舍弗勒在N.A.的工作人员也投入了工作

导读在墨西哥，舍弗勒的培训经理亚历山大·多明哥斯和他的学徒们在供应商的Irapuato工厂设计了他们自己的开门设备“健康之手”。位于墨西哥

在墨西哥，舍弗勒的培训经理亚历山大·多明哥斯和他的学徒们在供应商挣钱最快的方法的Irapuato工厂设计了他们自己的开门设备“健康之手”。

位于墨西哥普埃布拉的舍弗勒培训中心的员工将18名学徒组成了一个团队，他们在工具古装图片制造和机电学等领域工作，并将他们改造成一个面罩生产团队。

舍弗勒的大部分努力都集中在卡罗莱纳州。从4月的第一周开始，南卡罗来纳州切劳市的一些同事就利用下班后的时间组装并捐赠可重复使用的面罩给附近的医院。

在工厂关闭之后，代表舍弗勒的食品服务合同伙伴南方食品服务管理公司负责监督Fort Mill，南卡罗来纳州咖啡馆运营的厨师Mark Sitzer开始为有需要的人准备午餐。他利用舍弗勒的厨房和物资捐赠了大约450份午餐，以支持各种前线工作人员。

特拉维斯·泰勒(Travis Taylor)是该供应商Fort Mill原型部门的高级工具设计师，他一直在使用自己的专业知识和3D打印机制造面罩。

在金融危机早期，在舍弗勒工作了21年的泰勒第一次被休假。但这并不妨碍他帮助别人。

他重新配置了他的家庭办公室，用他的个人3D打印机制作盾牌——这台打印机是他两年前买的，在做足部手术后用来工作和制作家用物品。

在当地报纸《先驱报》(Herald)报道了他的盾牌制作后，他厨师学校学费收到了无数来自社区的询问和索取盾牌设计文件的请求。他还收到了供应品和资金的捐赠;泰勒估计每个盾牌的制作成本为2美元。

泰勒夜以继日地工作了大约两个月。最初，制作一个盾牌花了三个小时，但在购买了第二台打印机并修郑重其事造句改了工艺后，泰勒每一个半小时就可以在每台打印机上制作两个盾牌。专项计划

截至7月9日，泰勒已经向眼科护理中心、当地医院、急救中心和其他有需要的组织运送了1400名患者。

泰勒已经回到舍弗勒的工作岗位，他在一个半月前放慢了生产速度，但由于他所在的城镇和邻近社区的需求激增，他一直在准备恢复生产。

泰勒说:“有很多人帮助我度过了难关。“那些捐赠物资或金钱的人也参与其中。”