本班次工人必须

全部参加。

三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对

职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指

挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术

安全措施。

六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

班组安全管理制度篇11

一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。

二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每

旬开展一次。

三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本

班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事

故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。

事故报告和处理程序

班组长接到

事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事

故报告内容：

(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

(3)事故发生的初步原因。

(4)事故发生后采取的措施及控制情况

班组安全管理制度篇12

第一章总则

第一条目的

1、规范车间班组的日常管理。

2、增强车间班组自主管理的意识和能力。

第二条范围

适用于本厂的车间生产班组的日常管理。

第二章现场安全管理

第三条车间现场管理要求

1、员工必须无条件服从班组长安排的工作。

2、各班组长每月25日必须排好下月本班每天的值班员工(张贴在

各班的看板上)，值班员工必须对当天本班组收工后生产场地的文明整

洁负责(焊把线、氧气乙炔气管等的整理，收好工装模具、工具，关闭

电源等)。

3、每天各工位下班前10分钟应组织收工前对生产辅材、原材料、

半成品、产成品等整齐的放置。做到用工完料尽场地清。

4、各班组长每周六下班前半个小时(班组生产任务紧可适当顺延

但必须于当天收工前完成)必须组织安排好对本班组所属场地作全面清

理整洁工作。

5、凡在生产车间(包括厂区内)打架、斗殴者，发现一次，各罚款

20xx元。情节严重的移交公安机关处理。

6、不允许在生产区域内吸烟，发现一次或发现一个烟头，扣当事

人或所属场地的班组20元。

7、员工必须爱护公司的所有生产设施和设备。盗窃公司财物者，

报送公司处理。未按规程操作，造成生产设备损坏的，照价赔偿。故

意损坏的，按损失的3倍罚款。

第三章设备管理

第四条车间设备管理要求

1、班组设备日常维护保养记录表应认真填写(如设备的润滑系统

加油时间等)。

2、必须认真做好计检设备的日常维护保养工作并及时配合厂计检

设备管理员做好计检设备的检定工作。

3、班组设备迁移应反馈，经批准办理相应手续后方可进行。

4、班组应做好动力管线、工具附件、设备周围的安全文明与卫生

工作。

5、设备故障停机应及时反馈报修。

第四章其它综合管理

第五条管理要求

1、各班组长应经常关心、了解本班员工，尤其是员工的思想动态，

发现员工动态有异常情况应及时报告。

2、班组员工应团结、友爱，新进厂员工应尊重老员工老师傅、勤

奋好学并主动请教，老员工应爱护新员工并做好传、帮、带工作，增

强班组凝聚力。

3、班长每周必须召开一次例会，总结生产、沟通交流，确定下一

步工作重点。

4、员工工资分配应公平公正，各班组员工工分、工时等应在每月

的最后三天进行公示，对员工的工分根据实际情况可定期或不定期视

技能、贡献等情况作适当调整;分管领导发现班组分配显失公平时，有

权责令班组退回重新分配，并给予班组长负激励100元/次。

班组安全管理制度篇13

(一)协助班组长开展班组安全工作,组织班组员工认真落实各项职

业安全卫生的措施和要求。杜绝违章作业,争当安全、文明生产无事故

班组。业务上接受本部门兼职职业安全卫生管理员的指导,积极参加本

部门和安全管理系统组织的各项职业安全卫生活动。做好职业安全卫

生工作方面的原始记录。

(二)努力学习职业安全卫生知识,协助班组长开展职业安全卫生宣

传教育和安全评价等活动。督促本班组工人遵守规章制度,爱护和正确

使用设备、工具、安全防护装置、设施和个人防护用品,严防事故发生。

(三)对新调入班组的工人、来班组实习代培人员进行岗位安全教育,

并监督及时建立师徒合同或确定专人负责培养,使新到班组人员尽快掌

握安全操作技能。

(四)负责组织班前、班中、班后安全检查,并做好记录。经常检查

班组成员的遵章守纪情况,及时制止违章作业。对职业安全卫生中的好

人好事及时提请领导表扬鼓励,并作为职业安全卫生竞赛考核成绩,对检

查中发现的不安全问题,及时告知有关人员或报告班组长进行解决。

(五)协助班组长进行事故分析,制定事故预防措施,并督促实施。

班组安全管理制度篇14

简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程

约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调

行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直

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为搞好班组科学管理，增强企业活力，加强班组建设，做好班组

的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组安全生产

管理制度》，望各单位严格执行。

一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各

项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度

化、标准化。

二、班组实行区队领导下的班组长负责制，密切配合班组长，共

同抓好班组内的各项工作。

三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的组织

管理能力，工作以身作则；团结，有一定文化水平；识大体，顾

大局，民主意识强。

四、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各

项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度

化、标准化。

五、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

六、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保

持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、

高产、低耗、文明生产、安全生产。

七、建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，

统计台帐和管理图表，并经常检查班组各类台帐的记录情况。

八、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮

带工作，不断提高职工队伍素质。

九、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守

社会公德和职业道德，履行公民义务。

十、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标

管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成

员的积极性和创造性。

十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种

例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。